這樣做為國(guó)企改革保駕護(hù)航

陳玉琳

必須夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，確保國(guó)企黨建與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)深度融合，持續(xù)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的增加。

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)面臨機(jī)制轉(zhuǎn)型和發(fā)展轉(zhuǎn)型雙重轉(zhuǎn)型的結(jié)合和重疊，必須夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，確保國(guó)企黨建與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)深度融合，持續(xù)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的增加。

堅(jiān)定深化改革決心，做好“人心”工程，直面轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)未來謀篇布局，永葆初心、勇?lián)姑瑘?jiān)定發(fā)展自信;要調(diào)動(dòng)各級(jí)黨組織作為政治領(lǐng)導(dǎo)核心的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮各支部戰(zhàn)斗堡壘作用;加強(qiáng)內(nèi)部溝通對(duì)話、尋求以多方利益群體的最大公約數(shù)來贏得人心，在利益分配的頂層設(shè)計(jì)中體現(xiàn)關(guān)懷弱勢(shì)群體來溫暖人心，吃透政策按程序規(guī)矩公開透明地操作來穩(wěn)定人心。各級(jí)班子加強(qiáng)思想政治引導(dǎo)，堅(jiān)持思想建黨、理論強(qiáng)黨，推動(dòng)廣大黨員干部不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，筑牢信仰之基，補(bǔ)足精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵。使職工干部擁有堅(jiān)定的政治態(tài)度、優(yōu)良的工作作風(fēng)。團(tuán)結(jié)了人心，一切阻力才能變通途，深化改革才能有序推進(jìn)。

狠抓制度建設(shè)與執(zhí)行力提升，切實(shí)推動(dòng)黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)深度融合。黨委層面要從自身建設(shè)、議事決策、選人用人、工作運(yùn)行、作風(fēng)建設(shè)、監(jiān)督約束6個(gè)方面完善《黨委工作制度匯編》，既要不折不扣落實(shí)上級(jí)黨委要求，又要厘清黨組織與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的關(guān)系;加強(qiáng)對(duì)基層管控，在相關(guān)部門增設(shè)外派董、監(jiān)事管理職能，建立健全對(duì)董、監(jiān)事的培訓(xùn)、報(bào)告、督察、考核等制度，形成黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制。支部層面要以黨章為根本遵循，完善黨內(nèi)組織生活制度和黨內(nèi)監(jiān)督制度，健全組織保障制度;全資、控股公司支部還要落實(shí)“黨建進(jìn)章程”，推進(jìn)《公司章程》修訂工作;物業(yè)企業(yè)黨組織應(yīng)建盡建，推進(jìn)“三方聯(lián)動(dòng)”。提高制度的執(zhí)行力，真正依靠制度發(fā)揮黨組織作用，用體制機(jī)制保證黨建工作的連續(xù)性和一貫性。

堅(jiān)持服務(wù)中心不偏離，切實(shí)推動(dòng)深化改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展互促互進(jìn)。把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為黨建的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。敢于打破常規(guī)、突破藩籬，因企施策指導(dǎo)深化改革工作，基層黨組織要支持和監(jiān)督其股東會(huì)、董事會(huì)等治理主體依法開展深改工作，避免發(fā)生國(guó)有資產(chǎn)流失問題，促進(jìn)企業(yè)通過調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系來適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)深化改革的困難和轉(zhuǎn)型發(fā)展的壓力，踐行為民情懷、追求職業(yè)精神，努力為服務(wù)鏈上所有業(yè)主、經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏。

抓牢責(zé)任落實(shí)與考核監(jiān)督，切實(shí)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨常態(tài)化和規(guī)范化。要從嚴(yán)堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，把黨建、意識(shí)形態(tài)、安全生產(chǎn)、法治建設(shè)、信訪維穩(wěn)工作等從嚴(yán)治黨主體責(zé)任內(nèi)容納入企業(yè)管理目標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)中心工作同謀劃同部署同檢查。要從嚴(yán)落實(shí)基層單位年度黨群目標(biāo)考核管理，并將半年考核情況按權(quán)重比例計(jì)入年終總結(jié)，確保各黨支部有目標(biāo)有標(biāo)準(zhǔn)地開展日常工作。要從嚴(yán)落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，抓好思想政治建設(shè)和理論武裝，建好學(xué)習(xí)型企業(yè)。要從嚴(yán)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，集團(tuán)黨委要扛起主體責(zé)任，紀(jì)委要擔(dān)起監(jiān)督責(zé)任，精準(zhǔn)把握“四種形態(tài)”，堅(jiān)持嚴(yán)管嚴(yán)治、懲防并舉、綜合治理，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

（作者系武漢市硚房集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)）