建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施探討

楊承霖

【摘 ?要】我國在改革開放以后，每個行業(yè)都得到了快速的發(fā)展，特別是建筑行業(yè)的發(fā)展，但是與世界上其他國家的建筑相比，我國建筑行業(yè)還存有不足之處。我國多數(shù)的企業(yè)在施工過程中會通過項目管理對工程項目進行管理，而管理的方法，多是模仿世界其他企業(yè)的公司模式進行管理，并沒有更深入的了解其中的內(nèi)容，只是一味的模仿，就會導致建筑工程中出現(xiàn)很多的問題。

【關鍵詞】建筑;工程項目;施工管理;創(chuàng)新措施

1 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的重要性

建筑工程項目建設作為建筑施工企業(yè)的主要工作內(nèi)容，不僅僅代表著建筑施工企業(yè)的形象，也是對建筑施工企業(yè)建筑工程施工實力的展示，也是為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的重要途徑。建筑施工企業(yè)開展建筑工程項目施工管理創(chuàng)新能夠更好的滿足顧客的需求，為顧客提高更優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，進一步提高公司的經(jīng)濟效益。

1.1 項目施工管理創(chuàng)新生產(chǎn)力發(fā)展的需求

建筑工程施工企業(yè)隨著企業(yè)生產(chǎn)力水平的不斷發(fā)展和提高，其項目施工管理模式也會隨著產(chǎn)生變化。項目施工管理模式和企業(yè)生產(chǎn)力二者間的關系是互相促進的，同時也是相互制約的。而現(xiàn)階段建筑工程施工企業(yè)要想提高企業(yè)的生產(chǎn)力，最有效的方式就是有效結合生產(chǎn)力三要素，即加強勞動者、勞動對象、勞動工具這三要素間的協(xié)調(diào)配合才能最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)力潛力，才能讓企業(yè)生產(chǎn)力達到最大。在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的良好競爭形勢下，要想獲取勞動對象就需要經(jīng)過激烈的市場競爭，且只有在激烈發(fā)市場競爭中占有絕對的優(yōu)勢才能獲得勞動對象。若是在勞動對象的獲取競爭中失敗了就無法讓企業(yè)生產(chǎn)力進行增值，也就無法創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益，那么將會逐漸被市場所淘汰;在生產(chǎn)力的三要素當中勞動者是其靈魂，它主宰了勞動工具的掌握和使用，通過勞動者才能獲得勞動對象。因此，建筑工程項目施工管理需要創(chuàng)新。

1.2 項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度

建設的需要為適應消費群體要求和市場需求，現(xiàn)階段的建筑項目施工管理已經(jīng)開始進行一定程度的轉變，而且在競標承包制這一政策制度的積極推動下，建筑項目施工管理已經(jīng)不再保持原有的思想和觀念，而且大多數(shù)的建筑施工企業(yè)為了迎合這樣的消費群體和市場需求，主動轉變進行經(jīng)營模式的轉變。所以，建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新工作，應該進行理念上的創(chuàng)新，在改變傳統(tǒng)的觀念的基礎上能夠更好的推進項目施工的管理工作，能夠更好的調(diào)節(jié)項目施工同企業(yè)間的關系。項目施工管理的創(chuàng)新能夠更好滿足現(xiàn)階段企業(yè)制度建設的需求，進一步明確項目同企業(yè)間的責任關系，嚴格管理企業(yè)激勵企業(yè)員工，使得建筑工程項目施工更加有序的進行，適應現(xiàn)代化企業(yè)制度建設需求。

1.3 項目施工管理創(chuàng)新是市場經(jīng)濟的需要

建筑項目施工是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的重要途徑，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益都源于項目的競標，在項目的競標中，通常都會有多家企業(yè)進行一個項目的競標，項目的競爭非常激烈，因此低價中標的情況常常發(fā)生。買方的業(yè)主借由所簽訂合同中的不平等條款推卸責任，導致了施工企業(yè)常處于被動的位置，還有不正當競爭，行業(yè)間的保護排擠等都使得建筑施工行業(yè)的發(fā)展環(huán)境不容樂觀，嚴重打壓了建筑施工行業(yè)的發(fā)展積極性，阻礙了市場經(jīng)濟發(fā)展，所以市場經(jīng)濟的發(fā)展需要項目施工管理創(chuàng)新的助力。

2 目前建筑工程項目施工管理存在的問題

2.1 企業(yè)的管理制度不合理

企業(yè)的管理模式與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有很大的聯(lián)系，特別是我國建筑行業(yè)的數(shù)據(jù)分析，已經(jīng)將建筑行業(yè)的問題表達出來，致使我國建筑行業(yè)發(fā)展存在問題的主要原因是由于我國建筑工程的企業(yè)管理模式都是從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理模式中演變而來，不適用于現(xiàn)代的建筑企業(yè)。

