土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施分析

王明巖

摘要：伴隨著現(xiàn)在中國(guó)社會(huì)發(fā)展迅速，土木工程也已經(jīng)成為發(fā)展的重要行業(yè)，土木工程管理和工程造價(jià)如何控制受到大眾關(guān)注，以及如何引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行項(xiàng)目管理等一系列問(wèn)題開(kāi)始列入大家深入思考范圍內(nèi)。因此，各大工程應(yīng)積極采取更加科學(xué)的方法，加強(qiáng)工作的管理力度。本次就土木工程管理上可能出現(xiàn)的一些弊端和問(wèn)題，為工程管理和工程造價(jià)如何有效控制，做出相應(yīng)的分析。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價(jià);控制措施

1土木工程管理存在的一些問(wèn)題

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)人員、材料及設(shè)備聚集的地方，整個(gè)施工過(guò)程很容易出現(xiàn)混亂情況，難以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理和控制。同時(shí)，工程施工過(guò)程面臨著諸多影響因素，導(dǎo)致工程施工的復(fù)雜性及不確定性更多，給工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)更大挑戰(zhàn)。在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，材料及設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及功能是不同的，若無(wú)法做出明確的要求，常常會(huì)出現(xiàn)隨意堆放等不良狀況，既影響到材料及設(shè)備的正常使用，也增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，不利于土木工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行[1]。

1.2整體流程中問(wèn)題

因土木工程涉面廣，工作展開(kāi)的復(fù)雜性很高，如果每次都想要保證工作過(guò)程開(kāi)展順利，必須有一套完整的流程體系才行。可以利用現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展快的優(yōu)勢(shì)，落實(shí)一些網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)制度。完整的流程對(duì)于施工來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵且有必要的，如果管理規(guī)范，工作人員也會(huì)對(duì)其重視起來(lái)。整個(gè)工程下來(lái)，會(huì)發(fā)現(xiàn)效率不僅得到改善，浪費(fèi)工料和返工的情況得到有效避免，否則工物料浪費(fèi)嚴(yán)重，這給各大企業(yè)經(jīng)濟(jì)上帶來(lái)嚴(yán)重的損失。以我們的目標(biāo)和計(jì)劃要做到最細(xì)致，最嚴(yán)謹(jǐn)。無(wú)論項(xiàng)目規(guī)模的大小，有計(jì)劃的去實(shí)施開(kāi)展工作，才不會(huì)與預(yù)期的結(jié)果偏差很大。

1.3施工材料和設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)

施工設(shè)備和材料成本在土建造價(jià)中占據(jù)很大部分，材料和設(shè)備成本的變動(dòng)會(huì)造成造價(jià)失控的后果。造價(jià)管控人員如果沒(méi)有加強(qiáng)成本控制，也會(huì)增加失控風(fēng)險(xiǎn)。如：造價(jià)人員租賃設(shè)備或者采購(gòu)設(shè)備時(shí)，沒(méi)有全面分析市場(chǎng)形勢(shì)，造成成本控制達(dá)不到良好的效果。施工人員操作設(shè)備未注意操作規(guī)范，造成設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，減少設(shè)備使用壽命和材料折舊率，使得維修費(fèi)用和材料費(fèi)用有所增加。

1.4人員技術(shù)素質(zhì)不足

土建工程造價(jià)控制管理是專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的工作，有些土建工程施工單位不注重配置優(yōu)質(zhì)的土建工程造價(jià)控制管理人員，現(xiàn)的有土建工程造價(jià)管理控制人員的專(zhuān)業(yè)水平較低，因此影響造價(jià)控制有效性。還有的土建工程造價(jià)控制人員的組織協(xié)調(diào)力較低，不掌握新型土建工程造價(jià)控制技術(shù)，或者不具備挖掘土建工程市場(chǎng)信息能力，不能與相關(guān)部門(mén)人員保持密切的配合，沒(méi)能找到造價(jià)控制的重點(diǎn)，不能及時(shí)分析造價(jià)的實(shí)際問(wèn)題，影響造價(jià)控制的整體質(zhì)量，不能達(dá)到合理進(jìn)行工程造價(jià)控制目標(biāo)。

2加強(qiáng)土木工程管理的具體措施

2.1完善管理責(zé)任制度

在土木工程的施工過(guò)程中，很容易出現(xiàn)各種各樣的管理問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)對(duì)這些管理問(wèn)題的有效控制，需要制定并全面落實(shí)責(zé)任追究制度，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)工作人員的身上，使其能夠明確自身的職責(zé)。在進(jìn)行土木工程管理的時(shí)候，管理人員需要嚴(yán)格按照制度的規(guī)定要求進(jìn)行管理，一旦在工程管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)按照制度進(jìn)行追責(zé)處罰，以此調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任感，使其能夠以更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的狀態(tài)做好各項(xiàng)工作，以此提高工程管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理

