10kv配網建設工程管理應用分析

梁濤

【摘 ?要】10kv電力配網工程項目是我國電網重要的組成部分，它不僅應用規(guī)模大，且與人民的生活生產息息相關，若工程質量存在問題后果不堪設想，可見，10kv配網工程管理對工程的實施及建設的安全是相當重要的。本文分析了10kv配電建設過程存在的問題，并探討了應用過程中解決的辦法，意在為配網工程項目中遇到同類問題時提供參考解決方案，提高配網工程建設實施效率，保證配網工程項目順利完成。

【關鍵詞】10kv電力配網;工程管理;應用分析

1 ?前言

隨著我國經濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都日新月異突飛猛進，用戶對電力需求也隨之增加。10kv電力配網工程建設過程中，工程質量的高低好壞，直接影響到電力用戶的用電質量及用電安全。因此，10kv電力配網工程技術管理顯得尤為重要，通過采用先進合理的施工技術管理手段，從而提高工程質量，避免施工錯誤的發(fā)生及工程進度的延誤，使得電力行業(yè)適應國際新形勢的發(fā)展，可見，10kv電力配網工程技術管理應用的分析與研究是十分必要的。

2 ?10kv電力配網建設工程管理的組成

10kv電力配網工程是電力行業(yè)中較普遍的工程項目，也是較為重要的環(huán)節(jié)，由于其復雜性較高，極易出現(xiàn)各種安全事故隱患。一旦發(fā)生配網安全事故，不但會給社會造成惡略的影響，還會降低10kv電力配網工程的經濟效益，增加工程資金投入。圖1為某工程項目組織機構圖。

可見對電力工程建設的管理就是對工程實施過程中人、物、資源、時間進行科學的組織規(guī)劃，從而提高工程質量，保證工期內完成任務，實現(xiàn)效益最大化。在10kv電力配網工程的實施過程中，影響工程的因素主要包括：

2.1 實施工程的人員

人的因素是整個電力配網工程中的主要因素，是工程能否能夠順利進行的主觀能動性的外在表現(xiàn)。一個工程首先要從合理分配人員的組成開始，再加以采用科學的管理方法，用不同的激勵機制，調動人員的積極主動性，提高人員的責任感，使工程內每一個參與的人員都能清楚的意識到工程質量的重要性。

2.2 施工裝備

每項工程的施工條件、工藝要求是不同的，這就要求施工方根據10kv電力配網工程的變化選擇不同的機械裝備，配以能夠按照操作規(guī)程熟練操作相應機械設備的人員，還要按照操作規(guī)程要求按時對機械設備進行保養(yǎng)檢測，出現(xiàn)問題及時維修，嚴禁帶隱患運行，保證施工機械設備安全穩(wěn)定的運行。

2.3 工程物料

工程中采用的物料是工程建設的基本物質要求，選用符合工程要求的物料，是工程建設順利進行的保障。可見，10kv電力配網工程要提高工程質量，按時完成工程進度，必須加強工程物料管理。在整個10kv電力配網工程建設過程中，必須杜絕采用不合乎工程要求的工程物料。對于物料的驗收，要求到貨后開箱驗收檢查，采用合理的方法管理臨時物料。合理利用倉儲條件，滿足物料的合理供應，以減少閑置物資的浪費，做到在滿足工程質量要求的前提條件下，優(yōu)化資源配置。

3 ?10kv電力配網建設工程管理存在的問題

在10kv電力配網工程建設過程中，經常會出現(xiàn)因為一些細節(jié)性的技術問題處理不當，造成施工質量隱患，甚至可能對整個工程項目造成很大的損失，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1 工程人員技術水平不足

有些公司因為自身業(yè)務擴大，資質變動造成大量需求人員，從而，使得公司從設計到施工、驗收人員的水平相差懸殊，不了解相應行業(yè)的技術標準，沒有對相同或相似工作類型施工現(xiàn)場的差異性分析，造成技術應用生硬不符合實際情況，給工程埋下隱患。

