電力企業(yè)薪酬福利激勵(lì)管理探索

賴靜怡

摘要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，我國的綜合國力在不斷的加強(qiáng)，電力企業(yè)在人才競爭過程中的壓力越來越大，越來越重視人才管理及人才的引入，良好的電力企業(yè)薪酬福利管理待遇有利于幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)戰(zhàn)略，吸引大量的專業(yè)高水平的人才，利用有效的資源提高員工的生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)水平。論文主要針對電力企業(yè)薪酬福利管理相關(guān)對策進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);薪酬福利管理;對策

引言

通過績效管理可以使員工的工作具體化，而且能夠滲透每一個(gè)員工以專業(yè)知識(shí)，從而使其電力企業(yè)能夠合理做出決策。通過績效管理，可以有效避免員工因分工不明而產(chǎn)生的各種矛盾問題?？冃Ч芾磉^程中的薪酬體系建設(shè)，可在很大程度上有效減少工作量，并且將更多的工作有效下發(fā)給員工，以此來有效提高他們的積極性和工作熱情。同時(shí)，通過加強(qiáng)績效管理，可以使員工明確職能，并且將電力企業(yè)利益與員工利益結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)二者共贏。員工價(jià)值差異使得企業(yè)績效管理中的獎(jiǎng)罰略有區(qū)別，從而使多勞多得的思想觀念有效根植于員工的內(nèi)心，以此來促使其提高員工素質(zhì)。通過薪酬管理可以基于員工的貢獻(xiàn)程度合理發(fā)放薪酬，在激發(fā)員工積極性的過程中還可以有效實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)對每一個(gè)員工的回報(bào)，并確保其合理性和人性化。在優(yōu)化設(shè)計(jì)績效管理薪酬分配機(jī)制過程中，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手。

1薪酬和績效的意義

薪酬指的是電力企業(yè)員工向電力企業(yè)提供勞務(wù)所獲得的報(bào)酬，這一報(bào)酬有貨幣形式與非貨幣形式，非貨幣形式主要指的是補(bǔ)償與回報(bào)。如果從狹義角度對其分析可知，薪酬主要指的是以貨幣或者是實(shí)物等方式進(jìn)行支付的報(bào)酬，這一概念也是現(xiàn)階段對薪酬最普遍的理解?？冃Ч芾砼c薪酬之間有很大的不同，其主要指的是電力企業(yè)各級(jí)管理人員或者是員工按照電力企業(yè)所指定的目標(biāo)，完成各項(xiàng)計(jì)劃或者是績效結(jié)果的應(yīng)用等過程。在電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展之中，績效管理與薪酬之間的存在意義也有很大的不同?？冃Ч芾碜钪匾哪康氖菫榱吮ＷC電力企業(yè)可以不斷提升部門或者是個(gè)人的工作成績，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的組織目標(biāo)，保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展效果。對于電力企業(yè)人力資源來講，薪酬與績效管理具有非常重要的意義，在電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展之中，這兩項(xiàng)管理工作不能單一進(jìn)行發(fā)展，而是會(huì)相互促進(jìn)，無論其中哪一項(xiàng)存在問題，都會(huì)對另一項(xiàng)的發(fā)展造成較大的影響。電力企業(yè)薪酬可以激勵(lì)員工的工作積極性，而績效管理則可以為其提供支持。電力企業(yè)的績效管理最終目的是為了提升員工管理工作的效果，使激勵(lì)制度更加可靠，而這一目的需要在薪酬的輔助下實(shí)現(xiàn)。從這兩點(diǎn)可知，要想提升電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)際效果，就必須共同加強(qiáng)這兩方面的進(jìn)步，協(xié)調(diào)兩項(xiàng)管理工作的關(guān)系，使二者可以相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。

2電力企業(yè)薪酬福利激勵(lì)管理

2.1制定科學(xué)的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，保持員工工作的積極性

很多電力企業(yè)都存在薪酬結(jié)構(gòu)不夠合理的問題，員工的職位和薪酬不對等，不同的職位拿一樣的薪酬，比如拿著同樣的工資，有的員工需要加班工作，有的員工閑散度日，這就會(huì)導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)不平衡的心理，影響員工的工作狀態(tài)和工作的積極性，甚至加劇員工之間的矛盾，一方面會(huì)降低工作的效率，另一方面也會(huì)導(dǎo)致人才的流失。只有制定科學(xué)的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，才能保持員工工作的積極性和工作的熱情。電力企業(yè)在薪酬管理過程中，需要綜合考慮員工的崗位技能和工作的難易程度，公平合理地制定員工的薪酬福利，這也是出于對員工工作的尊重。一方面，電力企業(yè)需要重視薪酬福利管理工作，只有通過薪酬福利的方式給予員工工作的積極肯定，才能更好地激發(fā)員工工作的積極性，為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值;另一方面，電力企業(yè)薪酬福利制度的制定，需要保持員工工作與薪酬水平之間的平衡，也是為了保證員工心理狀態(tài)和工作的均衡，促進(jìn)員工不斷提高工作的質(zhì)量和效率。

