建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討

任青青

【摘 ?要】本文首先分析了建筑工程管理工作中存在的普遍問題，接下來詳細(xì)闡述了解決建筑工程管理問題的具體策略，希望通過本文的分析研究，給行業(yè)內(nèi)人士以借鑒和啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理問題;管理對(duì)策

引言

施工工程管理是施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展趨勢(shì)也在日益迅速。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施的研究是非常必要的。

1建筑工程管理工作中存在的普遍問題

建筑工程管理最突出的問題就是缺少完善的施工管理制度。目前我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展變化速度較快，但是很多單位仍然沿用傳統(tǒng)的建筑工程管理體系，建筑施工過程中各個(gè)部門缺少及時(shí)有效的溝通，導(dǎo)致信息交流不順暢、施工步調(diào)不一致等問題，加大了建筑施工的難度。很多建筑單位不重視施工管理的問題，權(quán)責(zé)劃分不明確，出現(xiàn)問題后無法追責(zé)，常常導(dǎo)致延誤工程周期，加大了企業(yè)的施工成本。建筑工程中缺少完善的管理體系。每一個(gè)部門都是各自為政，容易出現(xiàn)一些施工質(zhì)量問題和施工效率問題。管理體系不完善直接很多管理制度無法被落實(shí)，因此在建筑施工過程中會(huì)出現(xiàn)建筑圖紙的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求得不到落實(shí)、建筑工程質(zhì)量檢測(cè)力度不夠等問題，甚至?xí)霈F(xiàn)施工前期準(zhǔn)備不足、施工現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂、施工后房屋質(zhì)量校驗(yàn)環(huán)節(jié)缺失等問題，這不僅會(huì)影響建筑企業(yè)的品牌形象，也直接埋下了建筑工程安全隱患。建筑工程缺少嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系。一些施工單位為了控制施工成本會(huì)不斷的壓縮施工周期，很多工程管理制度得不到落實(shí)。比如缺少對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)、安全意識(shí)培訓(xùn)等基本環(huán)節(jié)。并且對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況缺少管理，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的一些違規(guī)操作等問題，部分施工人員在施工中總是依靠自己的經(jīng)驗(yàn)，操作不符合技術(shù)要求，這些問題直接導(dǎo)致房屋建筑達(dá)不到建筑標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目造成巨大的損失。

2解決建筑工程管理問題的具體策略

2.1加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理

科學(xué)、合理、有效的施工質(zhì)量管理體系是施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的主要規(guī)范。將施工企業(yè)相關(guān)部門與相應(yīng)工程質(zhì)量管理結(jié)合起來，做到科學(xué)改進(jìn)，明確責(zé)任。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理和安全貫穿于整個(gè)施工過程，是每個(gè)施工過程中的重要環(huán)節(jié)，具有覆蓋面廣的特點(diǎn)。一個(gè)健全的企業(yè)施工管理制度，對(duì)于在施工過程中很多不可控因素具有一定的抵御作用，包括材料材質(zhì)的特殊性、外界的各種影響因素或施工過程中一些不可控人為因素等，成熟的施工企業(yè)離不開科學(xué)合理的安全管理體系，也是保證施工的順利進(jìn)行。因此，要建立和完善施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。因此有必要建立和完善施工企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。在建設(shè)項(xiàng)目施工前，施工圖應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的狀況設(shè)計(jì)，并對(duì)施工圖應(yīng)嚴(yán)格審查;在建設(shè)項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段和施工階段，技術(shù)和管理人員應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，與施工部門協(xié)調(diào)，嚴(yán)格監(jiān)督和控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2強(qiáng)化教育培訓(xùn)力度

為了確保建筑工程的質(zhì)量，建筑單位應(yīng)該從加大對(duì)質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)這一方面入手，通過合理強(qiáng)化基礎(chǔ)教育培訓(xùn)這一方式，促進(jìn)管理人員整體素質(zhì)的提升，同時(shí)有效應(yīng)對(duì)管理人員管控意識(shí)不強(qiáng)相關(guān)問題。對(duì)此，要求結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，定期開展質(zhì)量管理教育培訓(xùn)活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)性的質(zhì)量管理技能培訓(xùn)計(jì)劃，以此來保證工作人員的綜合素質(zhì)與管理決策能力，可以滿足建筑工程施工質(zhì)量管理要求。期間，還需要引導(dǎo)管理人員全面了解和掌握新法律法規(guī)和新規(guī)范，尤其是要確保牢固地掌握工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。協(xié)助地區(qū)中心做好建筑工程專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程施工過程的技術(shù)管理，確保專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化對(duì)管理人員的實(shí)踐考核，并根據(jù)具體的考核結(jié)果，為其安排適合的崗位以及工作內(nèi)。通過這一方式，不僅可以有效避免出現(xiàn)“大材小用”或者無法勝任管理工作等問題。

