簡述如何提高公立醫(yī)院財務(wù)管理水平

敬佩

公立醫(yī)院是我國醫(yī)療事業(yè)的主體。隨著社會的不斷進(jìn)步，我國醫(yī)療事業(yè)在逐步擴(kuò)大的同時，由于涉及方面較為廣泛，也讓醫(yī)療事業(yè)變較為復(fù)雜，這就意味著公立醫(yī)院在財務(wù)管理方面的難度隨之增加，在當(dāng)前情況下，必須要提高其管理水平，才有利于確保公立醫(yī)院的正常運營，才能推動我國醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展。

財務(wù)管理水平關(guān)系著公立醫(yī)院的財產(chǎn)安全，也關(guān)系著醫(yī)院對社會的服務(wù)質(zhì)量，所以提高公立醫(yī)院的財務(wù)管理水平是一項必須完成的工作任務(wù)。為此，可以利用強(qiáng)化公立醫(yī)院財務(wù)管理體系、明確財務(wù)管理目標(biāo)、提高管理人員素質(zhì)、強(qiáng)化考評制度等策略來提高其管理水平，保障公立醫(yī)院發(fā)揮出自身的公益性。

一、強(qiáng)化公立醫(yī)院財務(wù)管理體系

財務(wù)管理工作離不開財務(wù)管理體系的支持，財務(wù)管理體系也指導(dǎo)和規(guī)范著各項財務(wù)工作的正常開展，但隨著我國醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，其財務(wù)管理體系也要不斷地給予強(qiáng)化、完善，才能最大限度地發(fā)揮作用。財務(wù)管理體系可以從體制、制度、審計監(jiān)督三個方面來強(qiáng)化。首先，在體制方面，公立醫(yī)院要根據(jù)我國的醫(yī)療政策及醫(yī)院本身的需求，對現(xiàn)有的財務(wù)管理體制進(jìn)行分析與研究，對不具有實際管理作用的部門、機(jī)構(gòu)等進(jìn)行調(diào)整，力保其管理體制具有高效的管理作用。其次，在管理制度方面，不僅要考慮當(dāng)前公立醫(yī)院財務(wù)具體情況，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行完善與強(qiáng)化，使制度更加細(xì)化、明確、規(guī)范，還要依據(jù)實際情況制定完善的考評制度，并保證考評制度的公平、公正，既便于管理好財務(wù)管理人員，也便于對財務(wù)管理人員實施獎勵或處罰。再次，公立醫(yī)院內(nèi)部的審計監(jiān)督部門要增強(qiáng)工作謹(jǐn)慎度和加大檢查力度，對各類會計信息、票據(jù)等進(jìn)行仔細(xì)審查，并強(qiáng)化對財務(wù)人員的監(jiān)督，防止一些不良行為或失誤行為的出現(xiàn)。此外，我國醫(yī)療相關(guān)職能部門也應(yīng)加大對醫(yī)院財務(wù)工作的監(jiān)督力度，并嚴(yán)格執(zhí)法，對規(guī)范財務(wù)管理工作有極大的作用，從而更有利于提高財務(wù)管理水平。

二、明確公立醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)

首先，財務(wù)管理作為一項管理工作，必須要有明確的管理目標(biāo)，才能為管理工作指明管理方向，才能保證管理工作的實效性，才能提高管理水平。對于公立醫(yī)院而言，財務(wù)管理不僅僅要做好醫(yī)院的經(jīng)營收支方面的管理，還要做好公益收支方面的管理。與私立醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)有所不同，如果在財務(wù)管理上只注重醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視公立醫(yī)院的公益性，那么財務(wù)管理工作即使做得很好，也難以提高對社會的服務(wù)水平。所以，為了提高公立醫(yī)院財務(wù)管理水平，就必須對自身的財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行明確定位。其次，我國人口眾多，由于工作種類、居住地區(qū)等存在差異，醫(yī)療保險種類也各不相同，再加上我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展較快，經(jīng)常會面臨改革，所以在每次改革或調(diào)整以后，公立醫(yī)院在財務(wù)管理方面應(yīng)及時地重新定位管理目標(biāo)，防止管理水平出現(xiàn)下滑。再次，我國公立醫(yī)院的發(fā)展速度較快，為了提高服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范醫(yī)療服務(wù)，公立醫(yī)院自身會不斷地進(jìn)行各方面的改革及調(diào)整，也勢必影響財務(wù)管理，所以財務(wù)管理部門要及時根據(jù)醫(yī)院自身的實際情況、實際需要來變動或升級管理目標(biāo)，才能提高其管理水平。

三、提高公立醫(yī)院財務(wù)管理人員的個人素質(zhì)

人員素質(zhì)對于管理工作而言至關(guān)重要，提高公立醫(yī)院財務(wù)管理水平也離不開人才的支持，所以必須提高管理人員的個人素質(zhì)。個人素質(zhì)主要包括職業(yè)道德、職業(yè)技能。首先，對于職業(yè)道德而言，是財務(wù)管理人員所必備的素質(zhì)，并對其有較高的要求，因為財務(wù)管理人員的工作關(guān)系到醫(yī)院的財產(chǎn)安全，職業(yè)道德一旦低下，勢必會嚴(yán)重影響財務(wù)管理水平，甚至?xí)蚶娴恼T惑而做出不良行為。反之，較高的職業(yè)道德不僅可以規(guī)范其工作行為，也可以提高管理人員的管理意識、管理觀念等，在工作方面可做到盡職盡責(zé)。其次，職業(yè)技能也極為重要，因為財務(wù)管理人員具有較高的職業(yè)技能，不僅可以提高其工作效率，還可以及時地更新和改善管理方法，從而提高財務(wù)管理水平。因此，為了提高公立醫(yī)院的財務(wù)管理水平，一方面要提高人員招聘要求，便于組建高素質(zhì)的管理人才隊伍，另一方面，公立醫(yī)院要定期安排相關(guān)人員參與技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、道德教育等活動，不斷地提高財務(wù)管理人員的個人素質(zhì)。

四、強(qiáng)化對財務(wù)管理人員的考評制度

對于公立醫(yī)院的財務(wù)管理人員而言，其工作普遍較為穩(wěn)定，工作待遇及其保障較為優(yōu)越，導(dǎo)致很多管理人員在工作方面安于現(xiàn)狀，只為完成工作而工作，缺乏進(jìn)取心，對提高自身工作能力及提高財務(wù)管理水平缺乏必要的重視。所以，為了提高公立醫(yī)院的財務(wù)管理水平，公立醫(yī)院應(yīng)強(qiáng)化考評制度，對財務(wù)管理人員實施綜合考評，并把考評結(jié)果與個人工作待遇相結(jié)合，對綜合考評較好的管理人員給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對考評結(jié)果較差的人員給予相應(yīng)的處罰。只有這樣才能推動和促進(jìn)財務(wù)管理人員努力做好本職工作，才能逐步提高其管理水平，才能使公立醫(yī)院更好地服務(wù)于社會、服務(wù)于人民。

（作者單位：開封市婦產(chǎn)醫(yī)院）

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