全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應(yīng)用探討（２）

郝明珠

摘要：隨著我國科技與技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展都十分迅速。城市化建設(shè)對電力的需要越來越高，電力行業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。而在這個信息化時代，全壽命周期造價管理的出現(xiàn)大大促進電力工程造價管理的發(fā)展，對傳統(tǒng)電力工程造價管理模式有了很大的幫助。通過全壽命周期，對電力信息進行管理、對電力工程進行全方位的控制。全壽命周期造價管理作為現(xiàn)今電力行業(yè)中的新興技術(shù)，在電力工程建設(shè)中扮演著極其重要的作用。而造價管理需要在整個電力工程建設(shè)周期內(nèi)進行，并且將在整個電力工程進行的過程中對其實際的建設(shè)提供全壽命管理。傳統(tǒng)技術(shù)在實際的管理工程中可能存在較大的困難，因此需要將全壽命周期造價管理應(yīng)用到實際的管理過程中。對項目進行實際的管理，需要貫徹在整個項目的周期中，因此在實際的管理的過程中，可以將該技術(shù)應(yīng)用在以下階段。

關(guān)鍵詞：全壽命周期;造價管理;電力工程;造價管理

1全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的重要性

電力工程項目的建設(shè)以及實施需要在電力工程預(yù)算足夠的基礎(chǔ)上進行，因此在當(dāng)前電力環(huán)境下，對電力工程建設(shè)中影響十分重要的因素就是電力工程的預(yù)算，為了使電力工程的造價管理更加有序，需要加強電力工程造價控制的相關(guān)管理過程。隨著我國電力行業(yè)的發(fā)展以及進步，當(dāng)前電力所涉及的方面也越來越多。因此電力工程造價控制的難度越來越大，對電力工程造價管理產(chǎn)生影響的因素也就越來越多，進行造價管理的難度有所上升，因此為了使電力工程造價管理與實際電力工程更加契合，需要對電力工程造價管理方式進行一定的突破，這對于電力工程造價的實際應(yīng)用有著極為重要的作用。全壽命周期造價管理可以對整個工程的施工進度、實際施工成本等進行控制。前期，設(shè)計師通過在BIM的相關(guān)設(shè)計軟件上進行三維建模，并且對其尺寸等都較為詳細的說明，因此，可以根據(jù)前期的建模來對其施工的工程量進行計算，并且根據(jù)這些工程量、施工的單位用時來計算其實際的施工進度，根據(jù)這些條件可以對其施工進度表進行編制。施工進度表的編制在一定程度上為施工單位控制其實際的施工時間提供了一定的指導(dǎo)，使施工單位能夠在預(yù)定的時間內(nèi)完成預(yù)定的工程。

在對工程的施工造價進行控制上，預(yù)算管理人員可以將當(dāng)?shù)氐亩~輸入到BIM軟件中的算量部分，根據(jù)其實際的工程量來計算其后期總的成本造價，可以為整個工程的造價計算提供一定的參考。在對實際的施工質(zhì)量進行控制時，也能通過對全壽命周期進行造價管理來實現(xiàn)。

2國內(nèi)工程造價管理的現(xiàn)存問題

（1）某些項目在其工程造價管理具體的開展可行性研究時，考慮問題未能淵圖遠算，調(diào)查研究又難具深層次性，時常還會出現(xiàn)僅給以一個粗略的預(yù)估值的情形，無法給以運營以及維護成本的基本范疇，無法將成本運算方法給出，嚴密性不夠，如此一來就使得在其施行的全過程中往往會引出資金失控的狀況，工程實際成本遠高過其計劃的成本，使得全壽命周期的造價虛高。

（2）在執(zhí)行設(shè)計工作時，大多項目都以建設(shè)得越快越好為準(zhǔn)，要求設(shè)計工期必須加以壓縮，造成了設(shè)計的過度粗糙、質(zhì)量劣、問題考慮得不周等，使施工的關(guān)鍵時刻往往發(fā)生設(shè)計的過多變更，導(dǎo)致了工程造價的激增。

（3）現(xiàn)今在項目建設(shè)時，往往只就某個階段來展開管理，對建設(shè)項目中各階段間的深層聯(lián)系已做了割裂，這樣就無法使各階段達成管理上的密切相連，使工程整體的壽命周期成本難以被嚴控。

3現(xiàn)今可行的全壽命周期工程造價管理的措施

3.1項目決策階段

在綜合預(yù)測市場需要以及發(fā)展前景后，應(yīng)做好可行性研究工作，對建設(shè)規(guī)模展開合理編制，探討問題時應(yīng)當(dāng)以全壽命周期為立足點。對投資決策階段加以嚴控，務(wù)必要投入充足的資源，在針對未來市場前景以及經(jīng)濟效益等諸多內(nèi)容進行充足的調(diào)研和準(zhǔn)確的評價之后，即可針對投資估算來加以編制。唯有如此方能嚴控其項目投資并使其到達更高的使用效率。當(dāng)開始建設(shè)時，務(wù)必要確保敲定的具體位置等諸多有關(guān)的條件均可契合于工藝要求，以保證土地利用率實質(zhì)性的提高及工程造價實質(zhì)性的降低。另外，務(wù)必要使其結(jié)構(gòu)安全得以有所保障，來選定出成本最小化的施行方案。

