優(yōu)化電力工程施工管理中的問題及對策

馬建生

【摘 ?要】近些年電力工程施工中，因施工技術(shù)問題所引發(fā)的安全事故頻頻發(fā)生，不僅為電力企業(yè)帶來了無可挽回的損失，還嚴(yán)重威脅著相關(guān)人員的生命安全。電力工程管理對于電力施工具有十分重要的作用，可以規(guī)避施工中安全事故的發(fā)生，確保電力工程施工過程的安全性、可靠性。當(dāng)前，國內(nèi)電力工程建設(shè)正處于飛速發(fā)展階段，因此，優(yōu)化電力工程施工管理中的問題及對策進行研究具有十分重要的意義。

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工管理;問題;對策

1電力工程特點概要

在所有的工程問題中，電力工程是包含的領(lǐng)域最廣、所需要的知識儲備最多的一項工程。這也是其相比于其他工程來說最為突出的一個特點，即電力工程的復(fù)雜性。復(fù)雜性并不單單體現(xiàn)在知識儲備方面，同時還表現(xiàn)在電力工程的施工過程中，電力工程也是施工流程最繁瑣的一門工程，涉及的人員多，所需的資金多，從設(shè)計、采購到施工等都需要大量的人力、物力和財力，因此就需要將施工的技術(shù)要求以及綜合管理要求有規(guī)律地結(jié)合起來，提高整體施工水平。同時，由于工程項目具有復(fù)雜性，電力工程的另一個特點就是體現(xiàn)在時間上的長期性，從最開始的施工構(gòu)想到最后的完成階段，所需時間一般為2～3年或者更長。有著長期的資金投入并且又缺乏短期的資金回報，甚至在竣工前的施工周期內(nèi)都沒有任何的資金支持，因此時間的長期性這一特點就要求電力工程施工技術(shù)與管理的密切配合，避免造成不必要的損失。

2電力工程管理的必要性

在電力施工中電力工程管理的應(yīng)用具有十分重要的作用，主要體現(xiàn)在如下幾點：（1）通過電力工程管理，可對電力工程設(shè)計、設(shè)備制造、材料選購等多個方面進行科學(xué)、詳細的規(guī)劃，為電力施工的順利開展奠定基礎(chǔ);（2）電力工程管理可對電力施工中的各個環(huán)節(jié)任務(wù)進行細化、分配，確保電力施工的高效進行;（3）電力施工中電力工程管理的應(yīng)用，主要是通過現(xiàn)代化信息技術(shù)與電力系統(tǒng)的相互配合實現(xiàn)的，因此，有助于促進整個電力資源傳輸過程的智能化管理，僅需借助中央控制中心的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，即可對電力資源、電壓解頻進行迅速處理，極大地提升了電力資源綜合處理能力;（4）電力工程管理的應(yīng)用，有助于及時發(fā)現(xiàn)電力傳輸中的故障問題，并迅速加以排除。綜上所述，電力工程管理覆蓋面極廣，不僅可以用于施工各環(huán)節(jié)管理，還可確保各管理部門間的協(xié)調(diào)配合，確保電力系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

3電力工程施工管理中的現(xiàn)狀

3.1電力工程項目管理技術(shù)不完整

現(xiàn)代施工技術(shù)是施工和管理的重心，在當(dāng)前的電力工程管理里，管理技術(shù)存在一定的問題。當(dāng)前電力工程一方面對于每個部門的職能沒有劃分明確，這就造成對于專業(yè)知識的沒有明確規(guī)定，相關(guān)的部門也就不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。電力工程安全隱患比較多，防患于未然具有必然性。但是當(dāng)前電力工程的管理技術(shù)主要針對安全事故處理，雖然安全意識不斷強化，但是每一年還會有因為大意導(dǎo)致的電力生產(chǎn)不合理行為。在電力工程項目的信息匯總上，也不能和需求有效結(jié)合，并且在技術(shù)上存在障礙，這就使得電力施工和電力輸出不相符，從而影響電力行業(yè)的長久發(fā)展。另一方面，相關(guān)部門也缺乏對電力工作人員的訓(xùn)練，這就導(dǎo)致電力工程項目管理技術(shù)的欠缺，管理效率低下。新的管理方法不能引進，特別是在新項目施工過程中，相關(guān)人員缺少對整體的把控，進而盲目施工。

3.2電力工程管理流程制度不健全

電力行業(yè)管理因為比較繁雜，在管理上雖然利用一樣的標(biāo)準(zhǔn)，但是還會存在一定的問題。在電力管理不斷完善的過程中，一方面電力規(guī)范存在問題，一方面比較缺少明確性，也就是和每個部門的規(guī)格不同，進而電力管理流程雜亂，相關(guān)人員的職能也不能有效發(fā)揮。在管理制度和觀念的現(xiàn)實中，缺少具體的方案，導(dǎo)致管理不能落實。這就出現(xiàn)了每個部門都希望管理，但是出了問題后又沒人承擔(dān)。并且相關(guān)部門在處理問題的過程中不能以公司的利益為出發(fā)點。交流的問題不能及時的肯定，這就影響工程的施工效率。在實際的管理過程中，只有各個部門職責(zé)劃分清楚，管理流程規(guī)范，才可以讓企業(yè)有序發(fā)展。

