交通工程施工技術(shù)的管理公路工程分析

馮立萍

【摘 ?要】目前，工程建設(shè)公路的發(fā)展經(jīng)歷了新的變化，出現(xiàn)了許多新的情況。在發(fā)展過程中，施工技術(shù)管理非常龐大。但在施工技術(shù)的精細(xì)化管理過程中，存在著許多特殊情況。這些特殊性給管理帶來了很大的不確定性，也帶來了精細(xì)化管理的風(fēng)險(xiǎn)。

【關(guān)鍵詞】交通工程;施工管理;質(zhì)量控制

在公路工程施工過程中，工程質(zhì)量的影響因素很多，除了有外界環(huán)境的因素外，最為主要的是項(xiàng)目管理水平等內(nèi)在因素。因此，做好公路施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，應(yīng)該從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資、人員、技術(shù)、制度等方面采取有效的措施，才能確保施工管理水平得到有效提升，從而確保項(xiàng)目的順利竣工。

1公路工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值與意義

現(xiàn)場(chǎng)管理以其全面的管理對(duì)公路工程的建設(shè)起到了極其重要的作用，其價(jià)值與意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1有效降低公路工程管理的成本

現(xiàn)場(chǎng)管理最大的特點(diǎn)即是直接性與有效性，這使它能夠較為快捷地監(jiān)控、管理工程的施工進(jìn)度、施工材料的使用情況及施工過程出現(xiàn)的問題，減少不必要的資金損失及管理項(xiàng)目費(fèi)用，因此，合理、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理能在很大程度上節(jié)約工程成本。

1.2有效提升公路工程管理的水平

公路工程生產(chǎn)活動(dòng)的第一線即是工程現(xiàn)場(chǎng)，工程出現(xiàn)的大部分問題都是根源于施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理正是針對(duì)公路工程的此種特點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，并能及時(shí)做出解決問題的方案，保證工程的質(zhì)量，從而使工程管理的整體水平都出于一個(gè)高水平上。

1.3有效提高公路工程管理的效率

現(xiàn)場(chǎng)管理模式下，公路工程中所使用的原材料都能得到實(shí)時(shí)的控制，使原材料的使用及供應(yīng)出于平衡狀態(tài)，工程出現(xiàn)的問題也能得到及時(shí)的反饋與解決，有效保證工程的順利進(jìn)行，因此，此種管理方式無疑減少了阻礙工程進(jìn)展的障礙，有效提升了工程管理的工作效率。

2公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

2.1施工管理水平有待提高

在該公路工程項(xiàng)目的施工過程中，運(yùn)用了一些先進(jìn)的施工技術(shù)和施工機(jī)械設(shè)備，能夠大幅度提高公路施工速度，確保施工質(zhì)量提升。目前存在的問題是新技術(shù)和新設(shè)備已經(jīng)投入和生產(chǎn)，然而相應(yīng)的管理技術(shù)水平并沒有同步提高，先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備沒有得到有效利用，從而使得新設(shè)備和新技術(shù)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，施工管理水平還有待進(jìn)一步提高。

2.2施工監(jiān)管不到位

施工過程中的管理可以有效提高施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。但是在一些項(xiàng)目中還存在延誤工期的情況，施工隊(duì)伍因?yàn)楦鞣N原因不能及時(shí)交付施工項(xiàng)目。我國(guó)也針對(duì)這種現(xiàn)象制定了一系列針對(duì)性的管理制度，但是缺乏一定的執(zhí)行力，施工過程中對(duì)于這些監(jiān)管制度不夠重視，監(jiān)管部門的工作人員沒有接受過專業(yè)的監(jiān)管技能培訓(xùn)，施工單位沒有制定具體的監(jiān)管制度，從而導(dǎo)致人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象和利益。

2.3施工管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

由于公路工程多在野外作業(yè)，施工環(huán)境相對(duì)較差，施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)也參差不齊，有些甚至沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就上崗，對(duì)于自身存在的問題和缺陷認(rèn)識(shí)不足，從而使得施工技術(shù)水平達(dá)不到預(yù)期的要求。

3加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建能夠更好地實(shí)現(xiàn)管理工作目標(biāo)。因此，對(duì)各部門和工作人員的責(zé)任進(jìn)行明確，有利于確保公路工程的施工質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。為了加大工程質(zhì)量整體控制力度，需對(duì)質(zhì)量管理工作予以細(xì)化，將其內(nèi)容落實(shí)至每項(xiàng)環(huán)節(jié)，可有效防止管理漏洞等問題。對(duì)公路工程質(zhì)量進(jìn)行全方面管理，可以將其質(zhì)量控制在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.2加強(qiáng)進(jìn)度管理

