探討做好電力工程建設(shè)管理的有效策略

摘要：電力工程建設(shè)管理就是指工程的組織建設(shè)者運用系統(tǒng)的工程管理理論和方法，對電力工程建設(shè)實行全過程以及全方位的管理。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展和改革，電力企業(yè)的工程建設(shè)管理也要適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，在實踐中探索出適合自身發(fā)展的有效策略。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)管理;有效策略

1電力工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容

1.1質(zhì)量管理

電力工程質(zhì)量是衡量當?shù)厝藗兩钏降募敖?jīng)濟發(fā)展速度水平的標準之一。從最初的電力工程規(guī)劃就一定要對施工草圖和工程資料進行系統(tǒng)的分析和評價，并且要全程跟蹤施工進程，要保障施工的質(zhì)量和進度，以便于做到對突發(fā)問題的處理更加及時。在電力工程竣工之后，還應(yīng)對其進行驗收，驗收過程中應(yīng)當嚴格根據(jù)國家規(guī)定的驗收標準來執(zhí)行，同時還應(yīng)統(tǒng)一管理工程的驗收資料。

1.2技術(shù)管理

專業(yè)技術(shù)和工種一定要在工程具體的施工過程中得到充分的運用，因此工程的技術(shù)管理就要加大管理力度，也因此對于技術(shù)人員的資料和工程文件也要做到分類。此外，還應(yīng)持續(xù)地加大對技術(shù)設(shè)備的維保引進力度以及對新技術(shù)的學習培訓力度。

1.3安全管理

安全管理就是針對電力工程中的危險性而言的了。電力工程過程中的施工安全對于施工人員和施工方都是極其重要的，電力工程建設(shè)的安全管理主要就是防控、分析并處理施工過程中潛在的危險因素，同時讓施工人員樹立強烈的安全意識，使他們能夠?qū)Π踩┕ぶ贫燃右試栏褡裱ｋ娏こ探ㄔO(shè)的安全管理還包括管理工程資料以及對施工人員進行安全考核與檢查等。加大對電力工程建設(shè)的安全管理力度，可以有效地控制電力工程建設(shè)的風險，進而確保電力工程的安全施工，使施工質(zhì)量實現(xiàn)全面的提升。

2電力工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀

2.1缺乏完善的質(zhì)量管理體系

雖然質(zhì)量問題對于各行業(yè)而言是一個非常重要的部分，但是大部分電力工程建設(shè)單位卻往往會將電力工程建設(shè)過程中的質(zhì)量問題給忽略掉，大多數(shù)電力工程建設(shè)企業(yè)都缺少一個較為完善的質(zhì)量管理體系，從而導致在出現(xiàn)質(zhì)量問題之后，電力工程建設(shè)企業(yè)無法科學、有效地進行把控與管理。再加上電力工程屬于一項技術(shù)含量較高且繁雜、巨大的綜合性電力工程，這也是造成電力工程建設(shè)在質(zhì)量管理方面存在缺陷的一個重要原因。

2.2欠缺風險管理意識

電力工程的建設(shè)可以說是到處都存在著風險，從立項到資金投入到工程完工每一個環(huán)節(jié)都存在風險，包括可能發(fā)生的風險和潛在的風險，電力工程建設(shè)的風險可以說呈現(xiàn)多樣化，也就是說電力工程的建設(shè)不僅僅只存在一種風險，當中有很多風險因素作用于工程的建設(shè)中，任何一種風險的發(fā)生都可能導致工程建設(shè)的失敗，比如經(jīng)濟風險、建設(shè)的自然環(huán)境所帶來的風險，法律風險、政治風險等，但是其風險通過采用一定的手段卻是可以規(guī)避的。但是當前我國電力工程建設(shè)的承包商卻缺乏基本的風險管理意識，而且我國很多的電力工程建設(shè)的承建公司都缺乏基本的風險評估體系，其風險的評估缺乏可行性的數(shù)據(jù)作為支撐，很多的投資決策完全憑個人的經(jīng)驗及個人的感覺，其風險管理存在盲目性。

2.3缺乏準確的資金預算

由于受到多方面因素的影響，有一個十分嚴重的問題存在于我國電力工程的建設(shè)管理之中，即建設(shè)方、投資方以及建成后的運營方未對電力工程前期環(huán)節(jié)的造價管理及預算加以重視，在此過程中，也缺少專業(yè)人員對資金進行管理與預算，如此一來，便極易導致建設(shè)方、投資方以及建成后的運營方形成一種“走一步算一步”的思想意識，“先建設(shè)，后算賬”的現(xiàn)象也必將隨之出現(xiàn)。如果電力工程建設(shè)缺乏準確的資金預算，那么勢必會嚴重地影響電力工程的建設(shè)質(zhì)量及進度，同時也勢必會導致預算過多的情況出現(xiàn)。如果電力工程建設(shè)缺乏準確的資金預算，那么必將需要更多的資金投入于后續(xù)的施工過程中，而更多資金的追加必將導致承包商出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況，以次充好和偷工減料的情況也必將隨之出現(xiàn)，這樣的話，原本規(guī)劃好的電力工程建設(shè)必將無法如期完工。

3管理策略的研究

3.1健全電力工程建設(shè)的質(zhì)量

管理體系要健全電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系，而且要對人員配置和組織結(jié)構(gòu)進行具體的分析，對每個人的任務(wù)和職責權(quán)限加以明確的界定并且對各項任務(wù)的財力、物力、程序等有一個明確的初稿、針對人員配置和組織結(jié)構(gòu)兩個方面要做的符合特定的環(huán)境，也要加打?qū)M織結(jié)構(gòu)的分層管理。爭取最大程度的加大對質(zhì)量的控制力度。

3.2對工程實施安全管理

落實和監(jiān)督是實施安全管理的關(guān)鍵。在工程施工開始時，先成立安全管理組織機構(gòu)，明確各人的分工和責任，根據(jù)項目的施工特點，具體落實制定的安全管理制度。主要措施有：第一，項目的安全教育工作要普及到每一個進入項目部的施工人員;第一，要求安監(jiān)部門加大平常安監(jiān)工作的力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患要馬上處理，給與安監(jiān)部門充分的獎罰權(quán)利;第一，嚴格執(zhí)行專業(yè)施工的站班交底和作業(yè)指導書，在進行重大的施工案交底工作時，必須要有交底人和被交底人的簽字。

3.3做好預算管理

預算管理不管是對企業(yè)的長遠發(fā)展還是對工程項目建設(shè)的順利完成都具有重要的作用，具有較強的全面控制力和約束力，不僅是一種管理制度和控制方略，更是一種管理理念。資金預算是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，它是企業(yè)協(xié)調(diào)的工具、控制的標準、考核的依據(jù)，是推行企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化和科學化的基礎(chǔ)，也是促進企業(yè)各級經(jīng)營管理人員自我約束、自我發(fā)展的有效途徑。

4結(jié)語

為了確保我國電力工程建設(shè)的順利實施，做好電力工程的建設(shè)管理就顯得非常有必要，所以我們必須將電力工程建設(shè)的預算管理落實好，還應(yīng)當對電力工程建設(shè)中存在的風險進行合理的規(guī)劃，同時還應(yīng)當對電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系加以健全，進而推動我國電力工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)大同供電公司靈丘縣供電分公司）

作者簡介：付慶美（1985.9-），男，河北陽原人，華北電力大學電氣工程學院碩士，研究方向：電氣工程領(lǐng)域。