電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析

陳美喬 康藝蘋

摘要：電力往往是我國(guó)現(xiàn)階段支柱性的產(chǎn)業(yè)，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展提供了較多的保障。但是，隨之而來的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化也為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，特別是對(duì)電力企業(yè)本身而言，構(gòu)建合理、完善的控制體系，創(chuàng)新及優(yōu)化工程管理是十分重要且必要的。本文主要分析探討了電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略，以供參閱。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理創(chuàng)優(yōu);控制策略

電力工程是社會(huì)的一大產(chǎn)業(yè)，更是社會(huì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。電力工程發(fā)展的好壞影響著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，更對(duì)人們的生活水平和質(zhì)量也有著嚴(yán)重的影響?，F(xiàn)價(jià)段，社會(huì)主義的發(fā)展速度在加快，對(duì)電力企業(yè)的要求也有了明顯的提高。電力企業(yè)要想適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展潮流，就必須在電力工程管理中提升管理的水平，這樣也可以更好的推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。但是電力工程有著其自身的特殊性，有著其復(fù)雜性的特點(diǎn)，電力管理工程中的對(duì)象也很復(fù)雜，我們要首先對(duì)它的一些控制對(duì)象進(jìn)行分析，然后才能找出根源，找出問題所在。

1完善工程項(xiàng)目管理體制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，政府必須加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，業(yè)主、監(jiān)理及承包商都要參與進(jìn)來，實(shí)施“三方”管理體制。工程項(xiàng)目管理體制得到完善以后，應(yīng)不斷加強(qiáng)工程承發(fā)包市場(chǎng)管理，按照電力工程招投標(biāo)承發(fā)包范圍、條件及類型，依法對(duì)招投標(biāo)承發(fā)包活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)工程合同的管理。同時(shí)還能對(duì)工程建設(shè)程序進(jìn)行管理，例如針對(duì)施工圖紙、設(shè)計(jì)文件審查工作、材料與設(shè)備的準(zhǔn)用等，實(shí)施統(tǒng)一體制化管理。要想對(duì)當(dāng)前電力工程管理體制進(jìn)行完善，必須將以下幾方面的工作完成好：首先，完善工程質(zhì)量管理法律法規(guī)體系，包括工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、行政性法規(guī)等;其次，完善工程安全責(zé)任制并保證制度可以落實(shí)到位，其中涉及到工程安全行政領(lǐng)導(dǎo)、參建單位法定代表人等的負(fù)責(zé)制;第三，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行完善，并保證其落實(shí)到位，具體包括項(xiàng)目法定代表人、參建單位代表人及工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)等參與的工程質(zhì)量終身責(zé)任制。

2健全管理制度和方法

管理制度的來源一定要符合工程建設(shè)的實(shí)際需求，我國(guó)最需要的便是一套完全符合國(guó)內(nèi)實(shí)情的制度，這需要通過長(zhǎng)期的積累才能實(shí)現(xiàn)。該工作政府要起到主導(dǎo)作用，有關(guān)部門必需積極的倡導(dǎo)新制度的制定和推行，尤其是在建筑市場(chǎng)的新制度推行上，政府要發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，這對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)的紀(jì)律整頓十分重要。現(xiàn)代工程管理，更加注重對(duì)于管理軟件的運(yùn)用，計(jì)算機(jī)管理軟件的管理方式比人工管理顯然效率更高，也是今后發(fā)展的主流趨勢(shì)。現(xiàn)今電力行業(yè)起主導(dǎo)地位的是傳統(tǒng)的管理觀念，這就展現(xiàn)著我國(guó)電力行業(yè)的管理觀念依然被外表東西主導(dǎo)著，對(duì)實(shí)際功效及內(nèi)涵缺失。因而，亟待革新管理觀念。新思維、新想法要適時(shí)的引進(jìn)，來變革舊有管理體制。另外，管理人員可充分借助現(xiàn)代化技術(shù)來搭建工程管理系統(tǒng)，制定統(tǒng)一的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯報(bào)，質(zhì)量參數(shù)同步更新，監(jiān)測(cè)進(jìn)度變化、統(tǒng)計(jì)結(jié)果自動(dòng)上傳。與西方國(guó)家對(duì)比，我國(guó)管理體系還須要從頭到底的改進(jìn)。新型管理體系的設(shè)立還亟待廣泛參照國(guó)外的管理理念及模式。

