新時期財務(wù)共享服務(wù)下傳統(tǒng)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型探析

陳萌

【摘 要】在市場競爭日益激烈形勢下，為了節(jié)約公司成本和降低財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)工作效率，社會上一些大企業(yè)紛紛建立了財務(wù)共享中心，財務(wù)共享是新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流方向，它的本質(zhì)是在觀念、組織、人員以及流程中實現(xiàn)再造。通過這種方式，既可以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、節(jié)約成本，財務(wù)共享軟件功能在提高財務(wù)工作效率的同時，也必然帶來社會上核算型會計人員的需求相對減少，從而令到財務(wù)人員工作職能的轉(zhuǎn)變，作為企業(yè)需要從搭建轉(zhuǎn)型渠道、完善崗位職責(zé)、建立財務(wù)人員轉(zhuǎn)型激勵機度，強化人力、資源管理及跨部門溝通等方面著手，幫助財務(wù)人員快速轉(zhuǎn)型。

【關(guān)健詞】財務(wù)共享中心;新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展;轉(zhuǎn)型

一、財務(wù)共享的定義

財務(wù)共享服務(wù)最初源于一個很簡單的想法：將集團(tuán)內(nèi)各分公司的某些事務(wù)性的功能（如會計賬務(wù)處理、員工工資福利處理等）集中處理，以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，降低運作成本。財務(wù)共享服務(wù)是將公司（或集團(tuán)）范圍內(nèi)的共用的職能、功能集中起來，高質(zhì)量低成本地向各個業(yè)務(wù)單元、部門提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。財務(wù)共享中心所集中的通常是諸如財務(wù)、信息系統(tǒng)、人力資源、法律、采購、研發(fā)等職能，通過這種方式，既可以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、節(jié)約成本，同時也有助于保證這些職能的質(zhì)量和一致性。

二、企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享的重要性

從外部視角：財政部大力提倡集團(tuán)化企業(yè)探索，建立財務(wù)共享服務(wù)中心。國內(nèi)外大中型企業(yè)陸續(xù)推進(jìn)財務(wù)共享建設(shè)，并涌現(xiàn)出華為、萬科等一批優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)。財務(wù)共享相關(guān)技術(shù)條件已日漸成熟穩(wěn)定。到目前為止，社會中很多大中企業(yè)，都已建立或正在建立財務(wù)共享服務(wù)中心，在國內(nèi)，華為、萬科等財務(wù)共享服務(wù)的一批代表企業(yè)正在脫穎而出，作為優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)，帶領(lǐng)國內(nèi)眾多企業(yè)向財務(wù)共享中心這個新方向邁進(jìn)。

從內(nèi)部視角：眾多企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)重組或隨著企業(yè)市場變化各種新型業(yè)務(wù)的并入，市場環(huán)境的巨變，以及不斷提升財務(wù)管理水平的內(nèi)驅(qū)力，使得企業(yè)必須探索全新的管理模式應(yīng)對這些改變。從建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，突破傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，從而建立以共享服務(wù)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享服務(wù)三位一體的財務(wù)管理模式，全面提升財務(wù)管理工作，實現(xiàn)財務(wù)服務(wù)轉(zhuǎn)型、資源配置優(yōu)化、企業(yè)成本降低、管理效率提升的目標(biāo)。突破以往的組織界限，所有公司發(fā)生業(yè)務(wù)在線處理、派單隨機、精細(xì)化分工、工廠化作業(yè)、業(yè)績看板與計件式考核必將減少財會人員數(shù)量及機構(gòu)設(shè)置。

三、新形勢下傳統(tǒng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性

財務(wù)制度流程制定、稅務(wù)管理。從事此項工作的人員主要是高端財務(wù)決策人員，對人員的整體素質(zhì)要求比較高，尤其是專業(yè)知識扎實。

2、業(yè)務(wù)財務(wù)。負(fù)責(zé)整個集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)（比如銷售，采購，物流，人力資源等，各大項業(yè)務(wù)類目下也可以進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分）支持工作，具體工作諸如業(yè)務(wù)分析及決策、合同管理、往來賬務(wù)管理、風(fēng)險控制等）。這個層面的人員是財務(wù)管理類人員（管理會計），主要對各類業(yè)務(wù)的支持與監(jiān)督，需要熟知相應(yīng)業(yè)務(wù)知識，還需要具備一定的管理能力，溝通能力等。

3、共享財務(wù)。負(fù)責(zé)整個集團(tuán)財務(wù)核算、檔案管理與財務(wù)報表出具等基礎(chǔ)工作，承擔(dān)整個集團(tuán)數(shù)據(jù)輸入及輸出工作，相當(dāng)于現(xiàn)在提到的大數(shù)據(jù)。這個層面的人員主要是基層財務(wù)人員，需具備基本的電腦操作技能和財務(wù)基礎(chǔ)知識，在流程節(jié)點中也承擔(dān)主要的財務(wù)內(nèi)控的職責(zé)要求。面臨財務(wù)共享化的建立，財務(wù)流程越來越精細(xì)化，大多數(shù)財務(wù)流程實行自動化，財務(wù)軟件高速發(fā)展必然令社會上核算型會計人員的需求相對減少，這部分社會上傳統(tǒng)的核算型會計人員需要面臨轉(zhuǎn)型的困惑。

