解析電力工程的監(jiān)理工作方法及措施運(yùn)用

唐光學(xué) 王領(lǐng)濤

【摘 ?要】為了能夠使電力工程施工中的監(jiān)督管理工作能夠順利開展，需要依據(jù)制定好的質(zhì)量控制措施、安全控制措施、進(jìn)度控制措施來輔助開展相應(yīng)的監(jiān)理工作。作為電力工程監(jiān)理工程師，還要能夠?qū)W習(xí)西方國家一些先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以此來推動(dòng)電力工程更好的發(fā)展。本文基于電力工程的監(jiān)理工作方法及措施運(yùn)用展開論述。

【關(guān)鍵詞】電力工程;監(jiān)理工作方法;措施運(yùn)用

引言

當(dāng)前，我國供電效益主要體現(xiàn)在電力工程項(xiàng)目的施工投產(chǎn)上，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)一般包括變電、配電和輸電等不同規(guī)模，其技術(shù)的復(fù)雜性也決定了電力工程的監(jiān)理管理工作的重要性。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場需求的變化，電力工程的監(jiān)理管理制度也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，只有進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理管理能力，不斷探究其管理方式，并及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，才能保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性、高效性。

1電力工程監(jiān)理概述

工程監(jiān)理目的在于依照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》《電力工程建設(shè)監(jiān)理辦法》等章程，對電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程質(zhì)量管控，推動(dòng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制深化改革，提升我國電力行業(yè)整體發(fā)展效益。隨著我國電力行業(yè)快速發(fā)展及相關(guān)工程建設(shè)規(guī)模不斷增大，工程監(jiān)理工作在整個(gè)電力行業(yè)已備受關(guān)注，其能夠有效協(xié)調(diào)建設(shè)與施工單位間的關(guān)系，提升電力工程建設(shè)施工質(zhì)量。在電力工程監(jiān)理工作開展過程中，受建設(shè)單位或業(yè)主等項(xiàng)目法人（委托方）委托，監(jiān)理人員需根據(jù)國家批準(zhǔn)的電力工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)法規(guī)及文件內(nèi)容，依法訂立監(jiān)理合同，以對正在實(shí)施的電力工程建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。因此，從工作職能視角而言，電力工程建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括“四控制”、“二管理”及“一協(xié)調(diào)”。

2工程監(jiān)理在電力工程中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1缺乏對工程監(jiān)理的正確認(rèn)識(shí)

通過前文的分析可以得知，工程監(jiān)理對電力工程項(xiàng)目來講有著不可替代的重要作用，但是在實(shí)際的應(yīng)用過程中卻面臨著缺乏正確認(rèn)知的問題，導(dǎo)致工程監(jiān)理并沒有得到足夠的重視。通常監(jiān)理人員在開展工作時(shí)得不到和工程有關(guān)的詳細(xì)說明，這樣當(dāng)他們在開展監(jiān)理工作的時(shí)候就缺少了有效參考，實(shí)際的監(jiān)理工作質(zhì)量下降，進(jìn)而就導(dǎo)致電力工程得不到有效監(jiān)理而出現(xiàn)各種問題。這個(gè)問題必須得到相關(guān)人員的重視，只有這樣才能讓工程監(jiān)理工作發(fā)揮出其應(yīng)有的功能。

2.2缺乏完善的監(jiān)理制度

完整的監(jiān)理制度能夠?yàn)楣こ痰耐瓿商峁┍Ｕ?，電力工程是和我國?jīng)濟(jì)建設(shè)息息相關(guān)的重要工程，因此也必須為電力工程建立完整的監(jiān)理制度。工程監(jiān)理是控制工程中質(zhì)量、進(jìn)度等多項(xiàng)內(nèi)容的保證，而監(jiān)理制度則是提升監(jiān)理水平和質(zhì)量的保證。但是在很多的電力工程中，都缺乏和工程監(jiān)理有關(guān)的制度，要么就是建立了制度但并不是很完善和實(shí)施不徹底，進(jìn)而導(dǎo)致工程監(jiān)理形同虛設(shè)。制度的不完善也將導(dǎo)致工程監(jiān)理出現(xiàn)混亂，這種混亂將直接體現(xiàn)在電力工程上，導(dǎo)致電力工程的無法保質(zhì)保量的完成。

2.3缺少高素質(zhì)的電力工程監(jiān)理人員

電力工程監(jiān)理工作人員是電力工程建設(shè)的主要參與者，而監(jiān)理工作人員的素質(zhì)和技術(shù)水平將會(huì)直接影響監(jiān)理工作的質(zhì)量，而監(jiān)理工作的質(zhì)量又會(huì)在一定程度上影響到電力工程建設(shè)的質(zhì)量。在當(dāng)下電力監(jiān)理工作開展中存在的最大的一個(gè)問題就是，缺乏大量專業(yè)和技術(shù)性較強(qiáng)的電力監(jiān)理工作人員，由于在早期的電力工程建設(shè)工作開展中，人們對監(jiān)理工作的重視程度并不夠，導(dǎo)致在對監(jiān)理人才培養(yǎng)上的力度并不大，使得人才非常的稀缺，無法滿足現(xiàn)階段的實(shí)際需求，所以要想提高電力工程質(zhì)量控制中監(jiān)理工作的實(shí)際作用，還需要提高電力工程監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)。

