配網(wǎng)工程項目管理工作的優(yōu)化與提升

曾顯庭

摘要：配網(wǎng)工程管理工作的有序以及高質(zhì)量的展開，對于配網(wǎng)的建設(shè)本身而言，其價值不容忽視。本文首先就配網(wǎng)工程現(xiàn)狀展開分析，而后進一步從工程管理的角度，對于如何推動管理工作體系建設(shè)展開討論。

關(guān)鍵字：配網(wǎng);工程;項目管理;優(yōu)化

當(dāng)前電力已經(jīng)成為整個社會正常運行的一個重要依賴，因此我國的電力系統(tǒng)建設(shè)，一直都是我國發(fā)展的關(guān)鍵點之一。而配網(wǎng)本身關(guān)系到用電環(huán)境各方面的平穩(wěn)性，加之其與電力消費環(huán)境貼近，必然受到來源于消費環(huán)境的更多影響。如此這樣的背景從客觀上要求更為穩(wěn)定和完善的配網(wǎng)工程，只有從源頭進行控制，才能實現(xiàn)配網(wǎng)的更為有效有序工作。

一、配網(wǎng)工程現(xiàn)狀分析

想要就配網(wǎng)工程項目管理工作進行改善，實現(xiàn)整體優(yōu)化，首先要對現(xiàn)狀有所了解。具體而言，當(dāng)前存在于供電配網(wǎng)工程管理領(lǐng)域中的問題包括如下幾個方面：

1.完備計劃的缺失

對于配網(wǎng)工程而言，必要的計劃和設(shè)計是有效展開施工的重要依據(jù)。對于設(shè)計來說，目前都能夠做到，畢竟配網(wǎng)工程浩大，并且與用電環(huán)境保持密切聯(lián)系，只有有效有序的設(shè)計才能確保安全和穩(wěn)定。但是如果將計劃和設(shè)計等同起來，就會成為工程有序展開的一個阻力。所謂計劃，是對于未來發(fā)生事件的一種預(yù)期和提前控制，計劃的核心價值在于能夠?qū)崿F(xiàn)控制，因此其重點在于面對多種情況的應(yīng)對。設(shè)計通常只是在對實際環(huán)境考察的基礎(chǔ)之上展開的規(guī)劃，但計劃更多是當(dāng)情況和設(shè)計基于的環(huán)境存在出入的時候，所能夠選擇的備選方案，以及對于未知突發(fā)情況的應(yīng)對。

2.配網(wǎng)工程管理工作內(nèi)容不清晰

即便實現(xiàn)了詳細的工程管理工作計劃，也仍然不代表能夠?qū)崿F(xiàn)有效有序的工程管理，還需要在工作內(nèi)容層面加以落實，明確工程管理工作的內(nèi)容。只有在可能的前提下，盡量落實管理工作的細節(jié)，才能形成對于工程質(zhì)量的側(cè)面保證，才能確保配網(wǎng)工程在投入使用之后的穩(wěn)定性。在落實工程管理工作內(nèi)容的過程中，除了要依據(jù)之前的設(shè)計和計劃進行確定以外，還要從之前的諸多配網(wǎng)工作中吸取經(jīng)驗，設(shè)置對應(yīng)的控制點，將工程管理工作落實到位。避免出現(xiàn)涉及到工程的諸多物資，包括人力沒有及時到位額情況，但同時也要對諸多方面的物資需求總量進行確定，避免發(fā)生浪費。

3.工作人員素質(zhì)的提升與合作

在配網(wǎng)工程建設(shè)過程中，所涉及到的人員從專業(yè)角度看相對龐雜，多個領(lǐng)域的人員需要通力合作，才能保證配網(wǎng)工程本身的質(zhì)量。針對于此種情況，需要從兩個方面對人員領(lǐng)域的問題加以確定。首先是確保工作人員的自身素質(zhì)，即避免非專業(yè)人員在項目工程中渾水摸魚，確保對應(yīng)崗位上都有專業(yè)人才把持。其二則是要確保諸多領(lǐng)域的專業(yè)人才能夠?qū)崿F(xiàn)有效的溝通和合作，通過此種方式來確保工程建設(shè)過程中諸多細節(jié)的有序落實。同樣，從管理工作的角度看，雖然冠以“管理”的名號，但是必須明確的一點在于，這種管理是一種基于專業(yè)的管理，應(yīng)當(dāng)明確避免存在純管理專業(yè)的人執(zhí)行配網(wǎng)工程過程中的管理工作。

二、切實推進配網(wǎng)工程項目管理的優(yōu)化

通過上文的分析，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的配網(wǎng)工程項目管理工作仍然存在一定的改進空間，這同樣是提升配網(wǎng)自身工作平穩(wěn)狀態(tài)的重要依據(jù)。針對當(dāng)前的不足，可以從如下幾個主要方面加強。

