建筑土木工程施工管理常見問題分析

胡寅振

摘要：土木工程關(guān)系著人類的生活安危，以及社會的安穩(wěn)，如果土木工程出現(xiàn)了由于管理不當(dāng)引起的安全問題，就會導(dǎo)致建筑事故的發(fā)生，不僅對建筑的企業(yè)造成不良影響，對于社會的安全也會產(chǎn)生一些負面的影響。所以，我們在有序推進土木工程的同時，既要保證建筑的質(zhì)量，又要確保在施工中的管理有效，管理是保證我們土木工程建筑質(zhì)量的一項保障。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理

隨著我國科學(xué)技術(shù)的進步經(jīng)濟水平的發(fā)展，土木工程領(lǐng)域的發(fā)展也越來越快。土木工程建設(shè)發(fā)展的過程中，對于工程施工管理問題的研究也更加深入。土木工程是一門實踐操作較為重要的領(lǐng)域，在土木工程施工過程中，面臨著機械設(shè)備的使用、人員的管理等復(fù)雜的狀況，因此對施工工程進行良好的管理顯得十分重要。本文基于土木工程施工過程，探究施工管理過程中出現(xiàn)的一些問題及解決的方法。

1土木工程建筑施工相關(guān)概述

1.1土木工程建筑施工的重點

所謂土木工程建筑施工，它是建造各類工程設(shè)施的總稱，它的內(nèi)容主要有施工中所使用的材料、設(shè)備設(shè)施等等。此外，在建筑施工過程中，還有很多其它的內(nèi)容，例如勘測建筑地，倘若勘測工作完成之后，要經(jīng)過專業(yè)的建筑人員對其進行施工前設(shè)計，施工人員結(jié)合圖紙來施工，之后還要對保養(yǎng)、維修工程。

1.2土木工程建筑施工的特點

對于土木建筑施工來說，其特點主要有四個方面，（1）復(fù)雜性。因為使用功能的多元化，使得土木工程建筑施工的類型也是多元化的，由于土木工程類型以及使用功能一致的狀況下，不同土木工程建筑施工的地理環(huán)境使得施工差異得以產(chǎn)生，這使得復(fù)雜性是土木工程建筑施工特點之一。（2）流動性。由于土建工程施工的區(qū)域不是固定在一個地方，其生產(chǎn)、生活場所也是不固定的，土木工程建筑施工的流動性會大一些，使得施工人員的生活便利性很差。尤其是在偏遠的地區(qū)，施工人員的生活單一，工作積極性不高，使得施工人員的流動性也很大。（3）周期長。因為土木工程的體積都要大一些，建筑施工還有著一定的復(fù)雜性，使得其施工周期都很長，那么對于建筑施工來說，就要求施工人員要穩(wěn)定一些，施工單位的管理也要保持一定的時間長度，使得土木工程建筑工程管理要使連續(xù)性得以保證。（4）環(huán)境差。因為大多數(shù)土木工程建筑施工作業(yè)時以露天作業(yè)為主，施工條件不好，環(huán)境較為惡劣，天氣、環(huán)境的變化對于土木工程的影響是很大的。施工計劃可能會由于雪、雨、風(fēng)等天氣的變化出現(xiàn)中斷。

2施工管理中存在的問題

2.1施工管理的規(guī)章制度落實不到位

對于土木工程施工管理來說，良好的規(guī)章制度是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。規(guī)章制度落實不到位會導(dǎo)致出現(xiàn)許多問題，主要表現(xiàn)為建設(shè)過程中管理人員相互推卸責(zé)任，導(dǎo)致技術(shù)施工人員由于害怕?lián)?zé)任而在施工過程中不敢進行一些嘗試，從而導(dǎo)致工作進度緩慢。

2.2施工整體控制水平偏低

土木工程施工管理的目標(biāo)包括對建筑工程安全的管理、對工程質(zhì)量的管理、對工程造價及工程進度的管理，而在具體管理過程中，由于施工管理人員缺乏對項目建設(shè)背景、資源配置及施工實際條件的考察及研究，就導(dǎo)致施工整體和控制水平偏低，難以充分發(fā)揮各個管理目標(biāo)之間的協(xié)同效應(yīng)，而在項目施工進展到后期時，頻繁返工等問題更是造成了資源的嚴(yán)重浪費，這都是因為施工整體控制工作未做好，從而導(dǎo)致這一系列問題發(fā)生。

