信息技術(shù)在工程建設(shè)管理中的應(yīng)用

渠繼凱

摘要：信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用已在眾多行業(yè)中起到了明顯的成效，隨著國家城市化建設(shè)工作的推進，城市化建設(shè)水平不斷提高，城市化建設(shè)規(guī)模不斷擴大，這對于建筑行業(yè)來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。建筑市場的繁榮帶來了建筑行業(yè)的激烈競爭，隨著建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，建筑工程施工的精細(xì)化管理被人們不斷提及。在建筑施工單位的實力評價體系中，工程管理水平的比重越來越大，成為評判建筑施工單位實力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。傳統(tǒng)的人工管理方法無法適應(yīng)當(dāng)下大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程管理要求，注定要被淘汰，而在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)可以有效提高建筑工程管理的管理水平和管理效率，并且信息化管理可以大大加強工程管理的綜合性、統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，因此信息化管理的建筑工程管理新形式的推廣與應(yīng)用是大勢所趨。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);工程建設(shè)管理;應(yīng)用

在建筑工程管理的過程中，管理部門的人員在管理過程中面臨著極大的挑戰(zhàn)，要注重全面系統(tǒng)化的管理，需要從根本上注重信息技術(shù)的應(yīng)用，才能保證建筑工程管理更加系統(tǒng)，工程質(zhì)量達(dá)到要求。信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)需要長期的深入研究，不同企業(yè)其應(yīng)用形式不同，需要從根本上深入探討不同應(yīng)用形式，才能從根本上提升建筑工程信息技術(shù)的應(yīng)用效果。

1信息技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理的必要性

建筑工程施工管理工作中，應(yīng)用信息技術(shù)對其建筑和施工具有重要影響。應(yīng)用信息化技術(shù)可以實現(xiàn)項目工程整體規(guī)劃，信息技術(shù)的應(yīng)用能夠游有效規(guī)劃項目工程建設(shè)效果，實現(xiàn)對項目工程的分布規(guī)劃和實施。在進行項目工程管理中，可以有效保證項目工程施工和經(jīng)濟預(yù)算及資金控制的現(xiàn)代化和規(guī)范性。當(dāng)然，借助信息技術(shù)可以為建筑企業(yè)建立完善合理的信息系統(tǒng)，對項目工程的具體管理有很大幫助，有助于實現(xiàn)對項目工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，在進行項目工程管理中，應(yīng)用信息技術(shù)可以確保工程建筑管理的成本有所下降，更好地進行成本控制。另外，針對信息技術(shù)應(yīng)用，在施工原材料的采集過程中，可以實現(xiàn)與供應(yīng)商的實時電子溝通，確保施工材料的供應(yīng)時間縮短，減少施工工期，提高經(jīng)濟效益。

2在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的意義

在項目工程的管理中，使用信息技術(shù)能夠優(yōu)化傳統(tǒng)的建筑管理方式，能夠利用信息技術(shù)中可視化和協(xié)調(diào)性功能對建筑工程進行模型建設(shè)，從而能夠加深對建筑工程的了解，能夠?qū)⒔ㄖこ讨械南嚓P(guān)數(shù)據(jù)信息和人力資源等信息集中展示，同時能夠保證信息之間的共享，為建筑工程的建設(shè)提供強大的數(shù)據(jù)支持。

在建筑工程進行過程中，使用信息技術(shù)能夠?qū)⒔ㄖこ痰南嚓P(guān)使用材料和建筑進程用數(shù)據(jù)和模型展示出來，能夠為后續(xù)的工作開展提供便利。另外信息技術(shù)以其協(xié)調(diào)性的功能，能夠協(xié)調(diào)建筑工程進行中產(chǎn)生的各種工程資料之間的聯(lián)系，從而能夠提高建筑工程的建筑效率。另外一方面，信息技術(shù)能夠發(fā)揮優(yōu)化性特征，在建筑工程進行中優(yōu)化協(xié)調(diào)更多的人力和物力資源，保證整個建筑工程科學(xué)有序進展，從而為社會和建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

3機電工程信息化管理措施

3.1總結(jié)固化管理經(jīng)驗，通過信息技術(shù)再造企業(yè)管理

根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，加強管理變革，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化管理模式，總結(jié)固化管理經(jīng)驗、學(xué)習(xí)先進企業(yè)做法、強大項目管理、梳理管理流程，通過信息技術(shù)再造企業(yè)信息化管理。

