淺析暖通空調(diào)工程施工管理與成本控制

甄影

摘要：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，居民生活品質(zhì)日益提高，對生活質(zhì)量要求更高。在日常生活中，作為一種房屋常見電氣設(shè)備，暖通空調(diào)可依照居民實際需求，調(diào)節(jié)房屋內(nèi)部溫度，處理通風，所以在實際施工中，施工企業(yè)必須要加強施工管理與施工成本控制，提高施工質(zhì)量的同時降低成本支出，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。本文對暖通空調(diào)工程施工管理與成本控制進行分析，希望能夠起到一定積極的作用。

關(guān)鍵詞：暖通空調(diào)；施工管理；成本控制

暖通空調(diào)工程安裝企業(yè)為了保護切身的經(jīng)濟利益，保證工程質(zhì)量，提高施工水平，必須加強施工方面的管理，同時進行合理的成本控制。實現(xiàn)這一目標，要根據(jù)暖通空調(diào)工程的施工特點，在施工前做好充分的準備工作，選擇有資質(zhì)的施工隊伍，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)真抓實干?，F(xiàn)場負責的工程技術(shù)人員，也要合理地安排工程施工進度，伴隨工程進度，進行成本造價管理。

一、暖通空調(diào)工程施工準備工作管理

和其他的建筑工程施工進行比較， 暖通空調(diào)工程施工具有比較高的技術(shù)性和專業(yè)性要求，因此，有關(guān)單位需要給予充分的重視，從而有效提升暖通空調(diào)工程的整體質(zhì)量。 落實施工準備工作，是確保暖通安裝工程施工能夠安全、高效完成的基礎(chǔ)條件，在整個施工管理的過程中，施工準備工作起到不容忽視的作用。 因此，需要建立一個結(jié)構(gòu)合理的組織管理部門，做好相應(yīng)的組織設(shè)計工作。 在正式施工前，還需要做好施工材料的準備工作，對材料的質(zhì)量進行嚴格的檢驗，確保材料具有相關(guān)的國家證書，禁止質(zhì)量不合格的材料使用在施工中，還有，在施工的準備階段，需要招聘一些具有專業(yè)技能的、高素質(zhì)的施工作業(yè)人員。并且對施工機械設(shè)備進行規(guī)劃，優(yōu)化資源的配置工作，促進暖通空調(diào)工程施工的發(fā)展。

二、暖通空調(diào)項目施工管理

1.施工準備階段

相較之其它建筑項目施工，暖通空調(diào)項目施工的技術(shù)與專業(yè)性要求比較高，所以相關(guān)單位必須要充分重視，以此有效提高項目整體施工質(zhì)量。全面落實各項施工準備工作，確保安全、高效的完成暖通空調(diào)項目施工。整個施工管理中，施工準備工作具有非常重要的作用，所以要成立結(jié)構(gòu)合理的組織管理部門，做好相應(yīng)組織設(shè)計。正式施工前，還要針對施工材料做好準備工作，嚴格檢驗材料質(zhì)量，進場材料合格證明要完整，嚴禁使用質(zhì)量不達標材料。同時，施工準備階段，還要招聘具備專業(yè)技能、素質(zhì)高的施工作業(yè)人員，合理規(guī)劃施工機械設(shè)備，對資源配置進行優(yōu)化，有效開展暖通空調(diào)項目施工。

2.施工質(zhì)量

暖通空調(diào)項目施工中，建立并落實質(zhì)量管理體系，正確引導(dǎo)施工人員嚴格依照規(guī)定開展作業(yè)，確保項目連續(xù)施工。暖通空調(diào)項目施工中，根據(jù)項目內(nèi)容不同，其施工工序與工藝有所差異，所以施工管理人員要重視施工技術(shù)交底，確保項目施工技術(shù)的完整，確保施工人員全面掌握施工技術(shù)要點。實際施工中，做好各項技術(shù)交底，為順利有序開展施工奠定基礎(chǔ)。項目施工中，針對關(guān)鍵技術(shù)關(guān)節(jié)，管理與技術(shù)人員要深入施工現(xiàn)場，做好施工指導(dǎo)，以此有效消除安全隱患，為按照預(yù)期要求開展項目施工提供保障，降低安全事故發(fā)生幾率。

