建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要作用分析

紀(jì)東

摘要：加強(qiáng)建筑工程管理是當(dāng)前日益激烈的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背景下各企業(yè)保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇，建筑工程管理包括了投資管理、進(jìn)度管理、安全管理以及資料管理等內(nèi)容，其中進(jìn)度管理則是貫穿于建筑工程管理的全過程，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的效率和質(zhì)量有著直接的影響，需要建筑企業(yè)充分重視進(jìn)度管理的重要性，對(duì)于工程進(jìn)度有著科學(xué)的規(guī)劃以及嚴(yán)格的要求。做好建筑工程的進(jìn)度管理有利于節(jié)省建筑項(xiàng)目的時(shí)間和資金成本，提高建筑資源的利用效率以及建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文就進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要作用進(jìn)行分析探究。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;工程管理;進(jìn)度管理;重要作用

建筑工程進(jìn)度管理是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度和落實(shí)狀況進(jìn)行詳細(xì)的信息數(shù)據(jù)收集和分析，從而加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，根據(jù)資金的投入以及資源的使用狀況對(duì)建筑項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，對(duì)建筑資源進(jìn)行高效合理的分配，從而避免建筑工程管理中出現(xiàn)計(jì)劃不合理、施工隨意性較大、工期超出預(yù)算、建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增大等問題，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的掌控，通過科學(xué)的規(guī)劃和決策，有效的利用建筑資金和人力資源，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門高效協(xié)調(diào)的工作，嚴(yán)格控制建筑成本以及施工期限，提高建筑單位的施工水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、建筑工程進(jìn)度管理的概述

建筑工程進(jìn)度管理是指在建筑項(xiàng)目的施工管理過程中實(shí)施經(jīng)審批核準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行定期跟蹤、檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，再與建筑施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比后尋找兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的因素以及相應(yīng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行分析評(píng)估，根據(jù)資金的投入以及資源的消耗狀況對(duì)實(shí)際施工計(jì)劃作出相應(yīng)的調(diào)整，縮小實(shí)際施工與建筑施工計(jì)劃之間的偏差和距離，保持建筑施工項(xiàng)目的正常進(jìn)度。保證建筑項(xiàng)目的工期與投入不超過建筑計(jì)劃的預(yù)算，提高建筑施工的效率以及建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

二、進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理的重要性分析

加強(qiáng)建筑企業(yè)的建筑工程管理是當(dāng)前日益激烈的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背景下各個(gè)建筑企業(yè)的必然選擇，建筑工程管理的主要內(nèi)容包括投資管理、進(jìn)度管理、進(jìn)度管理、安全管理、資料管理等，作為建筑工程管理中最為重要的環(huán)節(jié)和組成部分，進(jìn)度管理直接影響到建筑工程項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。筆者結(jié)合自身的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析：

（一）加強(qiáng)進(jìn)度管理保證建筑工程按照工期完成。從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)起，工期便有了詳細(xì)的規(guī)定，尤其是在施工合同中規(guī)定的建筑項(xiàng)目的竣工日期和交付日期，而施工管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，施工過程中任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致工期的延誤，加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理，可以根據(jù)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃落實(shí)狀況以及資源的消耗程度對(duì)人力資源和建筑資源進(jìn)行合理的調(diào)配，保證建筑項(xiàng)目的工期按照施工計(jì)劃完成。

（二）強(qiáng)化進(jìn)度管理控制建筑工程的成本。建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度直接影響到了建筑的資金和資源消耗，即建筑項(xiàng)目的成本，如果受到意外因素的影響，導(dǎo)致施工進(jìn)度過于緩慢，就需要施工方加快進(jìn)度保證建筑項(xiàng)目按照工期完成，投入更多的人力資源以及物力資源，使得施工成本呈直線上升，超出了施工計(jì)劃的成本投入;另一方面，過于追求施工進(jìn)度往往會(huì)導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量無法得到保障，出現(xiàn)返工狀況，惡性循環(huán)延長(zhǎng)了工期以及建筑成本。故此，加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理有利于控制建筑工程的成本。

（三）通過進(jìn)度管理提高建筑工程項(xiàng)目的效益。建筑工程的項(xiàng)目施工是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，涉及到的范圍較為廣闊、資金數(shù)額較大、施工狀況較為復(fù)雜，極易受到意外因素的影響。有效的建筑工程進(jìn)度管理可以保證建筑工程施工項(xiàng)目按照工期完成，控制建筑工程的成本，從而建立起良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及建筑運(yùn)營(yíng)收益。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)建筑工程進(jìn)度管理的策略

（一）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理。建筑工程項(xiàng)目的管理直接影響到了施工進(jìn)度控制與管理水平，建筑企業(yè)為增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要提高項(xiàng)目管理水平，在建筑施工中合理的處理各項(xiàng)工作，促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)開展工作，從而達(dá)到最佳工期與最低成本的項(xiàng)目施工目標(biāo)。故此，施工企業(yè)要不斷提高自身的項(xiàng)目管理水平，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（二）合理的制定建筑項(xiàng)目的工期。合理的目標(biāo)工期是建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃中最為重要部分，結(jié)合企業(yè)的施工水平以及建筑施工項(xiàng)目涉及到的資金數(shù)額以及建筑資源等狀況，在經(jīng)過信息技術(shù)準(zhǔn)確計(jì)算后確定的合理工期，充分考慮到人工費(fèi)用支出、建筑資源消耗以及預(yù)期建筑效果等因素，從而提高建筑工程項(xiàng)目建筑資源的利用效率以及企業(yè)的效益。

（三）制定科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃。科學(xué)的建筑工程進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程施工進(jìn)度管理中最為關(guān)鍵的部分，直接影響到了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及工期，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃的制定，科學(xué)決策嚴(yán)格審核進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃意識(shí)，通過科學(xué)的討論和驗(yàn)證，制定相應(yīng)的建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效益。

（四）高效合理的配置建筑資源。建筑資源是建筑施工項(xiàng)目開展和進(jìn)行的核心支持，可以說建筑資源的配置合理與否以及使用的效率直接影響到了建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重建筑資源配置的合理性。從以下幾方面進(jìn)行資源的配置以及工程進(jìn)度的控制，首先，理清工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系，分清主次;其次，均衡人力資源、物料資源以及建筑設(shè)備等資源的配置，協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作;最后，合理安排各個(gè)施工階段的工程量，使工程項(xiàng)目完美的達(dá)到工期標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語：

綜上言之，追求生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)質(zhì)量是所有建筑企業(yè)的共同追求，為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，合理配置建筑資源以及工程量，落實(shí)建筑進(jìn)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的建筑效率和質(zhì)量，建立良好的企業(yè)形象。

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