變電站的施工管理及其控制

王鋒江 李金龍 邵通 趙龍 師寧波

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的問(wèn)題的提高各方面都有了很大程度的發(fā)展，變電站作為一項(xiàng)重要的施工工程，由于其自身的特殊性在實(shí)際的使用過(guò)程當(dāng)中往往存在許多的管理問(wèn)題。因此在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中要加強(qiáng)對(duì)于變電站的施工管理，不斷的提高對(duì)于變電站的優(yōu)化控制，提升工作效率。因此筆者就變電站如何提高施工管理的效率展開(kāi)論述，希望為我國(guó)變電站的施工管理方面提供有有益的思考。

關(guān)鍵詞：??變電站??施工管理??安全管理??質(zhì)量管理

變電站的施工過(guò)程是一項(xiàng)極其復(fù)雜的過(guò)程，在變電站的施工過(guò)程當(dāng)中往往涉及到多個(gè)領(lǐng)域的交叉。因此對(duì)于變電站加強(qiáng)相關(guān)的管理能夠有效的提高相關(guān)的工作效益，變電站的施工過(guò)程當(dāng)中往往會(huì)涉及到電器自動(dòng)化以及通信等多個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容，這種多層次融合的復(fù)雜性工程要求在施工的過(guò)程當(dāng)中要進(jìn)行充分的考慮，雖然不同的專業(yè)在施工的時(shí)空上相互獨(dú)立，但是在整體的施工過(guò)程當(dāng)中又是融為一體的。的施工過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于變電站的不同施工要進(jìn)行不同的管理，例如對(duì)于原有站進(jìn)行改造或進(jìn)行相關(guān)的擴(kuò)建，其相應(yīng)的管理工作都是不同的。變電站施工的最終目標(biāo)是要謀求項(xiàng)目工程整體成本的最低，筆者從提高變電站施工的安全管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理以及成本管理4個(gè)方面展開(kāi)如下論述：

一、變電站施工的安全管理及控制

在開(kāi)展變電站施工的安全管理過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)秉持的原則是預(yù)防為主。當(dāng)前在變電站施工過(guò)程當(dāng)中面臨的四大問(wèn)題，主要是外包作業(yè)越來(lái)越多，不同專業(yè)之間的施工越來(lái)越普遍，對(duì)于變電站施工的技術(shù)要求提高，同時(shí)全站全停的機(jī)會(huì)減少。對(duì)于變電站施工過(guò)程當(dāng)中會(huì)遇到的這4類情況進(jìn)行有效的處理，能夠減少人員的傷亡，減輕財(cái)產(chǎn)損失，在克服這4個(gè)問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)中我們總結(jié)了很多的有益經(jīng)驗(yàn)，例如實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備的檢查與維護(hù)。

因此要開(kāi)展安全管理，首先應(yīng)當(dāng)要建立起相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，要對(duì)于各類影響變電站施工安全的相關(guān)因素進(jìn)行有效的評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，不安全等級(jí)確定便是其中的一種重要方法，能夠有效的提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的等級(jí)，通過(guò)對(duì)于不同的安全情況進(jìn)行定級(jí)，能夠在實(shí)際的工作當(dāng)中使操作人員有更加針對(duì)性的注意[1]。

不安全等級(jí)確立：通過(guò)對(duì)于不同的施工程序進(jìn)行不安全等級(jí)的評(píng)定，得出以下內(nèi)容，如圖表1所示：

變電站的施工由于其本身的復(fù)雜性涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容。因此想要保證變電站施工的順利進(jìn)行，就需要不斷的加強(qiáng)對(duì)于變電站的安全管理。首先要加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的安全保障，在開(kāi)展相關(guān)的變電站現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程當(dāng)中，首先要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境進(jìn)行有效的確定，要保證在施工過(guò)程當(dāng)中的人員安全性有足夠的保障。在使你的施工過(guò)程當(dāng)中，往往由于在現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全意識(shí)不夠，以及相關(guān)的監(jiān)督保障體制不健全，從而導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中往往會(huì)出現(xiàn)許多的問(wèn)題。因此首先要不斷的加強(qiáng)對(duì)于員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，組織相關(guān)的入職培訓(xùn)，

提升員工對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中安全性的認(rèn)識(shí)程度。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)要不斷的加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度的建立，要樹(shù)立專員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。最后還應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的秩序進(jìn)行有效控制，在進(jìn)行變電站的施工過(guò)程當(dāng)中，要保證各個(gè)單位的員工均按照相應(yīng)的程序進(jìn)行施工，一旦發(fā)現(xiàn)突發(fā)性情況應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的撤離方案，能夠有效的保障員工的生命安全[2]。

