新經濟形勢下對電力企業(yè)成本管理的思考

申正

【摘 ?要】近年來，隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，不管是什么企業(yè)或是單位，成本都是決定其生存下去的主要原因，良好的成本管理，可以提高企業(yè)的市場競爭力。本文就對新經濟形勢下對電力企業(yè)成本管理的措施進行深入探討。

【關鍵詞】電力企業(yè);成本;管理;措施

經濟社會的快速發(fā)展，社會需求不斷增加，尤其是電力方面的需求不斷提高，這使得電力企業(yè)得到長足的發(fā)展，成為推動我國經濟發(fā)展的主力軍。社會的發(fā)展帶動經濟制度和經濟管理等方面發(fā)生變化，在這種新經濟形勢下，電力企業(yè)間激烈的競爭形勢都對其成本管理提出更高的要求，這就需要我們充分認識電力企業(yè)成本管理的重要性，通過科學合理的方法和途徑進行成本管理，使電力企業(yè)能夠更及時的應對發(fā)展中出現的多樣變化，推動電力企業(yè)更好地發(fā)展。

1、電力企業(yè)成本管理工作開展的關鍵意義

伴隨著現代經濟社會的持續(xù)進步，自改革開放后我國的經濟得到了突飛猛進的發(fā)展。當前，我國電力企業(yè)的成本管理不論是從內部環(huán)境來看，還是從外部環(huán)境來看，都得到了前所未有的變化，這對于當代的電力企業(yè)成本管理工作來講，不僅是機遇還是挑戰(zhàn)，因此，電力企業(yè)內部成本管理工作的開展是必然的，這不僅是革新當代成本預算管理工作的關鍵要求，也是促進電力企業(yè)成本精細化管理的必由之路。當前，我國不斷在電力企業(yè)中加大投資，其不僅是確保人們生產生活需要的滿足，也是電力行業(yè)自身發(fā)展需要的滿足。目前，國家對金融風險把控的越來越嚴，包括電力企業(yè)在內的眾多企業(yè)可以從銀行借貸的資金量不斷減少，對此，加強對電力企業(yè)內部成本管理運用效率的提升顯得尤為關鍵。據此可以看出，電力企業(yè)開展成本管理工作是確保其高質量發(fā)展的關鍵途徑。

2、新形勢下電力企業(yè)成本管理存在的相關問題

2.1電力企業(yè)的成本監(jiān)管工作規(guī)范性有待提升

當前，對于該地區(qū)大部分的電力企業(yè)來講，其在發(fā)展過程中體現最為明顯的特征是外延化的趨勢愈發(fā)明顯。在前期階段，為了促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)主要依靠的方式是高投入，然而，在企業(yè)成本支出方面，卻未形成統(tǒng)一標準，疏于管理，導致企業(yè)資源的合理、有效配置受到極大限制。電力公司的成本管理工作除了實現對企業(yè)資金有效核算外，還能夠加強對企業(yè)的整體監(jiān)管力度，從根本上使企業(yè)利用資金的效率快速提升。目前，我國在大多數電力企業(yè)內部都存在資金運用不良的問題。企業(yè)對資金運用的監(jiān)管不到位，是引發(fā)資金濫用現象發(fā)生的關鍵。資金運用效率的降低間接引發(fā)了企業(yè)核心競爭力的降低，從而制約電力企業(yè)的快速進步、發(fā)展。

2.2人工成本管理意識淡薄

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，成本管理的理念也是這樣。首先要從企業(yè)內員工的思想上著手，不斷向員工灌輸“節(jié)約成本人人有責”的理念，讓員工自身體會到個體表現對總體產生的影響，員工對這一問題認識的不到位，認為節(jié)約資金只是企業(yè)領導應該考慮的問題，與自己毫無關系，在日常工作中不懂得節(jié)約資源，資源的浪費現象時有發(fā)生，這樣就從最根本上導致了企業(yè)運營成本的增加。還有一些成本管理部門的工作人員在執(zhí)行成本控制規(guī)定時力度不夠，不認真，不負責，甚至有的時候違反規(guī)定，違規(guī)操作，造成企業(yè)成本的進一步增加。

2.3電力企業(yè)成本管理方式落后

我國西北部地區(qū)煤炭資源豐富，電力發(fā)電充足，但在新的經濟形勢下，隨著我國科學技術的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的電力企業(yè)成本管理方式已經不適合現代企業(yè)發(fā)展的需要，我國西北部古地區(qū)技術水平較為落后，成本管理方式有些已經過時，沒有達到成本管理精細化的要求。針對現階段情況而言，我國西北部電力公司現行的成本管理制度仍然是粗線條的管理模式，分別表現為，第一，電力企業(yè)成本管理與業(yè)務的聯(lián)系較為薄弱，企業(yè)成本的反映主要是按照會計計算的結果為準，并沒有提供具體業(yè)務的信息;第二，電力企業(yè)自己成本管理不足，電力企業(yè)公司全年成本具體應該用到什么方面，使用效果如何等只能在年末企業(yè)業(yè)績考核的時候才能反映出來，沒有形成科學合理的管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方式包含的內容、涵蓋的范圍較小，從一定程度上制約了我國電力企業(yè)的進步與發(fā)展，降低了企業(yè)的核心競爭力。

