石油企業(yè)如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保監(jiān)督

張軍陽

【摘 ?要】石油企業(yè)的安全環(huán)保監(jiān)督管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，在進(jìn)行該項(xiàng)工作時(shí)要落實(shí)好安全環(huán)保責(zé)任制、安全環(huán)保管理實(shí)施力度以及制定隱患防范措施，這才能夠確保減少甚至避免事故隱患的發(fā)生。本文主要分析了石油企業(yè)如果實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保監(jiān)督工作。希望為相關(guān)人士提供一定參考。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);安全環(huán)保;監(jiān)督管理

中圖分類號(hào)：F426.22;X322 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

油田企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督管理工作，對(duì)于保障油田安全生產(chǎn)起著積極的作用，應(yīng)該建立健全科學(xué)完善的監(jiān)督管理體制，促進(jìn)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，還應(yīng)該以充足的安全生產(chǎn)資金作為保障，對(duì)生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督，推進(jìn)監(jiān)督管理質(zhì)量的不斷提升，為油田企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保證。

1 企業(yè)開展安全環(huán)保監(jiān)督檢查工作的必要性

安全生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理工作的主要形式，任何一個(gè)施工工作出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展造成影響，所以應(yīng)該對(duì)安全環(huán)保監(jiān)督及管理工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督檢查工作的必要性進(jìn)行分析。首先，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全行為。嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行安全監(jiān)督，在實(shí)施監(jiān)督和檢查的過程當(dāng)中能夠?qū)⒁恍┎灰?guī)范和不安全的因素及時(shí)找出來，不安全的行為及時(shí)制止，保證機(jī)器設(shè)備的安全運(yùn)行，將安全隱患及時(shí)排除. 其次，為制定應(yīng)急預(yù)案奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，如果在安全環(huán)保監(jiān)督和檢查工作的過程當(dāng)中有傾向性的安全問題出現(xiàn)，首先應(yīng)該對(duì)問題展開分析，這樣做能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，并對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行有效控制，不斷提升工作人員的工作積極性以及責(zé)任意識(shí)，把監(jiān)督過程當(dāng)中所出現(xiàn)的問題作為基礎(chǔ)，制定出科學(xué)有效的處理對(duì)策[1]。

2 石油企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督管理的具體工作

2.1 明確職位責(zé)任制

石油能否安全生產(chǎn)就需要企業(yè)落實(shí)責(zé)任制的施行，在生產(chǎn)過程中，有著責(zé)任意識(shí)，是確保石油能夠安全環(huán)保執(zhí)行的重要部分。石油企業(yè)在運(yùn)營過程中，需要持續(xù)不斷的對(duì)管理水平進(jìn)行優(yōu)化，務(wù)必把企業(yè)責(zé)任制應(yīng)用到每個(gè)部門當(dāng)中，這也是作為日常工作中所需要檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。石油企業(yè)的監(jiān)督管理工作，要不斷強(qiáng)化監(jiān)督，不僅是單獨(dú)進(jìn)行事后的追究，也是更多在事前就進(jìn)行責(zé)問，提前做好預(yù)警工作，在事前需要多次強(qiáng)調(diào)責(zé)問的警告作用，在進(jìn)行該工作時(shí)務(wù)必要做到全程參與，在每一個(gè)階層都能嚴(yán)格施行責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任制全方面的進(jìn)行施行，從而避免事故隱患的發(fā)散[2]。

2.2 突顯安全環(huán)保監(jiān)督效率

安全環(huán)保監(jiān)督需要建立關(guān)于問題發(fā)現(xiàn)、問題整改、促進(jìn)提升的一套應(yīng)用機(jī)制。與此同時(shí)，對(duì)于監(jiān)督問題的公布力度要加大，在問題進(jìn)行整改的時(shí)候要進(jìn)行深刻的反思，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題要增強(qiáng)考核、專業(yè)系統(tǒng)相關(guān)的問題需要進(jìn)行重點(diǎn)考核以及對(duì)于沒有盡到職責(zé)的人員進(jìn)行追究。安全環(huán)保監(jiān)督管理工作要將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督以及糾正問題作為日常工作的重點(diǎn)內(nèi)容，在對(duì)各人員進(jìn)行考核的時(shí)候，要重視將監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題公布出來，以便共同解決，共同提醒，才能讓安全環(huán)保監(jiān)督工作進(jìn)一步發(fā)展。

2.3 科技方面需要不斷創(chuàng)新發(fā)展

由于石油在制作和開采的過程中可能會(huì)散發(fā)出污染物，因此在污染物排放監(jiān)測(cè)方面的技術(shù)需要不斷的增強(qiáng)。通過提高科學(xué)技術(shù)，對(duì)污染物排放進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、視頻監(jiān)管以及自動(dòng)報(bào)警等。在進(jìn)行生產(chǎn)工作的時(shí)候要增強(qiáng)清潔生產(chǎn)，降低廢水的排放量。企業(yè)可以組建一支具有專業(yè)性強(qiáng)的市場(chǎng)化隊(duì)伍，可以參與到科技技術(shù)創(chuàng)新工作，在生產(chǎn)的工藝環(huán)節(jié)、污染排放等環(huán)節(jié)所使用的技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新改革。在生產(chǎn)過程中可以應(yīng)用數(shù)字化設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程的操作，這樣就無需再派人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，從而也避免監(jiān)督人員身體健康受到傷害。通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新，對(duì)于信息進(jìn)行歸納，分析生產(chǎn)安全問題，針對(duì)生產(chǎn)安全給出有效措施，提高安全環(huán)保監(jiān)督管理工作水平[3]。

