水利水電工程施工進(jìn)度控制的原則與措施

馮杰鋒

摘要：目前，我國(guó)大力發(fā)展水利事業(yè)，從而來(lái)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了更好地提高水利事業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，需要對(duì)施工的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行保證。本文通過(guò)對(duì)水利水電工程的施工進(jìn)度控制原則進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的措施，希望可以促進(jìn)水利水電工程保質(zhì)保量的完成。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;施工進(jìn)度控制;原則;措施

隨著人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，人們對(duì)電力的需求也日趨增加，為了滿足人們的需求，國(guó)家大力發(fā)展水利事業(yè)。但是，由于水利水電工程在施工過(guò)程本身具有相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)性，因此必須加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的控制與管理，從而更好地促進(jìn)水利事業(yè)的發(fā)展。

1.水利水電工程施工進(jìn)度控制的意義

1.1水利水電工程施工進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)

水利水電工程在施工進(jìn)度中一般會(huì)有以下一些風(fēng)險(xiǎn)：

第一，水利水電工程一般都是在室外進(jìn)行，非常容易受到來(lái)自大自然的影響，比如天氣、地勢(shì)、自然災(zāi)害等環(huán)境因素。如果遇到極端惡劣天氣，造成山體滑坡等現(xiàn)象，是不能進(jìn)行施工的，會(huì)嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度。

第二，資金投入對(duì)工程的施工進(jìn)度也有著非常重要的影響，如果資金不能到位，那么不僅無(wú)法購(gòu)買工程所需要的原材料和器材設(shè)備，也無(wú)法保證施工人員的工資得到及時(shí)發(fā)放，不利于穩(wěn)定人心和保證工程的順利開展。

第三，如今，在工程承包市場(chǎng)上由于競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻，出現(xiàn)了一股不正之風(fēng)，承包商為了獲得工程的承包權(quán)，一味地降低競(jìng)標(biāo)價(jià)格，在中標(biāo)后為了謀取自身的經(jīng)濟(jì)利益，在施工過(guò)程中忽視施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求，壓縮成本支出，如此一來(lái)不僅會(huì)影響水利水電工程本身的施工進(jìn)度，也不利于保證工程的質(zhì)量，容易出現(xiàn)豆腐渣工程。

第四，對(duì)于工程本身的設(shè)計(jì)與管理也是施工進(jìn)度中的關(guān)鍵因素。如果工程的設(shè)計(jì)不合理，或者設(shè)計(jì)人員在細(xì)節(jié)方面的設(shè)計(jì)不夠清晰明了，會(huì)使得施工人員無(wú)法理解設(shè)計(jì)的意義，施工的成果不符合設(shè)計(jì)的要求，最后使得工程進(jìn)度緩慢，甚至要重新施工，這樣不僅嚴(yán)重拖慢工程的進(jìn)度，而且還會(huì)使得投入成本增加，加大工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工管理在這時(shí)就顯得非常重要，施工管理涉及到工程管理的方方面面，如果不加強(qiáng)對(duì)工程的施工管理，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格地把控，及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，就很難對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行保證，同時(shí)，也會(huì)影響施工的質(zhì)量。

1.2 水利水電工程施工進(jìn)度控制的特點(diǎn)

1.2.1風(fēng)險(xiǎn)性

綜上所述，水利水電工程在施工過(guò)程中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)于水利水電工程施工的進(jìn)度控制就非常具有風(fēng)險(xiǎn)性。同時(shí)，水利水電工程本身就是投資規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)的建設(shè)，在建設(shè)過(guò)程中，難免會(huì)被種種因素耽擱施工進(jìn)度，從而影響工程的投入使用，影響國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在一定程度上甚至?xí)绊懙絿?guó)計(jì)民生。

1.2.2復(fù)雜性

由于水利水電工程在施工建設(shè)時(shí)，難度比較大、施工過(guò)程比較復(fù)雜、施工周期甚至可以長(zhǎng)達(dá)十幾年，因此工程的進(jìn)度控制與管理就顯得非常的復(fù)雜。在施工過(guò)程中，需要對(duì)工程的管理進(jìn)行細(xì)化與分解，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行安排與管理，對(duì)工程進(jìn)度的管理亦是如此。將項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行分解，在項(xiàng)目開始的前期先對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行評(píng)估，預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，按照施工的標(biāo)準(zhǔn)與要求制定施工的進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)進(jìn)度要求，將任務(wù)派發(fā)給施工隊(duì)伍。由于工程量非常龐大，因此，在后期施工時(shí)，會(huì)有多支施工隊(duì)伍參與建設(shè)，如何調(diào)節(jié)各個(gè)隊(duì)伍之間的施工進(jìn)度與施工目標(biāo)是非常重要的，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌安排，保證整體施工能夠達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)，工程能夠如期完成。

