機(jī)電工程安裝技術(shù)要點(diǎn)及質(zhì)量控制分析

藏建林

【摘 ?要】當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到城鎮(zhèn)化建設(shè)的關(guān)鍵階段，機(jī)電工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提高機(jī)電工程安裝施工質(zhì)量對(duì)于提升工程整體的施工質(zhì)量有著十分重要的影響，如何做好電機(jī)工程安裝施工工作已經(jīng)成為施工單位十分重要的研究課題之一。本文詳細(xì)介紹了機(jī)電工程安裝工作普遍存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決策略。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程;解決策略;安裝施工;

1 機(jī)電工程安裝施工普遍存在的有關(guān)問(wèn)題

對(duì)于機(jī)電工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量直接決定著工程項(xiàng)目的建設(shè)水平。一旦施工單位沒(méi)有嚴(yán)格依照相關(guān)要求做好機(jī)電工程安裝工作，很可能會(huì)影響整體工程的正常動(dòng)作，甚至可能造成嚴(yán)重的安全事故。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)階段我國(guó)機(jī)電工程安裝施工普遍存在以下幾方面的問(wèn)題：

1.1 機(jī)電工程安裝質(zhì)量有待提升

當(dāng)前我國(guó)許多施工單位在機(jī)電工程安裝工作方面，仍然存在著各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題。比如預(yù)埋時(shí)未處理好管口、強(qiáng)弱電管之間距離不足、預(yù)埋燈何時(shí)出現(xiàn)位置偏移、接地系統(tǒng)安裝存在質(zhì)量問(wèn)題、配線管敷設(shè)深度不夠等等。造成以上問(wèn)題的原因主要在于施工人員責(zé)任心不強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)不高、技術(shù)水平參差不齊，相當(dāng)一部分施工人員并不具有相關(guān)的工作資質(zhì)，技術(shù)能力水平仍處于十分初級(jí)的階段，與土建人員缺乏交流，沒(méi)有積極參與到技術(shù)交底會(huì)議中，直接影響機(jī)電工程安裝質(zhì)量。

1.2 電氣材料市場(chǎng)混亂

對(duì)于機(jī)電工程施工來(lái)說(shuō)，電氣材料是最為基礎(chǔ)的物質(zhì)條件，一旦電氣材料存在質(zhì)量問(wèn)題，施工單位無(wú)論采用什么樣的安裝技術(shù)，都無(wú)法彌補(bǔ)材料質(zhì)量的缺陷，不僅會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行安全。然而，當(dāng)前我國(guó)電氣材料市場(chǎng)仍處于原始增長(zhǎng)的階段，市面上生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品型號(hào)眾多，并且存在著較大的質(zhì)量差異。許多電氣材料生產(chǎn)廠商一味的追求短期利益，不惜違反相關(guān)法律法規(guī)，以偷工減料的方式降低生產(chǎn)成本，致使施工單位在工程建設(shè)中投入大量不合格的電氣材料，對(duì)整體工程質(zhì)量造成十分嚴(yán)重的影響。對(duì)于施工單位自身來(lái)說(shuō)，同樣普遍存在采購(gòu)流程不規(guī)范、采購(gòu)制度不合理等方面的問(wèn)題。一部分采購(gòu)人員在受到利益驅(qū)使的情況下放松把關(guān)，或?qū)I(yè)水平不足，難以保證電氣材料質(zhì)量。

1.3 施工管理不到位

對(duì)于機(jī)電工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工階段的管理是最為重要的管理工作環(huán)節(jié)，該階段的管理工作質(zhì)量與機(jī)電工程整體質(zhì)量有著十分密切的關(guān)系，做好施工管理工作也是施工單位最為關(guān)鍵的工作任務(wù)之一。當(dāng)前我國(guó)許多施工單位在施工階段，尤其是在機(jī)電工程施工階段仍然存在以下幾方面的問(wèn)題。比如材料的使用、檢驗(yàn)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)缺乏一體化的管理;沒(méi)有充分落實(shí)質(zhì)量生產(chǎn)主體責(zé)任，尚未形成一套行之有效的責(zé)任追究制度，致使施工單位擔(dān)負(fù)了較高的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)成本，這些問(wèn)題都會(huì)給整個(gè)工程項(xiàng)目造成十分嚴(yán)重的潛在風(fēng)險(xiǎn)。一些施工人員在尚未明確各項(xiàng)施工規(guī)范的情況下盲目施工，致使機(jī)電工程安裝質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的設(shè)計(jì)要求。部分施工單位沒(méi)有派遣專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，缺乏對(duì)于電氣安裝工作的監(jiān)督與管理。