在公路工程施工中，施工進(jìn)度管理作為保證工程整體質(zhì)量的重點(diǎn)，需要按照合同要求進(jìn)行施工進(jìn)度的規(guī)劃，將其施工進(jìn)度方案具體細(xì)化至年度進(jìn)度和月度進(jìn)度中，在滿足實(shí)際施工要求的基礎(chǔ)上，以最短時(shí)間完成相關(guān)工作，以發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃完成審核后，逐級(jí)上報(bào)給相關(guān)部門和施工團(tuán)隊(duì)，相互協(xié)調(diào)完成公路工程的施工進(jìn)度方案，如果條件允許也可以選擇信息化管理的方式，對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，以實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理的目的。

3.3加強(qiáng)安全管理

在公路工程施工中要杜絕安全事故的發(fā)生，避免造成人員傷亡，為此必須加強(qiáng)施工安全管理。首先，加強(qiáng)人員教育。優(yōu)化配置施工人員對(duì)強(qiáng)化公路工程施工管理有著重要作用，施工企業(yè)要根據(jù)工程建設(shè)要求、施工進(jìn)度要求、施工工藝要求統(tǒng)籌安排和合理配置人力資源，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高他們的安全防范意識(shí)。其次，建立安全管理機(jī)制。施工企業(yè)要設(shè)置安全管理部門，制定安全施工制度，定期召開安全工作會(huì)議，及時(shí)解決安全問題。最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范。在危險(xiǎn)的施工區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志，采取安全防護(hù)措施，避免非作業(yè)人員進(jìn)入。

3.4加強(qiáng)物資管理

（1）材料管理公路工程建設(shè)中，通常需要使用較多的施工材料，應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量要求進(jìn)行材料采購標(biāo)準(zhǔn)的制定，保證整個(gè)采購過程可以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。以正規(guī)材料廠家為主，認(rèn)真做好施工材料的采購工作，并將其整個(gè)過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，可以作為今后審查的重要依據(jù)。另外，全部材料均應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后正式投入使用，而對(duì)材料進(jìn)行擺放時(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意堆放的情況，同時(shí)做好相應(yīng)保養(yǎng)工作，避免材料質(zhì)量下降，最終影響公路工程的質(zhì)量。（2）機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵，需要明確機(jī)械設(shè)備的管理職責(zé)，安排專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行管理，做好定期的檢修和維護(hù)工作。

3.5加強(qiáng)人員管理

在公路工程施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是代理人，也是決策人員，同時(shí)還是實(shí)施人員，在項(xiàng)目施工過程中起著橋梁的作用。所以，一個(gè)施工項(xiàng)目是否能夠順利完成，項(xiàng)目經(jīng)理起著非常關(guān)鍵的作用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備較高的管理能力、綜合素質(zhì)水平，因此公路工程企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理這一職位充分重視，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。將市場(chǎng)機(jī)制作為項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)控的主要手段，加大項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)力度與教育力度，提高他們的職業(yè)道德水平。在這一過程中可以采用淘汰方式進(jìn)行，通過相應(yīng)的市場(chǎng)手段來促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展，進(jìn)而提高其自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

3.6建立完善的管理制度

在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)，完善的管理制度能夠確保工程項(xiàng)目工作落實(shí)到具體責(zé)任人，在施工過程中如果出現(xiàn)任何問題和意外，能夠第一時(shí)間找到責(zé)任人，把工程事故發(fā)生率降到最低。施工單位應(yīng)該建立良好的施工管理制度，建立健全的責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督。建立健全的管理體系，對(duì)于公路工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量能夠全面監(jiān)控，使施工過程得到進(jìn)一步優(yōu)化。

4結(jié)束語

由此可見，應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)管理的方式能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的工程管理，公路工程作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，涉及較多領(lǐng)域的技術(shù)，在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，應(yīng)從工藝、質(zhì)量、安全等多個(gè)方面展開管理，以保證工程的高質(zhì)量、高效率，為實(shí)現(xiàn)更高水平的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理體制也應(yīng)不斷完善、不斷探索。

參考文獻(xiàn)：

[1]王統(tǒng)行.公路工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用探究[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013.