全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用探討

王永軍

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，電力工業(yè)取得了很大的進(jìn)步，但同時(shí)，各領(lǐng)域和人民對電力的需求也急劇上升。以往的供電能力已不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)對電力的需求，電力工程建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大。電力工業(yè)的建設(shè)是一個(gè)資本積累的過程。在具體建設(shè)過程中，電力企業(yè)要做好工程造價(jià)管理和控制，提高資金利用率，提高各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)向更加穩(wěn)定的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全壽命周期;造價(jià)管理;電力工程;造價(jià)應(yīng)用

1全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的重要性

全壽命周期造價(jià)管理指對電力工程全過程使用的資金進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，主要包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、運(yùn)營維護(hù)階段等。其將工程的建造成本、運(yùn)營維護(hù)成本一并納入了總體的考量范圍中，達(dá)到了建筑設(shè)計(jì)方面的科學(xué)性、建筑材料方面的合理選擇，以便在設(shè)計(jì)質(zhì)量已有所保障的前提下，使工程建設(shè)全壽命周期成本達(dá)成最小化目標(biāo)。電力工程造價(jià)控制的難度越來越大，對電力工程造價(jià)管理產(chǎn)生影響的因素也就越來越多，進(jìn)行造價(jià)管理的難度有所上升，因此為了使電力工程造價(jià)管理與實(shí)際電力工程更加契合，需要對電力工程造價(jià)管理方式進(jìn)行一定的突破，這對于電力工程造價(jià)的實(shí)際應(yīng)用有著極為重要的作用。全壽命周期造價(jià)管理可以對整個(gè)工程的施工進(jìn)度、實(shí)際施工成本等進(jìn)行控制。前期，設(shè)計(jì)師通過在BIM的相關(guān)設(shè)計(jì)軟件上進(jìn)行三維建模，并且對其尺寸等都較為詳細(xì)的說明，因此，可以根據(jù)前期的建模來對其施工的工程量進(jìn)行計(jì)算，并且根據(jù)這些工程量、施工的單位用時(shí)來計(jì)算其實(shí)際的施工進(jìn)度，根據(jù)這些條件可以對其施工進(jìn)度表進(jìn)行編制。施工進(jìn)度表的編制在一定程度上為施工單位控制其實(shí)際的施工時(shí)間提供了一定的指導(dǎo)，使施工單位能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定的工程。

在對工程的施工造價(jià)進(jìn)行控制上，預(yù)算管理人員可以將當(dāng)?shù)氐亩~輸入到BIM軟件中的算量部分，根據(jù)其實(shí)際的工程量來計(jì)算其后期總的成本造價(jià)，可以為整個(gè)工程的造價(jià)計(jì)算提供一定的參考。在對實(shí)際的施工質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，也能通過對全壽命周期進(jìn)行造價(jià)管理來實(shí)現(xiàn)。

2全壽命周期造價(jià)管理概述

全壽命周期，指電力工程從開始到結(jié)束的整個(gè)過程，對工程所有的內(nèi)容，在管理層面上要實(shí)現(xiàn)完全覆蓋。在成本管理方面，對全壽命周期的理論加以應(yīng)用，從工程設(shè)計(jì)階段開始，制訂明確的成本支出計(jì)劃;在實(shí)施過程中，全程監(jiān)視和監(jiān)督，確保嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。在全壽命周期造價(jià)理論中，具有較為明顯的應(yīng)用優(yōu)勢?？梢栽陬A(yù)算模式方面形成良好的全局性，有效布局工程成本各個(gè)方面的支出內(nèi)涵、細(xì)節(jié)。在執(zhí)行階段，能夠使成本支出遵從性得到提高。在成本規(guī)劃上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目細(xì)節(jié)支出，對每一筆支出加以了解，形成管理和支出的良好對接。另外，運(yùn)用全壽命周期造價(jià)管理，能夠有效拓展功能，聯(lián)合質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、項(xiàng)目管理等，形成全面的綜合管理，更好地控制成本，提高效益。