2 做好機(jī)電工程安裝施工工作的相關(guān)策略

2.1 做好施工前準(zhǔn)備工作

施工單位在進(jìn)入機(jī)電工程安裝施工之前，首先要為施工人員提供相應(yīng)的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)施工人員的工作能力進(jìn)行嚴(yán)格的考核，制定最低考核目標(biāo)，嚴(yán)格遵循持證上崗的基本原則。質(zhì)量是施工企業(yè)謀求生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，施工人員要嚴(yán)格時(shí)間質(zhì)量第一的基本思想，深化質(zhì)量理念、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，在投入現(xiàn)場(chǎng)施工前積極參與技術(shù)交底會(huì)議。在現(xiàn)場(chǎng)施工之前，施工單位應(yīng)邀請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員和工程設(shè)計(jì)人員詳細(xì)分解施工路徑，明確技術(shù)要求和施工方案，重點(diǎn)做好安全教育工作，要求施工人員在理論知識(shí)、實(shí)踐能力相對(duì)完備的基礎(chǔ)上，確保機(jī)電工程安裝施工保質(zhì)保量完成。

2.2 提高管理工作人員的管理意識(shí)

提高管理工作人員的管理意識(shí)，其核心手段在于通過(guò)正反兩個(gè)方向?qū)κ┕す芾砣藛T進(jìn)行激勵(lì)與約束。首先，房屋施工單位要制定出一個(gè)行之有效的施工管理體制，明確每一項(xiàng)施工管理硬性指標(biāo)，讓施工管理人員的工作有最基本的依據(jù)。對(duì)于符合施工管理體制和施工管理規(guī)劃的管理人員，應(yīng)給予較高的獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理人員的工作積極性，對(duì)于嚴(yán)重違反施工管理體制和施工管理規(guī)劃的管理人員，要給予明確的處罰，使施工管理人員在長(zhǎng)期的日常工作中加強(qiáng)對(duì)于施工管理體制的重視力度，每一項(xiàng)決策都符合施工管理體制的基本要求，逐漸提升施工管理人員的管理意識(shí)。另外，管理人員自身也需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，大膽啟用最新的管理技術(shù)，將施工管理工作數(shù)字化、可視化，提高施工管理的技術(shù)含量。

2.3 加強(qiáng)施工材料管理

施工材料對(duì)于機(jī)電工程安裝施工有著十分重要的意義，既決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的成本也決定了機(jī)電工程安裝施工的質(zhì)量。因此，施工管理人員需要綜合運(yùn)用各種技術(shù)手段對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)合理的配置。加強(qiáng)施工材料管理工作，（1）從源頭抓起，以公開招標(biāo)的方式，面向市場(chǎng)篩選出合適的材料供應(yīng)商，盡量與材料供應(yīng)商之間保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料存在任何程度的質(zhì)量問(wèn)題，都應(yīng)在第一時(shí)間聯(lián)系材料供應(yīng)商更換施工材料;（2）施工管理人員應(yīng)盡量采用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)對(duì)施工材料進(jìn)行合理化的分配，利用計(jì)算機(jī)對(duì)施工材料的質(zhì)量、種類、批次、保存要求、使用方法進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便對(duì)施工材料進(jìn)行快速的檢索與審查，掌握施工材料的流動(dòng)去向和庫(kù)存量，做到及時(shí)使用及時(shí)補(bǔ)充，既能夠節(jié)約空間，也能夠避免施工材料因長(zhǎng)期堆放而變質(zhì)，確保施工材料的質(zhì)量不受影響，這樣既能夠節(jié)約施工材料的使用成本也能夠從根本上實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的有效提升;（3）引入先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境十分復(fù)雜，并且隨著技術(shù)的不斷升級(jí)，施工管理人員的許多決策都需要通過(guò)可視化的圖像進(jìn)行決定，這就需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)共享圖片、文本、視頻等數(shù)據(jù)資料，這些基礎(chǔ)資料的共享將進(jìn)一步提升施工單位的信息傳遞速率，既能夠進(jìn)一步提升施工管理決策的科學(xué)性水平，也能夠降低各部門之間的溝通成本，并且形成一種相對(duì)規(guī)范的溝通模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定的溝通路徑。

2.4 做好機(jī)電工程安裝調(diào)試工作

嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)機(jī)電工程調(diào)試是檢驗(yàn)機(jī)電工程能否安全可靠運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，調(diào)試要由經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核合格且持有電工證的調(diào)試施工人員進(jìn)行，檢查電氣器具、管線及固定用材料穿線、配線是否符合規(guī)范，電纜、插接母線、導(dǎo)線、設(shè)備是否符合絕緣測(cè)試，重點(diǎn)檢查吊頂內(nèi)的線路，導(dǎo)線穿管敷設(shè)是否符合要求，對(duì)于這些項(xiàng)目必須要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)向有關(guān)人員反饋，要求整改。

3 結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)下的房屋施工單位需要進(jìn)一步提高施工管理工作的技術(shù)含量，培養(yǎng)施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)、成本控制意識(shí)和安全防范意識(shí)，確保機(jī)電工程安全施工的相關(guān)管理工作能夠切實(shí)發(fā)揮作用，為城鄉(xiāng)居民高品質(zhì)生活提供更多有利條件。

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