電力工程建設項目的精益化管理

尚猛

摘要：當前階段，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展有效提高了人們的生活質(zhì)量，在人們的日常生活和工作過程當中，對電力資源的需求量不斷上漲，這對我國電力工程項目建設提出了更高的要求。在電力工程的建設和發(fā)展過程當中，要想實現(xiàn)整個供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行必須要對電力工程建設項目進行精益化管理，對電力工程建設項目當中的每一個重要環(huán)節(jié)進行質(zhì)量掌控，以此來保證整個電力系統(tǒng)的正常穩(wěn)定工作。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設項目;精細化管理

中圖分類號：TM7文獻標識碼：A

1導言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和進步，對電力的需求也在不斷的上升，而我國的電力建設也在不斷提高，在進行電力建設中，如何提高電力建設的水平和效率成為其中的重點，故此，在電力建設項目的管理中，要擺脫以往的粗放式管理方式，采用精益化的管理方式，可以對電力建設項目施工管理的細節(jié)進行監(jiān)督，進而使得電力建設項目管理逐漸規(guī)范化和精益化，這樣可以減少電力建設項目施工管理中的問題，這樣為電力項目施工提供一條實際可操作的精益化管理途徑，進而提高電力工程項目的管理水平和質(zhì)量。

2電力工程項目管理走精益化道路的必要性

精細化管理的雛形是在十九世紀由資本家提出來的，其最初的目的是為了讓資本家在生產(chǎn)的過程中獲得更多的利潤。而這個概念正式地形成是在二十世紀五十年代的日本，在日本戰(zhàn)后經(jīng)濟高速發(fā)展創(chuàng)造了一個經(jīng)濟繁榮的年代中，企業(yè)的精細化管理功不可沒，這一點值得我們借鑒和效仿。雖然精細化管理最原始的目的是讓資本家獲取更多利潤，但經(jīng)過長時間的發(fā)展和研究發(fā)現(xiàn)精細化管理符合一般的經(jīng)濟規(guī)律，也十分符合我國的市場經(jīng)濟體制。我國在經(jīng)濟發(fā)展中，經(jīng)歷了由只注重速度后調(diào)整為兼顧注重質(zhì)量的階段。因此導致了我國電力工程項目的精細化管理起步較晚。但在這短暫的應用過程中，不難發(fā)現(xiàn)精細化管理對于電力工程有著重大的意義。電力工程從項目立項、可行性研究、施工圖設計、招投標階段、到竣工決算，歷時較長，參與部門較多，參與人員繁多，各個部門及人員代表的利益團體亦有所不同，資金投入大，資金分配項目五花八門，粗獷的管理方式不能較好地解決這些問題，因此落實各階段的目標，落實各部門各參與人員的責任，將精細化管理應用到電力工程中是很有必要的。

3精益化管理的特點

現(xiàn)階段，隨著我國科技技術(shù)的發(fā)展速度不斷加快，在社會各個行業(yè)當中對新型的生產(chǎn)技術(shù)都在廣泛的運用，同時在整個生產(chǎn)流程的構(gòu)成上相對不要復雜，對企業(yè)的管理工作提出了更高的要求和標準。其中在電力工程建設項目的開展過程當中，經(jīng)常會存在管理模式比較粗放的問題，無法充分滿足現(xiàn)階段電力工程的建設和發(fā)展需求，進而經(jīng)濟化管理模式被有效運用在電力工程建設項目當中，起到了良好的工程建設管理工作效果，受到了各個行業(yè)以及工作人員的廣泛重視。所謂的精益化管理就是在電力工程的建設和發(fā)展過程當中，對整個供電情況進行全面的分析和掌握，對電力工程建設項目當中存在的影響因素進行有效的分析和研究，從各個細節(jié)方面來保證整個電力工程建設項目的有效管理，以此來保證整個電力工程的施工安全質(zhì)量，同時在工程的成本管理工作當中，通過精益化管理方法也表現(xiàn)出了良好的工作效果。

在電力工程的建設和開展過程當中，對于工程材料的選購、施工人員的工作分配以及施工資金的使用等方面都需要進行嚴格的設定和計算，在有效保證整個電力工程施工進度以及工程施工質(zhì)量的條件下，需要將資金投入量有效的控制在預算范圍之內(nèi)，針對施工團隊管理工作方面，其中精益化管理模式當中也具有比較獨特的管理模式，依照施工團隊當中每個施工人員的具體特性對工作人員進行責任分配，同時在生活當中需要對工作人員到安全防護意識進行有效的提升，以此來保證整個電力工程建設項目的順利開展，有效防止出現(xiàn)重大的安全事故。在電力工程的建設和發(fā)展過程當中，依照電力工程的實際工程特性，針對電力工程項目管理工作當中運用精益化管理模式，可以在很大程度上提高整個電力工程的施工和管理工作質(zhì)量，同時節(jié)省了電力工程施工成本，對提高整個電力施工單位的經(jīng)濟效益有著重要的保障。

