企業(yè)提升薪酬管理效果的刨新途徑研究

沈鴻 魏慧芬

摘 要：薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中占據(jù)重要地位，會(huì)影響到員工的工作積極性和主動(dòng)性，企業(yè)為更好適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，需要不斷創(chuàng)新薪酬管理手段。本文主要是從企業(yè)薪酬管理工作的重要意義分析入手，提出了一些創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理工作的方式，為優(yōu)化企業(yè)薪酬管理工作，提升薪酬管理的總體效果，提供一定借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);薪酬管理;人力資源

一、企業(yè)薪酬管理工作的重要意義

薪酬管理是企業(yè)切實(shí)開展人力資源管理工作過程中的重要內(nèi)容，其在提升企業(yè)綜合發(fā)展水平、強(qiáng)化企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著積極作用。薪酬管理重點(diǎn)針對(duì)薪酬制度加以管理，主要包含企業(yè)員工薪資管理、薪資結(jié)算水平、薪酬結(jié)構(gòu)項(xiàng)目以及分配結(jié)構(gòu)調(diào)整方面。員工薪酬是其在勞動(dòng)環(huán)節(jié)中所創(chuàng)造價(jià)值的合理回報(bào)，本質(zhì)上屬于公平性、契約性的勞動(dòng)交換。社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制深入實(shí)施，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要高度重視人力資源的培養(yǎng)，科學(xué)合理調(diào)節(jié)企業(yè)利益和員工薪資水平之間的矛盾，促進(jìn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。薪酬管理可以維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障社會(huì)公平和安全穩(wěn)定，在合理薪酬制度的作用下，企業(yè)可以留住更多的人才，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行增添活力，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)創(chuàng)新薪酬管理工作的途徑

薪酬管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的重要組成部分，需要在現(xiàn)行薪酬管理工作制度的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作制度，優(yōu)化管理策略，良好應(yīng)對(duì)企業(yè)薪酬構(gòu)成單一、薪酬管理未結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不足，全面提升企業(yè)總體管理水半。

（一）強(qiáng)化企業(yè)的薪酬激勵(lì)作用

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要不斷改進(jìn)自身經(jīng)營(yíng)管理模式，發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)和作用，推進(jìn)薪酬管理工作的順利有效開展，激發(fā)員工的工作積極性和自覺性。首先，企業(yè)需要高度重視薪酬管理工作的發(fā)展意義，將其和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略加以有效融合，盡可能地從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光開展研究，給員工提供良好的職位晉升渠道。企業(yè)可以給每個(gè)員工量身打造科學(xué)合理的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展相融合，促進(jìn)員工能夠看清企業(yè)的發(fā)展?jié)摿妥陨黹L(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展道路，增強(qiáng)員工和企業(yè)之間的互相信任，形成良性循環(huán)，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其次，企業(yè)管理層要切實(shí)發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用，給員工呈現(xiàn)出直觀的晉升機(jī)制和薪酬彈性標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工可以清晰掌握自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容，并將企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展相聯(lián)系，這樣員工能夠主動(dòng)參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，更好適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)不斷完善績(jī)效考核，將其作為人力資源薪酬管理過程中的重要一環(huán)，激發(fā)員工的工作熱情，將員工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度以及工作進(jìn)步狀況作為重要的績(jī)效考核指標(biāo)，并將考核結(jié)果和員工的薪資待遇、職位晉升情況加以掛鉤，激勵(lì)員工的良好成長(zhǎng)。再者，企業(yè)管理層還要能夠加強(qiáng)和員工之間的溝通和交流，尤其是要關(guān)注到工作積極性高、能力強(qiáng)的員工，樹立起模范和榜樣，利用這些員工的工作熱情和薪資情況激勵(lì)全體員工，促進(jìn)員工可以堅(jiān)定自身的信心，有意識(shí)提升自身的綜合能力。

（二）科學(xué)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

按勞分配是企業(yè)發(fā)放薪酬的基本原則，員工在工作崗位上付出勞動(dòng)，給企業(yè)增加一定的利潤(rùn)，企業(yè)根據(jù)員工的勞動(dòng)所得分配薪酬，維持著企業(yè)和社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)開展薪酬管理工作的過程中，需要合理設(shè)定工資標(biāo)準(zhǔn)，增進(jìn)員工考評(píng)制度的應(yīng)用效果。企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和員工勞動(dòng)實(shí)際，設(shè)計(jì)出科學(xué)可行的薪酬制度，如某企業(yè)為激勵(lì)員工的工作積極性，確保員工在無責(zé)任底薪的基礎(chǔ)上，將固定工資的比重加以合理降低，合理增加績(jī)效獎(jiǎng)金所占據(jù)的工資比重，激發(fā)員工的工作效率，促進(jìn)員工保持著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，更好完成工作任務(wù)。同時(shí)企業(yè)還要不斷調(diào)節(jié)好薪酬結(jié)構(gòu)，豐富員工福利待遇的形式，在法定節(jié)假日中給員工增設(shè)福利，表現(xiàn)出企業(yè)的人性化管理特征，給員工提供物質(zhì)和精神方面的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）合理更新薪酬標(biāo)準(zhǔn)

薪酬管理工作的開展情況，會(huì)影響到企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)施狀態(tài)，進(jìn)而影響到企業(yè)的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。企業(yè)要緊緊把握市場(chǎng)變動(dòng)情況，及時(shí)合理地調(diào)整和更新薪酬標(biāo)準(zhǔn)，給員工提供更高標(biāo)準(zhǔn)的薪資待遇，促進(jìn)員工能夠堅(jiān)定自身服務(wù)企業(yè)的信心。企業(yè)要從行業(yè)發(fā)展的實(shí)際人手，不斷優(yōu)化薪酬激勵(lì)制度，保持著薪酬管理制度的先進(jìn)性和科學(xué)性，使其適應(yīng)行業(yè)、適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展需求。隨著最低工作水平的不斷上升，企業(yè)需要注重更新薪酬標(biāo)準(zhǔn)，給員工提供更好的福利待遇，留住優(yōu)秀的人才，避免人力資源大量流失情況的出現(xiàn)。企業(yè)在更新薪酬標(biāo)準(zhǔn)的過程中，需要針對(duì)行業(yè)薪酬水平加以細(xì)致調(diào)查和分析，總結(jié)不同崗位薪資待遇的情況，結(jié)合企業(yè)自身效益狀況，給員工提供更高水平的薪酬待遇。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)要充分意識(shí)到薪酬管理工作的重要性，并結(jié)合行業(yè)發(fā)展、自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，持續(xù)創(chuàng)新薪酬管理機(jī)制，增強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力。企業(yè)創(chuàng)新薪酬管理工作，是不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，這項(xiàng)工作實(shí)際開展環(huán)節(jié)，需要強(qiáng)化企業(yè)的薪酬激勵(lì)作用，科學(xué)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，并合理更新薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

[l]趙國(guó)宇.股權(quán)激勵(lì)提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑與效果研究[J].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2015，30（2）：36-45.

[2]陳琳.分析企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新途徑[J].人力資源管理，2018，No.141（6）：586.