試論火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀及改善措施

任瑞敏

摘要：在我國，火力發(fā)電占據(jù)著主要的地位，對我國國民經(jīng)濟(jì)與生活的水平起著決定性的作用。因此，加強(qiáng)對火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行的管理，確?；鹆Πl(fā)電廠正常運(yùn)行意義重大?；诖?，本文對火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出一些改善措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；生產(chǎn)運(yùn)行管理；現(xiàn)狀；改善措施

1 火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀

1.1 生產(chǎn)運(yùn)行管理形式落后

雖然目前我國對電力事業(yè)的關(guān)注不斷提升，多樣化的火力發(fā)電工廠正在不斷地建設(shè)和推廣，但是與其相符的生產(chǎn)管理形式卻沒有得到優(yōu)化，還有一些火電廠雖然實施了技術(shù)和設(shè)備的有效完善，但是其生產(chǎn)過程中應(yīng)用的管理形式?jīng)]有得到創(chuàng)新，促使火力發(fā)電工程的實際管理工作質(zhì)量和效率得不到提升。當(dāng)然，由于實際操作工作者缺少更多專業(yè)化的設(shè)備維護(hù)技術(shù)，促使我國大部分火力發(fā)電廠對設(shè)施的檢修工作得不到優(yōu)化和完善，嚴(yán)重的還有一些技術(shù)工作人員在遇到設(shè)施問題時無法給予正確的觀點和保護(hù)工作，智能依據(jù)機(jī)組廠家解決問題。另外，在實際發(fā)展的過程中，火力發(fā)電廠自身的裝機(jī)數(shù)量和生產(chǎn)管理無法切合實施，工作者也只是依據(jù)模仿其他火電廠的生產(chǎn)管理形式進(jìn)行工作，但是每一個火電廠的特點和技術(shù)應(yīng)用不同，以此導(dǎo)致管理形式難以滿足實際電廠發(fā)展的需求。由此，構(gòu)建一個全面的、優(yōu)質(zhì)的、滿足自身發(fā)電需求的管理形式是工作的重點內(nèi)容。

1.2 火力發(fā)電廠運(yùn)營安全意識薄弱

雖然目前很多發(fā)電廠已經(jīng)規(guī)定并實施了安全生產(chǎn)制度，也按照相關(guān)的工作要求落實了安全監(jiān)督崗位的職責(zé)，理論上雖然初步實現(xiàn)了現(xiàn)代化管理的雛形，但在實際的生產(chǎn)操作中沒有將安全規(guī)定落到實處，只是停留在口頭傳達(dá)階段，只有理論要求沒有行動實踐。大多數(shù)被指派的火力發(fā)電廠安全工作人員缺少工作的熱情，也缺少對安全生產(chǎn)管理的深入研究，無法在工作中發(fā)現(xiàn)安全檢查工作存在的問題。因此，每當(dāng)相關(guān)監(jiān)察部門開展相關(guān)制度規(guī)范和政策檢查和交流時，很多工作人員都無法認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并且對工作總是抱有得過且過的僥幸心理。在這樣的不良心態(tài)之下想做好安全檢查工作是無法實現(xiàn)的，只有從自身起培養(yǎng)足夠的安全意識，才能從根本上保障火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)運(yùn)行。

1.3 火力發(fā)電廠造成的污染嚴(yán)重

火力發(fā)電主要以煤炭為原料，消耗煤炭產(chǎn)生能量，造成了很大的環(huán)境污染。在燃燒煤炭發(fā)電中，產(chǎn)生了二氧化碳、二氧化硫、粉塵等很多的污染物，是空氣污染最大的污染源。所以在很多省市都出現(xiàn)了嚴(yán)重的環(huán)境污染，空氣質(zhì)量低、居住環(huán)境差等。另外，發(fā)電廠的環(huán)境指數(shù)不達(dá)標(biāo)、污染大造成了發(fā)電廠的工作人員吸入大量的污染物，影響到身體健康。所以在未來的發(fā)展中，能源的轉(zhuǎn)型升級是急需的，但當(dāng)前情形下，仍需要很長的時間，這一階段的主要工作就是在利用煤炭發(fā)電時，要做到節(jié)能減排，保護(hù)環(huán)境。

