淺析公路工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及趨勢

夏鵬

摘要：目前我國對各項(xiàng)薄弱的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)較為關(guān)注，加大了對許多工程項(xiàng)目的投入力度，也更加注重對基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目的工程管理，旨在提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的效率和水平。公路是連接各地區(qū)的紐帶，使得不同地區(qū)加快了經(jīng)濟(jì)、政治等方面的交流與互動(dòng)的步伐，在促進(jìn)地區(qū)發(fā)展方面具有不可替代的作用，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中尤為關(guān)鍵。隨著時(shí)間的推移，在公路工程項(xiàng)目管理方面存在著一些問題，阻礙者公路工程項(xiàng)目的順利開展。本文立足于本國的公路工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，提出了一些在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，并對公路工程項(xiàng)目的發(fā)展趨勢進(jìn)行了相關(guān)闡述。

關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀及趨勢

1 我國公路工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1.1施工資源配置不合理

公路工程項(xiàng)目涉及較多復(fù)雜的工序，在進(jìn)行每一項(xiàng)工序時(shí)都要消耗大量的資源，包括投入大量的人力、物力以及一定的財(cái)力。目前我國的公路工程項(xiàng)目管理在資源配置方面較為不合理，配置效率達(dá)不到項(xiàng)目所需要求。首先在購置材料方面，部分采購人員為了實(shí)現(xiàn)自己的利益，對自己的工作敷衍了事，甚至出現(xiàn)采購低劣材料的行為，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也容易忽視對于新進(jìn)材料的管理，使得購買的材料的數(shù)量不能夠較為精準(zhǔn)，材料浪費(fèi)的情況時(shí)有發(fā)生。其次，不少的公路工程項(xiàng)目采購設(shè)備時(shí)沒有清楚認(rèn)識(shí)到該設(shè)備具體的能力，導(dǎo)致在過程中施工效率因能力達(dá)不到施工材料的要求而較低下。此外，沒有加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理也導(dǎo)致了資源配置的效率較低下，管理人員沒有對施工現(xiàn)場所需的原材料按照一定的規(guī)律進(jìn)行歸置，導(dǎo)致原材料和設(shè)備的擺放雜亂無章，資源配置也較難均衡。

1.2公路工程的項(xiàng)目管理體系不夠完善。

我國的公路工程項(xiàng)目的管理體系的完善程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，較為常見的情況是一直沿襲之前的管理制度和管理經(jīng)驗(yàn)，沒有順著時(shí)代的發(fā)展而逐漸變更。在公路工程項(xiàng)目管理人員方面，他們的管理職責(zé)較為模糊，沒有明確地劃分每個(gè)人的管理范圍，出現(xiàn)問題后難以找到直接負(fù)責(zé)人，進(jìn)行問題的追責(zé)也較為麻煩。公路工程的項(xiàng)目管理體系在整個(gè)公路工程項(xiàng)目過程中具有舉足輕重的地位，但目前出現(xiàn)較多不能將管理體系進(jìn)行實(shí)踐和管理措施落實(shí)情況不容樂觀的現(xiàn)象，使得公路工程項(xiàng)目施工的效率不高，難以在合同規(guī)定的日期范圍內(nèi)順利竣工。

1.3項(xiàng)目成本管理存在的問題

在公路工程項(xiàng)目施工的前期就需要對項(xiàng)目成本進(jìn)行測算，項(xiàng)目成本包括較多方面，涉及的范圍較廣。目前我國的公路項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)較多問題，企業(yè)的成本較高，導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得不到保障，企業(yè)的效益也較低下。在資源的成本管理上，不科學(xué)的資源配置直接導(dǎo)致了項(xiàng)目成本的增加。在項(xiàng)目安全成本管理方面，很多企業(yè)因?yàn)楹鲆暳隧?xiàng)目安全管理，對于項(xiàng)目的安全管理的投入較少，缺乏必要的的預(yù)防和對安全隱患排查，一旦出現(xiàn)問題將造成嚴(yán)重的后果，處理安全事故所消耗的費(fèi)用增加了企業(yè)的成本。

