探討如何加強(qiáng)電力人力資源的管理

張瑞芳

【摘 ?要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，社會的市場競爭既是物質(zhì)和地位的競爭，又是人才的競爭，配有高素質(zhì)的人才將會促進(jìn)其發(fā)展速度。在電力企業(yè)中，工作性質(zhì)很特殊，要求具有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，對人才的需求很高，也很嚴(yán)格。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍可以確保供電的穩(wěn)定、安全運(yùn)行，提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為電力的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，要對電力企業(yè)人力資源管理常見的問題進(jìn)行深入地分析，提出針對這些問題的解決對策，使得電力系統(tǒng)能最大限度地發(fā)揮出其效益，更好地為人民作出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】電力;人力資源管理;探討

1.電力人力資源管理的意義

1.1可提高員工工作的積極性，便于減少人力資源的成本

在飛速發(fā)展的時(shí)代，知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，高素質(zhì)人才的競爭成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，要提高員工的工作的積極性，最大限度地發(fā)揮員工優(yōu)勢，降低人力資源的成本，能真正地體現(xiàn)“以人為本”的人才管理觀念。

1.2促進(jìn)電力管理的現(xiàn)代化

隨著電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展，人才的培養(yǎng)越來越重要。在電力行業(yè)體制的改革過程中，出現(xiàn)了很多的人才，通過這些人的奮斗，促進(jìn)了我國電力事業(yè)的發(fā)展。電力人力資源管理對高素質(zhì)人才提出了很高的要求。在電力企業(yè)的運(yùn)行的過程中，要對人才進(jìn)行合理地配置，為電力管理的現(xiàn)代化提供保證。所以，優(yōu)秀的人才使得電力的管理的變得更加現(xiàn)代化，使得電力系統(tǒng)正常有序地運(yùn)行。

1.3時(shí)代發(fā)展的需要

電力系統(tǒng)要進(jìn)行深入地改革，就必須讓電力管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化、流程化。電力管理的變革要人才支撐。時(shí)代的發(fā)展，催生了很多人才，電力人力資源管理顯得非常重要。

2 電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

2.1 現(xiàn)代化的人力資源管理人才較為短缺

隨著電力技術(shù)的發(fā)展和信息化進(jìn)程的加快，市場經(jīng)濟(jì)與國際金融接軌，人才短缺是市場競爭力巨大問題。特別是高、精、尖人才的短缺問題，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，更是我國各個(gè)大型企業(yè)當(dāng)前不可忽視的頭等問題，電力企業(yè)不同于其他企業(yè)，電力企業(yè)是一個(gè)資金、技術(shù)密集型企業(yè)，工作人員要求專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，懂技術(shù)的同時(shí)更要注重安全，并確保安全出效益，因而需要大量專業(yè)人才進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營和管理。但就目前我國電力企業(yè)人員統(tǒng)計(jì)來看，從事人力資源管理的人員，工作經(jīng)驗(yàn)、知識層次與從事的工作崗位要求相徑庭，懂行的人才十分有限，業(yè)務(wù)素質(zhì)較薄弱。

近幾年，電力企業(yè)管理班子中一直在“減員增效”，但效果卻不甚明顯，傳統(tǒng)的思想觀念制約著企業(yè)的管理，業(yè)務(wù)知識的匱乏導(dǎo)致對現(xiàn)代人力資源管理理念認(rèn)識不夠，在實(shí)際管理工作中，往往是沿用傳統(tǒng)人力資源管理理念，缺乏現(xiàn)代化人力資源管理“以人為本”的新型管理方法，缺乏培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，缺乏更新知識的觀念，更缺乏必備的管理知識是和管理技能。在企業(yè)的管理上沒有前瞻性，企業(yè)沒有明確長遠(yuǎn)的目標(biāo)，嚴(yán)重導(dǎo)致我國電力企業(yè)現(xiàn)代化的人力資源管理人才與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的要求存在差距。

2.2 激勵(lì)機(jī)制尚不健全

當(dāng)前，我國電力企業(yè)在人力資源管理方面激勵(lì)和制約機(jī)制不夠健全。工資收入與企業(yè)效益和個(gè)人業(yè)績脫鉤現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)管理者不能制定出合理科學(xué)的考核制度，不能對員工所做的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的評價(jià)和激勵(lì)，致使員工在工作中缺乏創(chuàng)造的積極性，產(chǎn)生了反感。在日益完善的經(jīng)濟(jì)體制中，電力企業(yè)人力管理方面還要進(jìn)一步做好激勵(lì)和制約機(jī)制健全工作。

2.3 對人力資源管理缺乏創(chuàng)新意識

我國電力企業(yè)人力資源管理工作始終缺乏創(chuàng)新意識，缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念。近年來，我國電力企業(yè)為在當(dāng)前形勢下立足于國際經(jīng)濟(jì)，加大了對人力資源的改革力度，但很多電力企業(yè)仍受傳統(tǒng)觀念的桎梏，沿襲舊的管理模式，不能與時(shí)俱進(jìn)，管理者的綜合能力滯后，致使整個(gè)企業(yè)方方面面受到嚴(yán)重影響，電力企業(yè)人力資源管理上思想僵化，很多電力企業(yè)不能正確的認(rèn)識創(chuàng)新意識對于人力資源管理的重大作用，嚴(yán)重影響電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4 崗位管理機(jī)制不夠科學(xué)