1.4 火電廠的監(jiān)控水平有待提升

現(xiàn)階段，大部分火電廠已經(jīng)應(yīng)用和構(gòu)建綜合自動化系統(tǒng)，但是依舊存在有的火電廠照用傳統(tǒng)的生產(chǎn)發(fā)展管理形式，導(dǎo)致火電廠設(shè)施的應(yīng)用情況無法及時傳遞到工作者的心中，促使生產(chǎn)運(yùn)行管理方案缺少合理地基礎(chǔ)，大部分生產(chǎn)發(fā)展管理制度難以落實在現(xiàn)實中。出現(xiàn)上述問題的主要原因是這些火電企業(yè)無法結(jié)合火電廠企業(yè)發(fā)展需求和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行有效的優(yōu)化，或是創(chuàng)新理念不全面，對火電廠應(yīng)用情況的分析過于單一化，促使工作者難以結(jié)合有效的管理方案解決火力發(fā)電工作中存在的問題。同時，在實際發(fā)展的過程中因為受到各種主觀、客觀因素的影響，火電廠一定會遇到設(shè)備等問題，此時優(yōu)質(zhì)的應(yīng)急解決系統(tǒng)就可以及時提供技術(shù)，解決問題，保障工作的有效進(jìn)行。

1.5 設(shè)備管理不完善

購置大量的設(shè)備，才能保證火力發(fā)電廠順利運(yùn)行，但對設(shè)備的管理存在很大的問題，從而影響了發(fā)電廠的安全運(yùn)行。在管理工作中，管理人員缺乏規(guī)范性的管理，并且不規(guī)范的管理方式也帶來了很多的問題，在重要的設(shè)備，特殊的工器具中埋下了很大的安全隱患，從而加大了安全事故發(fā)生的概率。

1.6 工作人員的素質(zhì)層次不齊，業(yè)務(wù)水平不高

由于電力行業(yè)是一個相對壟斷的行業(yè)，行業(yè)內(nèi)的工資待遇和福利水平較高，利益使然，就有很多本身素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)水平不過硬的人進(jìn)入到行業(yè)內(nèi)；同時部分火力發(fā)電廠更加關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)營而忽視管理，也導(dǎo)致火力發(fā)電廠管理混亂，缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度或即使有制度但落實不到位、形同虛設(shè)的情況存在。除此之外，火電行業(yè)內(nèi)部缺乏相對完善的人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，也沒有健全的優(yōu)勝劣汰制度，所以部分火電企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)層次不齊，業(yè)務(wù)水平整體不高，這也導(dǎo)致了部分火力發(fā)電廠生產(chǎn)效率低、質(zhì)量提升慢。

1.7 火力發(fā)電廠的運(yùn)行管理缺少應(yīng)急處理機(jī)制

火力發(fā)電作業(yè)中由于客觀和主觀因素的作用，生產(chǎn)中會出現(xiàn)緊急情況，部分火電廠沒有一套完整的應(yīng)急機(jī)制，生產(chǎn)作業(yè)人員反應(yīng)能力差，無法控制突發(fā)事故，往往讓事故擴(kuò)大化后引發(fā)一系列較為嚴(yán)重的安全事故，最終導(dǎo)致人員傷亡和嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2 火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理的改善措施

2.1 建立應(yīng)急處理機(jī)制

火力發(fā)電廠要建立一套完善的應(yīng)急處理機(jī)制，對于生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的安全事故和隱患要寫進(jìn)規(guī)章制度中，帶領(lǐng)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和演練，熟悉緊急狀態(tài)下應(yīng)該如何處理。在重大事故之后要組織全員反思學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗，必要時，可在閑暇時間組織員工進(jìn)行緊急事件處理演練，提高隨機(jī)應(yīng)變能力。在火電企業(yè)的生產(chǎn)過程中要加強(qiáng)對“三票三制”的管理，工作票和操作票是對發(fā)電設(shè)備以及系統(tǒng)啟動、運(yùn)行期間對各項設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、測驗的依據(jù)，要完善這一制度；同時發(fā)電廠要根據(jù)自身的實際情況編制管理制度，確保發(fā)電設(shè)備在進(jìn)行各類檢修工作中的安全；動火工作票是針對動火工作的特點提出的，它主要針對動火工作中各區(qū)域的動火級別、工作的具體要求以及員工的職責(zé)分工，動火工作票的使用標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。發(fā)電廠的操作票管理制度應(yīng)根據(jù)實際情況、在保證安全正確操作的基礎(chǔ)上，對使用操作票的范圍、使用操作票的種類、設(shè)備設(shè)施以及操作人和監(jiān)護(hù)人等必備條件、操作票的填寫要求、操作的具體程序、操作票的統(tǒng)計與考核做出明確的規(guī)定。

2.2 嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度

大多的員工安全思想意識模糊，企業(yè)對安全保障的制度落實不到位，是引起安全事故的重要原因，為了從根本上解決安全問題，應(yīng)做到以下幾點：（1）提高工人的安全意識，定期對員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，提高員工在面臨安全威脅時的應(yīng)對能力。（2）嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度：①全方位的監(jiān)督火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)運(yùn)行管理的整個過程，不斷地完善健全安全管理體系，落實行政負(fù)責(zé)人擔(dān)任安全的第一負(fù)責(zé)人的制度，并對安全生產(chǎn)運(yùn)行制定出相對完善的計劃和目標(biāo)，通過歸類分析各種設(shè)備，從而便利地對其進(jìn)行管理，將各個環(huán)節(jié)，各項工作都落實到具體的人身上，保證人人有安全意識，并且緊緊握住安全的繩索。對企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)給予一定的監(jiān)督，要求其簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，利于各級單位落實到安全生產(chǎn)制度，部門考核時應(yīng)該把安全與考核指標(biāo)聯(lián)系起來，對安全生產(chǎn)運(yùn)行做到全員化、全方位、全過程的監(jiān)督。②做好安全事故通報的整理工作。為未來的工作提供經(jīng)驗教訓(xùn)，防止再次出現(xiàn)同類的安全事故，結(jié)合實例，對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，以從根本上杜絕事故的發(fā)生。

