淺談建筑工程施工進度的控制與管理

摘?要：最近幾年，我國城市化發(fā)展腳步不斷加快，這也使得建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展規(guī)模不斷擴大，成為我國社會經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。由于建筑工程項目規(guī)模較大，施工周期較長，因此對其施工進度進行準確控制是非常有必要的，同時，施工進度的控制情況也會直接影響到工程建設(shè)的經(jīng)濟效益以及社會效益?；诖?，本文嘗試對建筑工程施工進度的控制與管理進行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進度;控制與管理

目前來看，我國建筑工程結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，施工難度也不斷加大，在施工活動展開的過程中，需要有大量的人力、物力對其進行支持，同時也具有一定的風(fēng)險性。為了保證建筑工程的施工安全以及施工質(zhì)量，在對施工工藝進行不斷優(yōu)化的同時，還應(yīng)該進一步提升施工進度控制以及管理力度。

一、 進行建筑工程施工進度控制以及管理的必要性

首先，可以保證工程項目按時竣工。對于施工單位而言，項目建設(shè)周期的安排情況會直接影響到自身經(jīng)濟效益以及社會效益，一般情況下，建設(shè)單位與施工單位都會就工程竣工期限達成一致，以此來實現(xiàn)按期交付工程。在展開建筑工程項目建設(shè)施工過程中，應(yīng)該注意做好每一個環(huán)節(jié)以及步驟的監(jiān)管工作，一旦在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)該對其進行及時糾正。通過對工程項目施工進度的有效控制以及管理保證了工程可以按時竣工;其次，實現(xiàn)了工程項目經(jīng)濟效益的最大化。無論是對于施工單位還是建設(shè)單位來說，建筑工程項目的建設(shè)施工主要是為了獲得理想的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)在行業(yè)中獲得更加廣闊的發(fā)展空間。對于建筑工程項目建設(shè)施工而言，是一個相對復(fù)雜的過程，在實際展開的過程中會涉及多個環(huán)節(jié)步驟，并且存在一定的不穩(wěn)定性，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況。對于施工方來說，在展開建筑工程施工進度控制以及管理工作的時候，應(yīng)該盡量避免施工材料以及施工資金浪費情況的出現(xiàn)，這也是保證項目工程建設(shè)經(jīng)濟效益的基本前提;最后，有助于提升建筑工程項目質(zhì)量。在進行工程建設(shè)的過程中，只有保證施工質(zhì)量才能夠保證項目建設(shè)有實際意義。通過對施工進度進行有效控制以及管理的方式實現(xiàn)了對工程各個施工環(huán)節(jié)的準確把握，對于工程項目的了解也更加透徹，從而使得工程建設(shè)施工質(zhì)量得到了保證。

二、 建筑工程施工進度的控制與管理措施

（一）制定規(guī)范化的工程進度管理體系

在展開建筑工程項目施工的過程中，當?shù)卣毮懿块T應(yīng)該充分意識到自身肩上的重要責(zé)任，對工程進度管理體系進行完善，提升自身的施工進度控制以及管理的綜合意識。在進行工程建設(shè)進度控制與管理體系制定的時候，應(yīng)該應(yīng)用多級管理模式，多角度、全方位的開展施工進度控制與管理工作。提升對工程施工進度的管理力度，可以有效起到對現(xiàn)場施工人員以及管理人員行為舉止進行約束的作用，這樣一來也使得施工工作的展開更加順利。因此，要將完善管理體系放在重要位置。

（二）對施工進度進行細化管理

在展開施工管理工作的時候，應(yīng)該注意將細化管理的理念落實到其中，要對整個施工過程中所涉及的各個施工環(huán)節(jié)進行細化分解，根據(jù)工程項目的實際建設(shè)情況以及建設(shè)難度的不同來制訂施工計劃，從而實現(xiàn)對工程施工進度的有效控制。在對施工進度進行安排的時候，應(yīng)該對施工合同的各項條款規(guī)定有充分了解，嚴格按照合同中的要求來展開管理工作。在對工程施工項目進行分析的時候，應(yīng)該制定出完善的、可操作強的進度方案，嚴格按照方案來展開施工進度的控制以及管理工作。同時，在進行施工計劃制定的時候，還應(yīng)該充分考慮到本次工程項目建設(shè)的成本投入情況以及專業(yè)技術(shù)應(yīng)用水平等等，從而保證施工進度計劃的可行性。

（三）做好人員管理以及物資供應(yīng)

在正式展開建筑工程施工之前，應(yīng)該先到施工現(xiàn)場對實際情況進行調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場情況來仔細核對圖紙，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在問題應(yīng)該及時將其上報給上級管理部門，從而實現(xiàn)對設(shè)計圖紙的及時調(diào)整。同時，在正式展開項目工程施工之前，還應(yīng)該對相關(guān)施工技術(shù)人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要包括專業(yè)的施工技術(shù)，同時還包括本次工程項目建設(shè)的理念以及施工現(xiàn)場基本情況等等。這樣一來，不僅可以提升自身的專業(yè)技能水平，同時還可以實現(xiàn)對建設(shè)施工項目各個施工環(huán)節(jié)的有效掌握，使得施工進度管理工作的展開有了切實的依據(jù)。對于技術(shù)人員來說，應(yīng)該對招標文件中的內(nèi)容有清晰具體的了解，將各項規(guī)定以及硬性指標牢記于心。對于工程建設(shè)來說，保證物資供應(yīng)才能保證施工進度不會受到影響，在對物資供應(yīng)情況進行安排的時候，應(yīng)該做好材料以及設(shè)備的準備工作，同時還要做好質(zhì)量檢測，這樣才能保證后期施工工作在展開的時候可以對各種施工物資進行合理應(yīng)用，同時也使得施工進度以及質(zhì)量得到了保證。

三、 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升，我國城市化發(fā)展速度不斷加快，在這樣的時代背景之下，建筑行業(yè)的發(fā)展進入到了一個新的階段，行業(yè)市場規(guī)模不斷擴大，但是與此同時行業(yè)內(nèi)部的競爭力也在不斷提升。面對現(xiàn)階段如此激烈的市場競爭，企業(yè)方面應(yīng)該注意對施工質(zhì)量以及進度進行有效控制，一旦進度計劃的實用性以及科學(xué)性沒有得到保證，勢必會對建設(shè)單位的長久穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生一定影響。

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作者簡介：毛翔，中恒建設(shè)集團有限公司。