分析新時(shí)期建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的創(chuàng)新管理措施

馮旭輝

【摘 ?要】在新時(shí)期的社會(huì)需求下，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅猛，工程質(zhì)量監(jiān)督的水平也隨之不斷發(fā)展。然而現(xiàn)實(shí)中卻依然存在著諸多因素，影響著建筑工程的監(jiān)督質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程在質(zhì)量監(jiān)督工作中依然存在諸多問(wèn)題。這在很大程度上影響著建筑工程的質(zhì)量以及安全性。所以，新時(shí)期建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，其創(chuàng)新管理措施的研究工作非常重要。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督;創(chuàng)新管理;措施

1引言

建設(shè)工程項(xiàng)目一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)直接影響到管理人員的人身安全，而且還會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量受到嚴(yán)重的威脅。所以為了保證建設(shè)工程質(zhì)量，必須要采取有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理。傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督管理措施，已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)期背景下的建設(shè)工程質(zhì)量要求，所以要對(duì)監(jiān)督管理的措施和方法進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕べ|(zhì)量提供有效保障。

2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀

2.1缺乏完善的監(jiān)督管理體系

因?yàn)槭┕て髽I(yè)并沒有重視施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，所以沒有建立一個(gè)完善的監(jiān)督管理體系。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理工作的過(guò)程中，各項(xiàng)工作內(nèi)容比較混亂，不僅無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，而且無(wú)法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行解決。施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，也沒有制定一個(gè)完善的管理制度，在進(jìn)行各項(xiàng)施工行為的過(guò)程中，也沒有制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范施工行為，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量嚴(yán)重下降，在進(jìn)行監(jiān)督管理的過(guò)程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體系，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作流于表面，無(wú)法落到實(shí)處。

2.2質(zhì)量監(jiān)督管理方式比較單一

現(xiàn)如今，在我國(guó)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中，不論是傳統(tǒng)的管理或者是現(xiàn)代化的管理范式，都存在管理方式單一的情況。通常情況下，在建筑工程中，主要是采用人員巡邏的方式對(duì)質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督，但是在實(shí)際監(jiān)督的時(shí)候，一些隱蔽性相對(duì)較強(qiáng)的質(zhì)量和安全問(wèn)題難以被發(fā)現(xiàn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這在一定程度上具有著較強(qiáng)的隨機(jī)性，這種單一的質(zhì)量監(jiān)督方式，無(wú)法滿足我國(guó)的建筑市場(chǎng)發(fā)展需要。

2.3針對(duì)質(zhì)量監(jiān)督認(rèn)知不清楚

現(xiàn)階段的建筑工程施工人員對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督認(rèn)識(shí)不清楚，建筑企業(yè)管理人員不重視質(zhì)量監(jiān)督工作，導(dǎo)致各種安全事故屢禁不止。不僅建筑工程施工受到阻礙，還給企業(yè)造成了不良的社會(huì)影響，進(jìn)而導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益下降。

2.4項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督人員自身素質(zhì)有待提升

在具體施工過(guò)程當(dāng)中，工程建設(shè)的最終質(zhì)量受項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管人員綜合素質(zhì)的直接影響。在我國(guó)，一些建筑企業(yè)由于本身質(zhì)量較小，所以在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管的時(shí)候難免會(huì)與理想效果有所出入，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣情況，究其原因，主要就是由于質(zhì)量監(jiān)管人員自身不足而導(dǎo)致的，以至于錯(cuò)過(guò)了問(wèn)題解決的最佳時(shí)間，對(duì)施工質(zhì)量造成了不利的影響。除此以外，施工人員在技術(shù)方面的缺陷，主要是因?yàn)槿狈I(yè)化的、系統(tǒng)性的技能訓(xùn)練，以至于個(gè)人施工技術(shù)提升不上來(lái)，對(duì)此必須要引起足夠的重視。

3建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的創(chuàng)新管理措施

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展的，建筑工程遇到了更多的問(wèn)題，已經(jīng)影響到了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。正視這些問(wèn)題，積極的學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。加大建筑工程質(zhì)量監(jiān)管力度，尋求更加科學(xué)的解決方案。

3.1建立有效的信息化質(zhì)量監(jiān)督體系

第一，要結(jié)合實(shí)際發(fā)展對(duì)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行集中管理，確保能整合信息技術(shù)體系和運(yùn)維管理結(jié)構(gòu)，在信息化監(jiān)督管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上，要對(duì)建筑工程工作模式和適應(yīng)性予以控制，并且保證發(fā)展和轉(zhuǎn)變的完整性，從而提升監(jiān)督創(chuàng)新管理的適宜程度。最根本的是，要對(duì)發(fā)展和轉(zhuǎn)變模式予以監(jiān)管，確?？煽啃怨ぷ髂艿靡月鋵?shí)。第二，在質(zhì)量監(jiān)督工作開展和運(yùn)維體系轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要將信息收集工作、信息整理工作以及監(jiān)管模式科學(xué)化升級(jí)工作結(jié)合在一起，從而形成科學(xué)化質(zhì)量監(jiān)督管理策略，有效維護(hù)監(jiān)管流程的完整性，并且提升具體問(wèn)題具體分析的綜合能力。第三，要進(jìn)行完整的人員建設(shè)體系，確保能結(jié)合工程信息系統(tǒng)進(jìn)行制度約束和管理，維護(hù)控制模式的綜合價(jià)值，也為全面優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督效率奠定基礎(chǔ)?；诖?，要將建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作為關(guān)鍵，切實(shí)提升信息化質(zhì)量監(jiān)督工作的整體效果和綜合水平。