二、變電站施工的進(jìn)度管理及其控制

在變電站的施工過(guò)程當(dāng)中想要謀求較大的經(jīng)濟(jì)利益，就需要縮短施工的時(shí)間長(zhǎng)度，通過(guò)不斷的提升施工的進(jìn)度從而保證用最短的施工時(shí)間取得最大的效果。因此在畢竟這個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)規(guī)定時(shí)間段內(nèi)的相關(guān)工作進(jìn)行有效的籌劃，要保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能完成規(guī)定的建設(shè)目標(biāo)。在進(jìn)行施工過(guò)程當(dāng)中要對(duì)于施工的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解，要保證一切都是按照規(guī)定的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的，當(dāng)出現(xiàn)了一定的偏差時(shí)，施工人員就需要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整彌補(bǔ)，或者根據(jù)具體的施工進(jìn)度來(lái)對(duì)整體的施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。變電站的施工過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，往往一般的建設(shè)周期均為一年，其工作地點(diǎn)往往比較固定。

除此之外，由于變電站涉及到許多交叉工作，因此在進(jìn)行變電站的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，往往與許多的，承建單位需要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)[3]。加強(qiáng)協(xié)調(diào)也是有效的推進(jìn)變電站施工進(jìn)度的一項(xiàng)重要因素，因此在事前的規(guī)劃當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)要建立起相應(yīng)的變電站專項(xiàng)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，對(duì)于相關(guān)部門的協(xié)作進(jìn)行專業(yè)性的規(guī)劃。

變電站由于其施工過(guò)程較長(zhǎng)，因此能夠?qū)τ谧冸娬镜墓ぷ鬟M(jìn)程進(jìn)行細(xì)度的劃分，可以將變電站的整個(gè)施工過(guò)程分為前期的工作進(jìn)展，設(shè)計(jì)目標(biāo)以及實(shí)際的施工進(jìn)度多個(gè)階段來(lái)進(jìn)行。這樣細(xì)化的目標(biāo)更利于項(xiàng)目規(guī)劃者針對(duì)施工的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整。我國(guó)電力事業(yè)蓬勃發(fā)展，在施工過(guò)程當(dāng)中與合作企業(yè)在進(jìn)行合作的過(guò)程當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的交流，促進(jìn)雙方的共同發(fā)展。

三、變電站施工的成本管理及其控制

成本控制是在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中所應(yīng)當(dāng)要十分重視的一個(gè)內(nèi)容，成本控制的好壞將直接決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的高低，許多企業(yè)都將成本控制放在企業(yè)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的首要考慮因素。我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，對(duì)于電力的需求提出了更高的要求。我國(guó)在電力行業(yè)的相關(guān)投入也逐漸增多，變電站的建設(shè)需求也日益增大，因此更加進(jìn)一步的提高我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展水平，就需要對(duì)于我國(guó)的變電站的成本進(jìn)行有效的控制。

當(dāng)前在我國(guó)變電站成本管理過(guò)程當(dāng)中存在的最突出的問(wèn)題便是相關(guān)的人員并沒(méi)有成本控制的意識(shí)，不僅表現(xiàn)在員工都缺乏相應(yīng)的成本，項(xiàng)目管理者也缺乏相關(guān)的成本控制意識(shí)，在施工過(guò)程當(dāng)中并沒(méi)有意識(shí)到成本控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程的影響。員工在進(jìn)行施工過(guò)程當(dāng)中，往往存在較明顯的浪費(fèi)的現(xiàn)象，因此在加強(qiáng)成本管理方面，應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。除此之外，變電站的施工過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)要對(duì)于其他相應(yīng)的人力成本，時(shí)間成本，地租成本進(jìn)行相應(yīng)的籌劃，利用合理的稅務(wù)規(guī)劃來(lái)降低企業(yè)的負(fù)稅。

四、變電站施工的質(zhì)量管理及控制

變電站由于其特殊的作用在施工過(guò)程當(dāng)中，不得不對(duì)于變電站的相關(guān)質(zhì)量加強(qiáng)管理，要嚴(yán)格的保證變電站的質(zhì)量品質(zhì)。這既是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要要求，同時(shí)也是保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，我國(guó)電力安全的重要保障。因此在變電站的施工過(guò)程當(dāng)中，要加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量的相關(guān)管控。對(duì)于事前，需要提前做好相應(yīng)的籌劃，要制定相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);在施工過(guò)程當(dāng)中要加強(qiáng)對(duì)于原材料以及施工過(guò)程當(dāng)中的各項(xiàng)施工工作的監(jiān)督檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的方法，提高變電站施工的質(zhì)量安全;事后可以通過(guò)相關(guān)的檢驗(yàn)批分布，分項(xiàng)工程來(lái)保障項(xiàng)目的順利完工，進(jìn)行仔細(xì)詳實(shí)的記錄。

結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)變電站施工管理的過(guò)程當(dāng)中，可以通過(guò)從安全管理，成本管理，進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理四大方面來(lái)不斷推進(jìn)我國(guó)變電站的施工管理水平的不斷提高。保證我國(guó)的電力安全與人民的正常生活。

參考文獻(xiàn)

[1]翟巍，賀娜.變電站施工管理及其成本控制分析[J].新西部（理論版），2015（03）：58+52.

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[3]吳雷.變電站的施工管理及其控制[J].科技風(fēng)，2019（12）：182.