電力工程管理的強化思路與流程改進方式研究

金曉磊

摘要：隨著時代的進步，人們生產(chǎn)及生活于電力行業(yè)提出更加嚴格的要求，電力行業(yè)也由此步入高速發(fā)展階段。但是電力工程是一項十分繁雜且龐大的系統(tǒng)性工程，因此需要電力工程管理工作對其正常且有序的運行進行保障，由此可見電力工程管理工作的重要性?？梢哉f電力工程管理工作的質(zhì)量直接影響我國電力行業(yè)的進步和發(fā)展。

關鍵詞：電力工程管理;強化思路;流程改進

引言

隨著我國現(xiàn)代化科學技術水平的不斷提升，電力建設及項目建設水平已經(jīng)越來越技術化和現(xiàn)代化，電力已經(jīng)成為每個人生活中不可缺少的重要元素。優(yōu)秀的電力工程可以起到節(jié)約資源、提高人民生活質(zhì)量的積極作用，而電力工程的優(yōu)秀與否，又與其管理的是否到位有著最直接的關聯(lián)。因此，認真分析電力工程管理工作存在的問題，找出管理中存在的不足，提出相應的強化思路及流程改進方法，已經(jīng)成為管理人員不容忽視的問題。

1電力工程管理過程中存在的問題

1.1缺乏完善的監(jiān)管體制

對我國現(xiàn)階段電力工程管理和運營情況進行分析，從中不難看出大部分電力企業(yè)都是國企，都是以國家的經(jīng)濟為主導。但是有些國有企業(yè)缺乏完善的監(jiān)管體制，特別是對于一些細節(jié)方面的管理尤其容易忽略，制約了電力行業(yè)的進一步發(fā)展。

1.2電力管理流程混亂

在現(xiàn)如今的電力工程管理過程中，每一個部門都會被分配相應的任務，電力企業(yè)的財務部門需要對工程項目所涉及到的各種費用進行預算以及統(tǒng)計，按照其預算的結果將資金合理的分配到每一個部門，然后完成電力工程項目所需材料和設備的采購工作，合理的控制電力工程的成本使用。但是在當前的電力企業(yè)工程管理部門當中，經(jīng)常會因為各個部門的責任沒有明確劃分而出現(xiàn)交叉管理的情況，使得整個電力工程項目的管理流程變得極其混亂。

1.3缺乏施工過程的安全管理措施

電力工程作為我國經(jīng)濟建設的重要項目，工程十分的復雜與繁瑣，因此在電力工程建設的過程中會出現(xiàn)很多難度系數(shù)較高的工作，而且還會存在一定的安全隱患，所以如果工程的安全防護措施沒有得到全面貫徹實施的話，極易引發(fā)嚴重的安全事故。不僅如此，現(xiàn)如今的電力工程在建設過程中施工安排也不是十分的合理，缺乏協(xié)調(diào)性，這也是導致安全性降低的主要因素之一。還有電力工程的建設過程中很多子系統(tǒng)都需要專業(yè)的人員操控，一些專業(yè)設施也需要具有高技術水平的人才才能完成，水平不夠很可能會導致安全事故的發(fā)生。

1.4企業(yè)員工的素質(zhì)有待提高

在現(xiàn)今的電力工程管理過程當中，大部分企業(yè)員工素質(zhì)基礎水平較低，并且缺乏成本控制意識是現(xiàn)代電力企業(yè)存在的普遍問題，無論是在管理人員中還是技術人員當中都存在這些問題。由于企業(yè)員工素質(zhì)較低，對于電力工程不能進行合理的預算管理，導致材料設備的采購不科學，電子工程管理成本大幅度上升，企業(yè)經(jīng)濟效益降低。在電力工程的施工中相關的工作人員素質(zhì)也較低，所以難以采取安全有效的方法對電力工程進行管理，嚴重影響了電力工程管理工作的高效開展。

