建筑工程管理存在的問題與解決方法

李劍鋒

【摘 ?要】綠色建筑工程概念符合現(xiàn)代我國正實(shí)施的可持續(xù)發(fā)展策略，促進(jìn)建筑行業(yè)的長久發(fā)展。隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們國家建筑行業(yè)也日益得到了變化，建筑行業(yè)想要進(jìn)一步得到發(fā)展。首先就需要做好建筑工程管理工作，建筑工程管理工作是建筑行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。伴隨著建筑市場競爭的不斷加大，建筑工程管理工作也日益出現(xiàn)了一些問題。

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè);建筑工程管理;問題;對(duì)策

建筑行業(yè)想要滿足我們國家社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，就需要切實(shí)的做好建筑工程管理工作。建筑工程管理工作的好壞直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量、穩(wěn)定性、安全性。基于以上因素分析，對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行研究是十分必要的，本文將簡單分析目前我們國家建筑工程管理工作中存在的不足之處，并提出一定的解決辦法和解決建議。希望筆者的這篇文章可以有效地推動(dòng)我們國家建筑工程管理工作的進(jìn)步和發(fā)展。

1我們國家目前建筑工程管理工作中存在的不足之處

建筑工程管理工作要覆蓋到整個(gè)建筑工程的全部階段，既包括建筑工程的籌備階段，也包括建筑工程實(shí)施階段，更包括建筑工程的驗(yàn)收階段。任何一個(gè)階段的管理工作不到位都有可能導(dǎo)致建筑工程不符合標(biāo)準(zhǔn)。筆者深入的分析了目前我們國家建筑管理工作的不足之處，認(rèn)為目前我們國家的建筑管理工作主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：落實(shí)不到位;人員管理不正規(guī);安全管理不重視。

1.1建筑工程管理落實(shí)不到位

建筑工程管理工作是一個(gè)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，這份工作覆蓋了建筑工程施工的全階段，建筑工程管理工作的優(yōu)秀與否直接關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量。眾所周知，建筑工程是具有獨(dú)特性的，不同的建筑工程之間必然有著不同的特點(diǎn)。因此，建筑工程管理工作也需要綜合的分析考慮建筑工程的資金、人員、技術(shù)等問題，除此之外，建筑工程管理工作還需要對(duì)建筑施工場地的環(huán)境、地理因素、氣候進(jìn)行分析。此外，建筑工程還需要對(duì)建筑圖紙、建筑材料、建筑培訓(xùn)等進(jìn)行監(jiān)督，更需要對(duì)建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)督。但是經(jīng)過筆者的調(diào)查研究，我發(fā)現(xiàn)大部分的建筑工程管理工作沒有做到位，大多數(shù)的建筑工程管理工作僅僅對(duì)建筑施工過程中進(jìn)行監(jiān)督。缺乏對(duì)建筑工程事先準(zhǔn)備以及建筑工程事后驗(yàn)收的監(jiān)督。

1.2工程管理人員管理不夠規(guī)范

我們國家的建筑工程管理人員主要是由施工人員兼任的，建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)水平以及專業(yè)技能水平都相對(duì)較差，沒有辦法滿足日益發(fā)展的建筑工程行業(yè)。除此之外，對(duì)建筑工程管理人員的監(jiān)督也不到位，沒有及時(shí)的對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行專業(yè)的技能考核。建筑工程管理工作不僅僅關(guān)系到建筑工程的成敗與否，更關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益以及生命安全。因此，必須對(duì)工程管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保他們擁有專業(yè)的知識(shí)素養(yǎng)以及技能。

1.3安全管理不重視

安全是施工的必須首先要考慮到的內(nèi)容，經(jīng)過筆者的調(diào)研發(fā)現(xiàn)。安全管理工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。安全管理人員縱容施工人員不戴安全帽、不安全施工的現(xiàn)象頻發(fā)。施工管理工作必須把安全工作放在首位。唯有確保了施工的安全性，其他的才有可能實(shí)現(xiàn)。

1.4保障體系缺乏

對(duì)目前我國的關(guān)于綠色建筑管理的政策和法規(guī)的調(diào)查看，對(duì)于綠色管理職責(zé)內(nèi)容缺乏管理?xiàng)l例，這也是導(dǎo)致綠色建筑工程管理難以開展的原因之一[1]。雖然政策有對(duì)施工過程中的節(jié)能技術(shù)的規(guī)定，但是對(duì)于施工設(shè)計(jì)方案、施工工藝、管理等方面的規(guī)定較小，并且缺乏管理依據(jù)。在現(xiàn)階段建筑施工中，大多數(shù)的施工企業(yè)不按照綠色建筑的理念進(jìn)行施工，對(duì)周圍的環(huán)境造成嚴(yán)重的破壞，還不用承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在建筑結(jié)束后的驗(yàn)收工程中，缺乏嚴(yán)格的管理和驗(yàn)收機(jī)制，使得較多數(shù)的不符合綠色建筑的工程投入使用，是阻礙建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

