印度互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展復(fù)制“中國經(jīng)驗”

趙旭

在印度生活超過5年以上的人想必都能感覺到，如今這里的生活方式越來越有“中國特色”。印度越來越多地受到中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式的影響，變得更像今日之中國。

借助于智能手機和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)，在印度首都新德里生活跟在北京一樣，足不出戶就可以滿足一日生活所需，甚至連美甲按摩也可以隨叫隨到。來自于中國的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方式的創(chuàng)新，為印度這個傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)大國插上了翅膀。

除電商平臺購物、網(wǎng)約車出行外，獨具中國特色的移動掃碼支付和外賣送餐服務(wù)在印度市場發(fā)展的如火如荼。而基于短視頻直播平臺興起的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)雖然在印度起步較晚，卻大有后來者居上的意味。

據(jù)統(tǒng)計，截至2018年底印度網(wǎng)民累計總數(shù)已超過5億人，而每百人擁有的智能手機數(shù)量接近30部。繼續(xù)挖掘這組數(shù)據(jù)的背景發(fā)現(xiàn)，印度35歲以下人口占總?cè)丝诒壤^60%的青年群體，是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的強力支撐，而這預(yù)示著未來印度網(wǎng)民數(shù)量和智能手機普及程度仍將大幅提升。正是看中了印度市場蘊含的巨大前景，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)近年來大舉進(jìn)入印度，有媒體將這一現(xiàn)象稱之為印度正在復(fù)制中國的互聯(lián)網(wǎng)上半場。

隨著互聯(lián)網(wǎng)與社會融合發(fā)展不斷深化，印度的青年群體的生活方式和思維觀念也隨之發(fā)生著變化。

23歲的奈爾4年前到中國云南攻讀醫(yī)學(xué)專業(yè)。作為一名印度90后，她在云南的生活與其他中國同學(xué)一樣，一部手機幾乎就可以覆蓋所有的日常。畢業(yè)后回到印度，奈爾進(jìn)入一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作，這個選擇令她的家人略微感到驚訝。對一名醫(yī)學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生來說，奈爾的工作轉(zhuǎn)型也著實較大，然而這一切在她看來順理成章。

在與記者的對話中，奈爾坦言，在中國讀書期間，她的學(xué)習(xí)不只是局限于專業(yè)本身，也在日常生活中同步進(jìn)行。在中國生活的4年里，奈爾熟練掌握了很多與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的應(yīng)用，這讓她的思想得到了解放，她也更多地開始用互聯(lián)網(wǎng)思維考慮問題和規(guī)劃未來?；貒螅螤栿@喜地發(fā)現(xiàn)印度正悄然進(jìn)行著一場生活方式的變化，點餐用zomato，超市結(jié)賬用paytm掃碼等中國式習(xí)慣讓她感到十分興奮，也堅定了她投身互聯(lián)網(wǎng)的信念。

“我知道很多成熟的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式，也更了解印度年輕人的興趣和痛點，這讓我在現(xiàn)在的工作崗位上得心應(yīng)手”，奈爾自信地認(rèn)為。

如果把奈爾的個人經(jīng)歷比作浪花，那么她僅是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍印度市場浪潮中激起的一朵小花。過去數(shù)年間，來自中國的資金主要集中在印度互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，他們避開傳統(tǒng)電商行業(yè)的激烈競爭，轉(zhuǎn)而投向如印度版支付寶（paytm），印度版滴滴（ola），印度版抖音（tik tok）等具有中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新理念的中國式應(yīng)用中，并逐漸站穩(wěn)腳跟。盡管印度市場在文化和受眾群體方面有著更加獨特的需求，但足夠大的市場規(guī)模仍然吸引了中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蜂擁而至。

視頻直播服務(wù)商bigo live印度區(qū)負(fù)責(zé)人告訴記者，作為世界上唯二的十億級人口規(guī)模的市場，印度是中國以外的不二選擇。這也正如阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云此前所言，他在世界上另一個人口過10億的經(jīng)濟(jì)體中看到了巨大的潛力。

實際上，在印度商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報資深編輯蘇巴莫伊看來，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入印度也的確具有得天獨厚的優(yōu)勢。單從程式化發(fā)展來看，印度完全具備中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)賴以生存的最大優(yōu)勢——基于龐大人口基數(shù)帶來的絕對流量，而這也是歐美等國家完全無法比擬的。作為同樣十億級規(guī)模的人口大國，將中國模式復(fù)制到印度可謂得心應(yīng)手，只要針對印度市場的個性化需求稍作調(diào)整，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功經(jīng)驗就能在印度落地開花。

現(xiàn)任印度總理莫迪自上任伊始就提出“數(shù)字印度”口號，印度財政部也將數(shù)字化列為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，力爭在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代實現(xiàn)彎道超車。從過去五年的發(fā)展來看，也許這一描繪正在逐步成為現(xiàn)實。