市政工程施工進度管理與控制探析

摘?要：近年來我國社會經(jīng)濟發(fā)展取得了巨大成就，城市化進程不斷推進，人們對城市規(guī)劃市政工程也提出了更高的要求，建設(shè)施工單位在施工階段要進行科學合理的規(guī)劃，不斷完善管理制度。對施工進度進行科學管理可以掌握整個施工建設(shè)的節(jié)奏，只有控制好施工進度才能實現(xiàn)縮短工期、降低成本、保證工程質(zhì)量安全，更能夠體現(xiàn)項目科學管理價值，使市政工程施工起到事半功倍的效果。本文將對現(xiàn)行市政工程施工進度管理與控制存在的問題進行探討研究，提出了一些對策措施來提高工程施工進度管理與控制，希望能為我國城市建設(shè)出一分綿薄之力。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工進度;管理與控制

施工進度管理與控制貫穿于整個市政工程施工所有階段，能否實現(xiàn)科學有效的控制直接會對工程的工期、工作量、資源的消耗量等產(chǎn)生重大影響，所以，市政工程建設(shè)過程中一定要做好對施工進度管理與控制工作。由于市政施工現(xiàn)場人員流動性強、多項目協(xié)調(diào)工作并且容易受到外界環(huán)境因素干擾等特點，對其進行管理需要全面考慮對現(xiàn)場人員、材料設(shè)備、施工技術(shù)以及各種自然因素的制約。必須要從項目施工全過程的角度進行規(guī)劃，管理過程中要遵循“科學組織、統(tǒng)籌安排”的原則，才能克服各種挑戰(zhàn)實現(xiàn)對市政施工現(xiàn)場的有效管理與控制。

一、 市政工程進度管理存在的問題

（一）施工人員安全意識不強

所有工程施工都是需要施工人員進行操作執(zhí)行，施工人員的綜合素質(zhì)會影響到整個工程進度。但是在目前很多建設(shè)項目中，還有許多施工人員安全意識非常差，會給工程質(zhì)量埋下安全隱患。并且施工單位以及相關(guān)部門對這個問題也沒有足夠的重視，在現(xiàn)場管理過程中對安全問題往往是流于形式，對市政施工安全問題沒有意識到其重要性和緊迫性，對施工人員的安全教育和培訓工作不夠全面和持續(xù)，最終可能由于安全隱患或者事故影響施工進度和工程質(zhì)量。

（二）原材料管理不夠全面

由于在市政工程中需要用到的原材料種類、數(shù)量都非常多，因此，對原材料進行管理是非常重要也是頗具難度的。部分現(xiàn)場管理人員對原材料進行抽樣檢查的方式來監(jiān)督其質(zhì)量，但是有很多材料如磚石、砂、水泥等適用面非常廣，比較離散，抽查方式會存在較大的誤差問題。

（三）工序配合不合理

市政工程施工規(guī)模大、工序比較復雜，這就需要各個項目部門要進行協(xié)調(diào)配合。而實際施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工節(jié)點安排出現(xiàn)問題，各工序間產(chǎn)生斷檔、沖突等等現(xiàn)象，導致施工效率低下，使施工周期延長，拖慢工程進度。還有是有些工序中使用的施工技術(shù)過于落后，也會造成施工進度變慢。因此，要根據(jù)市政工程實際需求，結(jié)合現(xiàn)場情況，采取科學高效的工序安排，選擇最合適的施工技術(shù)，以保證施工進度，縮短工程周期，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、 提高市政工程施工進度管理與控制的有效措施

（一）制訂科學合理的施工進度計劃

合理的施工進度計劃可以為市政工程項目在實施階段的進度控制提供重要參考依據(jù)，在進度計劃設(shè)計階段要將多有參與單位、所有項目工種的配合銜接以及材料設(shè)備運輸?shù)鹊冗M行綜合考慮，對各種常規(guī)問題要進行預案，要詳細規(guī)劃好對施工人員的合理安排、不同原材料的采購供應、以及各部門分項的工程工期安排等。對可能影響到施工進度或者質(zhì)量安全的各種因素要充分進行設(shè)計考慮，制訂科學的進度計劃，并及時交由管理部門以及政府監(jiān)管部門進行審核，審批之后對進度計劃進行細化，制訂月、周、日施工計劃，將具體任務(wù)下發(fā)到各個項目部門，嚴格按照進度計劃內(nèi)容開展具體的施工作業(yè)，并簽訂施工責任書，全面保障施工進度按計劃完成。

（二）加強對施工進度的檢查

市政工程現(xiàn)場施工一定要按照相關(guān)進度計劃進行實施，同時現(xiàn)場管理人員要加強對現(xiàn)場施工進度的檢查工作，全面了解真實的施工情況，確保在完成施工進度的前提下工程質(zhì)量也要滿足設(shè)計要求。對施工進度造成影響的各種因素及時進行了解，組織設(shè)計部門、施工部門采取科學有效的措施解決這些問題，并及時與監(jiān)管部門反饋溝通。如果因為某些原因?qū)е率┕みM度滯后，要從全局進行合理調(diào)整，必要情況下增加人力物力以及施工時間，以保證實際進度能夠按照進度計劃開展，實際施工進度根據(jù)計劃的動態(tài)平衡。

（三）建立全面高效的溝通機制

施工過程中全面高效的溝通機制有利于實現(xiàn)對施工進度的管理和控制。由于施工現(xiàn)場需要面對各種復雜的因素影響，因此，施工單位、設(shè)計單位、建立單位以及市政部門要建立切實可行的三級溝通制度。一旦出現(xiàn)任何影響施工進度的現(xiàn)象，能夠第一時間分析出原因，并找出科學合理的解決方案，及時獲得審批以及資源支持，將對施工進度的影響降到最低。另外，要保證各項目負責人要24小時都能夠取得聯(lián)系，各負責人要對項目進行巡查，及時了解施工過程中遇到的問題，與施工人員保持好溝通聯(lián)系，以保證工程執(zhí)行人員能夠規(guī)范操作，使工程施工進度得到順利開展。

三、 結(jié)語

市政工程施工進度管理與控制關(guān)系到整個城市的規(guī)劃建設(shè)以及市民的生產(chǎn)生活，因此，一定要全面保障工程進度和質(zhì)量，采取多種措施加強對施工現(xiàn)場的管控，尤其是對現(xiàn)場施工人員和管理者的施工技術(shù)要求以及質(zhì)量安全規(guī)范。市政施工進度控制管理人員要不斷學習先進的進度管理知識，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而有效保證市政工程的施工進度，提高工程的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2]孫友磊.市政工程施工進度管理與控制探析[J].中國建材，2017（5）：123-125.

作者簡介：許有君，南京花程建設(shè)有限公司。