2.3 提升管理人員的綜合素質(zhì)

因為火電企業(yè)具有特殊性，一定要從人才的篩選源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，優(yōu)先錄用道德水平和業(yè)務(wù)水平高的從業(yè)人員，禁止不合格人員進(jìn)入，只有把好優(yōu)選人才的質(zhì)量關(guān)，才能從源頭上做好提升企業(yè)人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)工作。另外完善的人才培養(yǎng)機(jī)制也能夠保障將高等院校的優(yōu)秀專業(yè)人才優(yōu)先輸送到火電企業(yè)，火力發(fā)電企業(yè)可以與高校聯(lián)合，高校以企業(yè)人才需求為目標(biāo)設(shè)置課程，企業(yè)為高校提供實習(xí)、實踐基地，增加學(xué)生學(xué)習(xí)深造和實踐的機(jī)會，在學(xué)習(xí)與實踐的結(jié)合中不斷提高業(yè)務(wù)水平，通過這種人才培養(yǎng)模式的推廣，積極調(diào)動火電企業(yè)人人好學(xué)、人人樂學(xué)的良好進(jìn)步氛圍。定期舉辦技術(shù)交流講座和參觀學(xué)習(xí)，通過汲取他人的成功經(jīng)驗來提升自身的綜合素質(zhì)。制定優(yōu)勝劣汰制度，以便淘汰道德水平和業(yè)務(wù)水平低下的工作人員，用這種快速、直接的有效辦法可以幫助實現(xiàn)整體人員素質(zhì)的提升。

2.4 提高設(shè)備的可靠性

為了能夠保證發(fā)電廠生產(chǎn)安全運(yùn)行，以及員工的安全、檢修的質(zhì)量，必須要確保設(shè)備的可靠性?？蓮娜齻€方面入手：①加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)控管理，及時匯報設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；②做好設(shè)備的日常巡查維護(hù)，每天按時對設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，并且定期保養(yǎng)；③及時對設(shè)備進(jìn)行安全維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題之后。及時評估存在的危害，并進(jìn)行隔離檢修，避免因微小的故障而導(dǎo)致安全事故發(fā)生的情況。

2.5 加強(qiáng)火電廠生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用

火電生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控體系必須在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣，對火電企業(yè)基層生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范、不安全的操作行為，同時對火電生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)督，及時得到設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行的不安全因素，從而將問題扼殺在搖籃之中。建立行之有效的火電生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控體系不僅有利于提高員工對于安全生產(chǎn)、規(guī)范運(yùn)行的意識，也有利于火電企業(yè)提高對火電設(shè)備的運(yùn)行管理水平，確?；痣姀S的安全生產(chǎn)。

2.6 推廣自動化和節(jié)能減排技術(shù)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時節(jié)能減排是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重，只有節(jié)能減排才能從根本上減少大氣污染源，火力發(fā)電是節(jié)能減排的重要任務(wù)區(qū)域。我國的火力發(fā)電主要以燃燒煤炭能源為主，環(huán)境污染嚴(yán)重，發(fā)電給環(huán)境帶來了很大的損害，因此火電企業(yè)推行自動化節(jié)能減排技術(shù)是十分必要的。嚴(yán)格制定排放標(biāo)準(zhǔn)，積極采用自動化低能耗、低污染的新型發(fā)電設(shè)備，淘汰能耗高、污染大的舊設(shè)備，更新?lián)Q代之際加快信息化和自動化技術(shù)在火力發(fā)電生產(chǎn)中的推廣和應(yīng)用，最終實現(xiàn)火力發(fā)電企業(yè)環(huán)保、可持續(xù)的生產(chǎn)與發(fā)展。

3 結(jié)束語

本文分析了現(xiàn)階段火力發(fā)電長在運(yùn)行管理中存在的問題，并且結(jié)合我國社會主義市場發(fā)展情況和基本國情提出了有效的改善措施，其中包含了人才培養(yǎng)、建立應(yīng)急處理以及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制等。以期能夠確?；鹆Πl(fā)電廠的安全運(yùn)行，促進(jìn)火力發(fā)電廠的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：山西平朔煤矸石發(fā)電有限責(zé)任公司）