1.2.3靈活性

在水利水電工程的施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的因素來(lái)影響施工的進(jìn)度，在這些因素中，人為因素可以通過(guò)加強(qiáng)和完善管理措施來(lái)進(jìn)行規(guī)避，但是由于一些非人為的不可抗力因素造成的工期延誤，很難通過(guò)有效措施進(jìn)行規(guī)避，而且也不能將其歸咎于施工人員，施工單位應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整施工計(jì)劃和方案，盡可能地延長(zhǎng)工期，不能一味地通過(guò)延長(zhǎng)工作時(shí)間或者加強(qiáng)勞動(dòng)強(qiáng)度的方式榨取員工的剩余價(jià)值，從而來(lái)加快施工進(jìn)度，欲速則不達(dá)，如此一來(lái)，非常容易使得施工人員極度疲勞，引起施工人員的不滿，反而影響工程的進(jìn)度。

綜上所述，對(duì)水利水電工程的進(jìn)度進(jìn)行控制是非常必要的。

2.水利水電工程施工進(jìn)度控制的原則

2.1分解進(jìn)度目標(biāo)

由于水利水電工程施工非常的復(fù)雜，不僅工程量大、周期長(zhǎng)，而且施工非常復(fù)雜，在施工過(guò)程中，從施工內(nèi)容到施工技術(shù)，會(huì)涉及到很多方面的問(wèn)題，因此，需要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)施工的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，將各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)分層管理，建立起系統(tǒng)的目標(biāo)進(jìn)度控制管理，如此一來(lái)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以補(bǔ)救，也能夠保證工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量。

2.2分級(jí)控制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)

水利水電工程是一項(xiàng)龐大的工程，為了更好地完成工程的建設(shè)，需要在項(xiàng)目開始的前期對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行評(píng)估，綜合多方面的因素進(jìn)行考量，從而制定整體的施工計(jì)劃，施工計(jì)劃不僅包括整體的計(jì)劃，還應(yīng)當(dāng)具體到局部的計(jì)劃，年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、日計(jì)劃，進(jìn)行完整的計(jì)劃的編制，這樣可以對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分級(jí)控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的總體把控，保證工程的工期。

2.3兼顧建設(shè)進(jìn)度與資金投入、工程質(zhì)量

工程進(jìn)度與投入資金、工程質(zhì)量之間有著非常重要的關(guān)系，三者息息相關(guān)，如果一味重視工程進(jìn)度，那么就很難保證工程質(zhì)量，反之，如果工程進(jìn)度比較慢，工程質(zhì)量或許能夠得到保障，但是施工周期變長(zhǎng)也就意味著投入的資金成本需要增加，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更大。因此，為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成本低、周期短、質(zhì)量高的目標(biāo)，需要將這三者進(jìn)行統(tǒng)籌管理，相互兼顧。

3.水利水電工程施工進(jìn)度控制的措施

3.1完善施工進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)行水利水電工程進(jìn)度控制首先要制定并且完善施工進(jìn)度計(jì)劃，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地提高工程的施工效率。首先，完善的施工進(jìn)度計(jì)劃需要對(duì)施工的要求、標(biāo)準(zhǔn)、條件以及其他影響因素進(jìn)行綜合地考量，并且要結(jié)合施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的實(shí)際情況以及施工的客觀條件進(jìn)行分析，盡可能地保證施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性與合理性。同時(shí)，還要根據(jù)施工隊(duì)伍的實(shí)際情況，將施工進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化與分解，將施工計(jì)劃進(jìn)行分段管理，并且對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分析，及時(shí)解決計(jì)劃中存在的問(wèn)題，不斷完善施工進(jìn)度計(jì)劃，提高施工進(jìn)度的質(zhì)量和效率。

3.2穩(wěn)定施工資金投入

資金投入在水利水電工程建設(shè)中起著非常重要的作用，如果資金不到位，不僅無(wú)法保證工資發(fā)放，也無(wú)法保證施工材料與設(shè)備的購(gòu)買，影響施工的進(jìn)度，因此施工單位必須保證有足夠的資金投入，準(zhǔn)時(shí)投入資金。同時(shí)，還需要對(duì)資金的使用加強(qiáng)管理和監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目收入與支出的明細(xì)進(jìn)行記錄，實(shí)現(xiàn)資金的有效配置，提高資金的使用效率。

3.3加強(qiáng)施工管理

加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制，還要加強(qiáng)施工管理。首先，在施工的前期準(zhǔn)備工作中，必須對(duì)圖紙?jiān)龠M(jìn)行審查，進(jìn)行修改與調(diào)整，并且完善圖紙沒(méi)有明確標(biāo)識(shí)或者沒(méi)有細(xì)節(jié)描繪的地方;在施工過(guò)程中，要求設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，加強(qiáng)施工人員與設(shè)計(jì)人員的溝通與交流，保證工程的進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)

水利水電工程是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的建設(shè)，其建設(shè)的工作量之大、難度之高，需要我們不斷完善對(duì)工程的管理，從而保證工程完成的效率與質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 王海龍 水利水電工程施工進(jìn)度控制的原則與措施[J].吉林農(nóng)業(yè)，2019（12）：59.

（作者單位：浙江鴻博生態(tài)建設(shè)集團(tuán)有限公司）