2電力工程管理的強化思路及流程改進

2.1健全施工管理

目前我國電力工程管理存在施工管理不健全的問題，對此，提出相關建議，強化并健全施工管理的思路，具體流程改進從明確施工步驟、提高施工人員技術水平、提高施工安全性、管理體系分工合理化四個方面進行。（1）明確施工步驟。在電力工程施工的過程中，明確施工步驟是十分重要的。首先，施工方應當明確電力工程的施工范圍;接著再明確列出總共需要的步驟，每一個步驟所需要的時間、施工人數(shù)、施工器材數(shù)量及種類;之后，再對施工人員進行分配，明確每一位工作人員的工作。另外，若有閑置的工作人員，則可安排其預先進行其他不需鋪墊的步驟，在保證施工有條不紊的正常進行的同時，達到節(jié)省人力及時間的目的。（2）提高施工人員技術水平。對于施工人員技術不合格的問題，針對人員技術水平的改進方面，提出了具體的建議，即可以從兩個方面來完成。第一，招聘專業(yè)的技術人員，施工方在招聘技術人員時，應當招聘所學專業(yè)與施工技術要求相符合的人員，并且在招聘時，施工方還可對應聘人員進行專業(yè)技術考試，除了考核應聘者的理論知識外，也應當對其實際的操作能力進行考核，最后，就其綜合成績擇優(yōu)錄取;第二，加強對在職技術人員的培訓及考核，我國的科學技術日新月異，因此，施工方用于進行電力工程的某些儀器和技術的更新?lián)Q代也十分快，為了保證在職技術人員的技術水平能跟上時代的進步，施工方應不定期安排技術人員進行集中學習，以提高其技術水平;第三，施工方還可對在職技術人員的技術水平進行不定期的抽查，若發(fā)現(xiàn)有在職人員的技術水平不合格，則要求其停職進行反思及學習，直到其通過考核才可允許其復職，若有技術人員出現(xiàn)屢次不合格的情況，則應解除其相關職務。這樣不僅可以提高施工人員的技術水平，也可以進一步保證施工的安全性。（3）提高施工安全性。安全是工程之本，所以對于電力工程的施工應該提高其施工安全性。首先，施工方應該在施工前做最基本的安全隱患排查工作，列出施工中可能會出現(xiàn)的安全事故，并制定相應的保護方針;在施工過程中，施工方應注意對施工人員的保護，一旦發(fā)現(xiàn)相關保護設施出現(xiàn)故障，應立即維修或更換;施工結束后，施工方應再進行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的地方，應立即進行改善。（4）管理體系分工合理化。對于電力工程施工過程中管理體系分工不明確的問題，管理人員提出了管理體系分工合理化的解決方案。首先，施工方應列出管理體系總共需要的職位數(shù)，并明確各個職位的職責，避免出現(xiàn)不同職位權力交叉的情況;其次，如果出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，施工方應立即就空缺職位招聘相關人員。另外，施工方還應就施工進行的不同階段，對管理體系進行相應的調(diào)整，避免出現(xiàn)職位過多或不足的情況。

2.2嚴格管理工程資金

資金是電力工程順利進行的基本保障，因此，針對電力工程管理問題中的資金管理不嚴的問題，提出了嚴格管理工程資金的解決方案。首先，施工方應設立相關的資金管理部門，并設立監(jiān)管部門，對于施工過程中的每一筆支出如：采買儀器等，都應進行管理，并且要求報賬的人員列出詳細的資金明細，確保每一筆資金的流向都是明確的，資金管理部門不可在沒有發(fā)票或發(fā)票不完整的情況下進行報賬;其次，監(jiān)管部門應不定期的對施工過程的賬目進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)資金出現(xiàn)問題，應立即明確問題所在，并要求相關人員出示資金證明，一旦發(fā)現(xiàn)有工作人員出現(xiàn)謀取私利的行為，應立即解除其相關職務，并采取相關的法律手段。

結語

綜上所述，對于現(xiàn)代電力工程管理過程中所存在的問題要加以足夠的重視并采取相應的解決措施來解決這些問題，從而保證我國電力企業(yè)在未來的穩(wěn)定發(fā)展，保證我國國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。只有加強對電力工程的管理，不斷改進管理流程，全面把控電力工程管理過程當中的各個細節(jié)，才能減少電力工程管理所出現(xiàn)的問題，降低電力工程建設過程中的安全風險，全面提高電力工程管理質(zhì)量，保證電力企業(yè)未來的發(fā)展。

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