基于大數(shù)據(jù)理念的電力物資管理研究

褚莉

摘要：在具體的操作過(guò)程中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)更有效地處理海量信息，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)分析能力，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的控制，進(jìn)一步提升管理效率。然而，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)管理也需要進(jìn)一步滿足時(shí)代的發(fā)展需求，在各個(gè)方面進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。尤其是電力企業(yè)在物資管理方面要進(jìn)行更加集約式的管理，采取集中管理模式，充分利用電子信息技術(shù)使各項(xiàng)管理操作形成集成物流和信息流。因?yàn)樵诰唧w的操作環(huán)節(jié)中，傳統(tǒng)意義上的管理模式仍然比較根深蒂固，導(dǎo)致信息化管理水平有很大程度的欠缺，在具體的工作中有很多方面的問(wèn)題需要著重處理。結(jié)合這樣的情況，下文重點(diǎn)分析運(yùn)用大數(shù)據(jù)理念管理電力資源等相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)理念;電力企業(yè);物資管理;優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：TM73

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

電能作為現(xiàn)代人類社會(huì)賴以生存的重要資源，對(duì)人們的生活產(chǎn)生了重大的影響，也對(duì)社會(huì)的變革起到推動(dòng)作用。雖然現(xiàn)階段電力企業(yè)已經(jīng)加大對(duì)電力物資管理方面的重視，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代社會(huì)的管理標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合當(dāng)前階段我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，國(guó)內(nèi)的大型電力公司一直采用“粗放分散”式的企業(yè)管理模式。而面對(duì)現(xiàn)今環(huán)境下電力市場(chǎng)的多變形勢(shì)，企業(yè)不僅要解決兼并重組的問(wèn)題，而且要重新改革現(xiàn)有的管理模式。針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)需要以大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用為企業(yè)管理創(chuàng)新的突破口。將大數(shù)據(jù)思維與現(xiàn)代企業(yè)管理方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，是電力企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注以及亟待解決的問(wèn)題。

1大數(shù)據(jù)應(yīng)用于煤炭企業(yè)物資管理的意義

結(jié)合現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，很大一部分電力企業(yè)正面臨以下的問(wèn)題：行業(yè)差距明顯、企業(yè)地域分散明顯、企業(yè)內(nèi)部管理層級(jí)過(guò)多、產(chǎn)品線眾多等。為使企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)管理人員應(yīng)該積極尋找解決問(wèn)題的辦法，盡快解決影響企業(yè)發(fā)展的因素，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用便是一個(gè)非?？茖W(xué)有效的辦法，借助于大數(shù)據(jù)獨(dú)有的特點(diǎn)，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的物資分析模型。該模型可以采用以下三個(gè)評(píng)測(cè)維度，即：物資價(jià)值、通用性、流通性。大數(shù)據(jù)可以將這三個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合到統(tǒng)一分析模型中，做到物資分析的“三位一體”，在實(shí)際分析過(guò)程中，分析人員可以對(duì)物資數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗加工，通過(guò)專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析模式，企業(yè)可以將物資進(jìn)行細(xì)致地分類，并且可以結(jié)合物資的實(shí)際優(yōu)劣情況對(duì)其進(jìn)行合理的分配和使用。物資的分類與管理中，企業(yè)可以使用具體的標(biāo)注為物資進(jìn)行分類，比如：“B-”至“A++”，或是設(shè)定其對(duì)應(yīng)的由低到高優(yōu)先使用級(jí)別。如此一來(lái)，企業(yè)在面對(duì)物資需求以及物資調(diào)控等指令時(shí)，可以高效快速地回應(yīng)，這不僅為企業(yè)的物資合理分配提供了合理的解決方案，同時(shí)，也大大縮減了人力成本，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間以及改革機(jī)遇。

2基于大數(shù)據(jù)理念的電力物資管理策略

2.1針對(duì)電力物資管理信息化共享平臺(tái)進(jìn)行逐步的完善和優(yōu)化

因?yàn)樵陔娏ζ髽I(yè)的電力物資信息管理過(guò)程中，相關(guān)信息系統(tǒng)存在著比較明顯的設(shè)計(jì)缺乏規(guī)劃、功能模塊開發(fā)不夠充分等相關(guān)方面的問(wèn)題，所以針對(duì)這樣的情況，要針對(duì)物資管理信息化共享平臺(tái)進(jìn)行逐步完善，使其更優(yōu)化，更有針對(duì)性，這樣才能使資源得到科學(xué)合理的配置，并可以得到高效利用。首先，要著重做好頂層設(shè)計(jì)，有效明確職責(zé)，實(shí)現(xiàn)更有效的安全管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等等。其次，要針對(duì)功能模塊進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使其更完善更健全，例如，可以有效設(shè)置催繳管理模塊和配送管理模塊等，以及結(jié)合具體情況進(jìn)一步添加現(xiàn)場(chǎng)管理模塊和廢舊物品處置管理模塊等等，確保各個(gè)模塊之間能夠有效互動(dòng)，構(gòu)建起相對(duì)應(yīng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