3精心管理，創(chuàng)造精品工程

首先，工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的管理，如工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備、工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定、簽訂工程項(xiàng)目承包合同等等，通過對(duì)這些內(nèi)容的管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的具體化，提高工程項(xiàng)目實(shí)施的成功率和高效率，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其次，工程項(xiàng)目實(shí)施階段。對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施階段，最為主要的任務(wù)是明確工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。在這個(gè)階段，由于電力工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)，工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。因此，需要加強(qiáng)各個(gè)部門的組織協(xié)調(diào)，加大對(duì)施工各參與方的管理和協(xié)調(diào)力度，保證工作的順利進(jìn)行。第三，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。對(duì)于竣工階段的管理，主要完成工程項(xiàng)目的試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收方可。

4施工的環(huán)境管理

因電力電工程項(xiàng)目的施工環(huán)境比較復(fù)雜，而電力施工工程時(shí)刻受環(huán)境的影響也很大，復(fù)雜多變的施工環(huán)境將會(huì)在一定程度上影響施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量。暴雨、大雪、冰凍等季節(jié)性災(zāi)害都對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量有影響，要建立高效并且優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，施工方應(yīng)當(dāng)和當(dāng)?shù)氐臍庀蟛块T建立良好的聯(lián)系，通過資料的查詢或調(diào)查電力施工的環(huán)境，進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)施工，保證施工工程的質(zhì)量。

5提高技術(shù)管理能力

電力工程是一項(xiàng)技術(shù)相關(guān)性很強(qiáng)的工程，電力設(shè)施的建設(shè)需要相應(yīng)技術(shù)的支承，所以電力工程管理必須重視對(duì)于技術(shù)的管理。電力單位應(yīng)該充分招攬高技術(shù)人才，強(qiáng)化技術(shù)管理理念，在發(fā)展傳統(tǒng)技術(shù)的同時(shí)，快速更新迭代新技術(shù)。提高技術(shù)人才的薪資，從而提高單位對(duì)高技術(shù)人才的吸引力，在培訓(xùn)方面也要多下功夫，為電力建設(shè)中的技術(shù)管理創(chuàng)造良好的人才環(huán)境和條件。另外，出于成本和效果最優(yōu)考慮，電力單位需要合理的選擇技術(shù)種類、設(shè)備以及材料，有選擇的利用新材料新技術(shù)，做到既優(yōu)化了成本控制，又在工程質(zhì)量和效率方面實(shí)現(xiàn)了提升這種雙贏的效果。

6在電力工程中要提升人的綜合素質(zhì)

施工人員在電力工程有著舉足輕重而定的作用，它是電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的主要決定因素。在這方面，企業(yè)需要加大這方面的投入，重點(diǎn)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才，讓他們熟練掌握專業(yè)方面的知識(shí)，更要培養(yǎng)他們高素質(zhì)的道德水平，要讓他們有責(zé)任心，更要他們懂得團(tuán)結(jié)互助這些道理。而且還有一點(diǎn)是可以實(shí)施樣板引路，這種措施也可以提高效率，減少錯(cuò)誤的發(fā)生。所以人員的綜合素質(zhì)是很重要的，更好的實(shí)現(xiàn)電力工程創(chuàng)優(yōu)。

7結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程管理創(chuàng)優(yōu)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，可能會(huì)受到很多方面因素的影響，因此僅靠理論分析遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要在未來的實(shí)踐工作中不斷對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累，并注意加強(qiáng)對(duì)管理策略及相關(guān)影響因素的重視，不斷對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，最終使電力創(chuàng)優(yōu)工程得到真正的實(shí)現(xiàn)。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)漳州供電公司）