基于電力大數(shù)據(jù)的配電網(wǎng)同期線損管理

劉靜

【摘 ?要】電力企業(yè)應(yīng)該將重視線損的產(chǎn)生、影響、預(yù)防和管理等相關(guān)問(wèn)題，這是提升電力配電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性、安全性、經(jīng)濟(jì)性的前提和基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】電力;大數(shù)據(jù);配電網(wǎng);同期線損

引言

線損率是評(píng)估電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行及管理水平的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)，如果不及時(shí)采取有效措施降損，不僅會(huì)造成電能浪費(fèi)，還有可能威脅到電網(wǎng)運(yùn)行的安全性與可靠性。目前，傳統(tǒng)抄表只能看到每個(gè)月線損率的波動(dòng)，無(wú)法實(shí)時(shí)展現(xiàn)供、售電量情況，導(dǎo)致線損管理中出現(xiàn)的問(wèn)題難以發(fā)現(xiàn)，線損對(duì)電網(wǎng)的監(jiān)控與指導(dǎo)作用不明顯?；陔娏Υ髷?shù)據(jù)的配電網(wǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)配網(wǎng)）同期線損通過(guò)對(duì)各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源的實(shí)時(shí)融合，對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行分區(qū)、分壓、分元件和分臺(tái)區(qū)模型設(shè)定，通過(guò)各類(lèi)模型的計(jì)算、分析，查找出線損異常的原因并及時(shí)處理，從而提高配網(wǎng)線損的精益化管理。

1電力配電網(wǎng)線損的基本原因

1.1電力企業(yè)電力配電網(wǎng)線損管理缺乏整體性

當(dāng)前電力企業(yè)在電力配電網(wǎng)線損管理工作中更多地采取局部分割的方式，缺乏整體的管理意識(shí)和鮮明的管理方向，這導(dǎo)致電力配電網(wǎng)線損的管控措施、技術(shù)操作難以取得良好的效果。特別在電力配電網(wǎng)線損管理的工作范圍、責(zé)任認(rèn)定、管理權(quán)限方面更是缺乏必要的規(guī)范和相應(yīng)的對(duì)策，導(dǎo)致電力配電網(wǎng)線損管理工作不能做到目標(biāo)明確、措施得力、應(yīng)對(duì)有方，出現(xiàn)了管理和經(jīng)營(yíng)、線損和運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)和效益之間產(chǎn)生巨大的差距和矛盾，既不利于電力配電網(wǎng)線損管理工作的順利開(kāi)展，也制約電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)、安全、社會(huì)等各類(lèi)基本和重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和達(dá)成。

1.2電力企業(yè)電力配電網(wǎng)降損缺乏必要的手段

電力企業(yè)降低和控制電力配電網(wǎng)線損應(yīng)該依靠技術(shù)和管理兩個(gè)基本路徑，而電力企業(yè)在電力配電網(wǎng)線損調(diào)控中長(zhǎng)期處于被動(dòng)局面，只能根據(jù)已經(jīng)出現(xiàn)的電力配電網(wǎng)線損進(jìn)行簡(jiǎn)單的調(diào)查、分析，并不能針對(duì)電力配電網(wǎng)線損產(chǎn)生的客觀原因而采取必要的措施和手段，這造成電力配電網(wǎng)線損長(zhǎng)期居高不下。一方面，電力企業(yè)在技術(shù)方面缺乏電力配電網(wǎng)降損的手段，不能根據(jù)電力學(xué)的理論和輸配電實(shí)際進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化和創(chuàng)新，出現(xiàn)理論線損值和實(shí)際值之間巨大的差距，在基礎(chǔ)技術(shù)層面造成了降損的客觀與基礎(chǔ)問(wèn)題。另一方面，電力企業(yè)在管理環(huán)節(jié)缺乏電力配電網(wǎng)減損的措施，企業(yè)決策者、技術(shù)人員、管理人員和其他基本員工沒(méi)有看到管理作為電力配電網(wǎng)線損調(diào)控的基本價(jià)值和意義，不能?chē)?yán)格執(zhí)行電力配電網(wǎng)線損的管理制度和措施，在電力配電網(wǎng)運(yùn)行中難于消除人為、環(huán)境等各方面的影響，產(chǎn)生了巨大的電力配電網(wǎng)線損。