四、大環(huán)境下傳統(tǒng)的核算型會計人員面臨轉(zhuǎn)型

1、向風(fēng)險管控方面專業(yè)人員轉(zhuǎn)型，因為企業(yè)的發(fā)展，需要不斷拓展市場，拓展市場過程中必然存在各種運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險等，為了提高企業(yè)利潤，降低風(fēng)險，必須及時從財務(wù)角度中洞察風(fēng)險存在，從而提前規(guī)避風(fēng)險。傳統(tǒng)的核算型會計人員轉(zhuǎn)型成為風(fēng)險管控人員，是一個不錯的決擇。因為傳統(tǒng)的核算型會計人員有一定會計專業(yè)技術(shù)知識，但是要轉(zhuǎn)型成為風(fēng)險管控人員，還必須提高自身的專業(yè)知識，從各方面學(xué)習(xí)有關(guān)風(fēng)險控制的專業(yè)知識，從宏觀層面學(xué)會評估企業(yè)所處的環(huán)境和目標(biāo)，預(yù)測和及時有效規(guī)避企業(yè)內(nèi)部和外部風(fēng)險，并制定風(fēng)險策略和風(fēng)險管理規(guī)定，為企業(yè)末來發(fā)展提供更好的投資方案和風(fēng)險預(yù)案。

2、向業(yè)務(wù)財務(wù)人員方面轉(zhuǎn)型，在企業(yè)每個環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等環(huán)節(jié)中，都需要財務(wù)人員深入?yún)⑴c，例如：在研發(fā)過程中，如何有效降低費用成本，就需要財務(wù)人員利用專業(yè)知識進(jìn)行分析，通過同行橫向?qū)Ρ群蜕嫌魏拖掠慰v向?qū)Ρ?，找出問題原因，從而達(dá)到節(jié)約費用的企業(yè)目標(biāo)。在銷售環(huán)節(jié)中，無論是銷售合同訂立，還是同客戶業(yè)務(wù)洽談、磋商或談判，關(guān)注客戶信用狀況、銷售定價、結(jié)算方式等相關(guān)內(nèi)容，重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財務(wù)專業(yè)人員參加，財務(wù)人員利用專業(yè)知識分析和計算整個環(huán)節(jié)的費用成本和利潤點，企業(yè)銷售環(huán)節(jié)做好了，自然帶動企業(yè)銷售業(yè)務(wù)提升，對推動企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。傳統(tǒng)的核算型會計人員需要面臨轉(zhuǎn)型的困惑，可向業(yè)務(wù)財務(wù)人員方向轉(zhuǎn)型。因為業(yè)務(wù)財務(wù)人員有一定的會計專業(yè)知識，將會計專業(yè)知識融入業(yè)務(wù)中，將企業(yè)各個環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)做好，自然而然企業(yè)的各項指標(biāo)降低，企業(yè)利潤得到增長，傳統(tǒng)的核算型會計人員向業(yè)務(wù)財務(wù)人員方向轉(zhuǎn)型對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有利。

3、向高端會計專業(yè)人員轉(zhuǎn)型，現(xiàn)行高端的會計人員是指財務(wù)管理類人員（管理會計型人才）主要對各類業(yè)務(wù)的支持與監(jiān)督，需要熟知相應(yīng)業(yè)務(wù)知識，還需要具備一定的管理能力，溝通能力，分析能力和決策能力，在企業(yè)中擔(dān)任財務(wù)主管以上角色的專業(yè)人才。傳統(tǒng)的核算型會計人員除了學(xué)習(xí)專業(yè)知識的能力外，還須加強全局意識和較強分析和決策能力，做到遇事穩(wěn)重，鎮(zhèn)定、冷靜分析事物本質(zhì)并能快速作出判斷，果斷處理，盡量規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險，讓企業(yè)利潤最大化。

綜合上述幾點，企業(yè)在員工晉升制度建設(shè)、晉升渠道和環(huán)境的營做過程中，必須設(shè)立完善的上崗培訓(xùn)制度、業(yè)績評價制度。這樣才可以構(gòu)建一個人才與企業(yè)相關(guān)聯(lián)$共同成長的有利環(huán)境，有利于傳統(tǒng)的核算型會計人員快速轉(zhuǎn)型。新時代財務(wù)共享中心形式對企業(yè)財務(wù)人員提出更高素質(zhì)要求，傳統(tǒng)的核算型會計人員需要積極轉(zhuǎn)變思維，不斷提升自我能力，順應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流形勢，傳統(tǒng)的核算型財務(wù)人員才能快速轉(zhuǎn)型，順利過渡到新的工作崗位，為社會、為企業(yè)繼續(xù)服務(wù)，貢獻(xiàn)自己個人的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇雪，周道娟，朱華基，財務(wù)共享服務(wù)下企業(yè)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，廣東經(jīng)濟(jì)2019

[2]張慶龍，中國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享中心：例啟示與政策思考，會計之友2018

（作者單位：國網(wǎng)安徽省電力有限公司綜合服務(wù)中心）