2.2加強(qiáng)績效管理，增強(qiáng)薪酬福利激勵(lì)形式的多樣性

為了更好地構(gòu)建電力企業(yè)的薪酬福利制度，相關(guān)電力企業(yè)一定要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是，制定混合薪酬管理制度和績效制度。不斷改進(jìn)績效考核制度，加強(qiáng)管理應(yīng)用，對于不同的部門和不同的員工，差異化考核，充分發(fā)揮績效考核制度的優(yōu)越性，并且融入薪酬福利制度，提高員工的工作積極性，推動(dòng)電力企業(yè)的快速發(fā)展。二是，采用多樣的激勵(lì)手段來推動(dòng)員工工作。不僅要包括物質(zhì)方面的激勵(lì)，還要包括精神方面的激勵(lì)，激發(fā)個(gè)人榮譽(yù)感，提升員工個(gè)人素養(yǎng)。除此之外，還要不斷地激勵(lì)員工去創(chuàng)新創(chuàng)造，要不斷為電力企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，繼而自身也獲得收益。三是，豐富電力企業(yè)文化，營造一個(gè)更加舒適優(yōu)良的工作環(huán)境，促進(jìn)工作人員身心健康發(fā)展。

2.3建立科學(xué)完善的薪酬管理制度

從電力企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，絕大多數(shù)的電力企業(yè)缺乏明確科學(xué)的員工薪酬的管理規(guī)定，這就會(huì)造成在具體的電力企業(yè)建設(shè)管理過程中存在隨意性過強(qiáng)的問題，薪酬福利管理的合理性、公平性和公正性難以得到保障，容易引發(fā)員工不滿。隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的逐漸擴(kuò)張，建立起行之有效的內(nèi)部管理制度，對于電力企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義和價(jià)值。通過合理的內(nèi)部管理制度可以有效約束員工的行為，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高電力企業(yè)的活力，創(chuàng)建電力企業(yè)的特有文化。因此，必須要加強(qiáng)科學(xué)的薪酬福利管理制度的建立，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況以及電力企業(yè)員工的具體需求開展電力企業(yè)薪酬福利管理工作。人力資源的相關(guān)管理人員必須要明確自身的職責(zé)，并能夠目標(biāo)化地管理員工的工作業(yè)績，將薪酬福利待遇與員工的實(shí)際情況相匹配，遵循公平公正的管理原則，保證考核的規(guī)范性以及考核的準(zhǔn)確性。同時(shí)，電力企業(yè)還需要建立起對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分開發(fā)員工的潛力和生產(chǎn)積極性，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4正確運(yùn)用績效考核結(jié)果

考核不是“秋后算賬”，而是不斷改進(jìn)干部的行為偏差，使之更稱職，其領(lǐng)導(dǎo)的部門和團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀，從而提高公司的整體績效。因此，對于考核結(jié)果要做好歸納總結(jié)和績效激勵(lì)，通過績效考核的結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)中層干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而為電力企業(yè)的發(fā)展注入活力。在中層干部績效考核工作中，人才資源管理部門需要在具體的操作中承擔(dān)橫向的協(xié)調(diào)工作，通過完成中層干部績效考核工作建立健全績效考核主體體系，將中層干部的考核結(jié)果有效運(yùn)用到各項(xiàng)工作之中。在此基礎(chǔ)上，以電力企業(yè)中層干部績效考核為契機(jī)，人力資源管理部門還需要做好績效考核培訓(xùn)和宣傳工作，既包括對負(fù)責(zé)中層干部績效考核具體工作人員的培訓(xùn)，還包括對公司高中層進(jìn)行績效考核理念的培訓(xùn)。這樣才能增強(qiáng)中層干部以及電力企業(yè)管理者對于開展績效考核工作產(chǎn)生的價(jià)值的認(rèn)識(shí)，更加清楚開展此項(xiàng)工作對于公司管理的實(shí)際效用及現(xiàn)實(shí)意義，增強(qiáng)對績效考核工作的重視程度和思想認(rèn)識(shí)，消除大家在對考核工作認(rèn)識(shí)上存在的各種偏差和抵觸情緒，同時(shí)為下一步推行全員績效考核進(jìn)行鋪墊。

結(jié)語

總之，薪酬福利管理對電力企業(yè)管理有著十分重要的意義，它直接影響著一個(gè)電力企業(yè)的整體工作效益以及員工的工作狀態(tài)?，F(xiàn)代電力企業(yè)的薪酬福利不能僅僅用金錢來衡量，更重要的是通過非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬、精神薪酬等方式來激勵(lì)員工，從了解員工真實(shí)需求的角度出發(fā)，建立科學(xué)的薪酬福利制度，幫助電力企業(yè)吸引人才、留住人才和管理人才。通過制定科學(xué)的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，保持員工工作的積極性;優(yōu)化員工的福利結(jié)構(gòu)，滿足員工的個(gè)人需求;制定合理的考核制度，構(gòu)建科學(xué)的考核體系。只有通過有效的薪酬福利管理，才能促使員工為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，幫助電力企業(yè)在激烈的競爭中求得生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣麗.電力企業(yè)薪酬福利管理的思路分析[J].市場周刊·理論版，2018（20）：0002-0003.

[2]張春燕.探析電力企業(yè)薪酬福利管理工作中存在的問題與解決措施[J].低碳世界，2018（5）：328-329.