3.2 設計存在技術問題

在10kv電力配網工程項目的實施過程中，有些設計圖紙不適用于指導現(xiàn)場施工實施，或存在前期施工方案設計不合理，施工方案應用性不強等問題，具體體現(xiàn)在如圖紙設計漏項多;圖紙說明標示不清晰，甚至名稱錯誤;電纜頭布置、線路跨度、安全系數(shù)是等選取不合理。

3.3 管理方法不夠科學

工程的運行需要科學的管理方法，沒有科學的管理方法指導，工程運行起來就像一盤散沙，主要體現(xiàn)在如安全管理制度混亂，現(xiàn)場監(jiān)督管理力度不足;施工工程進度及施工造價缺乏控制;管理部門工作任務安排不明確;施工隊伍素質參差不齊，培訓安排不滿足工程需要等。

3.4 工程實施存在技術問題

工程質量需要技術做支持，在10kv電力配網工程實施過程中，總是存在著設備、材料不滿足或不適合工程的要求;材料驗收過程過于走形式，而忽略了對設備、材料的性能、技術參數(shù)等方面的技術校驗，從而造成有質量問題或安全隱患的材料、設備進入施工現(xiàn)場，造成事故的發(fā)生。此外，工程的施工方案、風險辨識及控制措施表、作業(yè)進度表、技術交底單等紙質資料不滿足所對應工程的要求，操作性不強，而造成不能有效的指導工程項目的實施;工程實施過程中部人員自我意識強，不按照工程要求的技術資料執(zhí)行，經驗主義，給工程的進行帶來隱患。

這些電力工程實施過程中存在的技術問題必須引起電力工程企業(yè)的關注和重視，這不僅關系著企業(yè)的發(fā)展，也關系著電力施工人員的生命安全。電力施工企業(yè)要加強電力施工技術的支撐，提高工程質量的同時，保證電力施工人員的安全，避免電力施工事故的發(fā)生。

4 ?10kv電力配網建設工程管理技術措施和應用

為提高工作效率，解決工程中遇到的類似問題，根據目前10kv電力工程實施過程中所遇到的常見問題，我們制定了一系列的可行性的技術改進措施及管理辦法，主要從人員管理與提升、技術方法、技術資料審查與管理、質量驗收與質量評價等幾個方面結合工程中實際的應用，提出以下幾點以供大家參考。圖2為電力工程的施工技術管理圖。

4.1 做好技術與工程的適應性分析，技術勘查要全面

一個工程項目設計的首要工作就是現(xiàn)場技術勘查，沒有現(xiàn)場技術勘查僅憑舊的圖紙資料做出的設計必定不會符合現(xiàn)場實際情況。由于近些年我國發(fā)展建設日新月異，地形與坐標的變化已無法僅憑舊的圖紙資料做出符合現(xiàn)場實際情況的設計，因此，我們只有到現(xiàn)場進行實地測量，探明塔基、開關箱基面的準確坐標、距離、高度等相關技術資料，了解地基圖紙、水紋、當?shù)貧夂虻戎匾畔?，才能更好的根據實際情況選取符合設計的設備和物料。

在施工任務開始前，項目技術人員、安全員及施工負責人還應再次進行技術勘查確認，檢查相關數(shù)據資料是否與現(xiàn)場實際情況相符，有無變動，線路施工情況是否符合相關規(guī)范要求。

4.2 工程項目技術資料審查要嚴謹，避免出現(xiàn)重大失誤

國家法律法規(guī)明確規(guī)定，工程項目的設計、施工資質、設計圖紙、施工方案等相關技術資料，要經過嚴格的審查才能開展實施項目。

這就要求不僅項目實施前業(yè)主方要組織施工方、監(jiān)理方及設計方進行圖紙會審，確保圖紙與工程相適應，施工具有可操作性和實用性，還應該將設計圖紙資料的會審常態(tài)化，并且嚴格按照流程逐級把關，執(zhí)行國家施工方案審批監(jiān)督相關規(guī)定，工程技術人員編寫完施工方案，必須經過項目負責人審批，對于難度較大的重要工序必須制定施工專項方案，并報單位技術負責人和單位負責人審批，存在違反規(guī)范要求的行為嚴禁開工。