在建筑工程施工作業(yè)過(guò)程中為了能夠準(zhǔn)確的加強(qiáng)質(zhì)量控制，必須建立完善的管理體系，通過(guò)建立完善的管理體系對(duì)各個(gè)施工作業(yè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的施工方案設(shè)計(jì)，這樣就能夠清楚的了解到每個(gè)施工作業(yè)節(jié)點(diǎn)可能需要的施工作業(yè)人員在哪方面有其專(zhuān)長(zhǎng)，然后充分發(fā)揮其專(zhuān)長(zhǎng)為其質(zhì)量提供技術(shù)支持和保障。從建筑工程施工作業(yè)來(lái)講，任何一個(gè)階段都必須對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理與把控，如施工作業(yè)前期，通過(guò)對(duì)施工作業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查與驗(yàn)證，將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中所涉及的數(shù)據(jù)及內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，這樣才能確保在實(shí)際工程建設(shè)時(shí)，降低其不合理性。不僅如此，各部門(mén)之間還要學(xué)會(huì)相互配合，因?yàn)閷?duì)于建筑工程而言它是一項(xiàng)比較特殊的作業(yè)工程，任何一項(xiàng)施工作業(yè)環(huán)節(jié)的好壞將直接影響下一工序建筑工程的施工作業(yè)質(zhì)量，所以作為管理者必須增強(qiáng)各部門(mén)之間的配合，在確保各個(gè)環(huán)節(jié)建筑工程質(zhì)量建設(shè)符合其標(biāo)準(zhǔn)，才是真正意義上的為其質(zhì)量提供了保障。

3如何有效提高土木工程中的造價(jià)管理

3.1實(shí)時(shí)監(jiān)控材料和設(shè)備市場(chǎng)變動(dòng)情況

土建工程方要安排專(zhuān)門(mén)人員監(jiān)控并分析材料市場(chǎng)和設(shè)備市場(chǎng)的變動(dòng)，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控對(duì)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)有效控制。首先要對(duì)近期材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況進(jìn)行搜集，采購(gòu)人員要深入研究市場(chǎng)，貨比三家，選擇性?xún)r(jià)比最優(yōu)的材料。其次監(jiān)控人員要對(duì)國(guó)家政策和法規(guī)具備一定了解。如：當(dāng)前我國(guó)貨幣政策的緊縮性較強(qiáng)，房產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)力出現(xiàn)下降趨勢(shì)，房地產(chǎn)市場(chǎng)必然受到?jīng)_擊，進(jìn)而影響到原材料市場(chǎng)，需要通過(guò)調(diào)整價(jià)格的方式，保障自己的經(jīng)濟(jì)收益。因此，在采購(gòu)材料工作中，需要依照市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行采購(gòu)，減少材料成本。最后采購(gòu)人員需要和供貨商建立良好的合作關(guān)系，簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議。供貨商為工程提供材料和設(shè)備，在市場(chǎng)價(jià)格低時(shí)，施工方搶先購(gòu)買(mǎi)，以較低價(jià)格購(gòu)入材料和設(shè)備，從而降低造價(jià)失控的風(fēng)險(xiǎn)，讓造價(jià)管理的水平得到提高。

3.2加強(qiáng)全過(guò)程管理

提高土建工程造價(jià)控制的質(zhì)量需要采用全過(guò)程的造價(jià)管理控制方法，注重根據(jù)土建工程的實(shí)際情況對(duì)工程項(xiàng)目的宏觀(guān)與微觀(guān)進(jìn)行造價(jià)控制工作。（1）從設(shè)計(jì)階段出發(fā)開(kāi)展土建工程造價(jià)控制，形成完善的全面監(jiān)督管理機(jī)制，努力避免設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題，為土建工程建設(shè)施工提供必要的依據(jù)。（2）要求土建工程各項(xiàng)施工活動(dòng)嚴(yán)格的遵守相關(guān)法規(guī)，在工程報(bào)價(jià)與投標(biāo)階段做好工程量清單的設(shè)定，綜合考慮各種后續(xù)費(fèi)用，避免在施工過(guò)程中對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行增加，達(dá)到嚴(yán)格控制子項(xiàng)目的開(kāi)支[2]。（3）還要對(duì)設(shè)計(jì)變更情況進(jìn)行全面審核，反復(fù)確認(rèn)工程量、材料、設(shè)備等數(shù)據(jù)信息，注重提高材料利用的循環(huán)和節(jié)約方法，從而有效減少工程成本。（4）在竣工階段還要進(jìn)行工程造價(jià)的全面核查，切實(shí)確保工程量，達(dá)到兼顧工程質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土木工程管理與工程造價(jià)的控制具有較大的復(fù)雜性，想要提高工程管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，就必須要充分了解土木工程管理的現(xiàn)狀，完善管理責(zé)任制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的造價(jià)控制，為土木工程建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃茂英，萬(wàn)家元.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制策略研究[J].農(nóng)家參謀，2018（24）：218.

[2]劉彥麟，劉勇.建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（15）：78.

（作者單位：嫩江縣自然資源局不動(dòng)產(chǎn)登記中心）