建筑工程管理的影響因素與解決對(duì)策

宋長(zhǎng)友

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)城市化進(jìn)程加快，各地建設(shè)熱潮的興起，使得土地征收、房屋拆遷問(wèn)題越來(lái)越突出，而其中的業(yè)主、施工單位、政府之間的矛盾也越來(lái)越多，影響了社會(huì)安定，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。工程施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，政府、開(kāi)發(fā)商、以及業(yè)主出于不同的角度和利益考慮，不可避免的出現(xiàn)了沖突，而由于我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)的不健全，導(dǎo)致沖突越來(lái)越嚴(yán)重，最終出現(xiàn)了各類(lèi)社會(huì)問(wèn)題，如人們信訪、上訪頻繁，暴力事件等。嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定。因此，研究城市工程管理問(wèn)題的現(xiàn)狀、矛盾、影響等有利于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)和諧社會(huì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對(duì)策

建筑工程的主要特點(diǎn)就是一般工期較長(zhǎng)、工作量大、項(xiàng)目較多、交叉作業(yè)多，因?yàn)檩^強(qiáng)的復(fù)雜性，導(dǎo)致影響管理工作有效性的因素較多。管理工作對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，一方面能夠更好的保障工程質(zhì)量，另一方面又可以提高企業(yè)的管理水平，但在實(shí)際工作中卻仍然無(wú)法確保管理工作能夠有序順利的完成。在建筑工程行業(yè)中，管理工作主要負(fù)責(zé)的內(nèi)容是改善固有問(wèn)題，并且對(duì)沒(méi)有產(chǎn)生的問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，從而保證各方利益。所以，對(duì)影響管理有效性的相應(yīng)因素進(jìn)行分析，找到更好的管理辦法尤其重要。

1建筑工程目前存在的問(wèn)題

1.1法律法規(guī)不完善

雖然建筑行業(yè)是一個(gè)重要的而且備受人們重視的行業(yè)，但對(duì)建筑工程管理的法律法規(guī)并不是很完善，有很多方面沒(méi)有具體的法律規(guī)定，所以導(dǎo)致建筑工程在很多方面隨心所欲，為貪圖利益而做一些人們所不齒的事情，所以加強(qiáng)這方面的法律法規(guī)十分必要，讓監(jiān)察有法可依才能確保建筑工程各方面的安全合理。

1.2施工人員素質(zhì)培訓(xùn)不到位

建筑工程的施工人員不少都是高空作業(yè)，這就意味著施工人員的素質(zhì)關(guān)乎到其自身的安全。而如今很多的施工單位為了節(jié)省開(kāi)支，對(duì)于應(yīng)有的安全措施并沒(méi)有準(zhǔn)備到位，更不要說(shuō)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)。這就導(dǎo)致了很多施工人員心理素質(zhì)不過(guò)關(guān)，面對(duì)高空作業(yè)產(chǎn)生了畏懼、緊張的情緒，在發(fā)生意外的時(shí)候不懂如何自救，也沒(méi)有足夠的安全措施予以保障，以至于失去了生命。

1.3管理方向不明確

管理人員的專(zhuān)業(yè)水平十分重要，有些管理人員，不知道如何管理，只會(huì)紙上談兵，而在實(shí)際工作中，管理方向完全是錯(cuò)誤的，還有些管理人員只會(huì)做表面功夫，為自己履歷添彩，而對(duì)真正的建筑質(zhì)量不聞不問(wèn)，這些都是管理的方向不明確，南轅北轍，使得一些不良建筑公司有機(jī)可乘，只重視效益而對(duì)質(zhì)量方面的檢查略作敷衍，導(dǎo)致不合格建筑的出現(xiàn)。

1.4管理沒(méi)有落到實(shí)處

建筑的管理本應(yīng)該是進(jìn)到建筑工地，管理人員到實(shí)地進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)施工的方方面面嚴(yán)格管理，但實(shí)際上管理部門(mén)懈怠的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，管理人員很少去到工地進(jìn)行監(jiān)察，導(dǎo)致管理未落到實(shí)處，這就給了企業(yè)在建設(shè)的過(guò)程中偷工減料的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致后來(lái)建筑成型之后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，給人們的生命安全帶來(lái)隱患。