電力工程造價(jià)管理的主要目標(biāo)是在電力工程實(shí)際實(shí)施的過程中，加強(qiáng)對使用經(jīng)費(fèi)的控制，使整個(gè)建設(shè)過程都在較為精確的經(jīng)費(fèi)控制過程中。因此在進(jìn)行實(shí)際建設(shè)過程中，需要對全方位建設(shè)過程加強(qiáng)造價(jià)控制，只有造價(jià)控制工作得到充分的質(zhì)量保證，才能使電力實(shí)際實(shí)施更加順利，實(shí)施全壽命周期造價(jià)管理的意義也在此。在進(jìn)行整個(gè)建設(shè)施工的過程中，由于整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)是一定的，因此為了使電力項(xiàng)目更加順利實(shí)施，各個(gè)階段的經(jīng)費(fèi)使用都要在預(yù)定的范圍內(nèi)，只有前期的使用經(jīng)費(fèi)達(dá)到預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，才能保證后期的電力工程更加順利。在進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的過程中需要加強(qiáng)對電力項(xiàng)目各個(gè)關(guān)鍵階段的控制，例如當(dāng)基礎(chǔ)工程完成后，將實(shí)際花費(fèi)的經(jīng)費(fèi)與前期預(yù)算過程中的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行對比，分析實(shí)際花費(fèi)與前期預(yù)算之間的關(guān)系，使實(shí)際的造價(jià)控制更加完善，然而這種傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際電力施工造價(jià)管理的需要，傳統(tǒng)管理模式在實(shí)際工程建設(shè)的過程中已經(jīng)很難符合當(dāng)前過程建設(shè)的實(shí)際情況，因此為了使后期的建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)管理更加合理化，需要對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新。

3電力工程造價(jià)全壽命周期造價(jià)管理控制要點(diǎn)

3.1項(xiàng)目決策階段

在綜合預(yù)測市場需要以及發(fā)展前景后，應(yīng)做好可行性研究工作，對建設(shè)規(guī)模展開合理編制，探討問題時(shí)應(yīng)當(dāng)以全壽命周期為立足點(diǎn)。對投資決策階段加以嚴(yán)控，務(wù)必要投入充足的資源，在針對未來市場前景以及經(jīng)濟(jì)效益等諸多內(nèi)容進(jìn)行充足的調(diào)研和準(zhǔn)確的評價(jià)之后，即可針對投資估算來加以編制。唯有如此方能嚴(yán)控其項(xiàng)目投資并使其到達(dá)更高的使用效率。當(dāng)開始建設(shè)時(shí)，務(wù)必要確保敲定的具體位置等諸多有關(guān)的條件均可契合于工藝要求，以保證土地利用率實(shí)質(zhì)性的提高及工程造價(jià)實(shí)質(zhì)性的降低。另外，務(wù)必要使其結(jié)構(gòu)安全得以有所保障，來選定出成本最小化的施行方案。

3.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段對于整個(gè)電力工程的造價(jià)管理來講，是使其工程造價(jià)切實(shí)減少的一個(gè)重點(diǎn)階段，因此其設(shè)計(jì)階段務(wù)必要立足于設(shè)計(jì)技術(shù)的總體的經(jīng)濟(jì)合理性，基于設(shè)計(jì)合理性的基礎(chǔ)原則，來持續(xù)的展開優(yōu)化設(shè)計(jì)，在最后達(dá)成工程造價(jià)的合理最小化。此外，應(yīng)當(dāng)要在設(shè)計(jì)的全階段，持續(xù)地去運(yùn)用好設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，使設(shè)計(jì)得以具備高度合理性。以工程造價(jià)來講，為了能達(dá)至最優(yōu)的控制效果，務(wù)必要著重于設(shè)計(jì)思想上、方法上的創(chuàng)新，著力于優(yōu)化設(shè)計(jì)。應(yīng)當(dāng)要在電力工程的安全施工得以被保障的前提下，把電力工程的合理性以及經(jīng)濟(jì)性著重的凸顯出來，應(yīng)當(dāng)要將經(jīng)濟(jì)效益視作重中之重，選定先進(jìn)化的合理設(shè)計(jì)理念以及設(shè)計(jì)方法，使整個(gè)電力工程得以在管理水平以及技術(shù)水平上有突破性的提升。

