機電設(shè)備管理存在的問題及對策

汪軍

【摘 要】隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，機電設(shè)備自動化技術(shù)也得到了廣泛的應(yīng)用，機電設(shè)備的廣泛應(yīng)用極大地節(jié)省了人力資源，日益得到了各行各業(yè)的青睞。機電設(shè)備已經(jīng)在企業(yè)生產(chǎn)活動中發(fā)揮著越來越重的作用。對機電設(shè)備管理的重要性作簡要分析，目前國內(nèi)機電設(shè)備管理中存在的不足之處，提出切實有效的解決措施。

【關(guān)鍵詞】機電設(shè)備;管理;措施

機電設(shè)備促進了我國的經(jīng)濟發(fā)展，同時也能彰顯我國的綜合國力，是國家進步的基石，也是各行業(yè)蓬勃發(fā)展進程中不可或缺的力量。雖然機電設(shè)備已經(jīng)大范圍地應(yīng)用于各個行業(yè)，但是機電設(shè)備的管理現(xiàn)狀卻令人堪憂。管理人員的管理理念滯后、素質(zhì)較低，機電設(shè)備存在安全隱患，技術(shù)力量薄弱等是目前機電設(shè)備管理中普遍存在的問題。

一、機電設(shè)備管理的重要性

機電設(shè)備管理貫穿了機電設(shè)備的整個生命周期，所以企業(yè)在機電設(shè)備管理這一方面的工作一刻也不能疏忽。一方面，從經(jīng)濟角度出發(fā)，良好的機電設(shè)備管理有利于延長機電設(shè)備的服務(wù)期，節(jié)約企業(yè)的采購成本，同時還有利于提高機電設(shè)備的工作效率，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面，也是機電設(shè)備使用過程中人們最關(guān)心的一個問題安全，目前我國機電設(shè)備管理中普遍存在各種各樣的安全隱患，不能因為安全隱患還未發(fā)展成安全事故就對其視而不見，比如最受社會關(guān)注的礦難事故，其中大部分事故都是因為采礦的機電設(shè)備存在安全隱患而導(dǎo)致的，機電設(shè)備的安全隱患本可以通過良好的管理來發(fā)現(xiàn)并消除的，但我國機電設(shè)備的管理水平及力度都不高，才會導(dǎo)致一次又一次的事故發(fā)生，所以，加強機電設(shè)備管理具有十分重要的意義。

二、機電設(shè)備管理中存在的問題

1、管理人員專業(yè)素質(zhì)較低。大多數(shù)機電設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低是首要問題。機電設(shè)備管理人員主要分為兩類：一類是經(jīng)驗豐富的老員工，他們在機電設(shè)備的管理方面有自己的判斷，管理傳統(tǒng)的機電設(shè)備游刃有余，但是對于新型的機電設(shè)備，他們往往束手無策，同時對于新設(shè)備的接受能力較差;另一類是學(xué)習(xí)能力較強的年輕新員工，對于新型的機電設(shè)備，他們能很快地掌握其理論知識，但具體的操作熟練度還缺乏相當(dāng)多的經(jīng)驗。此外，與身經(jīng)百戰(zhàn)的老員工相比，安全意識才是新員工最缺乏的。正是這些原因，使得機電設(shè)備的管理水平有待提高。

2、管理理念滯后。從目前的機電設(shè)備管理現(xiàn)狀來看，缺乏先進的管理理念是根本問題。從機電設(shè)備的采購管理到報廢管理，整個管理過程都顯示我國管理理念滯后。在機電設(shè)備購置階段，相關(guān)工作人員未能嚴(yán)格把關(guān)，以至于許多質(zhì)檢不合格的機電設(shè)備被投入使用。在機電設(shè)備使用階段，管理人員缺乏為設(shè)備編號的習(xí)慣，一些設(shè)備的標(biāo)志牌缺損無人管理。在機電設(shè)備的維修方面，管理人員沒有定期檢修設(shè)備的意識，總是認為“壞了才修”，導(dǎo)致有的設(shè)備錯過了最佳檢修期而直接報廢，有的設(shè)備明明已經(jīng)達到了報廢標(biāo)準(zhǔn)，卻繼續(xù)投入使用，不僅降低了生產(chǎn)效率，更增加了安全隱患，可謂因小失大。就如采礦機電設(shè)備而言，如果繼續(xù)使用應(yīng)當(dāng)報廢的采礦設(shè)備，那么每日的采礦量勢必會受到一定的影響，更重要的是老化的零部件會缺乏抵抗外部沖擊的能力，從而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，有數(shù)據(jù)顯示，30%的礦難事故與機電設(shè)備的管理理念滯后有關(guān)。

3、機電技術(shù)力量薄弱。正是因為機電設(shè)備管理理念滯后，以至于大多數(shù)企業(yè)都沒能意識到機電設(shè)備管理的重要性。所以，許多企業(yè)并沒有花太多的精力去培養(yǎng)一個優(yōu)秀的管理人員，他們認為機電設(shè)備的管理工作只是為機電設(shè)備生產(chǎn)服務(wù)的，不能從中獲得直接的經(jīng)濟效益，也就對管理工作不夠重視，所開出的薪酬也讓許多人失望，從而導(dǎo)致優(yōu)秀的專業(yè)性人才慢慢流失。此外，許多機電設(shè)備的作業(yè)環(huán)境都較為惡劣，這也讓許多人望而卻步。比如建筑業(yè)，礦產(chǎn)業(yè)等，企業(yè)開出的條件無法吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才，所以機電設(shè)備管理工作往往交給一些文化水平不高的農(nóng)民工，由于缺乏最基本的理論知識，他們在工作中做出的判斷往往具有滯后性，無法及時找出關(guān)鍵問題所在，從而錯過最佳的維修期，導(dǎo)致生產(chǎn)安全無法得到較高得保障。

