建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述

李凡

摘要：施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)決定了建筑工程的系統(tǒng)性，因此需要在施工過(guò)程中重視建筑工程管理，管理是否得當(dāng)會(huì)直接影響建筑工程質(zhì)量，從而造成一系列不良后果。因此企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，創(chuàng)新出適合企業(yè)與社會(huì)發(fā)展的工程管理新模式。本文主要闡述了建筑工程管理的重要性和建筑工程項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀，并提出了建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法，以期對(duì)建筑業(yè)提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新

為了確保持續(xù)改善建筑工程的施工效率和質(zhì)量，避免物力、人力、財(cái)力等資源的過(guò)度耗費(fèi)現(xiàn)象，并且減少對(duì)周邊環(huán)境的破壞污染，就必須實(shí)時(shí)性結(jié)合建筑企業(yè)自身實(shí)際狀況，創(chuàng)新其既有的施工管理理念、內(nèi)容和方法。所以說(shuō)選擇預(yù)先闡明建筑工程管理的重要性，并規(guī)劃出可靠的創(chuàng)新方案，顯得十分緊迫。

1 建筑工程管理重要性分析

1.1 可以提升建筑工程的整體進(jìn)度

建筑工程管理是建筑工程施工中非常重要的工作內(nèi)容，對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量具有很大的影響，尤其是可以提升整個(gè)工程的施工進(jìn)度，能夠很大程度上節(jié)約施工單位的施工企業(yè)的時(shí)間，有利于企業(yè)的良好發(fā)展和進(jìn)步。因此，加大建筑工程管理的重視程度，在建筑工程項(xiàng)目施工的前期階段，施工管理企業(yè)會(huì)制定出合理的施工計(jì)劃，科學(xué)合理的控制施工工程的進(jìn)度，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，施工管理部門還會(huì)將整個(gè)工程分為不同的階段，詳細(xì)的分析和計(jì)算每一段工程所需要的時(shí)間，明確施工人員的工作任務(wù)，保證建筑工程管理工作可以順利的開展和進(jìn)行，有效地控制了工期延誤的情況，對(duì)于建筑工程的良好發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用。

1.2 可以降低建筑工程的成本

對(duì)于建筑工程而言，預(yù)算成本決定了工程能否順利的進(jìn)行和開展，而很多的企業(yè)在招標(biāo)過(guò)程中，為了提高中標(biāo)的概率，經(jīng)常不考慮市場(chǎng)的實(shí)際情況，私自降低A算成本，從而嚴(yán)重的影響了建筑工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度，不利于建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。建筑工程管理工作的順利開展和進(jìn)行，可以對(duì)這種情況進(jìn)行合理有效的制約，嚴(yán)格把控建筑材料的價(jià)格、設(shè)備等，最大限度的避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)等情況，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還可以有效提高建筑工程的整體質(zhì)量和效果，保證建筑行業(yè)可以朝著良好的方向發(fā)展。

1.3 可以節(jié)省人力物力

通常情況下，在建筑工程施工過(guò)程中，施工人員的預(yù)算成本占據(jù)了施工成本很大的比例，因此，在實(shí)際的工作中，一定要加大對(duì)建筑工程管理的重視程度。通過(guò)建筑工程管理工作的順利開展，可以對(duì)相關(guān)施工人員的工作進(jìn)行合理的分配，做到每個(gè)施工人員都可以發(fā)揮自己在工作中的價(jià)值，從而節(jié)約施工企業(yè)的成本預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和進(jìn)步。在建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中，制定科學(xué)合理的施工方案，這樣不僅可以保證施工人員的安全性，還可以避免建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)一系列的安全隱患，影響了建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

2 建筑工程管理的有效創(chuàng)新方法

2.1 管理理念方面

建筑工程管理中最為基礎(chǔ)的便是理念，其可以說(shuō)直接決定建筑工程施工管理體系的健全性、管理技術(shù)和方式的科學(xué)合理性，所以，為了在日后更加理想化地進(jìn)行建筑工程管理，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行既有管理理念創(chuàng)新基礎(chǔ)上，聘用一些專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)高超的管理類人才，在人力、物力、財(cái)力等資源方面加大投入和監(jiān)督控制力度，并制定實(shí)施科學(xué)人性化的管理人才培訓(xùn)方案。長(zhǎng)期下去，令建筑工程管理人員理念快速革新，做到明確把握各類建筑項(xiàng)目實(shí)際管理需求和特征之后，沿用適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)設(shè)施和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，令各類施工流程得以井然有序地銜接。

2.2 組織結(jié)構(gòu)方面

建筑工程管理中還必須依靠于健全可靠的管理組織，一旦這部分組織設(shè)置欠缺適宜性，勢(shì)必會(huì)對(duì)后續(xù)施工管理成效帶來(lái)諸多約束效應(yīng)。透過(guò)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況觀察，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)和監(jiān)管體制構(gòu)建上，已然與市場(chǎng)具體要求產(chǎn)生沖突，才使得工程管理無(wú)法自然地滲透到不同施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，進(jìn)一步引發(fā)諸多安全質(zhì)量問(wèn)題。面對(duì)此類消極狀況，為了在今后愈加高水平地組織建筑工程管理事務(wù)，需要快速革新當(dāng)中的管理組織結(jié)構(gòu)，保證日后基于有關(guān)建筑工程實(shí)際要求匹配適當(dāng)規(guī)模的人力、物力、財(cái)力資源，引入科學(xué)性的管理技術(shù)和方式，使得建筑工程施工中涉及的安全、質(zhì)量、成本等問(wèn)題得以嚴(yán)格監(jiān)督控制。還有就是針對(duì)不同崗位人員職責(zé)加以明確，重點(diǎn)處理好管理、施工人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，令他們?cè)诮窈笸咨埔?guī)劃管理工作內(nèi)容，有效提升建筑工程管理質(zhì)量之后，創(chuàng)造更多數(shù)量的經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)用價(jià)值。？

2.3 對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，社會(huì)以及科技的發(fā)展速度越來(lái)越快，各大企業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。建筑行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久發(fā)展下去，就一定要對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)[3]。在實(shí)際的建筑工程管理過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)該積極的引進(jìn)一些高素質(zhì)、高水平的管理人才，同時(shí)加大對(duì)建筑工程管理工作的資金投入，保證可以從根本上提升建筑工程管理的水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還可以進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。此外，施工企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展過(guò)程中，緊跟時(shí)代的步伐，迎合時(shí)代發(fā)展，定時(shí)定期對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，為企業(yè)員工灌入新的思想和理念，并且保證工作人員可以將管理理念應(yīng)用到實(shí)際工作中，提升建筑工程管理水平。？

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于建筑行業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有立足之地，必須切實(shí)提升其工程管理水平，因?yàn)樗c人民的生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)。所以，建筑企業(yè)必須積極行動(dòng)起來(lái)，建立健全工程管控體制，充分運(yùn)用新的工程建設(shè)理念，避免各種給施工帶來(lái)不利影響的隱患，優(yōu)化工程質(zhì)量、推進(jìn)施工進(jìn)程，提高自己的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，從人才管理模式，技術(shù)及組織結(jié)構(gòu)模式等方面加強(qiáng)創(chuàng)新，從而為企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中作出科學(xué)合理的決策，進(jìn)而確建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王浚宇. 建筑工程管理的重要性及其實(shí)施途徑探討[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，11：161- 162.

[2]崔振生. 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及措施分析[J]. 江西建材，2016，16：253-254.

（作者單位：武漢華藝建筑工程有限公司）