3.3工程施工階段

本階段的非常容易出現(xiàn)投資浪費(fèi)的現(xiàn)象，因此，在對其展開工程造價(jià)管理時(shí)，務(wù)必要兼顧好合同以及工程結(jié)算方面的管理。應(yīng)當(dāng)要持續(xù)性的去強(qiáng)化好施工現(xiàn)場的實(shí)際管理力度，對于投資浪費(fèi)的事件加以嚴(yán)禁。首先，應(yīng)當(dāng)將建造現(xiàn)場的管理內(nèi)容執(zhí)行到位，對投資浪費(fèi)一類的行為加以防范。切實(shí)的運(yùn)用好全團(tuán)隊(duì)的管理方法，對工程造價(jià)管理的具體計(jì)劃進(jìn)行全方位的編制，要對建造工作的有關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)理念上的強(qiáng)化，有針對性地對他們進(jìn)行素質(zhì)教育的高效培養(yǎng)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，。其次，對組織保障要予以強(qiáng)化。對于各崗位的具體的應(yīng)履職責(zé)要加以明確，細(xì)劃員工的具體分工，建起必要的責(zé)任制度，把責(zé)任具化好，并且利用好責(zé)、權(quán)、利彼此間的關(guān)系，主動(dòng)高效的去提升工人開展建造工作的熱情。要合理的編制好施工進(jìn)度的進(jìn)化，繼而使工程造價(jià)控制的最終目的得以達(dá)成。最后，強(qiáng)化好合理管理的力度。因?yàn)楹侠砉芾硎钦归_內(nèi)部管理的關(guān)鍵，亦屬于控制造價(jià)的一大關(guān)鍵手段。因此要按照項(xiàng)目的實(shí)際管理需求，來對建造施工的全程進(jìn)行合同制度的編制，要完成此點(diǎn)，各方務(wù)必要依合同來辦事，唯有強(qiáng)化好合理管理的力度，方可使約束作用高度見效，方能使成本控制的高效性切實(shí)地發(fā)揮出來。

3.4竣工驗(yàn)收階段

在對工程建造價(jià)加以確定的最后階段，當(dāng)竣工決算時(shí)，仍可對項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)效益加以檢驗(yàn)，因此務(wù)必要著力于此。具體的要求是，應(yīng)當(dāng)要按合同的具體要求來執(zhí)行好一切的審核工作，對于項(xiàng)目預(yù)算之外的每一項(xiàng)費(fèi)用要加以嚴(yán)控。例如，若工程量未及圖紙的要求，又或施工簽證根本未能依規(guī)來執(zhí)行，則應(yīng)當(dāng)對費(fèi)用進(jìn)行核減，把必要的把關(guān)工作切實(shí)的執(zhí)行好。此外，施工必依施工合同辦事，具體包括了工程量審核以及設(shè)計(jì)變更重點(diǎn)審核、施工現(xiàn)場簽證等一切有關(guān)內(nèi)容，且必依既定規(guī)則來進(jìn)行計(jì)算，絕對不容忍多算。另外，應(yīng)當(dāng)使已編制出的結(jié)算書、建材用量的明細(xì)本確切完整，基于此來展開對比分析，唯有如此方可保障計(jì)量審核得以具備客觀性以及合理性、公正性。最后，應(yīng)當(dāng)要把每筆費(fèi)用算得到位，以免漏算或是多算的情形出現(xiàn)，以使工程造價(jià)得以被高效控制。

結(jié)論

綜上所述，全上述研究對全壽命周期造價(jià)管理在建設(shè)工程各個(gè)階段的應(yīng)用進(jìn)行了分析， 希望建設(shè)單位和施工企業(yè)可以借鑒上述內(nèi)容對電力工程的造價(jià)管理進(jìn)行改進(jìn)， 提升電力工程的造價(jià)管理水平， 進(jìn)而提升項(xiàng)目的投資效益。

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