4電力工程建設項目精益化管理對策

4.1物資管理

在電力工程項目的施工建設中，物資管理也是其中的重點。由于在電力工程項目在進行施工的過程中對物資的消耗較大，如果對物資管理不到位，會影響工程的施工進度，故此，在電力工程項目的施工中依托項目物資儲備額度、投資計劃和項目類型等，確定儲備物資定額需求，滿足配網(wǎng)項目物資使用的不均衡性。項目責任部門嚴格審核施工單項工程物資的領(lǐng)料申請，實施項目物資出、入庫由項目責任部門、項目管理部門、物資部門三級審核的管理措施。項目物資出庫采用全過程管控加節(jié)點管控模式，項目責任部門跟蹤施工單位物資領(lǐng)用出庫后的實施情況，嚴防施工單位私拉混用。在項目物資退庫及工程結(jié)算環(huán)節(jié)，單項工程完工后，項目責任部門通知施工單位，核實落實項目物資實際使用情況，梳理工程剩余物資，提出退庫申請，由項目管理部門確認后，10天內(nèi)完成剩余物資退庫沖紅及調(diào)撥手續(xù)辦理。項目管理部門牽頭，組織財務、物資等相關(guān)部門，結(jié)合物資系統(tǒng)中《單項工程項目綜合領(lǐng)料明細》，開展項目物資的三核對工作（《物資系統(tǒng)綜合領(lǐng)料明細》《工程實用材料明細》《財務項目列賬明細》核對），核對一致并確保驗收資料（竣工圖、施工單位出具桿位明細表，實用材料表、單項工程綜合領(lǐng)料明細、財務單項工程物資列賬明細等）齊全，最終確認工程“物資出庫量”“物資實際使用量”“物資退庫量”“物資視同銷售量”。在進行物資的精細化管理中，這樣的精益化管理模式可以保證物資質(zhì)量能夠滿足工程項目的要求，提高電力工程項目施工的進度和質(zhì)量。

4.2電力工程項目質(zhì)量管理

雖然精益化管理的最初目的是為了追求利益，但是在對經(jīng)濟規(guī)律的研究中發(fā)現(xiàn)利益和商品的質(zhì)量是掛鉤的，所以在電力工程項目的精細化管理中，對于項目質(zhì)量的控制和對成本的控制處于同等重要地位。施工的方法均按照設計圖紙要求進行，所以設計質(zhì)量對于施工質(zhì)量有著決定性作用，因此設計階段做好精益化管理至關(guān)重要。要做好設計的精益化管理，就得明確規(guī)定設計目標、范圍，加強對設計過程的把控、跟蹤。要做好實地考察時的精益化管理，應該明確考察內(nèi)容。

保證電力工程項目質(zhì)量的另一決定性階段就是施工過程管理。尤其應注重施工過程中對設備和材料的管理，因為材料的質(zhì)量和設備的穩(wěn)定性不僅決定著項目的質(zhì)量及可靠性，而且還嚴重影響著項目的投資。根據(jù)研究表明，整個電力工程項目的成本支出中設備和材料的支出占比大約百分之六十左右。因此加強在工程項目設計階段與施工階段的精益化管理，不僅可以保證工程的質(zhì)量及后期運行的可靠性，還可以控制項目的投資，使項目的投資更合理，資金價值得到更充分利用。

4.3實施全壽命的周期管理

在電力工程建設項目的開展過程當中，其中對工程材料的精益化管理工作至關(guān)重要，對保證整個工程的施工質(zhì)量以及施工的安全性都有著有效的保障。因此，在電力工程建設項目的開展過程當中，相關(guān)的施工單位和工作人員需要對所學用的電力工程材料進行質(zhì)量控制，在工程正式開展之前，依照工程設計方案當中的標準要求，對各個不同環(huán)節(jié)的施工材料進行有效的分類，依照材料的規(guī)格來進行數(shù)量統(tǒng)計，并且在材料的采購工作當中需要依照電力工程施工質(zhì)量標準來進行選擇。

4.4竣工階段

對電力工程建設項目的精細化管理中，竣工階段也是精益化管理的重點。對于任何的工程項目，對竣工階段進行檢查都是其中的必要環(huán)節(jié)，這樣可以保障施工項目能夠符合合同要求，并保障項目的施工質(zhì)量，在電力工程建設項目的管理中也是如此，故此，在電力工程項目的管理中，要對竣工的電力工程項目進行精益化的管理，做好后續(xù)的收尾工作，并通過驗收把關(guān)保障工程的質(zhì)量。例如，在上述的項目中，主要采取施工方三級自檢制度（班組、部門、公司），由監(jiān)理單位參與整個工程三級自檢，工程實施過程中由項目負責人、監(jiān)理、項目部現(xiàn)場管控人員對當天工作質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，并提出整改意見，工程投產(chǎn)前組織運維部門進行投產(chǎn)前隨工驗收工作，如果驗收中發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場提出處理意見，現(xiàn)實整改避免重復停電。單項工程完工后3個工作日內(nèi)，完成竣工草圖、桿位明細表、實用材料清冊、物資管控表、工程量表填制，編制單項工程竣工資料。報業(yè)主項目部啟動工程驗收工作，同步10個工作日內(nèi)完成剩余物資盤點，提出退庫申請，完成工程剩余物資退庫手續(xù)，之后再對工程提交竣工驗收申請報告，經(jīng)監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部審核批準后，業(yè)主項目部組織縣級驗收工作。根據(jù)驗收結(jié)果由監(jiān)理向施工單位下發(fā)缺陷整改單，施工單位根據(jù)缺陷單編制缺陷整改計劃，并在每次工地例會上對整改情況進行通報提出相應的解決策略。從中可以看出，在竣工階段，精益化管理的流程較為嚴謹，這樣可以保障電力工程項目的施工質(zhì)量。

參考文獻

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