3電力工程的監(jiān)理工作方法及措施運(yùn)用

3.1對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管

對電力工程的質(zhì)量進(jìn)行控制是整個(gè)工程項(xiàng)目中最重要的內(nèi)容，在電力工程的持續(xù)期間，工程監(jiān)理需要對其全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，并且要深入施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，這樣便可讓電力工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平。其實(shí)工程監(jiān)理在電力工程項(xiàng)目中的主要作用是監(jiān)管一些在施工過程中可能存在的問題，這個(gè)監(jiān)管的過程包括工程的整體到工程中施工方式、施工人員等很多方面，其中對施工人員的管理非常重要，要保證施工人員是按照規(guī)章制度以及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工的，只有這樣電力工程的質(zhì)量才能夠得到有效控制。

3.2完善監(jiān)理管理制度

管理工作并不是一個(gè)部門就能解決問題，其需要各部門相互協(xié)助，共同承擔(dān)管理責(zé)任，雖然各部門的能力和職責(zé)不同，但結(jié)合起來以后，就可以一起做好每一流程的安全管理工作，其還能互相監(jiān)督，將安全管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門，加強(qiáng)完善安全管理制度，使施工現(xiàn)場的安全管理工作能夠規(guī)范進(jìn)行。同時(shí)，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，可以設(shè)置一個(gè)獎(jiǎng)懲規(guī)矩，這對工作人員來說有一個(gè)鼓勵(lì)作用，通過對他們的作業(yè)情況進(jìn)行評估來判定獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。電力工程在準(zhǔn)備階段時(shí)，需要提前分析工作內(nèi)容，掌握每一環(huán)節(jié)的流程，保證每一工序的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作。

3.3安全控制措施

安全管理工作對電力工程建設(shè)工作的穩(wěn)定進(jìn)行來說有著非常重要的作用和意義，由于電力工程施工有著一定的危險(xiǎn)性，為了使工程中的安全質(zhì)量管理體系能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，需要電力工程施能夠合理的運(yùn)用相關(guān)的安全控制措施。監(jiān)理工程師還可以根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，對施工單位一些組織結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行評估，以此來加大對現(xiàn)場的管理力度。在加強(qiáng)對安全控制措施的重視力度上，監(jiān)理工程師可以組織施工人員開展安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，使每一位工作人員都能夠充分的認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)。監(jiān)理工作人員還要能夠加強(qiáng)與現(xiàn)場施工人員之間的交流與溝通，要關(guān)注科技的發(fā)展，對設(shè)備進(jìn)行不斷的更新，保證設(shè)備的生產(chǎn)效率能夠滿足發(fā)展需求。

3.4分工協(xié)作，強(qiáng)化監(jiān)理工程師職責(zé)意識(shí)

在整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理體系中，包括監(jiān)理工程師監(jiān)理及業(yè)主管理兩項(xiàng)工作，雙方分工協(xié)作，明確各自職能定位，有助于避免相互越權(quán)監(jiān)理及管理。通過合理分工，業(yè)主人員可有效督促監(jiān)理工程師更好地履行相關(guān)監(jiān)理職責(zé)，雙方通過協(xié)同配合，可減少干擾與糾紛爭端。同時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主還應(yīng)為監(jiān)理人員充分授權(quán)，讓其在自身工作職能范圍內(nèi)，盡職盡責(zé)，積極履行項(xiàng)目監(jiān)理合同中規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。另外，還應(yīng)推行“三方”管理的職能監(jiān)督約束體制，即分別由電力工程項(xiàng)目參建單位、監(jiān)理及項(xiàng)目業(yè)主直接共同參與，其中業(yè)主與監(jiān)理單位應(yīng)屬于項(xiàng)目合同關(guān)系，而電力工程項(xiàng)目承建單位與監(jiān)理則屬于被監(jiān)理與監(jiān)理關(guān)系。為保證三方各施其責(zé)，監(jiān)理單位需立足于整個(gè)電力工程項(xiàng)目第三方視角，以公平、公正原則維護(hù)項(xiàng)目承建方與業(yè)主各自利益，保證電力工程項(xiàng)目順利建設(shè)。

結(jié)束語

綜上所述，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電力工程項(xiàng)目是相輔相成的關(guān)系，為加強(qiáng)電力工程的建設(shè)規(guī)模，傳統(tǒng)的管理模式已無法解決現(xiàn)有的難題，只有不斷提高其監(jiān)理管理水平，并且按照各地不同的建設(shè)條件提出具有針對性的改進(jìn)措施。為此在電力工程建設(shè)過程中，我們首先需要找出現(xiàn)有的監(jiān)理管理問題，然后第一時(shí)間采取有效措施解決問題，對于電力工程的每一施工環(huán)節(jié)也要按照規(guī)定程序執(zhí)行，以嚴(yán)格控制施工要求的正規(guī)性，保證電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度都能達(dá)標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]樂中發(fā).解析電力工程安全建設(shè)監(jiān)理技術(shù)措施[J].通訊世界，2019，26（03）：122-123.

[2]張紅斌.解析電力工程的監(jiān)理工作方法及措施運(yùn)用[J].低碳世界，2019，9（03）：101-102.

[3]樂藝，申磊.建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)分布現(xiàn)狀的統(tǒng)計(jì)研究[J].河南建材，2019（01）：57-60.

[4]胡正波.電力工程土建項(xiàng)目監(jiān)理要點(diǎn)分析[J].建材與裝飾，2019（05）：232-233.

[5]冉令泉.基于電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2019，16（04）：170+172.