建筑工程管理中工程造價的管理控制探討

陸美芳

【摘 ?要】我國正處于不斷發(fā)展與建設時期，對建筑行業(yè)而言，這無疑是一個契機也是一次考驗，契機是現(xiàn)代化建設中國家和人民對基礎設施的建設需求，給建筑行業(yè)提供了越來越多的發(fā)展機會，考驗是因為伴隨著建筑行業(yè)機會的增加，很多企業(yè)均投身于建筑領域，這也就意味著建筑企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營，就必須滿足國家人民對建筑的要求的同時節(jié)約自身投資成本，增加利潤用以增加自身在建筑領域中的企業(yè)競爭的能力。企業(yè)做好工程造價管理就變得極為重要。

【關鍵詞】建筑工程管理;工程造價;管理控制

中圖分類號：TU723;文獻標志碼：A

引言

社會主義市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)競爭日益加劇，因此在進行建筑工程管理中必須要充分認識到工程造價管理工作的重要意義，并展開強有力的管理和控制。由于部分企業(yè)在進行工程造價管理控制存在著一些問題，影響了管理的實際效果，造成了資金的浪費現(xiàn)象，不利于建筑工程企業(yè)提高自身的競爭實力，因此必須要對工程造價采取有效的管理和控制辦法。

1建筑工程造價管理中存在的問題

1.1招標市場機制缺乏合理性

就建筑業(yè)而言，在招標市場建設時，因欠缺適宜的招標市場機制而使得工程造價管理具有諸多問題。譬如，某些建筑企業(yè)為中標，確保自身經(jīng)濟效益，通常會使用一些背離法律規(guī)制的方式贏得中標，此類行為不但破壞了市場應有的秩序，也對工程造價管理產(chǎn)生了一定的影響。

1.2管理方式亟待改善

就實際而言，某些建筑企業(yè)均將重心放在工程建造進度以及質(zhì)量管理上，未對造價管理予以高度關注，因而使得管理方式略顯單一。在施工建設前后，欠缺行之有效的管理模式，相關部門缺乏聯(lián)系，缺乏統(tǒng)一的管理標準，導致造價管理不夠系統(tǒng)化。

1.3沒有正確的投資決策

投資決策對建筑工程造價有直接的影響。較多企業(yè)領導均表示，僅需對投資整體額度、最大投資量環(huán)節(jié)實施預算管理即可，此觀點極不合理。在工程建設前期，若企業(yè)未對社會經(jīng)濟發(fā)展情況與工程投入成本作有效分析，隨意縮減工程建造時間以降低成本，未詳細地對市場、環(huán)境等因素作分析，將導致建筑工程前期造價預算缺乏準確性，出現(xiàn)誤差，影響后續(xù)工程施工。

1.4工期結算質(zhì)量差

工程建造完后，進行資金結算時，出現(xiàn)資金數(shù)目與實際不符等情況。譬如，工程施工期間，企業(yè)高估某些重要材料的造價，對材料價格信息、類型等缺乏了解，故而后期結算出現(xiàn)一定的誤差。另外，某些企業(yè)為增加自身的經(jīng)濟利益，在結算期間，擅自變更價格信息，導致工程結束后的結算金額數(shù)目出現(xiàn)偏差，難以達到工程造價管理效果。

2建筑工程管理中工程造價的管理控制措施

2.1加強工程造價全方位的管理控制

針對工程造價管理中全面性的原則需要加強工程造價的全方位管理。如，加強項目設計的造價管理。工程建筑施工開始于項目設計階段，該階段關系著整個工程的投資問題。因此針對工程造價的有效管理和控制需要開始于項目設計階段。加強對項目設計階段的管理需要秉持經(jīng)濟核算的理念，依靠此觀念指導接下來的造價管理活動。項目設計進入施工階段需要加強對施工企業(yè)的管理，嚴格把關工程質(zhì)量，資金投入和工期三者之間的關系，對資金的使用情況進行全面性的跟蹤。當工期出現(xiàn)延長時，分析其資金投入情況。只有將三者之間的關系在協(xié)調(diào)基礎上，才能有效進行造價管理。具體到某項的施工環(huán)節(jié)，需要施工方針對施工中的變動問題設計相應的索賠條款，合理控制資金的支出，確保正常預算。此外，工程項目竣工結算也需要加強造價管理。該階段需要施工單位和設計單位做好現(xiàn)場交接，針對具體項目進行核算。針對不按合同執(zhí)行的問題做出嚴格處理，如施工材料價格隨意抬升問題。只有在全方位管理的基礎上，才能將工程造價的管理水平提高。

