淺談進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

摘?要：在建筑項(xiàng)目施工中，進(jìn)度管理水平影響著整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度效率和質(zhì)量水平。加強(qiáng)進(jìn)度管理工作，能夠提升建筑工程施工效率，縮短施工周期，保證施工質(zhì)量。本文通過對(duì)進(jìn)度管理在建筑工程管理中應(yīng)用的重要性進(jìn)行闡述，提出合理有效的提升進(jìn)度管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程管理;應(yīng)用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也有了更多的發(fā)展空間。建筑項(xiàng)目施工包含了很多重要的施工內(nèi)容，其中進(jìn)度管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，并且對(duì)工程的建設(shè)具有重要意義。進(jìn)度管理的實(shí)施是對(duì)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)行有組織有計(jì)劃的科學(xué)運(yùn)用，首先要認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理在建筑工程管理的重要性，把進(jìn)度管理放在首要考慮位置，提升進(jìn)度管理在各個(gè)環(huán)節(jié)的水平，使得整個(gè)建筑工程有條不紊地進(jìn)行。

一、 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

（一）合理安排施工工期

施工前期的準(zhǔn)備階段，需要根據(jù)工程的規(guī)模及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)操作制定合理的施工工期安排，以保證在每個(gè)階段都不會(huì)造成嚴(yán)重的提前或滯后。而且有效的進(jìn)度管理能夠縮短工期，保證在各個(gè)階段有效節(jié)省時(shí)間，避免不必要的成本浪費(fèi)，使整個(gè)建筑施工順利進(jìn)行。

（二）有效控制施工成本

建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)龐大的工程，周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜、資金消耗大，工作人員十分重視工程的進(jìn)度管理，控制工程的實(shí)際造價(jià)，以防止與估算成本造成很大差距，給經(jīng)濟(jì)效益帶來影響。施工成本的控制與工期有直接關(guān)聯(lián)，各個(gè)階段的延長(zhǎng)都會(huì)造成成本的浪費(fèi)，只有加強(qiáng)進(jìn)度管理，優(yōu)化施工進(jìn)程，才能保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，達(dá)成建筑施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（三）提升建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程項(xiàng)目投入大，最終的建設(shè)成果是為了帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)際的施工過程中，會(huì)存在很多阻礙因素，給建筑管理及進(jìn)度管理帶來一些困難。合理規(guī)劃進(jìn)度管理，每個(gè)階段都按照時(shí)間進(jìn)度完成，監(jiān)控施工成本的使用，確保施工整體的安全性和穩(wěn)定性，避免影響施工質(zhì)量的不良因素出現(xiàn)，達(dá)成更高質(zhì)量的施工水平，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

二、 進(jìn)度管理應(yīng)用的控制策略

（一）完善進(jìn)度管理制度

建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，也需要各項(xiàng)管理制度不斷進(jìn)行完善和創(chuàng)新，通過不斷完善建筑施工管理內(nèi)部的進(jìn)度管理機(jī)制，發(fā)揮進(jìn)度管理的重要作用。進(jìn)度管理工作需要建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)共同配合、相互監(jiān)督。對(duì)施工人員的管理主要注重對(duì)其專業(yè)技能的增強(qiáng)，加強(qiáng)施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣可以讓施工人員做到按照規(guī)定進(jìn)行施工，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的安全施工和按期完成。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提升施工效率，保證施工時(shí)間、控制施工成本。總之，完善進(jìn)度管理制度需要根據(jù)實(shí)際施工情況展開，才能做到實(shí)際的優(yōu)化和提升。

（二）制訂合理科學(xué)的施工組織計(jì)劃

在實(shí)際施工的前期階段，要制訂合理的施工計(jì)劃，各個(gè)施工環(huán)節(jié)可以根據(jù)施工組織計(jì)劃有序地實(shí)施。在整個(gè)組織計(jì)劃中，最先控制施工前期的勘測(cè)工作，為施工提供準(zhǔn)確充分的依據(jù)。其次，就是對(duì)施工內(nèi)容和施工人員的組織安排，包括各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員、施工時(shí)間、施工材料等進(jìn)行合理的安排與設(shè)計(jì)。最后也要合理控制施工難度，以保證工程在預(yù)期計(jì)劃內(nèi)能夠順利建設(shè)，這樣從整體上將準(zhǔn)備工作合理安排，施工人員按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工材料及機(jī)械設(shè)備的管理

在實(shí)際的施工進(jìn)程中，因?yàn)槭┕げ牧系馁|(zhì)量或供應(yīng)不足問題，或者是由于機(jī)械設(shè)備使用出現(xiàn)故障都會(huì)給施工進(jìn)度造成一定程度的影響，導(dǎo)致進(jìn)度滯后或者停工的現(xiàn)象。管理人員在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，也需要對(duì)施工材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制，把這些因素也考慮在進(jìn)度管理的內(nèi)容中去。首先，根據(jù)施工環(huán)節(jié)和施工工藝的選用，選擇合理的材料和設(shè)備，并嚴(yán)格做好材料采購(gòu)、設(shè)備配件等進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量檢測(cè)工作。其次，在施工過程中，要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，如果出現(xiàn)任何問題，可以及時(shí)進(jìn)行檢修，減少設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。

（四）加強(qiáng)相關(guān)工作人員的管理水平

在建筑工程施工過程中有很多組成人員，所以也存在著很多人為因素的影響。針對(duì)這一問題，需要加強(qiáng)對(duì)施工的組成人員的科學(xué)管理。主要的管理人員占少數(shù)，首先是需要管理人員具備協(xié)調(diào)和組織管理能力，不斷進(jìn)行管理的系統(tǒng)提升，并積極深入現(xiàn)場(chǎng)積累管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理模式，努力完善管理制度。施工人員是建筑工程施工主體人員，需要提高施工人員的進(jìn)度控制思想，不斷提升施工人員的整體專業(yè)素質(zhì)水平，減少因?yàn)槿藶榈墓ぷ餍傅』蚴д`造成的工期拖延情況，還可以采取獎(jiǎng)懲制度來提高工作人員的積極性。

（五）加強(qiáng)進(jìn)度管理信息化建設(shè)

當(dāng)前，信息技術(shù)發(fā)展迅速、應(yīng)用廣泛，數(shù)字化技術(shù)和智能傳感技術(shù)也有效應(yīng)用到建筑施工領(lǐng)域。信息化的管理可以提高整體項(xiàng)目管理的水平，無論是對(duì)施工圖紙繪制的準(zhǔn)確性，還是利用監(jiān)控設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)與施工人員的即時(shí)性，根據(jù)智能化數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，都是非常規(guī)范和高效的。不斷加強(qiáng)信息化管理建設(shè)，落實(shí)信息化在進(jìn)度管理中的應(yīng)用，將科學(xué)技術(shù)與進(jìn)度管理有效融合，互相促進(jìn)，進(jìn)行有效監(jiān)督，保障施工進(jìn)度。

三、 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們已經(jīng)知道進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要作用，所以，有關(guān)部門必須加強(qiáng)在建筑工程管理中進(jìn)度管理的力度，提升進(jìn)度管理水平，通過完善進(jìn)度管理制度、制訂科學(xué)的施工計(jì)劃、加強(qiáng)施工材料及設(shè)備的管理、加強(qiáng)相關(guān)工作人員的管理、落實(shí)信息化管理工作等有效應(yīng)用措施，不斷改善進(jìn)度管理工作中存在的問題，以保證建筑工程施工順利進(jìn)行，如期完成，保證施工質(zhì)量，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者簡(jiǎn)介：戢斌，中恒建設(shè)集團(tuán)有限公司。