3石油企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督管理工作建議

3.1 制定統(tǒng)一的安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)與安全生產(chǎn)管理體系

當(dāng)前，政府需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀通過切實(shí)有效地協(xié)調(diào)和交流制定科學(xué)合理的管理?xiàng)l例，并明確相關(guān)的規(guī)章政策，嚴(yán)格按照條款內(nèi)容開展檢查工作，及時(shí)處理企業(yè)的違規(guī)行為，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的監(jiān)督力度，使得企業(yè)工作能夠合理科學(xué)地進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)還需要在政府的監(jiān)督之下組建與企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容相關(guān)的環(huán)保監(jiān)督管理委員會(huì)，建立系統(tǒng)科學(xué)的安全生產(chǎn)管理體系，對(duì)企業(yè)所有部門以及所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，制定出對(duì)應(yīng)的安全管理辦法[4]。

3.2 確定環(huán)保監(jiān)督檢查內(nèi)容

根據(jù)企業(yè)自身情況建立配套的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并將之落實(shí)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，及時(shí)完善與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度以及應(yīng)急管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工的安全意識(shí)培養(yǎng)以及專業(yè)技能提升，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，科學(xué)檢查企業(yè)生產(chǎn)所涉及的材料、設(shè)備以及人員，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)工作的審批與監(jiān)察，制定與易燃易爆危險(xiǎn)品有關(guān)的管理措施，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的安全通道、勞動(dòng)條件、防護(hù)措施、危險(xiǎn)物品儲(chǔ)存等流程，為企業(yè)生產(chǎn)工作的順利推進(jìn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

3.3堅(jiān)持問題導(dǎo)向

一個(gè)企業(yè)肯定會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，很多時(shí)候環(huán)境不出問題，但是人員可能會(huì)出問題，比如說人力資源管理沒有安排好，薪酬管理沒有調(diào)節(jié)好，節(jié)假日管理不好，一些員工帶情緒去工作，甚至造成大量的職工辭職，這樣很不利于企業(yè)的發(fā)展等等，所以企業(yè)一定要關(guān)心并解決這些問題[5]。

3.4 加大安全環(huán)保執(zhí)法檢查力度

加強(qiáng)國家環(huán)保部門及應(yīng)急管理部門聯(lián)合的執(zhí)法檢查力度是保證企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督工作能夠順利開展的前提。從目前來看，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中普遍缺乏對(duì)安全環(huán)保監(jiān)督制度的有效落實(shí)，企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全環(huán)保隱患較多，影響企業(yè)生產(chǎn)的安全性與可靠性。因此，無論是環(huán)保執(zhí)法人員還是負(fù)有安全監(jiān)管的應(yīng)急管理部門執(zhí)法人員，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行執(zhí)法檢查時(shí)，需要細(xì)致全面地對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及操作流程進(jìn)行檢查，不要放過可能存在的安全隱患，并及時(shí)反饋安全環(huán)保隱患情況，給予企業(yè)一定的懲處，提高企業(yè)對(duì)安全管理工作的重視。

3.5定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

在石油企業(yè)管理過程中，安全是最重要的工作內(nèi)容，也是作為管理的主要內(nèi)容。石油企業(yè)在安全環(huán)保監(jiān)督工作中存在許多的客觀原因，其中安全環(huán)保監(jiān)督管理者能力在該工作中影響力度不可小視。因此企業(yè)要對(duì)安全環(huán)保監(jiān)督管理者進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于監(jiān)督管理工作的規(guī)范性必須充分掌握，同時(shí)也要加強(qiáng)管理者的職業(yè)素質(zhì)，在監(jiān)督工作中自身遵守工作紀(jì)律。以及企業(yè)也要對(duì)其他員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，可以聘請(qǐng)專業(yè)領(lǐng)域的專家進(jìn)行培訓(xùn)，讓全體員工的綜合能力都能得到提高，從而提高安全環(huán)保監(jiān)督工作的運(yùn)行效率[6]。

結(jié)束語

在石油企業(yè)安全生產(chǎn)的過程當(dāng)中，安全環(huán)保監(jiān)督管理工作作為重要組成部分，對(duì)于貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、排查安全問題、確保安全環(huán)保管理工作的有效執(zhí)行都具有十分重要意義，將事后處理工作轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?。企業(yè)應(yīng)該不斷對(duì)監(jiān)督工作人員的管理體制進(jìn)行健全，強(qiáng)化安全環(huán)保監(jiān)督管理工作的創(chuàng)新性，從而使企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)更強(qiáng)。通過科學(xué)合理的安全環(huán)保制度推進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)工作，避免安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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