3、提高電力企業(yè)成本管理工作質量的有效方法

3.1建立健全電力企業(yè)成本管理機制

對于電力企業(yè)來說，要想進行科學的成本管理，就應該建立相應的管理制度，對管理過程進行規(guī)范。對于成本管理中的流程應當建立相應的監(jiān)督機構，及時對電力企業(yè)的成本管理工作進行監(jiān)督，發(fā)現成本管理過程中的問題并及時進行解決。明確成本管理人員的相關職責，避免出現問題時存在相互推諉、扯皮現象。

3.2創(chuàng)新管理手段

發(fā)展具有創(chuàng)新性的管理舉措，進而保證全方位管理的有效實行。成本管控不單單拘泥于商品的制造成本，而應當把制造過程中所消耗的所有費用成本都要計算在內，成本在生產過程中盡管處于十分關鍵的位置，在設計、謀劃、技術剖析、市場訴求與后續(xù)營銷和維護的成本也需要給予同樣的關注，企業(yè)管理人員必須具備制定長遠計劃的能力，將非物質產品成本也要納入到考慮的范圍內。必須建立良好的管理理念，實行總成本管理。

3.3完善企業(yè)預算體系

首先，因為現如今市場經濟的不確定性，預算也應發(fā)生相應的變動，所以有關人員在制定預算時，要根據市場當前的具體情況，對預算做出適當的調整，發(fā)揮出預算的根本作用。其次，健全成本預算的監(jiān)督體系，結合成本執(zhí)行的進程實施審核，發(fā)現成本預算中不合理的地方并及時改進，對相關人員的職責具體化，責任到人，把成本控制的好壞與員工的績效聯(lián)系到一起，建立獎懲制度，這樣一來會使員工工作更加認真負責，提高工作積極性。最后，時刻關注行業(yè)動向，企業(yè)包含在市場之中，在問題的考慮上，要將企業(yè)和市場結合到一起，二者缺一不可。

3.4提升電力企業(yè)內部成本管理人員的綜合素質水平

作為電力企業(yè)內部成本管理工作的主體，電力企業(yè)的成本管理人員除了具備基本的專業(yè)素質之外，還應該對自身的職業(yè)道德修養(yǎng)進行提升，對自身所擔負的責任、使命進行明確。對于電力企業(yè)來講，其應該積極落實好相關人員的培訓工作，對成本管理人員的專業(yè)知識及實際操作能力進行培訓。在培訓的過程中，應注意理論與實踐培訓相結合，實現對成本管理人員傳統(tǒng)觀念的轉變、更新，從而使其充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新思維，為促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。

3.5提高電力企業(yè)成本信息的可靠性和完整性

電力企業(yè)成本管理要與企業(yè)經營管理方式同步，要運用成本收益和收益成本等標準，建立一整套企業(yè)成本預測、計劃、決策、核算、監(jiān)督、實施等成本信息管理制度，提高成本信息的可靠性和完整性，在成本預算的過程中使用國家標準計算方法，提高成本預算的合理性、科學性、精確性，從根本上提高我國成本預算管理工作的質量和水平，減少企業(yè)資金不必要的浪費，提高企業(yè)的經濟效率。

4、結束語

在新經濟形勢下的今天，經濟全球化的影響使得我國經濟環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著我國社會主義市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間競爭越來越激烈。我國電力企業(yè)之間的競爭已經不僅僅局限于企業(yè)的生產規(guī)模和科學技術方面，更多的體現在現代企業(yè)成本的核算和財務核算工作層面上，因此電力企業(yè)成本管理工作應該轉變過去傳統(tǒng)的管理觀念，更新企業(yè)成本管理方法，電力企業(yè)管理者應該結合企業(yè)的自身情況，從實際出發(fā)，與時俱進，開拓創(chuàng)新運用現代企業(yè)成本管理手段從根本上提高我國電力企業(yè)的經濟效益，使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。總之，電力企業(yè)成本管理工作任重而道遠，需要國家、電力企業(yè)管理者、企業(yè)職工等各方面的共同努力，推動我國電力企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻：

[1]戈飛平.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[J].上海會計，2015（5）.

（作者單位：國網沁水縣供電公司）