建筑工程的施工進度管理及控制措施探討

劉浩

摘要：在進行建筑施工的過程中，建筑工程能不能順利交付和建筑工程的施工質(zhì)量和施工成本都是受到進度管理的影響。所以，在施工的過程中，必須要做好進度的管理才能夠控制到進度的因素影響。通過對施工計劃進行及時和合理的調(diào)整，才能夠確保工程能夠按時的完成。

關鍵詞：建筑工程；進度管理；控制措施

進度管理是建筑工程施工管理一個很重要的內(nèi)容。決定著各項施工工序能否順利完成，影響著建筑工程的整體質(zhì)量。因此，相關部門和領導一定要加強對進度管理工作的重視程度，在實際施工過程中，全面分析施工特征，并結合具體的需求不斷改進和完善各項管理制度，制定科學合理的措施，提高管理質(zhì)量。

1建筑施工進度管理因素

1.1人為因素

對建筑工程進行施工進度管理，就要對人力、財力和物理資源進行合理的分配。從而合理控制施工周期、質(zhì)量和安全等因素，從而實現(xiàn)利益最大化，在現(xiàn)階段的建筑工程開展過程當中，還離不開人力資源，因此在進行施工進度管理的過程中，也要重視人力資源的合理分配，不僅要保證組織和管理人員具有較高水平的組織和管理能力，對工程走向有一個較好的預估，積累建設經(jīng)驗，對可能出現(xiàn)的事件有一個較為清晰的認識，根據(jù)實際情況和施工環(huán)節(jié)設計相應的施工計劃，為提高對建設項目施工進度的控制，就必須要加強房屋建筑工程在建設過程中不同部門的溝通交流，革新項目所需設備，實現(xiàn)有序進度管理，提高工程的整體質(zhì)量水平。

1.2工程施工技術質(zhì)量控制不合格

工藝技術的實施是建筑工程施工的重要基礎，而工藝技術操作的規(guī)范性與質(zhì)量控制也是建筑工程施工管理中的關鍵性內(nèi)容，直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量。由于建筑市場的競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)對新技術與新工藝及新材料在建筑工程施工中的應用更加重視，但當前建筑工程施工管理的相關機制與體系較為滯后，工程施工管理工作跟不上時代發(fā)展腳步，建筑工程施工管理工作容易出現(xiàn)疏漏，與建筑工程建設中不斷提升的科技含量不匹配。建筑工程施工管理的完善制度與機制并未落實到具體行動上，工程現(xiàn)場的施工管理較為混亂，部分施工技術人員對工藝技術的操作缺乏規(guī)范性，偷工減料現(xiàn)象普遍存在，導致在建筑工程中建筑技術的質(zhì)量失控。具體施工技術的規(guī)范實施要求沒有落實到位，影響到整個建筑工程的施工質(zhì)量。

1.3施工進度控制管理制度不完善

建筑工程施工進度控制管理制度是工程施工進度開展的重要依據(jù)和指導，施工進度管理制度的完善，可以確保建筑工程各項內(nèi)容的施工進度管理開展具有可靠的依據(jù)，提高管理效率和質(zhì)量。管理人員開展管理工作時也能有據(jù)可依，建筑工程的施工進度也可以符合工期要求。不過，目前我國很多建筑企業(yè)在工程施工過程中，雖然很重視施工進度工期要求，不過主要側重點在具體施工中，對于制度方面的內(nèi)容容易忽視，這就導致了管理人員在開展施工進度管理時，沒有可續(xù)性的制度指導，甚至很多管理工作沒有相關的管理制度，管理人員和施工人員就容易出現(xiàn)盲目工作的問題，導致整個建筑工程的施工進度都會受到影響。

2建設項目進度管理與控制措施

2.1提高建筑技術員的質(zhì)量意識

為了能夠讓施工人員的質(zhì)量意識得到提高，在建筑的施工過程中就必須讓施工的技術人員作為主體。首先，為了能夠讓員工的質(zhì)量意識得到提高，監(jiān)察部的主管必須要組織建筑技術人員，質(zhì)量監(jiān)督人員和負責建筑的人員進行質(zhì)量管理會議，并且要實施施工過程中的三檢系統(tǒng)，還必須要求在施工前接受監(jiān)督人員的檢查和簽字。才能夠?qū)ο乱坏拦ば蜻M行施工。如果施工單位沒有專職質(zhì)量監(jiān)督人員簽字，監(jiān)理人員不予受理。

2.2及時解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和造價問題

工程建設是由各分項工程分部工程組成的，每個過程又包括諸多隱蔽工程諸多工序，只有上一個工序合格的完成了才能進入下一個工序，一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會造成進度的延誤甚至關鍵工作的延誤。所有要加強對施工過程的監(jiān)管，盡力消除質(zhì)量問題和隱患，問題一旦發(fā)生，要積極組織協(xié)調(diào)各責任單位和個人，避免因局部造成整體影響。施工中出現(xiàn)的各種與造價相關的簽證工作往往也是影響工程進度的因素，如果不能及時解決相關方的關切就不能順利實現(xiàn)進度目標。

2.3做好施工組織管理工作

建筑工程的施工中，施工組織的安排是影響施工進度的重要因素，因而，為了控制施工進度。必須做好施工組織的科學安排。對于臨建工程的建設，要安排合理的位置，對施工材料、設備的進場，必須按照施工需求合理安排，各種工種的進場，人員的安排，都應該按照現(xiàn)場的實際需求，科學、合理的安排，這樣才能保證建筑施工的順利進行。另一方面，由于施工現(xiàn)場受到人為的干擾比較大，因而，為了更好減少由于人為因素造成的進度出現(xiàn)偏差，可以指定一定的考核制度，將施工管理人員的相關福利與施工進度進行掛鉤，利用相關激勵制度，促進管理人員的管理力度，另外，如果在施工管理中出現(xiàn)重大失誤，對施工進度有較大的影響，則應該采取相關的懲處?？傊?，以上措施的利用，都是為了能夠更好的控制施工進度，確保建筑工程能夠在合同要求的工期內(nèi)完成施工項目，確保建筑單位的利益得到保證，除此之外，還應該控制施工進度不能過快，以免出現(xiàn)為了追求進度而忽略施工質(zhì)量與施工安全的問題，做到既能夠控制進度，也可以保證質(zhì)量與安全。

3結束語

總之，在對建筑的工程進行施工的時候，為了能夠保證施工的進度，施工的企業(yè)就必須要制定科學可行的施工進度計劃，然后嚴格的去按照施工的進度計劃來開展組織的管理工作，與此同時，在施工的過程中，必須要提高施工人員的質(zhì)量意識，保證原材料和半成品的質(zhì)量，對重點部分的質(zhì)量要進行嚴格的控制。只有這樣才能讓整個建筑工程的質(zhì)量得到保證。促進建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益的提高。

參考文獻：

[1]奐文周.建筑工程的施工進度管理及控制措施探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，17（01）：200-201.

[2]吳艷.建筑節(jié)能工程施工管理及質(zhì)量控制措施探究[J].中華建設，2017（11）：82-83.

[3]降文廣.淺談房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理控制措施[J].門窗，2017（09）：166.

[4]郭田.建筑工程施工管理及控制措施分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（21）：172.

[5]武盈盈.淺析建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].建材與裝飾，2017（29）：212-213.

（作者身份證號：210724199303290850）