2.3土木工程施工管理中施工材料管理出現(xiàn)較大問題

對施工材料進行良好的管理是土木工程施工管理中的重要內(nèi)容，土木工程在施工材料的管理過程中存在著許多的缺陷。大型的土木工程施工過程中往往涉及到許多種類的材料，在進行管理的過程中，需要施工管理人員根據(jù)其類別進行專業(yè)的管理。土木工程材料管理的內(nèi)容有：材料的購買、驗收保管等。土木工程材料管理不僅要保證施工材料的質(zhì)量還要對其進行良好的保管。如果所購買的材料出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，則會影響到后續(xù)工程施工的進行，從而影響整個土木工程的質(zhì)量。另外，由于土木工程的施工材料較為繁多、復(fù)雜，其材料的性能差異較大，在保管的過程中要注意根據(jù)不同的化學(xué)性能、特點等進行分類保管，避免出現(xiàn)才不同性能的材料互相影響的現(xiàn)象。在有些土木工程施工過程中，由于缺乏有效的材料管理，會出現(xiàn)各種材料混雜堆砌、隨地亂扔的現(xiàn)象，增加了材料的損耗和工程建設(shè)的成本。

3加強土木工程施工管理的有效策略

3.1提高施工者安全管理意識

培養(yǎng)與提高施工者的安全管理意識，是土木工程順利施工的重要保障。基于此，工程主管機構(gòu)需要加大施工單位的安全管理工作培訓(xùn)力度，明確具體的施工安全責(zé)任，完善安全責(zé)任制。與此同時，側(cè)重于施工者的安全意識培養(yǎng)，定期組織安全培訓(xùn)活動，讓所有施工者了解安全施工的重要性，通過教育培訓(xùn)工作明確管理者的具體職責(zé)，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，并認真履行，從而為土木工程的安全管理夯實基礎(chǔ)。

3.2提高技術(shù)管理，建設(shè)專業(yè)化團隊

土木工程屬于一種專業(yè)性的工作，技術(shù)性比較強，施工過程中也會受到許多主觀和客觀的因素影響，所以必須用不斷上升的技術(shù)水平來填補不良的因素造成的施工困難。在土木建筑施工前，應(yīng)該由專業(yè)技術(shù)型人才進行土木建筑前的綜合測量，其中，包括對環(huán)境因素，現(xiàn)場地質(zhì)條件，工程難度等方面進行嚴(yán)格的計算和數(shù)據(jù)觀察，為管理層的管理決策，提供一些技術(shù)性的依據(jù)。

3.3加大土木工程施工監(jiān)管力度

要加大對土木工程施工監(jiān)管力度，則需要監(jiān)理工程師與項目管理人員深入施工現(xiàn)場去考察施工具體環(huán)境，著重關(guān)注施工主要部位和重點工序，加強對易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，同時需要與班組人員建立聯(lián)系，這樣才能保證在施工問題或隱患暴露時及時采取相應(yīng)的整改措施，包括對施工材料的整改、對關(guān)鍵工序的改進、對施工進度的把控等。班組人員在施工管理過程中起著重要作用，也應(yīng)加強自檢和互相檢測，避免各種安全隱患，當(dāng)有難以處理的復(fù)雜問題出現(xiàn)時應(yīng)報告給施工工長，再由高水平技術(shù)人員來解決，若是有違章作業(yè)情況，則應(yīng)及時制止并追究相關(guān)操作人員及管理人員的責(zé)任，對于較嚴(yán)重的違規(guī)行為應(yīng)嚴(yán)厲處罰并公示，督促所有施工人員嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范進行作業(yè)，保證整體施工質(zhì)量。

4結(jié)束語

綜上所述，土木施工是一項龐大的工程，在整個過程中不可避免的存在或多或少的問題，加強施工管理對于保證施工進度和施工質(zhì)量具有重要意義，施工當(dāng)需積極學(xué)習(xí)土木工程施工管理經(jīng)驗，制定完善的施工管理制度，確保土木工程順利開展、完成。

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（作者單位：廬江綠都房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司）