2.2加強工程造價管理控制團隊的建設

針對工程造價管理人員素質(zhì)水平不高的問題，需要加強造價管理團隊建設。建筑工程造價涉及的問題較多，管理人員需要一定的財務預算技能，并對施工項目有一定了解。此外，工程造價管理人員還需要及時掌握建筑市場行情，只有這樣才能靈活性的處理各種突發(fā)問題。因此，建筑工程造價管理人員在招聘時需要提高入職資格，加強對人員的考核，考核的內(nèi)容包括專業(yè)性的技能知識和職業(yè)素養(yǎng)。只有在專業(yè)性技能和職業(yè)素養(yǎng)雙重提高的基礎上才能壯大建筑工程造價管理團隊，依靠管理人員的力量為建筑行業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

2.3加強項目變更和現(xiàn)場簽證管理

在建筑工程中，由于各種突發(fā)原因，將會引起工程變更和現(xiàn)場簽證問題，從而導致工程施工計劃發(fā)生變化，也不利于開展工程造價管理工作，所以，為了避免以上問題的發(fā)生，應做好以下幾個方面的工作：首先，在施工前，要嚴格審核設計圖紙，避免施工圖設計上出現(xiàn)漏洞，如果在審核時發(fā)現(xiàn)問題，應及時指出，并加強協(xié)商，及時做出處理方案。對于設計變更問題，應將它控制在施工前期，以避免影響到后期施工，減少不必要的經(jīng)濟損失。而對于施工過程中發(fā)生不可避免的變更，施工單位應針對變更事項涉及的施工方案，質(zhì)量標準以及施工費用及時跟進，形成書面資料歸檔。

2.4設立健全的規(guī)章以及監(jiān)管制度，做好細節(jié)把控

建筑行業(yè)的工程造價管理不只涉及建筑公司一個方面，較多建筑工程中主要涉及三個方面的工程造價管理，就是對施工質(zhì)量、投資量以及工作時間三個方面進行管理和掌控。施工質(zhì)量后期的資金投入量，以及施工周期會隨時受到施工人員的能力水平、市場經(jīng)濟波動以及天氣環(huán)境的影響，此時工程造價管理人員要具備好的協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)好三者關系，用以確保項目的正常進行，以及項目額度質(zhì)量保證，將資金投資量控制在前期工程設計階段的預算范圍中?，F(xiàn)在仍有很多施工單位，在工程管理過程中沒有秩序，沒有做好三者關系的協(xié)調(diào)，這也直接導致了工期延誤、工程質(zhì)量差等在建筑行業(yè)中最不應該出現(xiàn)的基本失誤。建筑工程造價管理者要從中做好規(guī)章制度的制定，以規(guī)范日后工作方便管理。任何工程項目的建設過程中，都有可能出現(xiàn)后期人為不可控的影響，為了確保項目的正常進行，在建筑施工進行前，就需要考慮好今后可能遇到的問題，比如，工作時間交工日期延長，損耗人力物力過量等，與施工單位人員簽署合同條款，將施工要求在合同中進行規(guī)定，以健全工程造價管理制度。在工程造價管理中，要注重細節(jié)管理，比如機械費用在工程造價中占有不少的比例，可以在機械選擇上進行細節(jié)掌控，選擇實用且使用率高，最好可以一機多用的機器，既可以降低機械投資成本，也可以在人員維修上減少成本投入以及在建筑材料上的掌控，建筑材料的選擇不能投機取巧，要在選擇適合且安全的情況下，控制材料的用法和使用量，降低損耗。只有在根本上避免低質(zhì)量工程的出現(xiàn)，才能使我國的建筑行業(yè)發(fā)展得更好。對施工人員的管理也極其重要，要合理計算工期以及人員工作能力，在保證工程質(zhì)量以及人員勞動水平達到規(guī)定內(nèi)最高水平時，合理控制人員雇傭數(shù)量。合理安排工人的工作崗位，保證雇傭工人的勞動能力，在適合的崗位進行工作。

結束語

在進行建筑工程管理的過程中，加強工程造價管理控制工作至關重要，這不僅能夠實現(xiàn)項目建設經(jīng)濟利益，也能夠推進項目建設有條不紊地開展。在進行工程造價管理時必須要秉承動態(tài)化、信息化的原則，面對當下建筑工程中工程造價管理控制存在的預算不夠準確、管理模式相對較為落后以及控制舉措不得當?shù)葐栴}，進一步推進工程造價管理的信息化建設，采取有效的動態(tài)控制舉措。同時，通過全面提高造價管理人員隊伍素質(zhì)，來保證造價管理控制工作，并取得良好的實際效果。

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（作者單位：廣西遠拓工程造價咨詢有限公司）