2我們國家目前建筑工程管理工作的改進(jìn)建議

2.1加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理工作的落實(shí)情況

項(xiàng)目工程管理工作一定要落實(shí)到項(xiàng)目工程施工的每一個(gè)階段。在項(xiàng)目工程施工的籌備階段，項(xiàng)目工程管理人員要有針對(duì)性的檢查項(xiàng)目工程施工方案、施工地點(diǎn)的選擇等因素。在項(xiàng)目工程施工的進(jìn)行階段，項(xiàng)目工程管理人員要有針對(duì)性的確保施工的質(zhì)量，安全，穩(wěn)定[2]。在項(xiàng)目工程的驗(yàn)收階段，項(xiàng)目工程管理人員要高標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行驗(yàn)收工作。

2.2加強(qiáng)工程管理工作隊(duì)伍的建設(shè)

想要工程管理工作進(jìn)一步的發(fā)展，就需要確保工程管理工作隊(duì)伍的純潔性以及專業(yè)性?？梢远ㄆ诘膶?duì)項(xiàng)目工程管理工作隊(duì)伍進(jìn)行檢測，對(duì)一些不合格的工作人員及時(shí)的進(jìn)行辭退和懲罰。除此之外，也要定期的召開一些講座。讓廣大的工程管理工作人員不斷的提高自己的專業(yè)技能以及專業(yè)知識(shí)[3]。最后，也要確保工程管理工作人員的工作責(zé)任心以及工作態(tài)度，定期的向他們宣講工程管理工作的重要性。讓他們對(duì)自己工作產(chǎn)生自豪心理，以高標(biāo)準(zhǔn)，高姿態(tài)的態(tài)度要求自己的工作，只有這樣才能確保工程管理工作的有條不紊進(jìn)行。

2.3加強(qiáng)工程管理工作的安全監(jiān)督工作

安全工作必須是工程施工放在首位的工作，安全工作也必須是工程管理工作首先需要監(jiān)督的工作。安全工作不僅僅意味著在工程施工的過程當(dāng)中要遵守相關(guān)的規(guī)章制度和法律條款。安全工作更意味著在工程施工的全過程都要體現(xiàn)出來。在工程施工的籌備階段是否有針對(duì)性地對(duì)施工安全進(jìn)行了分析和檢查。在工程施工的進(jìn)行階段，是否嚴(yán)格的遵守了相關(guān)的規(guī)章制度和法律條文進(jìn)行的。在施工的接驗(yàn)收階段，是否對(duì)工程的安全性進(jìn)行了全面的、嚴(yán)格的檢查。這些問題是每一個(gè)工程管理工作人員都需要捫心自問的問題[4]。在安全面前，沒有任何一點(diǎn)疏漏可以被原諒。任何一個(gè)紕漏我都可能導(dǎo)致一條生命的喪失。

2.4提升綠色建筑工程管理意識(shí)

在選用施工人員時(shí)，施工單位需要提升招收標(biāo)準(zhǔn)，需要其具備相應(yīng)的綠色建筑工程管理理念。針對(duì)綠色建筑工程管理人員需要定期的開展專業(yè)技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)其綠色建筑的概念，讓其認(rèn)識(shí)到綠色建筑工程是未來建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，有利于施工企業(yè)的長久發(fā)展[5]。在日常的施工管理工作中，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)綠色建筑理念的宣傳，例如，在施工現(xiàn)場明顯的區(qū)域張貼綠色建筑理念的標(biāo)語等方式，提升施工人員的綠色建筑意識(shí)。施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，不能重視當(dāng)前的利益而忽視破壞環(huán)境的問題，需要協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)之間的問題。在企業(yè)管理中不斷滲透綠色環(huán)保理念，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

隨著我們國家社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，工程項(xiàng)目的施工數(shù)量必然不斷增加。在這樣的背景之下，就更需要做好工程的管理工作，唯有確保項(xiàng)目工程不出問題，才可以滿足我們國家社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。項(xiàng)目工程管理工作任重而道遠(yuǎn)，不僅僅需要每一個(gè)項(xiàng)目工程管理工作人員的努力和拼搏，更需要每一個(gè)社會(huì)公民的監(jiān)督和參與。本文對(duì)項(xiàng)目工程管理工作的不足之處進(jìn)行了簡單的分析，并提出了一些改進(jìn)措施和建議。希望這篇文章可以有效的推動(dòng)我們國家項(xiàng)目工程管理工作的進(jìn)步和完善。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李俊英，楊紅燕.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].建材與裝飾，2016（35）：162-163.

[4]陳位.建筑工程管理中存在的問題與解決方法探析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（16）：170-171.

[5]榮冰.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].中華民居（下旬刊），2014（10）：428-429.