1.3電力企業(yè)電力配電網(wǎng)系統(tǒng)落后

電力配電網(wǎng)系統(tǒng)本身也是產(chǎn)生能耗和線損的重要原因，其主要表現(xiàn)有：一是，電力配電網(wǎng)布局不合理，特別是關(guān)鍵位置的布控和核心點(diǎn)位的設(shè)置存在很大的缺陷與隱患，難于適應(yīng)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，甚至?xí)趯?shí)際的電力配電網(wǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)超負(fù)荷、空載等問(wèn)題，大大提升了電力配電網(wǎng)線損水平。二是，電力配電網(wǎng)荷載量設(shè)計(jì)不科學(xué)，不能根據(jù)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要進(jìn)行電力配電網(wǎng)的荷載調(diào)整，不能提前進(jìn)行電力配電網(wǎng)的預(yù)先規(guī)劃和設(shè)計(jì)，導(dǎo)致電力配電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行中產(chǎn)生容量過(guò)低、半徑過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題，在用電數(shù)量和用戶數(shù)量持續(xù)增加的情況下造成電力配電網(wǎng)線損的持續(xù)增加。三是，電力配電網(wǎng)中各設(shè)備和功能系統(tǒng)技術(shù)性能落后，在很多電力企業(yè)存在著電力配電網(wǎng)設(shè)備和系統(tǒng)改造和換代上的歷史陳欠，電力配電網(wǎng)中老舊設(shè)備和落后設(shè)施在運(yùn)行中表現(xiàn)出能耗過(guò)大的實(shí)際問(wèn)題，最終造成電力配電網(wǎng)負(fù)荷中產(chǎn)生巨大線損。

2高壓配電網(wǎng)線損管理方式

有效的管理方式，科學(xué)規(guī)劃高壓配電網(wǎng)，能夠較好地避免高壓配電網(wǎng)線損的加大。為有效管理高壓配電網(wǎng)線損，應(yīng)從合理優(yōu)化配電網(wǎng)狀態(tài)、認(rèn)真做好高壓配電網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)、采用配套設(shè)備運(yùn)行高壓配電網(wǎng)、控制好供電線路的電壓平衡、加大人才培養(yǎng)5個(gè)方面著手。合理優(yōu)化配電網(wǎng)狀態(tài)，合理規(guī)劃傳輸線路，正確選擇導(dǎo)線型號(hào)，保證高壓配電網(wǎng)在設(shè)計(jì)之初具有最低的線損;在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好配電網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)，避免高壓配電網(wǎng)設(shè)備老化，主動(dòng)對(duì)配電網(wǎng)變壓器進(jìn)行維護(hù)，對(duì)不同設(shè)備進(jìn)行檢修，避免配電網(wǎng)過(guò)載或欠載運(yùn)行;采用配套設(shè)備進(jìn)行高壓配電網(wǎng)運(yùn)行，避免在高壓配電網(wǎng)中出現(xiàn)“小馬拉大車(chē)”和“大馬拉小車(chē)”的情況;基于供電線路三相平衡計(jì)算，避免電負(fù)荷過(guò)于集中，平衡供電線路，防止高壓配電網(wǎng)線損加大;加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升高壓配電網(wǎng)人員的技能，使每一名工作人員具有降線損的基本意識(shí)。

