電力企業(yè)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)分析

姜婕

摘要：電力企業(yè)通過合理應(yīng)用供應(yīng)鏈金融模式，能夠確保融資成本的有效降低，對(duì)其物流和資金流進(jìn)行有效統(tǒng)一，確保融資便利性。但是中國(guó)目前電力企業(yè)發(fā)展而言，供應(yīng)鏈金融的應(yīng)用還存在很大程度的不足，必須進(jìn)行有效改善，為了進(jìn)一步明確在我們電力企業(yè)發(fā)展過程中，如何更為有效應(yīng)用供應(yīng)鏈金融，特此展開本次研究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù);應(yīng)用平臺(tái);建設(shè)分析

中圖分類號(hào)：TM736

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)作為外部協(xié)同窗口，是多方合作共贏的平臺(tái)生態(tài)圈，為外部資源進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同提供服務(wù)的統(tǒng)一平臺(tái)，包括供應(yīng)商協(xié)同、物流商協(xié)同、外部專家引入等服務(wù)。該平臺(tái)重點(diǎn)解決外部資源賬號(hào)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、對(duì)外集成等主要問題，促進(jìn)電力企業(yè)與外部資源共同提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，避免重復(fù)化操作及流程混亂，提升供應(yīng)鏈整體效率。

1電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理的狀況

從當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展情況來看，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)是目前電力改革的一大特點(diǎn)，導(dǎo)致各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)之間進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，提升電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理能力迫在眉睫。電力企業(yè)物資供應(yīng)管理不能只注重企業(yè)本身的內(nèi)部管理以及物資需求，外部因素也需給予一定關(guān)注，例如原材料的價(jià)格變化、匯率升降、勞動(dòng)力成本變化等都會(huì)對(duì)企業(yè)的成本產(chǎn)生影響，影響供應(yīng)鏈的供應(yīng)能力。因此，電力企業(yè)的物資供應(yīng)管理需要放眼全局，將所有能影響到供應(yīng)能力的因素都要列入管理。

電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀主要包括以下幾個(gè)方面。第一，電力企業(yè)之間的信任方面。應(yīng)增強(qiáng)供應(yīng)鏈中各企業(yè)間的信任，建立相關(guān)的合作以維護(hù)、加強(qiáng)彼此之間的信任，逐漸促進(jìn)各企業(yè)間的協(xié)同合作，具體包括采購(gòu)工作方面的合作、庫(kù)存方面的合作、生產(chǎn)過程方面的合作、質(zhì)量控制方面的合作、財(cái)務(wù)管理方面的合作和成本核算方面的合作等多方面的協(xié)同與合作。因此需要供應(yīng)鏈管理者對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈條的各個(gè)部分都進(jìn)行一個(gè)全局的統(tǒng)籌安排，使整個(gè)供應(yīng)鏈條發(fā)揮出最大的效益。第二，物流配送方面。目前，我國(guó)的物流配送行業(yè)還處在初級(jí)階段，行業(yè)的管理理念、配送機(jī)制還有待進(jìn)一步提升，應(yīng)引入國(guó)外的先進(jìn)管理理念，從管理層面進(jìn)行改變。第三，供應(yīng)鏈的工作流程方面。電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理正處在改革發(fā)展階段，對(duì)于供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程，可以逐步引入信息技術(shù)管理，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，并構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，進(jìn)一步提升企業(yè)的效益。第四，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)方面?？梢詷?gòu)建一個(gè)信息系統(tǒng)，運(yùn)用高水平的供應(yīng)鏈管理軟件對(duì)供應(yīng)鏈中的各個(gè)部分進(jìn)行科學(xué)管理，提升供應(yīng)鏈管理的效率。

2電力企業(yè)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)要點(diǎn)

2.1分析循環(huán)貸款融資模式

通常情況下，循環(huán)貸款應(yīng)用過程中，最為顯著的特點(diǎn)在于審批工作不是針對(duì)于貸款期限和金額，而是針對(duì)貸款權(quán)利展開，該項(xiàng)權(quán)利提出了權(quán)利有效期和最高提款額，在此期間電力企業(yè)可隨借隨還。商業(yè)銀行基于企業(yè)發(fā)展前景、收益狀況。企業(yè)規(guī)模以及財(cái)務(wù)狀況等測(cè)算企業(yè)合同期限和可用貸款額度。在該種模式下，電力企業(yè)可以在與期初通過合理應(yīng)用循環(huán)貸款融資彌補(bǔ)燃煤購(gòu)買過程中出現(xiàn)的資金缺口，然后利用電網(wǎng)公司在月中和月末結(jié)算電費(fèi)成功入賬后再將其用來歸還銀行貸款。具體工作步驟包括三步，第一步，由集團(tuán)財(cái)務(wù)公司或銀行基于企業(yè)電費(fèi)結(jié)算收入、燃煤購(gòu)買量以及經(jīng)營(yíng)情況確定授信額，第二步集團(tuán)財(cái)務(wù)公司或銀行在每月月初向電力企業(yè)發(fā)放循環(huán)貸款，進(jìn)行燃煤款與相關(guān)稅務(wù)費(fèi)用支出，第三步，電網(wǎng)企業(yè)在月中或月末完成電費(fèi)結(jié)算工作之后進(jìn)行循環(huán)貸款歸還，確保資金流轉(zhuǎn)完成。整個(gè)融資模式的主要工作原理為，通過合理應(yīng)用循環(huán)貸款，確保企業(yè)資金應(yīng)用周期性得到最大程度的滿足，在月初提款，然后在月中或者月末還款，使電力企業(yè)收入和支出之間時(shí)間差得到有效填補(bǔ)。

