基于大運(yùn)行體系電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)與對策

薛原 鞏宏玲

摘要：在新時(shí)代背景下，我國經(jīng)濟(jì)水平逐步提高，電力企業(yè)的發(fā)展得到了人們普遍的關(guān)注。在大運(yùn)行模式之下，為了保證系統(tǒng)的運(yùn)行效果可以達(dá)到預(yù)期水平，相關(guān)人員理應(yīng)對其展開深入分析，了解其中可能存在的所有問題，并及時(shí)采取合理的對策展開處理。本篇文章主要描述了大運(yùn)網(wǎng)模式下存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，并對于安全風(fēng)險(xiǎn)的處理對策方面發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)和看法。

關(guān)鍵詞：大運(yùn)行體系;電網(wǎng)調(diào)控;安全風(fēng)險(xiǎn);對策

引言：從現(xiàn)階段發(fā)展而言，在開展供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作之中，我國電網(wǎng)體系得到了全面優(yōu)化，不但實(shí)際覆蓋面積有所增加，供電的整體質(zhì)量也隨之有所提升。但需要注意的是，管理的實(shí)際難度同樣有所增加，而且由于涉及的內(nèi)容較多，有著很高的復(fù)雜性，從而導(dǎo)致各方面隱患出現(xiàn)。

一、大運(yùn)網(wǎng)模式下存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）集約化造成的風(fēng)險(xiǎn)

在電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)部應(yīng)用管理技術(shù)之后，電網(wǎng)內(nèi)部的設(shè)備都會(huì)發(fā)生一定的變化。相比于早期的技術(shù)模式，在大運(yùn)行模式下，電網(wǎng)管理的操作得到了有效簡化，尤其是人工管理的范圍得到了縮減，許多新型監(jiān)控站被引入了進(jìn)來，使得維護(hù)、監(jiān)控以及管理工作都實(shí)現(xiàn)了全面自動(dòng)化。這樣一來，員工們自身的工作壓力便大幅度減少，同時(shí)還能有效降低管理工作的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（二）設(shè)備層面的風(fēng)險(xiǎn)

相比于早期的電網(wǎng)設(shè)備，對于電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)部的設(shè)備而言，不但對外部環(huán)境有著非常高的要求，而且由于系統(tǒng)本身存在一定的特殊性，使得設(shè)備自身需要長時(shí)間持續(xù)運(yùn)行，進(jìn)而使得設(shè)備的運(yùn)行負(fù)荷大幅度增加。系統(tǒng)本身屬于一個(gè)整體，但凡內(nèi)部有任何一個(gè)部分出現(xiàn)了問題，則整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行都會(huì)受到影響，很難達(dá)到預(yù)期的效果。

（三）管理層面的風(fēng)險(xiǎn)

基于大運(yùn)行體系之下開展管理工作時(shí)，工作人員主要會(huì)依靠信息技術(shù)完成日常管理工作。盡管工作難度降低，但管理人員之間理應(yīng)相互協(xié)調(diào)，否則實(shí)際工作效果同樣很難達(dá)到預(yù)期。正是這一情況，對于員工自身的專業(yè)能力提出了非常高的要求。在開展管理的時(shí)候，但凡某個(gè)設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量不高，亦或者某個(gè)工作人員的技術(shù)水平較差，自然會(huì)對電網(wǎng)的正常運(yùn)行造成巨大影響。

（四）系統(tǒng)層面的風(fēng)險(xiǎn)

對于管理系統(tǒng)來說，運(yùn)行處理系統(tǒng)可以算作是其中最為重要的核心部分，無論是進(jìn)行全局調(diào)度還是細(xì)節(jié)處理，基本上都能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效果。但凡系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行時(shí)有任何突發(fā)情況產(chǎn)生，自然會(huì)對電網(wǎng)管理工作帶來影響。在系統(tǒng)的內(nèi)部，經(jīng)常會(huì)設(shè)置一些計(jì)算機(jī)設(shè)備，然而由于整個(gè)體系極為龐大，必須大量數(shù)據(jù)資源為其提供支持。尤其是在進(jìn)入用電高峰期時(shí)，系統(tǒng)往往需要展開大量的計(jì)算工作，使得系統(tǒng)運(yùn)行效果很難達(dá)到預(yù)期，甚至還會(huì)有停機(jī)的情況出現(xiàn)[2]。

二、安全風(fēng)險(xiǎn)的處理對策

（一）創(chuàng)設(shè)全新的標(biāo)準(zhǔn)