長期以來，我國大多電力企業(yè)實(shí)行了封閉式管理，崗位設(shè)置和人員安排上多以內(nèi)部職工家屬子女優(yōu)先，認(rèn)為老職工干了一輩子工作，必須解決他們的后顧之憂，或以系統(tǒng)內(nèi)部所辦技術(shù)學(xué)校學(xué)生為主，靠關(guān)系、托人情使一些低素質(zhì)人員進(jìn)入電力企業(yè)的編制之內(nèi)，而真正所學(xué)專業(yè)的大學(xué)生卻無法邁進(jìn)這個(gè)門坎，一些懂業(yè)務(wù)，能力強(qiáng)的的人才沒有地方發(fā)揮自己的才能，一些高素質(zhì)人才則被拒之于門外，致使電力企業(yè)不能夠引入高素質(zhì)人才。另外，因?yàn)槿狈茖W(xué)的崗位管理機(jī)制，電力企業(yè)一部分高素質(zhì)人才得不到重用，發(fā)揮不了自身才能被迫辭職，從而造成了電力企業(yè)高素質(zhì)人才的大量流失。

3 加強(qiáng)電力人力的資源管理的方法

3.1 建立起健全的人才激勵(lì)機(jī)制

電力單位也在適應(yīng)著社會經(jīng)濟(jì)，往市場化發(fā)展的，一成不變的制度很容易被社會淘汰。電力單位需要建立起健全的管理制度，才能夠充分的調(diào)動職工的工作積極性。例如，可以將考核評估與工資掛鉤，設(shè)置公平競爭的考核制度;對于工作態(tài)度積極或是業(yè)務(wù)能力突出的職工，采用獎勵(lì)制度，對于優(yōu)秀型人才給予適當(dāng)?shù)男匠晏嵘蚴锹毼惶岣?，并進(jìn)行公開表揚(yáng)等。還可以邀請優(yōu)秀員工進(jìn)行講座來激勵(lì)其他員工來完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取提高自己的工作效率。

3.2 明確部門的人員的任務(wù)，完善責(zé)任問責(zé)機(jī)制

在人力資源的管理當(dāng)中，必須要明確制定部門人員的日常工作任務(wù)，還要制定相應(yīng)的獎懲制度。在工作出現(xiàn)問題的時(shí)候，要分析問題是在哪一個(gè)環(huán)節(jié)，便于追究責(zé)任。完善問責(zé)體系，這樣在工作中就很少出現(xiàn)責(zé)任的推脫，還要建立專門的人力資源機(jī)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)化和正規(guī)化的管理，充分行使人力資源管理的職責(zé)，有效地促進(jìn)人力資源方面的發(fā)揮。所以，要明確部門的人員的任務(wù)，完善責(zé)任問責(zé)機(jī)制。

3.3 應(yīng)關(guān)注和重視人才的心理需求及變化

在人力資源管理中，人力儲備就是要留住人才、職工，由于工作性質(zhì)的原因，可能會有些人才的心理承受較差，使得壓力越來越大，會讓這些職工因負(fù)面情緒的原因影響到工作，出現(xiàn)差錯(cuò)。如果想要把人才留住，就要關(guān)注和重視人才的需求及變化?？刹捎脵n案評估方法進(jìn)行，可每月一次開展心理健康教育，其內(nèi)容均與電力單位的相關(guān)工作有關(guān)。另外，上一級領(lǐng)導(dǎo)要特別注意，可以開設(shè)職工心理咨詢室，給予職工進(jìn)行一對一交流，以便于更好地了解到其心理問題以及需求，并幫助解決。有研究表明，對人才進(jìn)行心理干預(yù)服務(wù)，能夠全面減少職工的負(fù)面情緒，不僅有助于工作的展開，更能留住人才。

3.4 要完善績效的考核體系

在開展績效考核時(shí)，要明確考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核指標(biāo)的硬性規(guī)定，確?？冃Э己瞬涣饔谛问?。要分崗位制定考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加強(qiáng)平時(shí)考核的重要性，實(shí)現(xiàn)年終考核和平時(shí)考核的有效結(jié)合。在考核時(shí)，多角度考核職工的素質(zhì)，重視民主評議和測評，聽取單位其他職工的意見，排除績效考核的主觀性。因此，要完善績效的考核體系。

4 結(jié)束語

隨著電力企業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，人力資源管理的理念也得以不斷的提升，這對于電力企業(yè)的發(fā)展起到了極為關(guān)鍵的作用。因此在當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展過程中，更需樹立先進(jìn)的管理理念，在企業(yè)中營造一個(gè)良好的環(huán)境，建立科學(xué)的激勵(lì)制度和績效考核機(jī)制，從而更好的調(diào)動員工的主觀能動性，推動企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]耿長艷.淺談如何提高電力公司人力資源管理水平[J].人力資源管理，2015（05）：45-46.

[2]管華林.淺談如何提高電力公司人力資源管理水平[J].企業(yè)文化（下），2016（11）：247.

（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司臨汾供電公司）