2.3監(jiān)督管理措施的執(zhí)行

通過對(duì)現(xiàn)階段建筑工程施工質(zhì)量管理實(shí)際情況的分析，對(duì)于施工質(zhì)量管理的監(jiān)督，其重點(diǎn)主要在于以下兩方面：①確各項(xiàng)建筑工程管理人員的職責(zé)，切實(shí)做到責(zé)任到人與獎(jiǎng)懲分明;②落實(shí)重點(diǎn)監(jiān)管工作，針對(duì)建筑工程質(zhì)量管理與控制的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督管理。在科研項(xiàng)目實(shí)施過程中，協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度，參與項(xiàng)目過程，推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)題，推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化利用。同時(shí)，保證相關(guān)設(shè)備與技術(shù)可以滿足管理要求，比如在橋隧路管養(yǎng)方面，需要配備先進(jìn)的橋梁檢測(cè)車、智能道路檢測(cè)車、地質(zhì)雷達(dá)、精密光學(xué)設(shè)備等大型試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。

2.4加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)控制

為嚴(yán)格控制工程造價(jià)，施工企業(yè)應(yīng)在施工初期開展市場(chǎng)考查和評(píng)估，熟知建筑材料和勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)值，選擇適合的建筑用料、配套設(shè)備和專業(yè)隊(duì)伍。為降低人力、物力、財(cái)力的成本，在施工過程中應(yīng)選擇合理可行的方案，嚴(yán)格執(zhí)行施工流程和管理規(guī)范。同時(shí)，需要加強(qiáng)各管理部門對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)檢查調(diào)整不合理施工的工作，防止后期修訂工作的困難，最大限度地減少整改損失。

2.5建筑工程的施工技術(shù)制定科學(xué)的管理體系。

近些年來我國(guó)的房屋建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，尤其是高層建筑越來越多，建筑的新理念、新技術(shù)、新材料越來越多，難度也越來越大。一來需要對(duì)施工單位的建筑資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，參與建筑的施工方必須具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，擁有專業(yè)的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能夠熟練的掌握各種施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)，確定最佳的施工單位。二來需要根據(jù)建筑的具體要求提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保施工期間各項(xiàng)工作的順利開展。施工前需要對(duì)施工技術(shù)人員和施工人員展開培訓(xùn)工作，掌握施工技術(shù)要求，確保其在施工過程中能夠嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。在施工期間要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)設(shè)備，確保工程監(jiān)督管理的動(dòng)態(tài)化、施工成本控制的動(dòng)態(tài)化、工程質(zhì)量檢測(cè)的動(dòng)態(tài)化，更好的保證建筑工程的質(zhì)量。

結(jié)語

施工項(xiàng)目管理不僅直接影響施工的質(zhì)量，而且對(duì)企業(yè)也有綜合效益的影響。近些年隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的逐漸增多，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷的擴(kuò)大，因此，必須建立和完善合理的建設(shè)項(xiàng)目管理體系。提高公司項(xiàng)目管理效率，嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目成本，保證建設(shè)項(xiàng)目順利完成，提升企業(yè)的綜合效績(jī)。要從實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化建筑用料的質(zhì)量控制，維護(hù)和更新施工設(shè)備，培養(yǎng)施工人員和管理人員，形成科學(xué)合理的施工項(xiàng)目管理制度、施工制度和監(jiān)理制度，確切的做好建筑材料質(zhì)量管理工作。為建設(shè)項(xiàng)目管理提供基礎(chǔ)，提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和安全管理能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉強(qiáng).建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施解析[J].低碳世界，2017（11）：15.

[2]陳書杰.建筑工程管理現(xiàn)狀解析及控制策略[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（10）：00176.

（作者單位：安徽泉山湖置業(yè)有限公司）