2建筑工程管理對(duì)策

2.1完善管理體系

管理體系是管理上最基礎(chǔ)的制度之一，對(duì)于業(yè)主方面有著一定的制約，所以只要進(jìn)一步的完善管理體系，就能夠保證施工過(guò)程中的管理安全問(wèn)題。筆者就針對(duì)完善管理體系做一個(gè)詳細(xì)的有效的建議。首先在完善工程建設(shè)管理制度上，需要從項(xiàng)目的立項(xiàng)環(huán)開(kāi)始入手節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)以及監(jiān)管上進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時(shí)對(duì)于不同的建設(shè)部分也都要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理制度。只有這樣才能夠完善工程管理體系，從而進(jìn)一步的推進(jìn)管理安全達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)的管理發(fā)展。

2.2完善規(guī)章制度

我國(guó)的建筑工程行業(yè)中，相關(guān)規(guī)章制度與發(fā)達(dá)國(guó)際相比任然存在一定的差距，這將直接影響我國(guó)建筑工程行業(yè)在國(guó)際化市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，阻礙了建筑行業(yè)的更好發(fā)展。在現(xiàn)行的建筑工程行業(yè)相關(guān)規(guī)章制度中，還存在一些漏洞，所以，需要業(yè)內(nèi)人員根據(jù)現(xiàn)存問(wèn)題，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)管理制度，切莫諱疾忌醫(yī)，積極的向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)建筑行業(yè)的管理工作提供支持。

2.3提高建筑工程成本管理水平

第一，建筑企業(yè)應(yīng)擇優(yōu)選取施工單位。建筑工程的施工工藝復(fù)雜，建筑企業(yè)很難做到面面俱到。因此，必須將部分施工作業(yè)外包給不同的施工單位。合理選擇施工單位對(duì)建筑企業(yè)而言至關(guān)重要，直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)在選擇施工單位時(shí)，應(yīng)充分考慮施工的業(yè)務(wù)能力以及管理水平，從而降低建筑企業(yè)的工程管理難度，提高工程完成質(zhì)量；第二，強(qiáng)化工程管理人員的理論知識(shí)，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力；第三，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。建筑企業(yè)在費(fèi)用支付方面必須嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況與施工質(zhì)量支付相應(yīng)的進(jìn)度款。

2.4提高人員素質(zhì)

由于在建筑工程管理工作中，影響管理質(zhì)量的重要因素就是人員因素，這就需要在進(jìn)行具體管理前，對(duì)建筑工程中所涉及的各類(lèi)工作人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，更好的提高全員的綜合素質(zhì)。在工程建設(shè)中需要提高專(zhuān)業(yè)技能的職位，就應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，并將理論內(nèi)容在工作中更好的應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，在具體工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)的工作提供有效的參考。施工隊(duì)伍應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)金機(jī)械設(shè)備的使用能力，提高設(shè)備的利用率，從而提高施工效率和質(zhì)量，通過(guò)科學(xué)合理的使用先進(jìn)設(shè)備，能夠更好的提高工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供推動(dòng)力量。

2.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

相關(guān)的監(jiān)管人員已經(jīng)具備了相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備，從選材到施工作業(yè)的方法也有了一定的了解，所以在建筑工程開(kāi)始后，更應(yīng)加強(qiáng)巡查力度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面的不足，排除安全隱患，給施工人員的安全提供保障，同時(shí)也能減少偷工減料、消極怠工的現(xiàn)象。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，建筑工程的利潤(rùn)處于逐年遞減的趨勢(shì)。為了提高建筑工程的整體效益，建筑工程管理逐漸受到建筑行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)和學(xué)者的廣泛關(guān)注，建筑工程管理能夠幫助建筑工程質(zhì)量取得更高的提升。本文分析了目前建筑工程管理的現(xiàn)狀和影響因素，并且提出了有針對(duì)性地可行性方案，希望能夠幫助國(guó)內(nèi)外的建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)提供新的思路，進(jìn)一步的探究建筑工程管理方案，創(chuàng)新更加先進(jìn)的管理方法。

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（作者單位：巨力集團(tuán)徐水建筑工程有限公司）