3.2對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的管理模式創(chuàng)新

首先，要打破傳統(tǒng)單一、直線式的管理模式，將其逐漸轉(zhuǎn)變成為具有橫向性特征的綜合性管理模式。其次，要意識(shí)到經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，打破過(guò)去只以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為主體的模式，而是逐漸朝著經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益兩者相互協(xié)調(diào)的方向發(fā)展。最后，要逐漸將極夜直接監(jiān)督、管理的模式轉(zhuǎn)變成為企業(yè)將服務(wù)和管理相結(jié)合的模式，這樣做的根本目的是為了引導(dǎo)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)正確的經(jīng)營(yíng)管理模式。除此之外，還要落實(shí)“政企分開、管好行業(yè)”的基本原則，根據(jù)該原則在實(shí)踐中的有效落實(shí)，可以構(gòu)建具有縱向和橫向管理特征的管理模式。但是需要注意的一點(diǎn)就是，縱向管理和橫向管理兩者之間要保證適當(dāng)?shù)姆珠_，將橫向管理作為其中的主體部分，這樣才能夠推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3突出監(jiān)管重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題

建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作的開展，目的在于發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題和不足，并能夠進(jìn)行及時(shí)地改進(jìn)，保證建筑工程質(zhì)量。在開展監(jiān)管工作過(guò)程中，需要把握監(jiān)管的重點(diǎn)，能夠更好地發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)問(wèn)題，并作出及時(shí)、有效地改進(jìn)。在監(jiān)管重點(diǎn)把握上，一是明確監(jiān)管主體的權(quán)責(zé)，使監(jiān)管主體擁有足夠的權(quán)力。在進(jìn)行監(jiān)管工作室，監(jiān)管主體根據(jù)自身的就經(jīng)驗(yàn)對(duì)監(jiān)管重點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)施工的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，以發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，并能夠及時(shí)處理;二是監(jiān)管重點(diǎn)的把握，要注重對(duì)現(xiàn)代化的監(jiān)管技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。如利用GPS技術(shù)，通過(guò)對(duì)建筑工程實(shí)現(xiàn)局部定位檢查，對(duì)關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，可以更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;三是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督和檢查工作，能夠?qū)τ绊懡ㄖこ藤|(zhì)量的因素進(jìn)行分析，明確監(jiān)管的重點(diǎn)，使監(jiān)管工作更具針對(duì)性，以提升監(jiān)管的效率和質(zhì)量。

3.4提高監(jiān)管人員與工作人員的素質(zhì)水平

監(jiān)管人員與工作人員的素質(zhì)及技術(shù)水平，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也有著非常重要的影響。要積極的對(duì)普通工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高工作人員的工作素質(zhì)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，從基礎(chǔ)的施工工作，保證建筑工程的質(zhì)量，減少安全隱患的出現(xiàn)。同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)管人員的素質(zhì)建設(shè)，對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。不僅要引進(jìn)先進(jìn)的用以監(jiān)管工作的儀器設(shè)備，還要積極的吸收其他地區(qū)或國(guó)家的先進(jìn)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)監(jiān)管人員，在技術(shù)水平與工作態(tài)度，以及工作的安全認(rèn)識(shí)等方面進(jìn)行全方面的提高，保證監(jiān)管工作的有效進(jìn)行。

3.5深化拓展建筑工程的監(jiān)督管理

建立完善的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理體系，不僅能夠提升質(zhì)量管理水平，還能夠?qū)崿F(xiàn)監(jiān)督管理的深入拓展，并為其他工程項(xiàng)目的開展提供依據(jù)，推動(dòng)建筑質(zhì)量監(jiān)督管理體系的法制化發(fā)展，更好的提升監(jiān)督管理和服務(wù)水平。同時(shí)監(jiān)督管理體系應(yīng)從原有經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化向提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任的方向進(jìn)行延升，擴(kuò)大監(jiān)督管理體系的主體范圍，將建設(shè)工程置于社會(huì)發(fā)展的整體范疇的監(jiān)督管理體系之下，實(shí)現(xiàn)更為有效的工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。同時(shí)，建筑監(jiān)督管理體系的拓展也能夠加強(qiáng)建設(shè)、檢測(cè)等方面的監(jiān)督管控力度，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制的管理模式，提升建筑工程項(xiàng)目的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)的整體發(fā)展勢(shì)頭比較良好，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長(zhǎng)，就必須要保證施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量一直以來(lái)都是創(chuàng)新管理中非常重要的一部分，同時(shí)還要積極響應(yīng)創(chuàng)新理念的要求，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。這樣不僅可以起到良好的質(zhì)量控制效果，而且還能夠滿足新時(shí)期背景下對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]鞠錄平.試論建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系構(gòu)建[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2016，3206：129-130.

（作者單位：定州市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站）