建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究

劉柏均

摘要：建筑工程管理與施工質(zhì)量控制所涉及到的影響因素頗多，因此，還需全面考慮各方因素，采取行之有效的工程管理與施工質(zhì)量控制措施，充分歸納以往工程管理與施工經(jīng)驗，總結(jié)科學(xué)的工程管理與施工控制方法，在此基礎(chǔ)之上，從管理意識、管理制度、管理方法、隊伍建設(shè)等多重方面加以創(chuàng)新，切實保障建筑工程整體質(zhì)量，并為后續(xù)工程建設(shè)提供科學(xué)的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；提高措施

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

建筑工程施工過程中，施工管理是對施工各個環(huán)節(jié)進行管理。結(jié)合施工過程中的詳細(xì)情況，對管理措施進行充分實施。借助科學(xué)合理的工程管理方式，針對施工工程作出科學(xué)管理，確保建筑工程施工技術(shù)水準(zhǔn)得到有效提高，為工程建設(shè)提供重要依據(jù)。此外，還需對施工人員進行科學(xué)合理的分配，確保投入施工成本最小、所獲得的施工效果最大。

2建筑工程施工管理和施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1管理體系建設(shè)不完善

對于建筑工程而言，其工作量較大，流程復(fù)雜。但是管理過程中，缺乏完善的管理體系，導(dǎo)致具體施工過程中，存在流程不規(guī)范、技術(shù)水平較低等現(xiàn)象。此外，在對施工環(huán)節(jié)進行管理過程中，對人員、技術(shù)和材料等要素的管理也存在缺乏合理性的問題。

2.2管理制度落實不到位

大多數(shù)施工單位采用分包方式，這種情況下，不但讓各方職責(zé)和工作內(nèi)容得不到明確，同時還容易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)漏洞和混亂。在大多數(shù)管理過程中，沒有將所規(guī)定內(nèi)容進行充分落實，沒有明確相應(yīng)工序和施工技術(shù)的管理的界限。

2.3監(jiān)督體制建立不健全

對于建筑工程管理的實施，必要的監(jiān)督體制是力保工程管理工作實施的重要措施。但是就目前工程管理的現(xiàn)狀來看，基本上沒有必備的監(jiān)督體制對工程管理進行監(jiān)督，不健全的工程管理監(jiān)督體制很容易造成建筑企業(yè)無法保證利益，不健全的工程管理監(jiān)督體制使工程管理人員無法科學(xué)合理地執(zhí)行對施工人員的管理，從而容易造成工程質(zhì)量方面的疏漏。

2.4安全意識有待提高

從我國建筑工程建設(shè)施工的實際情況來看，建筑工程施工現(xiàn)場存在區(qū)域劃分不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，不少建筑工程施工現(xiàn)場存在辦公區(qū)域、工作區(qū)域和安全區(qū)域混合、較差劃分的情況，各個區(qū)域安全管理均不符合安全管理的各項要求與標(biāo)準(zhǔn)，且建筑工程施工現(xiàn)場的部分工作人員安全意識相對較低，在工作上存在敷衍、怠慢、支差應(yīng)付的態(tài)度，嚴(yán)重缺乏服務(wù)意識與責(zé)任意識，導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生，對人們的生命健康和財產(chǎn)安全造成威脅。

3加強建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的策略分析

3.1協(xié)調(diào)各方工作，完善管理機制

為了加強建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，應(yīng)注重協(xié)調(diào)好各方工作，完善工程管理機制。一是要面對工程項目實際情況，做出滿足規(guī)章制度的若干調(diào)整，例如，就工程分包情況，在不同階段管理與質(zhì)量控制中，應(yīng)全面考慮到項目的不同情況，切實落實好各部門、分包方的職責(zé)、施工范疇，對工程材料供應(yīng)量進行登記，協(xié)調(diào)好各部門人際關(guān)系，管控好各工序的交接。二是要構(gòu)建一套行之有效的項目管理組織結(jié)構(gòu)，針對分包工程，應(yīng)立足全局，避免過分拆解項目，導(dǎo)致協(xié)調(diào)難度加大。三是要構(gòu)建一套嚴(yán)謹(jǐn)而可行的項目協(xié)調(diào)程序，實現(xiàn)施工過程中權(quán)責(zé)統(tǒng)一，實現(xiàn)管理與協(xié)調(diào)的有機結(jié)合，避免人為誤差引發(fā)重大質(zhì)量問題，切實保障建筑工程的施工質(zhì)量。