2.2應(yīng)收賬款模式

應(yīng)收賬款保理要求企業(yè)在特定情況下，將賒銷形成的，但是還沒有到期的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)至商業(yè)銀行，從而獲得流動(dòng)資金，實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)。在電力企業(yè)建設(shè)過程中，應(yīng)收賬款主要是指相關(guān)單位所欠電費(fèi)，電力企業(yè)電費(fèi)收入結(jié)算通常需要在每月進(jìn)行兩次，但是所結(jié)電費(fèi)通常為上月電費(fèi)收入，因此，電力企業(yè)應(yīng)收款賬較為普遍，同時(shí)資金也具有一定的固定性。合理應(yīng)用應(yīng)收賬款保理能夠在一定程度內(nèi)將企業(yè)資金盤活，確保電力企業(yè)資金應(yīng)用效率更高。

在進(jìn)行具體工作過程中，首先，商業(yè)銀行需要基于電力企業(yè)電費(fèi)收入，財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)狀況等各項(xiàng)指標(biāo)為電力企業(yè)進(jìn)行該項(xiàng)業(yè)務(wù)授權(quán)。然后電力企業(yè)需要和銀行部門進(jìn)行保理合同的簽訂，同時(shí)向銀行部門提供購(gòu)貨合同復(fù)印件，發(fā)票以及貿(mào)易相關(guān)提單。接著銀行需要基于保理合同進(jìn)行貨款支付，最后在應(yīng)收賬款到期之后，相關(guān)單位需要進(jìn)行應(yīng)收賬款的及時(shí)支付，確保貿(mào)易資金流全部完成。

通常情況下，合理應(yīng)用應(yīng)收賬款保理，能夠使企業(yè)對(duì)收賬款進(jìn)行更為有效的管理，從而確保相關(guān)資金運(yùn)轉(zhuǎn)更為高效，實(shí)現(xiàn)收益水平的有效提升。首先能夠?qū)?yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行以合理規(guī)避，有效應(yīng)用保理業(yè)務(wù)，能夠使企業(yè)在采取賒銷方式進(jìn)行銷售作業(yè)時(shí)沒有后顧之憂。其次，能夠使企業(yè)資金壓力大大減輕，通過應(yīng)用該種模式，能夠在一定程度內(nèi)提前是否應(yīng)收賬款反正資金，使企業(yè)流動(dòng)性大大提升。同時(shí)，合理應(yīng)用該種模式能夠?qū)崿F(xiàn)融資成本的有效降低。最后，這種模式的有效應(yīng)用能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)得到有效改善。

2.3統(tǒng)一業(yè)務(wù)入口

作為供應(yīng)鏈統(tǒng)一管理入口，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商、物流商、回收商、外部專家等供應(yīng)鏈參與者登記注冊(cè)、資質(zhì)評(píng)估、履約評(píng)價(jià)、運(yùn)行評(píng)價(jià)的信息歸集和應(yīng)用等功能，實(shí)現(xiàn)從需求、采購(gòu)、合同及付款、履約運(yùn)行、廢舊物資競(jìng)價(jià)等全生命周期的追溯。

2.4統(tǒng)一權(quán)限管理

搭建供應(yīng)鏈外部用P統(tǒng)一權(quán)限管理體系，明確外部用戶的授權(quán)和鑒極管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)用戶角色、權(quán)限、數(shù)據(jù)的科學(xué)管理，在適應(yīng)業(yè)務(wù)靈活性、保證系統(tǒng)性能的同時(shí)，避免信息安全鳳險(xiǎn)。

2.5物資供應(yīng)的細(xì)節(jié)問題

在物資供應(yīng)上，首先，應(yīng)該注意選擇供應(yīng)商。在選擇材料的時(shí)候，應(yīng)該注意材料的質(zhì)量問題，要符合材料的購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)，購(gòu)買材料之后，應(yīng)該嚴(yán)格檢測(cè)材料合格性。對(duì)于符合材料質(zhì)量的產(chǎn)品，應(yīng)投入使用;對(duì)于不符合質(zhì)量的產(chǎn)品，要放棄使用，同時(shí)明確相關(guān)主體的責(zé)任。同時(shí)，要做好材料質(zhì)量的檢測(cè)工作，嚴(yán)格選擇供應(yīng)商，供應(yīng)商對(duì)于材。其次，要加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的統(tǒng)籌與管理。采購(gòu)是材料質(zhì)量問題的源頭，在采購(gòu)的過程中，采購(gòu)主體負(fù)責(zé)人在一定程度上決定著材料的質(zhì)量，因此應(yīng)該加強(qiáng)采購(gòu)的統(tǒng)籌與管理，從源頭上解決材料的質(zhì)量問題。此外，要追究主體責(zé)任人的責(zé)任。主體負(fù)責(zé)人承擔(dān)著材料的使用責(zé)任，材料質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)影響電力企業(yè)的發(fā)展，因此要想保證材料的質(zhì)量，除了要明確主體負(fù)責(zé)人，還要監(jiān)督主體負(fù)責(zé)人。

結(jié)束語

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供應(yīng)鏈必將成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化、柔性、速度、革新、知識(shí)等需要。通過供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部供應(yīng)鏈融合，構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)鏈化結(jié)構(gòu)。在“云大物移”的新技術(shù)發(fā)展背景下，電力企業(yè)應(yīng)做到以大數(shù)據(jù)為核心，以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為輔助手段，依托供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)對(duì)外部用戶的管理及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集分析，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理數(shù)字化實(shí)踐。

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