首先，加強工程方案設(shè)計階段的質(zhì)量控制。設(shè)計本身的質(zhì)量需要加強，對應(yīng)的計劃同樣需要加強質(zhì)量建設(shè)。當(dāng)前配網(wǎng)工程設(shè)計質(zhì)量不足的問題屢見不鮮，造成此種問題發(fā)生的原因很多，其中源于配網(wǎng)工程本身的因素不容忽視。當(dāng)前對于我國電網(wǎng)建設(shè)而言，配網(wǎng)屬于一種比較頻繁并且相關(guān)技術(shù)成熟，案例頗多的領(lǐng)域。在這個領(lǐng)域中，設(shè)計人員會依據(jù)經(jīng)驗和慣例出發(fā)，從而在一定程度上忽視了對于實際環(huán)境具體情況的調(diào)查和考證。而這種忽視，進一步會造成設(shè)計工作本身質(zhì)量的下降。這種設(shè)計質(zhì)量的下降并非不能避免，只要相關(guān)工作人員秉承強調(diào)實際的精神，就可以有效實現(xiàn)配網(wǎng)工程設(shè)計工作的提升。而類似的問題同樣出現(xiàn)在計劃領(lǐng)域之中。將計劃工作落實到位的根本依據(jù)，同樣在于對實際情況的考察，只有深入具體環(huán)境中進行考察，才能發(fā)現(xiàn)可能在工程實施過程中出現(xiàn)的潛在問題，才能反映在計劃中，成為對于未來工程實施的有效事前控制。

其次，加強工程實施過程中的質(zhì)量控制。對于工程實施過程中的質(zhì)量控制，重點在于施工物料的控制以及施工設(shè)備的控制兩個方面。對于前者而言，配網(wǎng)工程中所涉及到的諸多設(shè)備以及纜線等，都要加強檢視。設(shè)備領(lǐng)域中，包括主變，以及其他眾多二次設(shè)備在內(nèi)的諸多細節(jié)都要落實批次和性能，確保與設(shè)計中的要求相符，對于不能做到相符的，應(yīng)當(dāng)加強備案并且從技術(shù)層面展開考察，確?？捎眯院图嫒菪浴τ诶|線而言，必須做到在進入場地之前進行最后一次檢查，這是實現(xiàn)工程現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)。只有加強細節(jié)層面質(zhì)量的管控，配網(wǎng)工程總體才能得到保證，這也是對應(yīng)的工程管理的價值所在。

最后，人員的管控，是配網(wǎng)工程項目管理工作的核心任務(wù)。所有的工程管理細節(jié)都要落實在人員層面上，只有符合要求具有對應(yīng)技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的人員，才是實現(xiàn)有效工程項目管理的根基，也才是保證配網(wǎng)整體質(zhì)量的核心力量。對于人員的優(yōu)化，需要從兩個方面加強。首先，確保各個工作崗位上的人員具有對應(yīng)的崗位所需要的能力，這是工程項目管理工作的基本要求，也是配網(wǎng)工程本身的基本要求。只有崗位上對應(yīng)的人員具有對應(yīng)的能力，才能確保整個工程有效有序展開，才能確保配網(wǎng)工程的整體質(zhì)量。對于這一方面，用人之前就需要加強考察，對于對應(yīng)崗位所需要的從業(yè)證和資格證，以及從業(yè)經(jīng)驗等，都應(yīng)當(dāng)加以落實。其次，人員管控的另一個核心還在于，要在配網(wǎng)工程環(huán)境中實現(xiàn)工作人員的有效溝通。配網(wǎng)工作本身是一個相對龐大的工程，這種龐大不僅僅是資金和地理范疇上的龐大，更加是人員層面的龐大，包括諸如所涉及到的人員專業(yè)，和參與工程項目直接建設(shè)的工作人員的總量，都達到了一個不容忽視的地步。這種狀況從客觀上，影響到同一個工程團體內(nèi)部，不同專業(yè)小組之間的溝通，而這種溝通，恰恰是影響配網(wǎng)工程質(zhì)量的有一個不容忽視的因素。因此加強工程團隊內(nèi)部溝通建設(shè)，包括選用告示板，以及各種群等方式有效的傳達信息，確保團隊可以有效溝通交流，同樣是人員管控工作的重要內(nèi)容。

三、結(jié)論

配網(wǎng)工程的質(zhì)量關(guān)系著電力的安全生產(chǎn)，所以應(yīng)該加強對整個配網(wǎng)項目的質(zhì)量控制。實際工作中唯有從細節(jié)著手，才能發(fā)現(xiàn)問題，有效實現(xiàn)改善。

參考文獻：

[1]李家全，配網(wǎng)建設(shè)項目工程量管理研究[J].中國電力教育，2009（22）.

[2]黃景新，淺析配電工程的安全管理[J].科技資訊，2010（02）.

[3]王健，芻議配電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場安全管理[J].科技促進發(fā)展，2010（06）.

[4]陳福來，配電工程管理存在的問題及解決措施[J].科技促進發(fā)展，2011（02）.

[5]劉志華，配電工程項目管理存在的問題及對策[J].科技與企業(yè)，2011（08）.

[6]周曉蘭，配電線路的隱藏工程管理[J].農(nóng)電管理，2011（10）.