3.施工安全

暖通空調(diào)項目施工安全管理工作中，安全生產(chǎn)非常關(guān)鍵，為了提升項目施工的安全性，必須要重視安全管理。實際施工中，施工人員是重要因素之一，施工隊伍水平直接影響到項目整體施工質(zhì)量與效率。同時暖通空調(diào)項目施工技術(shù)、人員協(xié)調(diào)及分工合作等方面要求高，所以施工人員專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)的作用不容小覷。施工企業(yè)要建立完善的安全施工管理體系，各項安全管理措施落實到位。對施工人員加強安全教育培訓(xùn)，并組織相應(yīng)的考核，考核合格后方可進入工作崗位。在此基礎(chǔ)上，增強施工人員安全意識。

4.施工過程

暖通空調(diào)項目施工中，質(zhì)量管理是施工過程的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)人員操作水平直接決定了項目整體施工質(zhì)量，所以項目施工前，施工技術(shù)人員要充分了解技術(shù)要領(lǐng)及項目實際情況。技術(shù)交底過程中，施工人員要在做好口頭協(xié)議的基礎(chǔ)上，簽訂施工交底說明書，對施工人員而言，組織各類培訓(xùn)活動中，要注重提高人員技術(shù)水平與責任心。

三、暖通空調(diào)工程成本控制

1.施工準備階段的成本控制

當前很多暖通空調(diào)工程施工不規(guī)范，處于低水平、無序混亂、被動的施工狀態(tài)，這就為工程的成本控制帶來了很大的難度。成本的花費雖然主要集中在施工過程中，但是對于成本的控制應(yīng)從施工準備階段開始，做到成本控制有準備，成本控制有計劃，唯此才能改變被動的、消極的管理狀態(tài)，克服暖通空調(diào)工程成本難控制的難題。在施工階段做好成本控制的準備工作主要是在投標后，施工單位應(yīng)對招標文件包括的內(nèi)容進行詳細的研究，例如工程的實際情況、施工范圍、工程的工期以及進度安排等，還要調(diào)查工程所在的地理位置、地質(zhì)條件、了解工程所在地的交通情況。

2.材料設(shè)備采購階段的成本控制

暖通空調(diào)工程需要采購大量的設(shè)備材料，其中設(shè)備材料的支出占成本支出的最大比例，因此，設(shè)備材料的采購會對成本控制產(chǎn)生重要影響。材料的采購需要經(jīng)過三個階段： 第一階段為施工前，材料采購人員依據(jù)施工設(shè)計選取三家以上的供貨商進行競標，通過招投標的形式，選擇出信譽最為可靠、質(zhì)量過關(guān)的生產(chǎn)廠商為材料設(shè)備提供商，尤其是對于空調(diào)機組、制冷機組及冷卻塔等重要的設(shè)備進行采購時，更要綜合考慮廠家實力。第二階段，要對供貨商提供的材料設(shè)備進行價格上的比對，選取價格最合理，滿足工程要求的設(shè)備匯總總價。

3.工程合同管理的成本控制

暖通工程施工前施工承包人員需要分別與業(yè)主和工程分包商簽訂合同。在簽訂這兩個合同時，都應(yīng)注意成本方面的問題。在與業(yè)主簽訂合同前，施工方必須對施工圖紙進行認真的查看，做好施工材料的統(tǒng)計，做好施工量的統(tǒng)計，避免出現(xiàn)材料估計過少，后期由施工方進行材料補充所帶來的損失，還應(yīng)估計好施工量，保證在工期內(nèi)完成工程的施工，避免由于趕工期，增加大量的施工人員，支付更多的費用。施工方還應(yīng)對招標書與合同文本中的規(guī)定進行了解，一旦發(fā)生糾紛，要根據(jù)合同的具體條例保護好施工企業(yè)的經(jīng)濟利益不受到損壞，更要將現(xiàn)場簽證與變更洽商資料保管好，以備后期竣工結(jié)算時，發(fā)生不必要的糾紛。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，暖通空調(diào)項目應(yīng)用日益廣泛，但同時也存在諸多問題，影響到施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：沈陽市政集團有限公司）