從當(dāng)前情況來看，智能化技術(shù)的應(yīng)用率越來越高，尤其是在電力網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部，其已經(jīng)得到了大面積推廣。尤其是當(dāng)前我國已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐步在多個(gè)領(lǐng)域中得到了應(yīng)用，對于電網(wǎng)調(diào)度來說亦是如此，促使其日常工作變得更具城市化特點(diǎn)，所有操作基本上都有相關(guān)流程進(jìn)行參考。所以，基于技術(shù)本身的支持，工作團(tuán)隊(duì)理應(yīng)對實(shí)際操作展開全面優(yōu)化，對具體流程予以梳理，并確保每一個(gè)環(huán)節(jié)足夠規(guī)范，進(jìn)而確保員工們的實(shí)際操作不會(huì)有任何問題存在。如此一來，安全隱患產(chǎn)生的概率自然會(huì)降至最低。

（二）提升自動(dòng)化調(diào)控水平

之所以當(dāng)前經(jīng)常會(huì)有電網(wǎng)事故問題出現(xiàn)，其中一大原因便是操作失誤。部分員工自身的綜合水平并沒有達(dá)到平均水準(zhǔn)，對于操作的具體流程了解不到位，同時(shí)在調(diào)控的過程中，對于一些可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)了解不到位，從而造成失誤出現(xiàn)，進(jìn)而為事故的產(chǎn)生埋下了隱患的種子?；诮M合以情況，電力企業(yè)理應(yīng)在計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下，對早期的操作流程予以不斷優(yōu)化，對各個(gè)步驟進(jìn)行判斷、識(shí)別以及調(diào)控，以此提升操作工作的標(biāo)準(zhǔn)化，確保認(rèn)為因素帶來的實(shí)際影響可以降至最低[3]。

（三）完善防范機(jī)制

在開展電力網(wǎng)絡(luò)調(diào)控的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)有一定風(fēng)險(xiǎn)問題存在。所以，在針對風(fēng)險(xiǎn)問題展開處理的時(shí)候，理應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，并將智能技術(shù)應(yīng)用進(jìn)來，以此可以促使風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的質(zhì)量得到大幅度提高。這樣一來，流程操作帶來的影響將會(huì)降至最低，雞兒將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率降至最低。

（四）改進(jìn)監(jiān)督機(jī)制

對于電力企業(yè)來說，理應(yīng)定期開展巡視工作，了解員工們的工作情況，是否有任何違規(guī)情況存在。如果發(fā)現(xiàn)有任何員工的行為存在缺陷，可能導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，理應(yīng)立刻予以制止，并追究其個(gè)人責(zé)任。如此一來，人為因素帶來的實(shí)際影響將會(huì)降至最低，進(jìn)而推動(dòng)電網(wǎng)運(yùn)行的質(zhì)量得到有效提高。

（五）提升人員素養(yǎng)

對于點(diǎn)了企業(yè)來說，自身員工的綜合素養(yǎng)同樣是影響管理工作質(zhì)量的一大因素，所以電力企業(yè)在開展工作的時(shí)候，為了確保風(fēng)險(xiǎn)控制可以達(dá)到預(yù)期水平，因此便需要做好培訓(xùn)工作，以此促使員工的操作能力以及技術(shù)水平得到提升，達(dá)到規(guī)定的基本要求。除此之外，為了了解員工們的工作水平，還需要對其展開考核工作。如此一來，員工們便會(huì)充分意識(shí)到工作水平的意義所在，從而不斷完善在我，進(jìn)而能夠更好地投入到日常工作之中。

三、結(jié)束語

綜上所述，基于大運(yùn)行體系，電網(wǎng)在開展運(yùn)行工作的時(shí)候，理應(yīng)認(rèn)真分析其中可能存在的各方面風(fēng)險(xiǎn)，對其予以合理認(rèn)知，通過應(yīng)用一些針對性措施，進(jìn)而提升控制的實(shí)際效果，提升電網(wǎng)運(yùn)行的安全性價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃劍峰，魏美蘭.基于大運(yùn)行體系電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)與對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2017（28）：137-138.

[2]吳文兵，葉良明，焦軼卉.基于大運(yùn)行體系電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)與對策[J].中國科技投資，2017（29）：5-6.

[3]章龍.探討大運(yùn)行體系下電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)及對策[J].電子制作，2018（10x）：108-108.