2公路工程項(xiàng)目管理趨勢

2.1 建立完善施工項(xiàng)目管理體系

企業(yè)需要邀請專業(yè)人員對公路工程項(xiàng)目的管理體系進(jìn)行完善與健全，才能有力地提高公路工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。制定公路工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理體制時(shí)要立足于當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，保障各項(xiàng)管理體系的措施的可行性。此外，制定管理制度與體系的前提是符合相關(guān)的法律規(guī)范，不得違背相關(guān)管理章程。特別要注意施工項(xiàng)目管理體系中的管理人員責(zé)任制度，管理人員的職責(zé)進(jìn)行一定的規(guī)范才能最大程度提高管理人員的管理效率，避免管理人員消極怠工和推卸責(zé)任。

2.2做好項(xiàng)目管理的技術(shù)儲(chǔ)備工作

公路工程項(xiàng)目涉及較多技術(shù)問題，做好項(xiàng)目管理的技術(shù)儲(chǔ)備工作是提高公路的施工質(zhì)量的關(guān)鍵性工作。公路工程項(xiàng)目管理的技術(shù)儲(chǔ)備工作囊括了公路施工過程的方方面面，首先是專業(yè)技術(shù)人員方面，專業(yè)技術(shù)人員利用自身專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)，高效操作相關(guān)設(shè)備，及時(shí)解決問題，是保證施工工作順利、高效進(jìn)行的重要推動(dòng)力量。技術(shù)人員可以通過相關(guān)的媒介學(xué)習(xí)知識(shí)和技能，及時(shí)跟隨時(shí)代的潮流，更新自己的知識(shí)，提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)，不斷提高公路工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，解決質(zhì)量問題。此外，工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)也要符合技術(shù)規(guī)范，在設(shè)計(jì)前期的公路工程項(xiàng)目圖紙時(shí)要了解大量的相關(guān)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)圖紙的技術(shù)性和可行性。派遣專業(yè)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和操作工藝，并在施工過程中加以利用。

2.3進(jìn)行公路工程項(xiàng)目施工成本把控

進(jìn)行公路工程項(xiàng)目施工成本把控最關(guān)鍵的措施是保證所有的工序都在監(jiān)管范圍內(nèi)，在預(yù)算管理機(jī)制的約束下進(jìn)行。企業(yè)要安排專業(yè)的計(jì)算人員，將每一道工序所需要的材料、設(shè)備、工作人員的薪資和保障工作人員安全的費(fèi)用都進(jìn)行精確地計(jì)算，預(yù)測相應(yīng)的成本，在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。施工后要嚴(yán)格按照施工成本計(jì)劃進(jìn)行工作，將每一項(xiàng)成本嚴(yán)格地進(jìn)行監(jiān)管，才能有效控制施工成本，減少浪費(fèi)。進(jìn)行公路工程項(xiàng)目的施工把控不僅能夠提高公路工程的效益還能在市場競爭中占據(jù)有利形勢。

2.4健全公路工程建設(shè)的質(zhì)量檢測體系

加強(qiáng)對施工材料和設(shè)備的質(zhì)量的檢測，及時(shí)更換不符合施工設(shè)備功能的材料、劣質(zhì)材料和設(shè)備，在源頭處保證施工質(zhì)量。除了材料和設(shè)備的質(zhì)量問題對公路工程施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量有影響外，不合理的管理也對工程質(zhì)量有較大影響。因此要健全公路工程建設(shè)的質(zhì)量檢測體系，提高管理的科學(xué)性。

3 結(jié)語

公路工程項(xiàng)目管理理論具有前瞻性和科學(xué)性，相關(guān)公路工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該組織進(jìn)行相應(yīng)地學(xué)習(xí)。在科學(xué)理論體系的指導(dǎo)下聯(lián)系實(shí)際，保障理論知識(shí)的可行性，并結(jié)合引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)工藝進(jìn)行管理，提高公路工程項(xiàng)目的管理效率。

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（作者單位：青海省公路科研勘測設(shè)計(jì)院）