2.2科學(xué)合理控制采購(gòu)行為，優(yōu)化配置管理權(quán)力和運(yùn)作資金

在電力企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中，電力物資各項(xiàng)管理工作要貫穿落實(shí)在全過(guò)程中，同時(shí)，從采購(gòu)到銷售等一系列相關(guān)過(guò)程都要具備與之相對(duì)應(yīng)的成本消耗標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于電力企業(yè)所涉及的電力物資管理，要科學(xué)合理地控制好相關(guān)成本，從根本上確保其電力企業(yè)能夠有效獲利。針對(duì)這樣的情況，相關(guān)電力企業(yè)在管理過(guò)程中要進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建采購(gòu)價(jià)格管理制度，確保與優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，形成管理系統(tǒng)。同時(shí)針對(duì)具體的采購(gòu)流程進(jìn)行更規(guī)范的要求，嚴(yán)格監(jiān)督和控制采購(gòu)部門的各項(xiàng)采購(gòu)行為，通過(guò)這樣的方法，能夠及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的相關(guān)問(wèn)題并及時(shí)有效地向上級(jí)進(jìn)行反饋，使問(wèn)題得到有效解決，由此可以進(jìn)一步提升采購(gòu)管理的工作效率。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)用分級(jí)管理模式，把管理權(quán)力和運(yùn)作資金逐級(jí)下發(fā)到相關(guān)部門，這樣能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從上到下的逐級(jí)控制，同時(shí)進(jìn)一步明確相關(guān)職位的具體要求，從而實(shí)現(xiàn)更有針對(duì)性的高效管理。采取層層遞進(jìn)的管理模式，可以針對(duì)采購(gòu)員采購(gòu)行為進(jìn)行有效調(diào)配，這樣能夠充分確保采購(gòu)資金實(shí)現(xiàn)最大化的利用效率，不會(huì)出現(xiàn)過(guò)多浪費(fèi)問(wèn)題。而且要確保采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)過(guò)程和資金使用情況進(jìn)行深入細(xì)致的記錄，并交到上級(jí)管理部門進(jìn)行審核，通過(guò)這樣的方式，能夠進(jìn)一步控制生產(chǎn)成本，使物資管理更高效。

2.3構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析管控體系建設(shè)框架

以業(yè)務(wù)實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，在深入了解現(xiàn)階段物資供應(yīng)鏈管理難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定項(xiàng)目實(shí)施和管理所要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，明確需求方向。結(jié)合重點(diǎn)工作和現(xiàn)階段物資管理水平設(shè)計(jì)建設(shè)方案，組織相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)物資供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析管控體系建設(shè)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行討論，從各自專業(yè)角度開展可行性驗(yàn)證，確保數(shù)據(jù)來(lái)源主體可靠、數(shù)據(jù)結(jié)果真實(shí)有效。明確“跨平臺(tái)數(shù)據(jù)貫通、智能化在線預(yù)警、多維度數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)化支付管控”的整體工作思路，建立高效運(yùn)作的跨部門協(xié)同機(jī)制和分層級(jí)的物資供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)，建設(shè)基于大數(shù)據(jù)的物資供應(yīng)鏈分析管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源融合貫通與可視化展示、物資供應(yīng)全鏈條信息的實(shí)時(shí)掌控與深度挖掘，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈管理模式由“事后應(yīng)對(duì)”向“事前防范”轉(zhuǎn)變。

2.4供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)

供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)架構(gòu)自下而上依次是：數(shù)據(jù)交換層、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層、數(shù)據(jù)處理層、數(shù)據(jù)應(yīng)用層。首先從企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)和外部抽取數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)各層處理，最后通過(guò)數(shù)據(jù)應(yīng)用反哺業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

數(shù)據(jù)交換層利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的源數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、轉(zhuǎn)換、加載，為數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與計(jì)算奠定基礎(chǔ);數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層配置大數(shù)據(jù)分布式儲(chǔ)存、流處理平臺(tái)以及內(nèi)存數(shù)據(jù)庫(kù)，提供離線和在線計(jì)算能力;數(shù)據(jù)處理層是系統(tǒng)的核心部分，基于應(yīng)用場(chǎng)景，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型。數(shù)據(jù)應(yīng)用層將數(shù)據(jù)處理層的結(jié)果以報(bào)表、流程嵌入以及用戶行為分析等方式展現(xiàn)給用戶，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)監(jiān)控預(yù)警、業(yè)務(wù)分析預(yù)測(cè)等系統(tǒng)應(yīng)用。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，電力物資管理是至關(guān)重要的組成部分，在電力物資管理過(guò)程中，從采購(gòu)到存儲(chǔ)以及銷售等相關(guān)方面都要進(jìn)行科學(xué)合理的管理，這樣能夠進(jìn)一步針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效控制，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)要確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)物資信息共享平臺(tái)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，在最大程度上提升電力企業(yè)的信息化管理水準(zhǔn)。

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