3管理和降低電力配電網(wǎng)線損的具體措施

3.1提升電力企業(yè)電力配電網(wǎng)線損管理工作整體性

首先在電力企業(yè)內(nèi)部建立起整體管理的電力配電網(wǎng)線損控制體系，有效突破傳統(tǒng)電力配電網(wǎng)線損管理工作中局部分割、部門(mén)阻礙等弊端和缺陷，將科學(xué)控制和管理電力配電網(wǎng)線損做鮮明方向和目標(biāo)明確在電力企業(yè)各項(xiàng)工作之中，做到對(duì)管控措施不斷落實(shí)、技術(shù)操作全面強(qiáng)化，整體上確保電力配電網(wǎng)線損管理的質(zhì)量和效率。其次，在管理工作中應(yīng)該針對(duì)電力配電網(wǎng)線損的客觀成因制定出工作范圍、責(zé)任體系、管理系統(tǒng)等各主要環(huán)節(jié)和機(jī)制，采取整體強(qiáng)化、規(guī)范執(zhí)行和嚴(yán)格管理的方式將電力配電網(wǎng)線損管理工作落實(shí)到電力企業(yè)全部工作體系之中。

3.2強(qiáng)化電力企業(yè)電力配電網(wǎng)降損的措施和手段

電力企業(yè)進(jìn)行電力配電網(wǎng)線損控制和管理要有必要的平臺(tái)和基礎(chǔ)，針對(duì)電力配電網(wǎng)線損產(chǎn)生的客觀原因和內(nèi)在規(guī)律，研究認(rèn)為電力企業(yè)進(jìn)行電力配電網(wǎng)線損管理要強(qiáng)化和依靠技術(shù)與管理這兩個(gè)基本路徑和手段。首先，要圍繞技術(shù)應(yīng)用和管理體系全面而系統(tǒng)地進(jìn)行電力配電網(wǎng)線損的分析、調(diào)查和研究，確定電力配電網(wǎng)線損產(chǎn)生的系統(tǒng)原因、客觀要素和影響因素，以此來(lái)確定技術(shù)和管理手段應(yīng)用的著眼點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。一方面，電力企業(yè)要加大對(duì)電力配電網(wǎng)降損的技術(shù)投入，將新電力學(xué)、輸配電技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際電力配電網(wǎng)線損管理工作之中，有效縮小線損理論值和實(shí)際值之間的差距，在基礎(chǔ)技術(shù)層面上實(shí)現(xiàn)對(duì)電力配電網(wǎng)線損的有效控制。另一方面，要重點(diǎn)強(qiáng)化管理體系和管理環(huán)節(jié)，要將管理作為電力企業(yè)決策者、管理者、技術(shù)人員、基本員工的共同認(rèn)知和基本方向，全面遵循和系統(tǒng)執(zhí)行電力配電網(wǎng)線損管理的制度、措施和方法，消除電力配電網(wǎng)運(yùn)行中人為因素、環(huán)境影響等各類(lèi)要素，有效控制電力配電網(wǎng)線損的水平。

3.3提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

基于大數(shù)據(jù)的配網(wǎng)同期線損管理摒棄了傳統(tǒng)人為抄表、統(tǒng)計(jì)線損的模式，解放了生產(chǎn)力。通過(guò)實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)分析發(fā)現(xiàn)高損原因并及時(shí)處理，有效的解決了因錯(cuò)抄、漏抄表、用戶竊電及違規(guī)用電等導(dǎo)致的電能損耗，提高了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

在電力大數(shù)據(jù)支撐下的同期線損，可以實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)線損的還原歸真，促進(jìn)企業(yè)的線損管理工作有效開(kāi)展，提升線損精益化管理水平。大數(shù)據(jù)的支撐能夠確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，真實(shí)的線損情況可以體現(xiàn)出線損管理中的諸多問(wèn)題，反映電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的真實(shí)水平，對(duì)于提高配網(wǎng)運(yùn)行的安全性和可靠性具有非常重要的作用，對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有著重要意義。因此，基于電力大數(shù)據(jù)的配網(wǎng)同期線損管理對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響和作用。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)山西省陽(yáng)泉市盂縣供電公司）