4電力工程管理中有關(guān)強化管理措施的改善

4.1提高有關(guān)工作人員的專業(yè)技能

提高有關(guān)工作人員的專業(yè)技能是針對相關(guān)人員缺乏專業(yè)性所提出的一項改進措施。工作人員的專業(yè)技能也是電力工程在整個施工過程中的一個重要保障。首先，要提高專業(yè)人員的選拔高度，從根本上提高工作人員的技術(shù)門檻，以此提高相關(guān)人員的專業(yè)性。其次，對于已經(jīng)在崗的工作人員進行定期的考核與相關(guān)的技能培訓(xùn)，使其嚴(yán)格做到“在其位，謀其職”，同時通過定期的技能培訓(xùn)提高有關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。

4.2引進專業(yè)的工作管理流程機制

一個科學(xué)完善的專業(yè)工作管理機制對于一項工程的完成有著不可缺少的作用。現(xiàn)代化的工程管理手段有助于提高工程管理的科學(xué)性，從而避免在長期的電力施工過程中出現(xiàn)管理環(huán)節(jié)上的錯誤，同時也有利于避免人力、物力、財力的不必要損失，提高工程的完成效率與電力工程的整體質(zhì)量。科學(xué)的工作管理機制要求在工程施工與管理的各個環(huán)節(jié)都要進行嚴(yán)格的把關(guān)與控制，只有在各個環(huán)節(jié)與各個細節(jié)都符合要求的情況下，才可以進行進一步的施工與操作。

4.3加強整個工程的安全控制與監(jiān)管

由于缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性與規(guī)范性勢必會造成整個施工過程中存在安全隱患問題，因此除了在技術(shù)上對工作人員進行控制，在流程上對其管理方法進行提高以外還要對整個工程的安全問題進行控制與監(jiān)管，除了一些專業(yè)的技術(shù)人員以外，還要配備一些應(yīng)急能力與反應(yīng)能力迅速的專業(yè)人才，對可能出現(xiàn)的安全問題進行控制與檢測。

4.4加強質(zhì)量的有效控制和管理

由于電力工程項目涉及范圍廣、施工工序異常復(fù)雜、施工周期長，因而極易受到諸多因素的影響，包括設(shè)計、材料、機械、設(shè)備、施工工藝、施工場地地形地質(zhì)、天氣情況等。一旦其中某一因素或多個因素出現(xiàn)問題，都會對電力工程項目施工質(zhì)量帶來直接影響。因此，對于電力施工而言，為加強電力工程管理，還需制定科學(xué)、明晰的質(zhì)量目標(biāo)，在電力施工過程中，注重加強質(zhì)量管理，依循目標(biāo)要求逐步展開。制定電力施工質(zhì)量目標(biāo)過程中，應(yīng)將企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)納入考慮范疇，并將電力工程施工中的質(zhì)量通病作為重點控制內(nèi)容，一一進行細化、分解、執(zhí)行，最終實現(xiàn)目標(biāo)要求。應(yīng)以質(zhì)量控制為核心，對電力施工各個環(huán)節(jié)、工序進行全方位管理，全面發(fā)揮工程質(zhì)量控制措施。當(dāng)然，這對于施工單位的要求頗高，除了全面認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性以外，還應(yīng)結(jié)合工程質(zhì)量，制定較高的標(biāo)準(zhǔn)與要求，采取諸如培訓(xùn)、管理、檢測、整改等一系列行之有效的措施，如此方可對電力工程工藝、人員、機械、材料、設(shè)備等各項影響因素進行有效控制。

結(jié)語

綜上所述，電力行業(yè)在發(fā)展的過程中確實存在問題，但是要促進電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證施工質(zhì)量，減少安全隱患是根本基石。對于當(dāng)前電力行業(yè)的發(fā)展情況，作者從管理方法、管理流程制度等多個方面進行研究，也提出了相應(yīng)的對策。電力行業(yè)的特殊性決定在電力工程施工管理過程中應(yīng)該有大局觀念，還應(yīng)該深入了解電力行業(yè)工程管理的細節(jié)，明確管理者的任務(wù)并發(fā)揮管理者、技術(shù)人員和施工者的特長，共同促進我國的電力工程管理效率的提升。電力工程施工是一個全面性的大工程，必須有科學(xué)的管理才可以保證工程順利完工。

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（作者單位：池州華光電力工程有限公司）