4.3 做好10kv電力工程質量驗收與材料監(jiān)管

電力施工的技術監(jiān)管對電力施工質量的好壞非常重要，10kv電力工程施工多數(shù)情況下整體不在同一時間段同時進行，基本上是分段完成，即在一個時間完成一段工程后，質量檢測和驗收合格后，開始交接下一段工程。這樣做，不僅有利于提高工程整體施工質量，還便于及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中技術和管理工作所存在的問題，及時解決，避免影響到下一階段的工程施工操作。

電力施工質量驗收的分段進行，也是的電力施工人員的安全得以保障，必須嚴格進行，不能因為感覺程序繁瑣，馬虎大意，流于形式，對于質量檢測結果不達標的工程，必須技術向相關技術部門和施工隊伍及時反映，以便于做出相應的調整和應對措施。

材料監(jiān)管滿足工程材料需求的重要保障措施，從工程施工所用材料的采購，運輸?shù)奖４娴倪^程中要層層把關，對于工程施工的常用材料更要加強監(jiān)管力度，如采用質量不過關的電線電纜必然給工程帶來巨大隱患，采購時不僅要選擇產品過硬的廠家，還要選擇信譽好的供應商，收貨后要嚴格檢查材料性能、技術參數(shù)是否符合相關標準，是否具有相關部門的質量合格證明、認證標志及質量等級證書，必要時進行進一步抽檢。

4.5 配網工程施工完成后要及時進行總結評估

10kv配網工程施工完成后，及時對工作進行評價和總結是獲取經驗教訓的有效途徑。評估是對工程的管理過程進行有效的打分評價，基于公平公正的基礎之上，針對交付的時間是否延期、工程進行過程中有無安全事故發(fā)生、工程質量是否做到應有的保證等綜合諸多因素后，進行綜合評分，從而得到工程的評估結果。

整個工程可能難以完美極致，但要能夠吸取不足之處，總結經驗也是工程結束后相當重要的工作。我們不但要對工程中的不足之處進行反思，更重要是要總結出更為寶貴的實戰(zhàn)經驗，為今后的工作指引方向，具有指導作用的經驗教訓，可以逐漸的形成標準，使其規(guī)范化、具體化，以便于應用到今后的工程管理工作中，并不斷算著工程項目管理的實際情況發(fā)展。對于不足之處，要從工程管理的角度認真思考，分析原因，找出切合實際的解決辦法，應用到以后的工作中。工作總結不是單單一個人事情，而是需要整個團隊共同集思廣益發(fā)表不同的意見共同完成。

5 ?結束語

10kv配網建設工程實施期間不但要加強工程技術管理，還要不斷完善技術管理標準化建設，注重過程化管理的運用，以此全面提升工程管理在實際工程中的應用，以技術管理帶動行政管理，行政管理促進技術進步的全新管理模式。配網建設越來越受到社會的廣泛重視，特別是10kv的配網建設與人民生產生活息息相關。要保證配網建設的工程質量，不僅要在工程的建設的工程中加強施工技術和施工材料的監(jiān)管，還要提高工程參與的相關人員的自身技能，降低施工成本，提高工程經濟效益，注重施工技術和管理經驗的積累，以推動配網工程建設的健康高效的發(fā)展。

參考文獻：

[1]胡永健.10kV配網施工工程管理分析[J].科技創(chuàng)新導報 ，2017（24）：181-181.

[2]程吉超 ，劉奇 ，王淑芹.10kV配電網建設工程管理探討[J].科研 ，2016（12）：00154-00154

（作者單位：大荔縣供電分公司）