3.2信息化建設(shè)需分布實施、統(tǒng)一規(guī)劃

機電工程信息化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)分布實施、統(tǒng)一規(guī)劃。爭取做到“開放架構(gòu)、夯實基礎(chǔ)、快速構(gòu)建、靈活調(diào)整、自主掌控、隨需而變、技術(shù)先進”，達(dá)到好用、易用、實用的信息化系統(tǒng)。

3.3機電工程信息化建設(shè)需一個穩(wěn)定團隊

擁有一個穩(wěn)定的團隊是機電工程信息化建設(shè)的基本前提條件，團隊成員需要精通計算機術(shù)，對硬件環(huán)境、配套網(wǎng)絡(luò)進行有效的規(guī)劃。

3.4計算機輔助機電項目信息化管理

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，計算機已經(jīng)成為一個常見工具，對社會產(chǎn)生了很大的影響。計算機輔助機電項目信息管理已經(jīng)成為一種可行、先進的新方法。通過計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能夠促進數(shù)據(jù)采集、信息溝通效率的提高，能夠?qū)⒋罅繌?fù)雜的信息有序組織起來。然而，因為機電項目施工作業(yè)非常復(fù)雜，一次性非常強，計算機的作用有限，因此需要對計算機特點、工程信息管理進行認(rèn)真的分析，計算機系統(tǒng)替代不了機電設(shè)備安裝工程管理工作，然而可以利用計算機系統(tǒng)提高信息化管理效率。

3.5以建筑工程項目管理為核心

針對建筑工程信息化管理工作，需要從自身項目工程的信息化管理工作入手，建筑工程信息化管理工作，如果在具體的項目工程中沒有得到很好的發(fā)揮與應(yīng)用，那么勢必會影響整個建筑工程的信息化工作。信息化技術(shù)應(yīng)用在項目工程的應(yīng)用發(fā)揮對建筑工程的深入應(yīng)用有很大作用，在實際建筑工程管理中，要加強對各種項目工程的管理，比如對工程的生產(chǎn)管理和信息管理以及人力管理和施工材料管理等，從而將傳統(tǒng)的管理方式予以優(yōu)化和完善，不斷向集約型管理方式轉(zhuǎn)變。與此同時，要注重對信息化技術(shù)的綜合利用，結(jié)合建筑工程實際，加強對施工企業(yè)自身戰(zhàn)略的信息化管理應(yīng)用，從而為整個施工企業(yè)的信息化應(yīng)用和發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)，也能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

3.6構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

建筑工程的建筑規(guī)模較為龐大，涉及范圍有比較廣，在進行項目工程管理中，不僅涉及到招投標(biāo)的工作，其中還涉及到建筑工程設(shè)計圖的工作，當(dāng)然這些工作都與后期的項目工程建設(shè)具有緊密聯(lián)系。紛繁復(fù)雜的事務(wù)會導(dǎo)致傳統(tǒng)形式上的項目工程管理工作效率低下，也會對工程施工產(chǎn)生影響。所以借助信息化技術(shù)，應(yīng)該構(gòu)建并完善一套一體化的信息管理系統(tǒng)，在進行項目管理中，對工程施工進度和設(shè)計圖紙以及人力資源和工程施工質(zhì)量等要素進行管理，有效提高工程施工效率。進行項目工程管理，工作人員要積極考慮到各項影響工程進展的因素，從工程招投標(biāo)到工程設(shè)計到原材料采購以及具體的建設(shè)施工都對工程管理有重要影響，所以在進行項目工程管理中，應(yīng)用信息化技術(shù)構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)，可以改變傳統(tǒng)形式上的單一局限性，更好的盤活所有工程資源，聯(lián)合項目管理中各個資源，從而確保信息化管理系統(tǒng)不斷完善，資源整合效率不斷提高，確保企業(yè)建筑工程管理效率不斷提高。

結(jié)論

總體來說，現(xiàn)代社會發(fā)展越來越快，信息化技術(shù)也在不斷發(fā)展，信息技術(shù)形式也更加多樣，在建筑工程施工管理工作中，應(yīng)用信息技術(shù)對其建筑和施工具有重要影響。為了提高項目工程管理中信息技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量和效果，首先應(yīng)把握信息技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理的必要性，明確建筑工程管理中應(yīng)用BIM的意義和在建筑工程管理中BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計階段、施工環(huán)節(jié)和工程造價精細(xì)化管理方面的具體應(yīng)用效果，在實際信息技術(shù)應(yīng)用中，積極采取轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的管理觀念和建立完善的建筑工程管理制度以及以建筑工程項目管理為核心和構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)等措施，不斷提高信息技術(shù)在項目工程管理中的應(yīng)用質(zhì)量和效果。

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（作者單位：山東黃河河務(wù)局工程建設(shè)中心）