建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

李榮杰 焦立國(guó)

【摘 ?要】隨著建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭日益迅猛，越來越多的企業(yè)看到建筑市場(chǎng)上的商機(jī)，紛紛投資建筑工程項(xiàng)目。建筑施工技術(shù)管理因其管理工作較強(qiáng)的綜合性、科學(xué)性以及復(fù)雜性，因此對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化就顯得尤為重要。由于工程項(xiàng)目類型以及技術(shù)應(yīng)用方式的多樣化，工程技術(shù)管理工作的難度也在節(jié)節(jié)攀升。各種先進(jìn)的施工技術(shù)層出不窮，因此需要工程技術(shù)管理人員通過對(duì)工程管理制度的健全與完善，對(duì)施工技術(shù)的操作方式進(jìn)行有效的評(píng)估，從而在更加嚴(yán)密的監(jiān)管下杜絕出現(xiàn)施工事故的發(fā)生。這就需要管理人員能夠?qū)κ┕み^程的各個(gè)環(huán)節(jié)需要做好把關(guān)工作，以期在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，推動(dòng)建筑行業(yè)未來的蓬勃發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;技術(shù)管理;控制要點(diǎn)

1引言

這種現(xiàn)象作為一把雙刃劍，既對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行技術(shù)上的革新，但同時(shí)也存在些許消極的影響。消極的影響是指不少企業(yè)盲目對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)投資，不僅極易擾亂建筑市場(chǎng)秩序，也在過于重利的施工活動(dòng)中為增加利益空間使施工建筑粗制濫造，極易引發(fā)施工安全事故，因此對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化已經(jīng)迫在眉睫。工程技術(shù)管理作為工程管理活動(dòng)的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，又能通過對(duì)管理體系的健全推動(dòng)企業(yè)工程項(xiàng)目活動(dòng)的順利開展。所以企業(yè)若想在建筑行業(yè)日益興盛的大浪潮中穩(wěn)步發(fā)展，就需要意識(shí)到優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理的重要意義。人為因素、技術(shù)因素、外部因素以及自然環(huán)境等方面，常常會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工活動(dòng)產(chǎn)生影響。其中技術(shù)因素作為管理人員可對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化的管理水平表現(xiàn)形式，更是直接體現(xiàn)高效率管理水平工作的有效開展。

2當(dāng)前我國(guó)建筑工程技術(shù)管理存在的問題

當(dāng)前我國(guó)工程技術(shù)管理活動(dòng)開展受到阻礙的現(xiàn)狀，主要由以下幾個(gè)問題引起：首先，工程技術(shù)管理機(jī)制作為保障管理人員順利開展管理活動(dòng)的根本，是督促其積極完成工作職責(zé)重要保證。但由于管理機(jī)制的不健全，技術(shù)工作人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，因?yàn)槁唤?jīng)心所以時(shí)常漏洞百出，帶來了不少的安全隱患。其次，技術(shù)管理制度也缺乏合理性，導(dǎo)致技術(shù)方法在應(yīng)用時(shí)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行約束，大大的降低管理工作的效率。最后，現(xiàn)階段，施工技術(shù)管理并不能對(duì)施工過程出現(xiàn)的技術(shù)問題提供合理的解決方案，從而無法有效的提高工程項(xiàng)目的施工效率，也很難進(jìn)行對(duì)施工質(zhì)量的保證以及對(duì)安全問題的有效解決。由于建筑工程自身的多變性與復(fù)雜性，因此需要技術(shù)管理人員重視當(dāng)前管理工作存在的問題，積極的尋找出解決辦法，以期能夠順利的解決當(dāng)前困境。

3建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)

綜合分析來看，建筑工程技術(shù)管理的控制要點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）對(duì)于建筑施工強(qiáng)度的有效控制。建筑施工強(qiáng)度是影響建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益以及施工效率的關(guān)鍵因素，對(duì)于建筑施工強(qiáng)度的管理也是技術(shù)管理中的基礎(chǔ)部分。一般情況下，建筑施工強(qiáng)度的管理主要是針對(duì)混凝土建設(shè)工程項(xiàng)目而言的。在具體的混凝土建筑施工期間，為了確保施工質(zhì)量與施工效率可以滿足要求，往往需要由專業(yè)的工作人員遵循圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)施工配合比進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以此來提升技術(shù)管理與檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。比如：要求按照施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)配置混凝土，使混凝土自身的強(qiáng)度可以滿足施工要求。并且要求混凝土施工養(yǎng)護(hù)期間，應(yīng)該構(gòu)建一套專門化的養(yǎng)護(hù)方案，針對(duì)部分工程量相對(duì)較大的混凝土項(xiàng)目來說，應(yīng)該安排專業(yè)人員對(duì)混凝土養(yǎng)護(hù)實(shí)施管理，并且配合實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取針對(duì)性的處理措施。