三、提高機電設(shè)備管理策略

1、加強機電安全管理。小隱患不除終成大事故，準(zhǔn)確識別并有效消除安全隱患對于機電設(shè)備管理工作具有重要意義。在機電設(shè)備安全管理工作中，最重要的不是事故發(fā)生后的及時補救，而是準(zhǔn)確排查安全隱患，并將其扼殺在搖籃里。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定詳細的機電設(shè)備管理計劃，對每一種型號的機電設(shè)備都應(yīng)有清楚的認識，隨時觀察并記錄機電設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題需立即排查原因，以消除安全隱患，從而保證機電設(shè)備正常安全運行。加強機電設(shè)備安全管理是整個管理工作中最關(guān)鍵的一環(huán)，需要企業(yè)及管理者們加強注意。

2、加大投入，定期檢修與更新現(xiàn)有設(shè)備。為了配合機電設(shè)備的安全管理工作，需要對機電設(shè)備進行定期檢修。對此，首先需要對新購置和正在使用的各個機電設(shè)備進行詳細的備案記錄，包括型號、用途、壽命周期、已使用年限以及修理狀況等，然后根據(jù)不同情況為每一個機電設(shè)備制定一份檢修計劃。有了檢修計劃，便可以實時監(jiān)測投入運行的機電設(shè)備，一旦其達到檢修標(biāo)準(zhǔn)，便需要停機進行檢修，否則小問題將轉(zhuǎn)化為大問題。如果設(shè)備經(jīng)監(jiān)測后已達到報廢的標(biāo)準(zhǔn)，那么應(yīng)當(dāng)立即作報廢處理，切不可因為經(jīng)濟問題而繼續(xù)使用，否則容易埋下安全隱患。

3、提高機電管理人員素質(zhì)。為了保證并提高機電設(shè)備的管理水平，培養(yǎng)優(yōu)秀合格的機電設(shè)備管理人員是必由之路。一個優(yōu)秀的管理人員，首先其綜合素質(zhì)應(yīng)當(dāng)過關(guān)，其次其專業(yè)能力應(yīng)當(dāng)過硬，只有兼具這兩方面的能力才能做好機電設(shè)備管理工作。對此，企業(yè)可以通過技術(shù)培訓(xùn)的方式來提高新員工和老員工對專業(yè)知識的掌握能力，同時要發(fā)放具體的任務(wù)，要求管理人員不斷學(xué)習(xí)新的理論知識和實際操作知識，并制定合理的考核計劃來檢驗管理人員是否已掌握相關(guān)的技術(shù)知識。此外，可定期舉辦新老員工交流會、幫扶會，讓他們相互學(xué)習(xí)，取長補短，齊心協(xié)力為提高企業(yè)的機電設(shè)備管理工作而奮斗。同時，可開辦講座來增強每一個人的安全管理意識，強化責(zé)任意識，促使他們自覺做好機電設(shè)備管理工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行建立的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。一項好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，需要嚴(yán)格地去執(zhí)行，才能發(fā)揮它的價值。著力培養(yǎng)機電設(shè)備管理人員的職業(yè)素養(yǎng)及其操作維修等專業(yè)技能，同時總結(jié)經(jīng)驗并不斷完善保養(yǎng)、維護及檢修等管理制度，力求保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行。此外，還要根據(jù)機電設(shè)備的型號、運行特征及環(huán)境要求等特點，來制定一套與之相適應(yīng)的檢修方案，從而做好事前的預(yù)防工作以及事后的搶修工作，工作人員需嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)辦事，否則應(yīng)接受相應(yīng)的處罰。

5、建立機電設(shè)備管理的監(jiān)督體系。完善的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后，為了保證相關(guān)部門和工作人員能夠嚴(yán)格地執(zhí)行，便需要建立一個健全的監(jiān)督體系。監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其職能，從而保證機電設(shè)備管理人員恪盡職守做好管理工作。各監(jiān)督部門的職能應(yīng)當(dāng)劃分清楚，盡量不要交叉，并且相互之間應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)，定期交流信息。此外，應(yīng)當(dāng)建立追責(zé)制，將責(zé)任明確到個人，從而增強每一位管理人員的責(zé)任意識，從而避免了事故發(fā)生后相互推諉的情況出現(xiàn)，這樣也能讓機電設(shè)備得到更加有效的管理。

總之，我國機電設(shè)備管理工作還存在著很多問題，針對這些問題，就需要采取科學(xué)有效的管理措施，及時地制定出解決問題的管理方案，進而保障機電設(shè)備能夠以正常的狀態(tài)運行，提高機電設(shè)備的工作效率，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2] 戶國星.機電設(shè)備的自動化改造及維護研究[J].當(dāng)代化工研究，2017（12）：15.

（作者單位：安徽國禎環(huán)保節(jié)能科技股份有限公司）