3.2增強管理意識，加強全過程控制

一是要增強建筑管理與施工質(zhì)量控制意識。應(yīng)加強宣傳力度，號召施工單位全員樹立科學(xué)的觀念，提升其對于建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重視程度，從而更好地服務(wù)建筑工程建設(shè)。同時，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，成立工程管理與施工質(zhì)量控制小組，專門指導(dǎo)建筑工程管理與施工工作，確保各項規(guī)定得以全面落實。二是要加強全過程質(zhì)量控制。在建筑工程決策階段，應(yīng)著重做好準(zhǔn)備工作，依循國家規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，確保后續(xù)管理與施工活動順利開展。還應(yīng)成立專家小組，就質(zhì)量管理工程加以全面評估，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度，并確保其貫徹于質(zhì)量管理的全過程之中。在招標(biāo)階段，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)法律規(guī)定公平競標(biāo)，轉(zhuǎn)變最低價中標(biāo)理念，選擇最佳施工方，簽訂施工合同，確保工程質(zhì)量滿足預(yù)期要求。在項目設(shè)計階段，應(yīng)加強施工設(shè)計圖紙的審核，不斷優(yōu)化之，避免因設(shè)計質(zhì)量問題引發(fā)工程質(zhì)量問題。還應(yīng)加強技術(shù)交底，確保施工活動順利開展。

3.3把握施工進度，嚴(yán)控施工成本

除了加強建筑工程施工質(zhì)量控制以外，還應(yīng)嚴(yán)格把握好施工進度，控制好施工成本。一是要在建筑工程施工之前，事先擬定行之有效的進度計劃表，依循設(shè)計圖紙的要求，由施工人員對工程項目進行充分了解，并制定一個具有前瞻性的進度計劃表。與此同時，為確保土建、安裝部門的有效配合，應(yīng)邀請安裝人員共同參與到進度計劃表的制定之中，明確進度計劃有關(guān)的施工人數(shù)、設(shè)備、工程材料等，將進度計劃表細(xì)化至各環(huán)節(jié)、每個月乃至每周的總計劃之中，還應(yīng)注意進度計劃表擬定時應(yīng)留存一定余地，確保施工人員可以在工期范圍之內(nèi)，高效率、高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。二是要在確保施工質(zhì)量的前提條件之下，保障建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。要求每個管理人員都應(yīng)加強施工各環(huán)節(jié)的成本控制，構(gòu)建起科學(xué)的成本分析制度，確保成本預(yù)算、核算的精確性，還應(yīng)加強施工進程中的資源優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資源浪費等情況，不斷優(yōu)化施工技術(shù)、工藝、流程，確保施工成本始終處在合理的范疇之內(nèi)，確保項目總體經(jīng)濟效益。

3.4加強各方協(xié)調(diào)，提高工作效率

在項目建設(shè)過程中，由于整總包項目中的不同類型，會出現(xiàn)分包情況，項目在開發(fā)過程中通常存在一定的聯(lián)系，這就要求在項目建設(shè)中，必須要將每個環(huán)節(jié)實行有效連接，使每個項目單位組合成一個有機整體。建設(shè)單位應(yīng)進一步明確單位施工環(huán)節(jié)中的權(quán)利，以及應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，確保物料供應(yīng)。首先，在工作過程中，應(yīng)建立科學(xué)的項目管理結(jié)構(gòu)，在施工分包合同過程中，建筑不應(yīng)簡單地分成幾個小部分，這會導(dǎo)致協(xié)調(diào)工作更為困難。其次，對建設(shè)單位進行優(yōu)化管理，建立協(xié)調(diào)嚴(yán)格的管理程序，進一步降低對個人的依賴，保證施工質(zhì)量。

4結(jié)束語

近些年來，在城市化進程的逐步推進下，國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進，也取得了可喜的成就。而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制方面依然暴露出諸多問題，無益于建筑事業(yè)的進步，更嚴(yán)重危害了廣大群眾的生命財產(chǎn)安全。

參考文獻：

[1]劉文濤.淺析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略[J].納稅，2017（36）：106.

[2]步函慧.完善房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究[J].門窗，2017（12）：158.

[3]鄭潤來.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].居業(yè)，2017（12）：172+174.

[4]俞星闊.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（35）：145.

（作者單位：鄂州求實工程咨詢有限公司）