電力企業(yè)人力資源管理方法探究

候衛(wèi)彤

【摘 ?要】隨著信息化時(shí)代的到來，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也在逐漸增強(qiáng)，事實(shí)上，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)無非就是人力的競(jìng)爭(zhēng)，因此，電力企業(yè)要積極發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并加強(qiáng)人力資源的管理，只有這樣，才能進(jìn)一步提升電力企業(yè)的工作能力，并為自身增加生產(chǎn)效益，以便適應(yīng)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，讓電力企業(yè)在國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);人力資源;管理策略

引言

電力企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展，已經(jīng)形成了一種特殊的管理模式，就是封閉式的管理。這種管理模式，會(huì)讓人員在一些方面呈現(xiàn)出減少，甚至稀缺的一個(gè)存在一定缺陷的管理模式。他所雇用的人員主要是通過各種關(guān)系進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)，或者是高職院校的一些畢業(yè)生。他們的素質(zhì)，相對(duì)于大學(xué)生和其他經(jīng)歷了很多年的工作經(jīng)驗(yàn)的人員來說，整體的素質(zhì)比較落后，很多員工的一些專業(yè)的素養(yǎng)，職業(yè)道德素質(zhì)都不是很符合這個(gè)行業(yè)的一些需求。

1電力企業(yè)人力資源方面所出現(xiàn)的一些問題

首先是電力企業(yè)的高層管理者方面，他們?nèi)狈?duì)于人才的培養(yǎng)和雇用。要意識(shí)到人力資源對(duì)于整個(gè)企業(yè)的重要意義。雖然有一部分人對(duì)員工進(jìn)行了一些培訓(xùn)，但是這種培訓(xùn)缺乏一些科學(xué)性和系統(tǒng)性的相關(guān)措施。而且對(duì)于這類培訓(xùn)方面所投入的資金不足，他們沒有樹立一個(gè)十分長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，只局限于目前的利益。對(duì)于人力資源管理方面，所采取的僅僅停留在表面僅僅是形式方面的措施，對(duì)于績(jī)效考評(píng)方面也沒有做到嚴(yán)格的去進(jìn)行評(píng)測(cè)，由于考評(píng)與職工的工作沒有十分緊密相聯(lián)系，所以它的設(shè)置的內(nèi)涵并不是十分合理。對(duì)于員工也缺乏一定的，懲治獎(jiǎng)罰的措施，這樣就會(huì)對(duì)員工的積極性產(chǎn)生了較大的影響，他們工作缺乏一定的活力和生機(jī)，不利于企業(yè)整體和長(zhǎng)足的發(fā)展。目前，電力企業(yè)所實(shí)行的公司制度，他并不是與實(shí)際能力相掛鉤的，有可能是按照工齡方面進(jìn)行給付工資，或者職位的高低去進(jìn)行工資的發(fā)放，這樣做就會(huì)導(dǎo)致技能對(duì)于職工并不是必備提升的內(nèi)容。公司的一些直接掛鉤的利益導(dǎo)致了職工學(xué)習(xí)技術(shù)缺乏一定的積極性，他們認(rèn)為技術(shù)有可能不能夠真正的體現(xiàn)他們的價(jià)值，將獎(jiǎng)金在一定程度上也不能夠反映工作的好壞，不能夠真正的進(jìn)行激勵(lì)的作用。他們面對(duì)這些不公平的現(xiàn)象，也不會(huì)去進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致了一些員工對(duì)于企業(yè)方面失去了信心。造成了人事的變動(dòng)，人才缺失等一些方面。勞動(dòng)工會(huì)實(shí)際缺乏了它應(yīng)有的一些功能，使得人們對(duì)它的信心下有所喪失。他主要的更是為了職工服務(wù)，可以與企業(yè)的管理者是對(duì)待一些不公平的現(xiàn)象進(jìn)行談判，從而體現(xiàn)了工人們的意愿和意見，甚至可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行批評(píng)的作用，但是它的主要功能這些年來被不斷的弱化淡化，導(dǎo)致一些人員不能夠開口說話，他作為一個(gè)虛架子，存在于企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中。