3.2設(shè)計階段

設(shè)計階段對于整個工程項目的造價管理來講，是使其工程造價切實減少的一個重點階段，因此其設(shè)計階段務(wù)必要立足于設(shè)計技術(shù)的總體的經(jīng)濟合理性，基于設(shè)計合理性的基礎(chǔ)原則，來持續(xù)的展開優(yōu)化設(shè)計，在最后達成工程造價的合理最小化。此外，應(yīng)當(dāng)要在設(shè)計的全階段，持續(xù)地去運用好設(shè)計監(jiān)理制度，使設(shè)計得以具備高度合理性。以工程造價來講，為了能達至最優(yōu)的控制效果，務(wù)必要著重于設(shè)計思想上、方法上的創(chuàng)新，著力于優(yōu)化設(shè)計。應(yīng)當(dāng)要在工程項目的安全施工得以被保障的前提下，把工程項目的合理性以及經(jīng)濟性著重的凸顯出來，應(yīng)當(dāng)要將經(jīng)濟效益視作重中之重，選定先進化的合理設(shè)計理念以及設(shè)計方法，使整個工程項目得以在管理水平以及技術(shù)水平上有突破性的提升。

3.3工程施工階段

本階段的非常容易出現(xiàn)投資浪費的現(xiàn)象，因此，在對其展開工程造價管理時，務(wù)必要兼顧好合同以及工程結(jié)算方面的管理。應(yīng)當(dāng)要持續(xù)性的去強化好施工現(xiàn)場的實際管理力度，對于投資浪費的事件加以嚴禁。首先，應(yīng)當(dāng)將建造現(xiàn)場的管理內(nèi)容執(zhí)行到位，對投資浪費一類的行為加以防范。切實的運用好全團隊的管理方法，對工程造價管理的具體計劃進行全方位的編制，要對建造工作的有關(guān)人員進行經(jīng)濟理念上的強化，有針對性地對他們進行素質(zhì)教育的高效培養(yǎng)，提高隊伍的整體素質(zhì)，。其次，對組織保障要予以強化。對于各崗位的具體的應(yīng)履職責(zé)要加以明確，細劃員工的具體分工，建起必要的責(zé)任制度，把責(zé)任具化好，并且利用好責(zé)、權(quán)、利彼此間的關(guān)系，主動高效的去提升工人開展建造工作的熱情。要合理的編制好施工進度的進化，繼而使工程造價控制的最終目的得以達成。最后，強化好合理管理的力度。因為合理管理是展開內(nèi)部管理的關(guān)鍵，亦屬于控制造價的一大關(guān)鍵手段。因此要按照項目的實際管理需求，來對建造施工的全程進行合同制度的編制，要完成此點，各方務(wù)必要依合同來辦事，唯有強化好合理管理的力度，方可使約束作用高度見效，方能使成本控制的高效性切實地發(fā)揮出來。

3.4竣工驗收階段

在對工程建造價加以確定的最后階段，當(dāng)竣工決算時，仍可對項目的總體經(jīng)濟效益加以檢驗，因此務(wù)必要著力于此。具體的要求是，應(yīng)當(dāng)要按合同的具體要求來執(zhí)行好一切的審核工作，對于項目預(yù)算之外的每一項費用要加以嚴控。例如，若工程量未及圖紙的要求，又或施工簽證根本未能依規(guī)來執(zhí)行，則應(yīng)當(dāng)對費用進行核減，把必要的把關(guān)工作切實的執(zhí)行好。此外，施工必依施工合同辦事，具體包括了工程量審核以及設(shè)計變更重點審核、施工現(xiàn)場簽證等一切有關(guān)內(nèi)容，且必依既定規(guī)則來進行計算，絕對不容忍多算。另外，應(yīng)當(dāng)使已編制出的結(jié)算書、建材用量的明細本確切完整，基于此來展開對比分析，唯有如此方可保障計量審核得以具備客觀性以及合理性、公正性。最后，應(yīng)當(dāng)要把每筆費用算得到位，以免漏算或是多算的情形出現(xiàn)，以使工程造價得以被高效控制。

結(jié)論

綜上所述，在電力工程建設(shè)中，必須多方分析影響造價的因素，對造價進行科學(xué)確定，總結(jié)當(dāng)前造價管理的問題。在電力工程項目的造價管理和控制工作中，造價全壽命周期造價管理控制模式的應(yīng)用非常有必要，其重點圍繞工程項目中存在的各類變化影響因素進行全面掌控，盡可能降低不良影響的產(chǎn)生。全壽命周期建造價格管理是進一步對當(dāng)前電力工程建造價格管理的相關(guān)工作進行創(chuàng)新和優(yōu)化，通過科學(xué)合理的方式以動態(tài)的模式對電力工程的建造價格管理工作進行掌控。

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