國企人力資源薪酬福利機(jī)制改善探究

摘?要：國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。薪酬福利機(jī)制關(guān)乎企業(yè)員工的切身利益和企業(yè)的健康有序運行，可以通過對國有企業(yè)資源的合理化配置達(dá)到激勵企業(yè)員工、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的作用。本文通過對國有企業(yè)人力資源模塊中的薪酬福利機(jī)制進(jìn)行探討，達(dá)到相關(guān)啟示作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源;薪酬福利;激勵機(jī)制

一、 前言

伴隨我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，作為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成，國有企業(yè)的發(fā)展被廣泛的關(guān)注與重視。為提升國有企業(yè)效能，提高國有企業(yè)增值保值能力，國有企業(yè)的現(xiàn)有機(jī)制應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖屯晟苼磉m應(yīng)現(xiàn)有社會的發(fā)展。在其中，薪酬福利機(jī)制作為國有企業(yè)人力資源管理模塊中的核心部分對于企業(yè)員工有著重要的激勵作用，會起到提升企業(yè)員工的工作動力和價值感，繼而達(dá)到促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展的積極意義。因此，如何改善國有企業(yè)人力資源的薪酬福利機(jī)制的探究就具備重要的意義。

二、 國企人力資源薪酬福利機(jī)制存在的問題

（一）薪酬激勵機(jī)制應(yīng)用不夠具體

在部分國有企業(yè)的薪酬構(gòu)成中，往往重視薪酬的保障功能，而忽視其激勵的作用，沒有按照員工的績效情況、表現(xiàn)情況對薪酬進(jìn)行二次的分配和獎勵，甚至有部分而企業(yè)將與員工的績效工資與基本工資等同發(fā)放，使得薪酬不僅未達(dá)到既定激勵作用，還會引起員工的不滿，降低工作的積極性，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營造成不良的影響。

（二）薪酬分配制度不盡合理

部分國企的觀念相對守舊，改革意愿低，創(chuàng)新性不足。在薪酬福利方面往往沿用以往的等級制度，企業(yè)的高管和管理人員與個員工之間的薪酬數(shù)量的相差較大，同等級的員工之間薪酬也存在個不明晰的差距。在這樣的現(xiàn)狀之下，新進(jìn)企業(yè)的員工往往積極性較低，對于企業(yè)的參與度不高，未對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，離職的可能性較高，對于企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略有一定的影響，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）薪酬監(jiān)督管理有待提升

薪酬福利機(jī)制與員工息息相關(guān)，是員工切身利益的主要體現(xiàn)。它的分配制度是企業(yè)公平性、公開性的一項重要體現(xiàn)。但是因為部分國有企業(yè)在薪酬福利發(fā)放上缺乏有效的監(jiān)督管理，造成了企業(yè)在薪酬福利監(jiān)督方面沒有能夠從員工實際出發(fā)，一定程度上影響了員工工作的積極性和滿意度;還有的企業(yè)未將監(jiān)管落到實處，或者各項監(jiān)督機(jī)制流于形式，不僅給員工帶來了情緒，還會對企業(yè)的內(nèi)部管理，外部形象帶來非常不利的影響。

（四）薪酬考核激勵機(jī)制有待完善

部分國有企業(yè)在薪酬考核方面存在考核方式單一、考核標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng)的情況，在薪酬考核方面往往以員工業(yè)績?yōu)閰⒖?，而忽視了員工的360度評價和在人品素養(yǎng)、能力技能等方面的考核，對員工的個人發(fā)展和企業(yè)的風(fēng)評導(dǎo)向產(chǎn)生明顯的傾向性;其次，在對員工考核的過程中，部分企業(yè)存在家長式的管理，存在一言堂的現(xiàn)象，員工的考核取決于主要領(lǐng)導(dǎo)層面的意見，一定程度上影響了薪酬考核對員工的激勵作用發(fā)揮。

三、 國企人力資源薪酬福利機(jī)制的應(yīng)對措施

（一）完善薪酬機(jī)制，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)與企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃基礎(chǔ)上對自身的薪酬機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善和改革，結(jié)合員工的實際情況對員工未來的職業(yè)發(fā)展、上升渠道、擬定相關(guān)的制度，按照計劃對企業(yè)內(nèi)部的崗位設(shè)置進(jìn)行梳理和規(guī)范，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系，使其能夠適合企業(yè)目前所處的環(huán)境，順應(yīng)社會目前發(fā)展方向，應(yīng)對現(xiàn)有的競爭形式，為企業(yè)未來的發(fā)展提供強(qiáng)大的驅(qū)動力。

（二）優(yōu)化分配模式，使企業(yè)的薪酬福利和績效掛鉤

部分國有企業(yè)的薪酬模式主要以基本工資和績效工資這兩種工資形式，較為單一，忽略了員工個人的長期發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益。這部分國企在薪酬改革中應(yīng)當(dāng)將股權(quán)和期權(quán)等長期的薪酬模式引入到現(xiàn)有的薪酬中，將短期福利與長期福利進(jìn)行有效融合。在制定企業(yè)薪酬發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工進(jìn)行工作過程和個人能力的考核評估，使企業(yè)的薪酬福利與個人績效相掛鉤，有效的引導(dǎo)員工明確努力方向和發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)個人的力量。

（三）加強(qiáng)薪酬監(jiān)管，使企業(yè)薪酬發(fā)放公正透明

國有企業(yè)在規(guī)范薪酬管理的同時，應(yīng)當(dāng)加大對于薪酬監(jiān)管的管理力度，明確監(jiān)管部門的部門職責(zé)，擬定相關(guān)規(guī)章制度和規(guī)范要求，把各項監(jiān)管工作細(xì)化具化，落到實處，使監(jiān)管工作能夠?qū)π匠旮＠麑嵭腥采w的管理和監(jiān)督。另外，薪酬發(fā)放情況要定期公示，讓員工對標(biāo)找差距，更好的為企業(yè)服務(wù)。

四、 結(jié)語

綜上所述，在國有企業(yè)的發(fā)展壯大中，薪酬福利機(jī)制起到了重要的激勵、促進(jìn)作用，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從完善薪酬機(jī)制，構(gòu)建薪酬體系，優(yōu)化分配模式，加強(qiáng)薪酬監(jiān)管，使企業(yè)薪酬發(fā)放公正透明等幾個方面入手，優(yōu)化制度，促進(jìn)改革，發(fā)揮薪酬機(jī)制的激勵作用，實現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)奉獻(xiàn)力量。

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作者簡介：王梓晨，國網(wǎng)新源控股有限公司。