2電力企業(yè)人力資源的管理策略

2.1 培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人才

電力企業(yè)雖是國(guó)有企業(yè)，但為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也必須采取合理的人力資源管理制度，同時(shí)培養(yǎng)人力資源管理中更專業(yè)的人才，以此促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。具體實(shí)施策略如下：第一，要提高電力企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的重視度，在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理方面要做到雙向發(fā)展，以便增強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的意識(shí)，這樣一來，對(duì)于人才招聘、人才分配等方面的工作也能得到很好的開展，以此為電力企業(yè)儲(chǔ)備更多人才后盾;第二，要妥善安置人力資源管理的專業(yè)人才，通過提高薪資待遇、建立獎(jiǎng)懲制度等具體辦法對(duì)專業(yè)人才細(xì)致化培養(yǎng)，同時(shí)要給出明確的晉升渠道，這樣才能讓專業(yè)人才更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn);第三，要加大人才培養(yǎng)的力度，讓專業(yè)人才的知識(shí)儲(chǔ)備能夠與時(shí)代的發(fā)展相匹配，員工的素質(zhì)與技術(shù)水平是不斷在變化的，所以只有不斷更新知識(shí)，才能讓專業(yè)人才的價(jià)值充分利用在工作崗位上，比如可以實(shí)行一些職業(yè)培訓(xùn)、學(xué)歷教育等，以此來努力提高電力企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，甚至對(duì)于優(yōu)秀人才也可以組織領(lǐng)導(dǎo)干部等快速提升培訓(xùn)班，這也能讓人力資源管理的整體能力得到提高，推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。

2.2 健全電力企業(yè)的人力資源管理機(jī)制

電力企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的支持，而其中企業(yè)人才更是發(fā)揮了重大作用，因此，電力企業(yè)必須高度重視企業(yè)人才的培養(yǎng)工作。同時(shí)，要建立健全的人力資源管理機(jī)制，以此為人才培養(yǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)。首先，電氣企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的人力資源管理獎(jiǎng)懲分明機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀員工要及時(shí)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并且提供合理的晉升渠道，讓他們的才能和主動(dòng)性在企業(yè)發(fā)展中得到充分的發(fā)揮，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工要加以指正，提升他們的熱情度，以增加他們的工作效率;其次，要建立完善的招聘制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的方向，以公平公正的選拔標(biāo)準(zhǔn)選擇適合企業(yè)未來發(fā)展的人才;最后，電力企業(yè)還要建立人才相互推薦的制度，以此拓展企業(yè)的人才儲(chǔ)備庫(kù)，這樣也能為電力企業(yè)之后的發(fā)展提供良好的儲(chǔ)備力量。

2.3 營(yíng)造良好的電力企業(yè)文化氛圍

一個(gè)企業(yè)要想壯大發(fā)展，就必須有一個(gè)良好的文化氛圍，只有企業(yè)員工的工作狀態(tài)飽滿，才能為企業(yè)提供更大的生產(chǎn)效益。所以，營(yíng)造良好的文化氛圍至關(guān)重要，電力企業(yè)需要做到以下兩點(diǎn)：一是要建立滿足企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的核心觀念，讓每一個(gè)員工都能充分感受到來自企業(yè)的溫暖。二是加大企業(yè)文化的宣傳力度，從而讓員工充分的體會(huì)到企業(yè)文化的深意，要讓員工以企業(yè)文化為奮斗方向，以便順利開展人力資源管理的相關(guān)工作。如可以在企業(yè)官網(wǎng)中懸掛宣傳界面，或者召開一些娛樂活動(dòng)，讓員工在輕松的環(huán)境下學(xué)習(xí)到企業(yè)文化的內(nèi)涵，這樣也能讓員工既愿意長(zhǎng)留于此，也能更好的為企業(yè)效力。

結(jié)束語

電力企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面有一些缺點(diǎn)，比如說沒有做到一些有才能的人真正存在應(yīng)該在的位置，有一些專業(yè)的職位上沒有相應(yīng)的人才，在人員配置方面也存在著一些缺陷。因此在電力企業(yè)在用人方面應(yīng)該不斷的去進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，進(jìn)行結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整。電力企業(yè)是一個(gè)從資金人員和技術(shù)方面都十分緊湊的一個(gè)行業(yè)，它需要相應(yīng)的人才與之相符合。要逐漸的找到這些問題，并且逐一的去進(jìn)行解決，只有這樣才能夠使電力企業(yè)，不斷的去進(jìn)行發(fā)展。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)平定縣供電公司）