（2）對(duì)于建筑施工技術(shù)管理的控制。在我國(guó)綜合國(guó)力不斷提升的背景下，受到城市化發(fā)展持續(xù)深入的影響，使得建筑工程領(lǐng)域隨之逐漸發(fā)展完善，而建筑工程技術(shù)管理的重要性也受到高度關(guān)注。對(duì)于建筑施工技術(shù)管理的控制作為建筑工程技術(shù)管理的核心部分，要求在提高對(duì)科學(xué)組織化管理模式重視程度的基礎(chǔ)上，逐漸探索出一條適合建筑單位發(fā)展的道路，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化技術(shù)管理流程。結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程技術(shù)管理工作開展的實(shí)際情況，顯示技術(shù)管理重點(diǎn)主要在于施工人員自身的安全意識(shí)以及綜合素質(zhì)方面。通常情況下，建設(shè)單位為了保證施工工藝應(yīng)用效果，會(huì)通過積極組織人員參與安全培訓(xùn)以及技術(shù)培訓(xùn)的方式，提升組織管理的集體合作意識(shí)，促使施工工序可以規(guī)范進(jìn)行。

4優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理的有效手段

4.1重視技術(shù)管理組織體系的建設(shè)

建筑施工技術(shù)的優(yōu)劣會(huì)直接對(duì)工程建筑質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，而有效的管理組織體系作為提升施工技術(shù)的直接因素，因此需要建筑企業(yè)者加強(qiáng)對(duì)管理組織體系建設(shè)的重視程度，對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化與革新。健全的工程技術(shù)管理組織體系需要對(duì)工程項(xiàng)目部門做好職責(zé)劃分，明確每種施工技術(shù)所對(duì)應(yīng)的專門負(fù)責(zé)人，做到對(duì)不同管理層的人員管理明確。建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中，需要工程的各個(gè)崗位能夠依據(jù)實(shí)際的施工活動(dòng)進(jìn)程進(jìn)行有效的溝通，保證各崗位間的積極配合。同時(shí)技術(shù)管理人員也需要加強(qiáng)對(duì)施工細(xì)節(jié)的監(jiān)管，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)并制定切實(shí)可行的解決方案。

4.2做好對(duì)工程技術(shù)管理制度的完善

工程技術(shù)管理人員進(jìn)行管理工作時(shí)，通常會(huì)將管理制度作為其行事標(biāo)準(zhǔn)，所以開展工程項(xiàng)目工作時(shí)，管理人員需要積極的完善工程技術(shù)管理制度，著重注意對(duì)施工技術(shù)的管理、圖紙審計(jì)的管理、建材質(zhì)量的管理以及施工人員管理方面的監(jiān)管，在科學(xué)管理理念指導(dǎo)中保證工期的順利完成以及對(duì)建筑質(zhì)量的把控，意識(shí)到自身管理工作所承擔(dān)的重要責(zé)任，從而落實(shí)工程技術(shù)管理制度的有效實(shí)施。

4.3注重建筑安全的設(shè)置水準(zhǔn)

隨著越來越多的企業(yè)紛紛投資建筑工程項(xiàng)目，由于不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者過于重視其盈利效果，致使現(xiàn)階段在施工活動(dòng)的進(jìn)行中安全事故頻發(fā)。這不僅需要工程技術(shù)管理工作更進(jìn)一步的提升自身的管理水平，也要在加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理質(zhì)量監(jiān)管的同時(shí)，著重注意建筑安全的設(shè)置水準(zhǔn)。工程技術(shù)管理工作開展成效，對(duì)施工項(xiàng)目能否順利進(jìn)行起到關(guān)鍵性的作用。所以管理人員需要結(jié)合實(shí)際的施工活動(dòng)，提升建筑安全設(shè)置水準(zhǔn)，并積極的學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)的制定策略，以期能夠保證最大化的提升工程安全管理水平。

4.4明確監(jiān)督工作對(duì)建筑工程技術(shù)管理的意義

建筑企業(yè)想要從根本上保障工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與建筑質(zhì)量，需要重視技術(shù)管理工作的有效開展，并明確監(jiān)督工作對(duì)建筑工程技術(shù)管理意義，制定科學(xué)、合理以及動(dòng)態(tài)的相關(guān)監(jiān)督管理制度，落實(shí)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的順利開展。全面的監(jiān)督管理制度是指對(duì)施工成本、施工安全以及施工活動(dòng)本身為監(jiān)督對(duì)象，能夠使管理人員在管理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)中存在的問題，并及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行上報(bào)和處理，同時(shí)也能督促管理人員積極的對(duì)自身管理水平進(jìn)行提升，在管理工作順利開展的情況下對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行保證，從而最大化的提高企業(yè)的利益空間。

5結(jié)語

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的形式下，人們對(duì)建筑質(zhì)量的優(yōu)劣更加重視，因此對(duì)建筑工程技術(shù)的要求也逐步提高。高質(zhì)量的管理工作不僅可以對(duì)施工項(xiàng)目所遇到的問題以及局限，快速制定出解決問題與防范的方案，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保障，從而在加快施工進(jìn)度的同時(shí)減少不必要的成本開支，鞏固企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下的競(jìng)爭(zhēng)地位。所以管理人員需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，重視對(duì)建筑工程技術(shù)管理工作的優(yōu)化，在有效保證工程質(zhì)量的同時(shí)，推動(dòng)建筑企業(yè)未來的良性發(fā)展。

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