2.2 企業(yè)管理方法落后

企業(yè)管理的方法對市場的競爭力有著很大的影響，我國的建筑行業(yè)工期不夠科學，多為傳統(tǒng)的估計工期，但是現(xiàn)如今是信息技術發(fā)展趨勢有目共睹，網(wǎng)絡的發(fā)展給人們的生活帶來了便利條件，在預算工期的過程中需要建筑企業(yè)使用網(wǎng)絡技術合理的計算工程的時間，可以使企業(yè)在競標過程中提高自身的競爭力。我國建筑行業(yè)缺乏專業(yè)的人才，特別是實際的施工過程中，技術人員之間有很大的差距，就會導致工程項目的質(zhì)量參差不齊。

2.3 企業(yè)的結構存在問題

企業(yè)內(nèi)部的結構如果出現(xiàn)問題對企業(yè)未來的發(fā)展有很大影響，特別是建筑公司，在發(fā)展到一定的規(guī)模以后就會擴大經(jīng)營范圍。我國的建筑企業(yè)都是管理權利比較集中，所以并不能及時的把握商機。企業(yè)的部門設置存在問題，在一個企業(yè)中，不僅要設置必要的部門，還要設立其他的部門便于企業(yè)安排工作，也提高了企業(yè)的競爭力。在工作的過程中，建筑企業(yè)需要按照不同的工作領域劃分出不同的部門，但是目前并沒有劃分新技術行業(yè)的研究部門，在遇到新的項目時，需要企業(yè)所有的部門共同創(chuàng)新，極大的浪費了資源。

3 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新措施

3.1 調(diào)整企業(yè)的管理模式

我國建筑企業(yè)的管理模式尚有不足之處，所以需要學習借鑒世界上其他國家的建筑企業(yè)，找到其中的弊端取長補短。學習其他國家的建筑企業(yè)管理模式，還要找到其中的精髓，聯(lián)系我國的建筑行業(yè)實際情況，找到適合我國建筑企業(yè)的模式。調(diào)整我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制的管理模式，更加科學的制定管理模式，使管理的模式符合市場的需求。

3.2 調(diào)整企業(yè)管理方法

我國建筑企業(yè)的管理方法和企業(yè)管理模式的調(diào)整應該借鑒國外的管理模式，根據(jù)企業(yè)的特點進行改進，找到適合我國企業(yè)的管理方法。建筑企業(yè)工期的制定需要引進先進的技術，利用計算機技術來計算建筑企業(yè)的工期，不僅可以提高企業(yè)競標的競爭力，還避免出現(xiàn)工期的時間和預算時間相差太多的問題。建筑企業(yè)對于培訓人才這方面，可以效仿國外的建筑企業(yè)，建立專門負責人才培養(yǎng)的部門，培養(yǎng)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)基礎工作者的專業(yè)水平，從整體上來提高企業(yè)的專業(yè)能力。

3.3 施工組織機構創(chuàng)新

可通過拓寬建筑施工項目施工管理的內(nèi)容來實現(xiàn)施工組織機構的創(chuàng)新，具體是實施方法可從市場跟蹤入手，并對建筑項目的投標競爭，施工對象間合同的簽訂、履約以及企業(yè)社會經(jīng)濟效益獲得的各個方面進行組織機構創(chuàng)新，從而實現(xiàn)建筑工程項目施工全過程的有效管理，重新定義項目部責任。

3.4 施工技術上的創(chuàng)新

創(chuàng)新建筑工程施工新技術，打造建筑工程施工新設備，開發(fā)建筑工程施工新工藝，提高建筑工程項目的施工質(zhì)量，提高建筑工程項目施工效率，加快項目施工進度。除此之外，還可通過新技術的研發(fā)獲得技術應用的額外效益，增加建筑施工企業(yè)的競爭力，在激烈的建筑事業(yè)市場競爭中獲得絕對性的優(yōu)勢。

結束語

我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的雖然取得了很大的進步，但是在進行管理模式和企業(yè)的基礎運營方面存在很多問題。改革建筑工程項目施工管理，創(chuàng)新建筑工程項目，使企業(yè)未來可以更好的發(fā)展，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，不僅可以提高企業(yè)的競爭力的同時也使企業(yè)的發(fā)展與國際的建筑企業(yè)制度相接軌。我國建筑企業(yè)不僅要模仿世界一流建筑企業(yè)的管理模式還要模仿其運營模式，不斷的改革企業(yè)建筑技術，創(chuàng)新企業(yè)建筑技術。企業(yè)可以通過在不斷學習與創(chuàng)新，完善我國建筑企業(yè)的管理模式，使我國的建筑工程可以達到與國外建筑企業(yè)競爭，維持了我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]望家成.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新措施探討[J].門窗，2017，No.123，65-66.

[2]葉天昱.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新措施探討[J].四川水泥，2018，No.262，206.

（作者單位：山東城林市政工程有限公司）